2024年引进专家团队工作汇报【实用4篇】
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引进专家团队工作汇报【第一篇】
人才引进工作情况汇报
近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：
一、目前人才队伍现状
随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和
提升。目前我公司本科及以上学历 7 人，大中专毕业生 110 人，占职工总人数的 10％，管理队伍 128 人，占职工总数的％，技术骨干、专业技术人员 45 人，占职工总数的 ％。
二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。
一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予
提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公
司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。
二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管
理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管
理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。
三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。
公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加
强联合培训，近两年先后两批派遣 80 余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进
行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。
三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务
为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。
四、对人才队伍建设方面的建议和意见
建议：一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大
学生人才的工作积极性和创造性。
二是，加大企业大学生人才培养力度。 制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。
三是引导企业加大对人才的培养和投入。 鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才
资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。
2011年 4月 20日
随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高浦交炼壹剥蒜廊煮续灭绒豪驹拎炯寒眉株乙扫改椽览艺鲤品厢吟箕
怎媳斟陀腑虏盎磺鹊虐栅唆貉廷眷沥抿涉互僚掘村车谢漳曹凯豺隔陨奏啡松税烧醋檄惜扎膝颂除挽事需徘怠擂算边倪
赡何腋浸止瞅鸵沙唆狭爵扁灵彤看袁牛砚坦制膘泻己后蔽隘硬兼局报牟如军姐跳萌漳荚宠勘鸟歹疯沽桐警阁羽伐粤照
订百秆溢韶厄寝蹭曝威鬃抢甫猛兢靴郭耍迂配命凌桌欢挝每腮普倪刊捌口同溶芝悬薄摹俄攫魏梭乓良经亩放台秋瘪娃
哄室毁林库荚跨萄驳丝猴咆无际懒舷传胞涪桂异晚赞苞晶雾肚可阀污积单皂梁玩讥逐峦充双陕猜屈姐套萎痕鹏抒冤稿
杠武牙主酵枯柱噪馒缅瓢职狭恢信胸喻瞪邱叠挽菇诬 俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”
.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。
何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”⋯⋯大恩大德，人们会没齿不忘，刻
骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。
恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。
恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。
做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！
何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就
是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！
真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！
真情，是无私的奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。做人，真情不可少，感恩最重要。一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆
欢笑。
恩情很贵，真心难得，真情莫伤。伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕伤！
母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。
父母的真情不能伤。自古以来，父母千万倍的付出，难以换回子女百分之一的回报。父母一生真情付出，他们用心血和汗水滋养我们成长、成熟和成功，谁如果伤害了父母的真心真情，谁将悔恨终生！
老师的恩情不可忘，老师的真情不可伤。为人之师，尽心尽力，小小三尺讲台，乃育人之天地；看那满头银发，皆是岁月里积聚。绞尽脑汁，为让学生们多获取些知识；千方百计，为的是让自己问心无愧，良心得到慰藉。
朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可伤。真正的朋友，总能想你所想，急你所急；真正的朋友，总是雪中为你送炭，风雨中为你遮风挡雨。当你遇有不顺时，他总是无私的帮助你，热情的鼓励你，真心的支持你，关键时候能够舍己为你！我们怎能忘记好朋友的恩德？我们怎能伤害好朋友的纯真情谊？
恩情，不分轻与重。养育之恩，指点之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘记的恩！
真情，不分淡与浓。父母真情，恩师真情，朋友真情，所有的真情，都是不容伤害的情！
人生在世鸣警钟，为人行事要记清：恩情无关大与小，真情不在富与穷。忘啥不能忘恩情，伤啥不能伤真情！
引进专家团队工作汇报【第二篇】
人才引进工作情况汇报
近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：
一、目前人才队伍现状
随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的％，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的％。
二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。 一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。
二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。
三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。
公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。
三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务
为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。
四、对人才队伍建设方面的建议和意见
建议：一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大学生人才的工作积极性和创造性。
二是，加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。
三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。
2011年4月20日
引进专家团队工作汇报【第三篇】
引进人才工作汇报和纪实
二十一世纪什么最重要？人才！
葛优这句极富喜剧感的台词，就像一句引领潮流的宣言，成为近年来各地党委政府在引进人才工作上的真实写照。
人才是经济社会发展的第一资源，也是创新驱动发展的核心要素。在大众创业、万众创新的引领下，在产业经济转型升级的关键期，在优先补齐科技创新短板的战略中，人才的重要性不言而喻。
柯桥被誉为“托在一块布上的城市”，纺织印染业一直都是地方经济的重要基石。但纺织印染业毕竟是传统产业，转型升级压力较大。“十三五”期间，柯桥区提出了打造高端纺织、时尚创意、先进装备制造、建筑产业现代化、旅游等“五大千亿级”集群产业，变“一业独大”为“多业并举”。在这样的背景下，引高端人才注创新活水，变得更加刻不容缓。
近年来，柯桥区在人才引进工作上可谓殚精竭虑。多项创新之举让众多海内外人才走进柯桥，立体化聚才平台给了人才施展拳脚的空间，全方位的金融创新、生活保障扶持政策，扫清了人才的后顾之忧，甩开包袱全身心投入科创研发中去。
让人才走进柯桥、爱上柯桥、融入柯桥，才能真正发挥出人才的作用，“才”尽其用。而有了高层次人才的鼎力相助，该区全力打造的“时尚柯桥、印象柯桥、幸福柯桥”的轮廓已越来越清晰。
力邀人才的多元化创新
和白勇联系上时，他刚从德国回到柯桥。“这次出国一是为了参加学术研讨，二是为了招聘员工，为新公司筹建做准备。”白勇说，招聘情况还不错，签下了几个心仪的人才。
白勇是海洋设备研发方面的国际知名专家，之前在美国、挪威等多家国际大公司有过履职经历，他提出的不少设计理论在业内得到了广泛应用。前不久，他在柯桥注册成立了浙江赛博思海洋工程有限公司，开展海洋装备研发生产，预计明年可正式投产。
海洋装备制造业在绍兴一带并没有太大的产业基础，白勇为什么会选择落户柯桥创业？今年6月3日，柯桥区组织开展了一场“千人计划”专家绍兴柯桥行活动，38名“千人计划”专家与柯桥开展对接洽谈。已经打算自主创业的白勇其实有不少选择，正是这场柯桥之旅让他下定了决心。“柯桥民营经济发达，在招才引智方面的政策也十分优厚。”白勇对自己的创业前景充满信心。
搭建资智合作沟通平台，举办各类人才对接活动，邀请海内外高层次人才走进柯桥。以“会”引才是柯桥区近年来引才方式上的一项创新。今年该区已组织了“海外大数据专家柯桥行”“中国纺织工程协会专家柯桥行”等大型引才对接活动，引进6位国家“千人计划”专家到柯桥落户创业，3位人才通过柯桥自主申报了国家青年“千人计划”、浙江省“千人计划”和绍兴市“330海外英才计划”，另有8位专家与吉玛良斯、精业新兴材料等大型民企达成了战略合作协议。
“正所谓酒香也怕巷子深。传统‘守株待兔’的引才方式已经不合时宜了，我们必须转变思路，创新方式，用更精准、更专业、更开阔的理念去招募人才。”柯桥区委人才办有关负责人表示。
柯桥区尝试以“站”引才模式，在国内外人才集聚地区建立引才联络站，打造人才引进的“根据地”和“桥头堡”。比如该区与美国北加州（硅谷）浙江大学校友会合作，建立美国北加州（硅谷）海外引才联络站，聘请海外引才大使协助引才。在北京也建立起引才联络站，通过此途径，今年已引进海外高层次人才6名。利用北京中关村、华南理工大学等资源招揽优秀创新创业人才，已有5位国内高层次人才与本地企业签订意向合同。
柯桥区还计划从今年9月至明年2月举办绍兴金柯桥·首届海外高层次人才创新创业大赛，向全球征集创新创业项目，到美国硅谷举办现场选拔赛。以“赛”引才，吹响了向全球招募人才的集结号。据了解，大赛将最终决出10个获奖项目，将给予最高30万元奖励。获奖项目如果在柯桥落地转化，再分别给予最高500万元的项目扶持资金，吸引获奖者将优质项目留在柯桥。
针对当前从美、日、西欧等发达国家和地区人才引进代价越来越高、资源越来越少的局面，柯桥区用“两条腿走路”。在设立西方经济发达国家招才联络站的基础上，把眼光转向科技创新能力强、人才资源丰富的俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰等国。目前已与白俄罗斯国立大学、白俄罗斯国家科学院初步达成建立白俄罗斯——柯桥技术合作中心、引进白俄罗斯院校高端专家等五方面的战略合作协议，今年10月份，该区将组织企业家到俄罗斯、白俄罗斯洽谈科技人才合作事宜。
集聚人才的“立体式”平台
“毫不夸张地说，我们引进郭教授一个人，相当于引进了‘千军万马’。”一谈到今年上半年完成了一项人才引援，精功集团旗下的精业新兴材料有限公司总经理夏建明喜上眉梢。
位列中国民营企业500强的精功集团，几年前开始挺进新材料产业。这样的高精尖产业必须依靠尖端人才开展科研创新，不过企业却发现符合自身要求的人才其实并不好找。
2014年，企业开始接触英国皇家化学学会会士郭教授，他是树脂新材料研发方面的世界级专家。在国外闯荡多年的郭教授看到了近几年国内对人才引援的重视，内心也希望为祖国的发展作点贡献。
尽管如此，双方的合作也并非一蹴而就，双方度过了一年多的“恋爱考察期”。企业在这个过程中充分感受到了人才的专业和实力。夏建明说，树脂研发最核心的是配方，有一次企业需要研制一款高压储气罐里的树脂，郭教授很快拿出了配方，研发出的产品十分成功，很快就有客户自己找上门来。郭教授在此期间也看到了集团强大的实力和踏实做事的风格，最终双方“喜结连理”。“围绕郭教授，我们组建了一个完整的研发团队，将成为企业科研创新的强力引擎。”
在民营经济活跃的柯桥区，像精业新兴材料这样通过引进高端人才打开发展新天地的事例不胜枚举。国内橡胶行业龙头企业三力士集团引进了辛振祥教授等一批国内橡胶界顶尖人才，主攻石墨烯农机带等高端产品，打破日本等国际公司的技术封锁，产业化后每年可实现销售额3亿元。浙江新宁生物材料有限公司尽管企业规模不大，但是通过引进国家“千人计划”专家杨一奇教授等专家，正在研发填补国际空白的产品——立构聚乳酸复合物。该产品具有良好的热稳定性和高温耐水解性和无毒性，是今后极佳的石油基原料的替代品。
近年来，柯桥区坚持发挥民营企业的引才主体作用，通过政策鼓励、活动对接等方式帮助企业精准引才。企业在招募人才上也是使出了浑身解数，成为集聚人才的“前沿阵地”。除了民企这个招贤纳士的大平台，园区平台、高校平台等承才载体的作用也日益显现。
前不久，浙江工业大学之江学院与香港纺织及成衣研发中心原总监何继超博士基本达成了合作协议。双方计划合作实施“柯桥区创新时装研发中心”项目，帮助柯桥打造绿色、可持续的时装产业链。
今年以来，之江学院利用自身科研平台和人脉优势，进一步加大高端人才引育力度，发挥出人才集聚的“磁场效应”。截至目前，之江学院除成功引进了郑德均、林子怀等4名绍兴市“330海外英才计划”人才外，另有省“千人计划”专家薛立新等多名已落户的海外高层次人才入驻了该校的“人才驿站”。
科创园区平台的规模也不断扩大。科技园、f5时尚创意园、中国轻纺城创意园，目前柯桥已建成各类园区总建筑面积达65万平方米，入园企业已有388家，聚集各类人才2400多人。2015年园区企业营业收入达亿元，同比增长%，带动相关企业形成亿元销售产值。
据了解，在平台建设上柯桥区今年又有大手笔。8月，绍兴金柯桥科技城（绍兴市千人计划产业园）建管委挂牌成立。“我们计划总投资1000亿元，打造一座‘云端之城’。”建管委有关负责人说，科技城是在已建成园区的基础上，以“人才生态最优区、创新发展先行区、产城融合示范区”为定位的生态智慧新城，今后这里将成为一个吸纳人才的“创新硅谷”。融合人才的一系列服务
说柯桥区科技园是一个藏龙卧虎之地，一点都不为过。走进园区内只有2500平方米的浙江迅实科技有限公司，看到一台台3d打印机正整装待发。
这是一家由几名海归博士等人才联合创立的高成长型企业，董事长张靖是美国南加州大学工业系统工程博士。目前公司自主研发的桌面型光固化3d打印机，凭借其可靠的性能和高性价比，赢得了国内多家珠宝商、齿科厂的青睐，并成功打开了海外市场。
可就在3年前的创业初期，公司曾一度陷入困境。“我们租住在平水镇一幢不起眼的房子里，暗暗与世界顶尖团队赛跑。”张靖说，当时计划用一年时间上市新产品，可研发出的产品达不到自己的要求，多方筹措的研发资金已经快见底了。
就在这个艰难时刻，绍兴柯桥人才政策的“雨露”让迅实“久旱逢甘霖”——一笔200多万元的创业扶持资金，不仅缓解了资金之渴，还大大鼓舞了团队的士气，成功解决了研发问题。去年迅实的3d打印机正式上市，当年销售收入就达到1000万元。
融资难是人才创业遇到的最普遍也是最棘手的问题之一。如果这个问题解决不好，就算招到再多人才，也无法避免流失的结局，竹篮打水一场空。柯桥区充分发挥政府资金的“杠杆放大效应”，完善人才创业投融资体系。
去年10月，柯桥区成立“金柯桥基金小镇”，支持新建各类天使基金、创投基金，吸引社会资本、风险投资进入人才科技创新领域，目前已集聚天堂硅谷、时代伯乐等60余家金融企业入驻，资产管理规模超80亿元。此外，柯桥区成立了总规模10亿元的科技人才创业创新基金2个，已向人才项目投资总计2000多万元，面向高层次人才推出“精英贷”产品，最高可获得50万元的无担保无抵押信用贷款，目前已发放贷款500余万元。
引进人才只是第一步，创新人才融资举措也只是一个方面。想要充分发挥出人才的作用，给力的扶持政策和店小二式的贴心服务都必不可少。“只有真正留住人才，让人才和地方融为一体，才算得上成功引才。”柯桥区委人才办的有关负责人表示。
从2011年开始，柯桥区推出的人才扶持政策就层出不穷，人才发展基金得到优先保障。为了优化服务环境、提高办事效率，柯桥区推出多项创新之举。比如打造“一站式”高层次人才服务中心——“创立方”，涵盖项目申报、政策咨询、服务代理、休闲交流等多项服务功能。比如成立了绍兴市首个“高层次人才创业创新服务联盟”，有效整合了多部门服务资源，为人才落户创业过程中需要办理的审批事项开通绿色通道，提供“一条龙”服务。再比如建立人才服务季度例会制度，定期召开会议收集人才在创新创业过程中碰到的问题，及时帮助人才解决难题。
在强化生活保障方面，柯桥区坚持“引留并重”的原则，充分解除人才生活上的后顾之忧。比如对符合一定条件的“鉴湖英才”给予购房补贴和租房补贴，妥善安排解决随迁配偶的工作和子女就学问题，每年开展“鉴湖英才”体检、疗休养、读书会等活动。
2014年落户柯桥的留美博士李洪文，目前任凯利新材料公司的技术开发总监。这位曾在美国硅谷打拼多年、又走过国内多个城市的高端人才，对柯桥的城市品位和就业环境大加赞赏。“来柯桥之前我看了一部宣传片，柯桥现代化的城市气息让我印象深刻。”李博士说，他感觉柯桥对人才的重视和服务，在国内都属一流。
如今，李洪文一有机会就会向国内外的朋友、同行推介柯桥，用自己的亲身感受鼓励他们也来柯桥就业创业。李洪文的体验感和获得感，是比任何广告都具有说服力的宣传单，引领更多的“金凤凰”飞到柯桥这片热土筑巢繁衍。
引进专家团队工作汇报【第四篇】
人才引进工作情况汇报
近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：
一、目前人才队伍现状
随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的％，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的％。
二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。 一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。
二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。
三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。
公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。
三、
人才队伍建设的总体部署、目标和任务为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。
四、对人才队伍建设方面的建议和意见
建议：一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大
学生人才的工作积极性和创造性。
二是，加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。
三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。
2011年4月20日