模具车间主管职责内容解析精编8篇

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模具车间主管职责内容解析【第一篇】

2、维修车间现场工作协调，定期向上级领导汇报情况。

3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度;。

4、负责车间的现场管理，严格执行5s体系标准;。

6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

模具车间主管职责内容解析【第二篇】

1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向总经理汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决。

5.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

6.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

7.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

模具车间主管职责内容解析【第三篇】

3、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。

4、负责生产现场管理，建立现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。

5、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;。

6、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。

7、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。

模具车间主管职责内容解析【第四篇】

1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.

2负责所辖员工的绩效管理。

3负责所辖员工的日常管理。

4与相关部门间的沟通协调工作。

5制定自己每天/每周/每月工作、学习计划。

6组织部门/小组早会/周例会。

7案例收集与分析(技术含量高、代表性强、新颖、独特)、案例档案管理。

8技术疑难问题的现场指导、解析，并组织攻关小组攻关。

9作业标准、工艺、操作规范修订(协助车间主管制订标准作业流程)与编制。

10技术类岗位技术评估(选聘、考核、定编定岗)。

11技术专业人才的培养，并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展。

12协助维修班组制定维修方案、解决技术难题。

13协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率。

14工作区域5s的管理。

15完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务。

模具车间主管职责内容解析【第五篇】

1、对工厂生产任务进行整体计划，并对整体任务进行合理分配，组织相关人员对计划的实施。

2、制作生产指南，单款工序表，预审单价，审批产前板优化相关工艺。

3、管理指导培训各组长，相应生产技能知识。

4、定期开展例会，要及时总结修整对任务实施的偏差，并传达公司实时最新要求。

5、对工厂生产货品的质量进度进行全程监管，要能及时处理反馈相关突发情况。

6、制订部门制度，及工厂人事招聘等相关日常事务。

模具车间主管职责内容解析【第六篇】

3、对公司的产品质量和生产成本负责;。

4、负责生产现场的管理，推行定制管理和5s管理，搞好车间的安全生产和文明生产;。

5、负责组织对生产设施和工装进行有效控制;。

6、负责开展工艺纪律检查，严格按照工艺规范组织生产;。

8、负责车间工人的工作质量，工作进度，及时处理解决工人操作过程中的问题;。

10、负责本车间工人培训工作;。

11、完成上级领导安排的其他工作。

模具车间主管职责内容解析【第七篇】

3)保质保量的完成生产任务。

4)降低生产损耗及不良率，提高生产效率。

5)生产工艺的持续改进。

6)生产设备的维护、保养。

7)确保安全生产(人和物)。

8)对工人的培训、考核等管理工作。

9)负责车间6s管理。

模具车间主管职责内容解析【第八篇】

3、负责车间人员管理及现场5s管理;。

4、负责车间问题分析与整改;。

5、负责协助售后经理工作;。

6、负责协助前台客户的维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;。

7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);。

8、其他日常工作，如完成报表，计划总结等;。