激励员工 激励员工的最有效有效方法最新4篇

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激励员工的句子【第一篇】

1、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

2、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。

3、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

4、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。

5、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

6、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

7、回避现实的人，未来将更不理想。

8、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

9、众志成城飞越颠峰。

10、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

11、失败铺垫出来成功之路！

12、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

13、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

14、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

15、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

16、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

17、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

18、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

19、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。

20、苦想没盼头，苦干有奔头。

21、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。

22、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

23、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

24、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

25、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

26、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

27、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

28、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

29、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

30、不要轻言放弃，否则对不起自己！

31、人之所以能，是相信能。

32、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

33、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

34、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

35、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

36、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

37、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

38、人生的成功不过是在紧要处多一份坚持，人生的失败往往是在关键时刻少了坚持。

39、赚钱靠大家，幸福你我他。

40、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

41、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

42、没有退路就是最好的退路！

43、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

44、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

45、成功属于永远不放弃的人。

46、任何希望成功的人必须有永不言败的决心，并找到战胜失败、继续前进的法宝。不然，失败必然导致失望，而失望就会使人一蹶不振。如果你不承认失败，只是认为是人生一时的挫折，那你就会有成功的一天。

47、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

48、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。

49、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

50、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

51、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

52、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

53、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

54、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

55、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

56、烦恼是短暂的，快乐却是永远的！一个微笑，将瞬间改变一切！看着前方，美好的未来在向你招手！

57、蚁穴虽小，溃之千里。

58、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

59、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

60、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

61、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

62、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

63、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

64、人与人之间根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。成功是用目标的阶梯搭就的。

65、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

66、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

67、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

68、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

69、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

70、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

71、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

72、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

73、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

74、想法决定行动，行动决定结果。

75、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

76、天生我材必有用千金散尽还复来

77、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；

78、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

79、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

80、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。

81、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

82、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

83、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

84、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

85、销售是从被别人拒绝开始的。

86、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

87、心有多大，舞台就有多大！

88、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

89、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。

90、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

91、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

92、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

93、成功决不容易，还要加倍努力！

94、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。

95、世界会向那些有目标和远见的人让路。

96、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

97、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

98、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

99、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

100、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

101、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

102、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

103、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

104、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

105、我要把每一天的奋斗，就像冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰我相信，滴水穿石的道理，我相信古老成功的法则，每失败一次，就等于走向成功一次这一次的拒绝，就是下一次的成功成功是因为态度，失败也是因为态度不是不可能，只是暂时还没有找到方法

106、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

激励员工的经典句子【第二篇】

1.与其临渊羡鱼，不如退而结网。

2.爱人者人恒爱之，能把对待别人的情感做到细微处的人，才更容易获得他人的敬重。

3.让人容易跌倒的，不是陌生的地方，而是自己熟悉的路上；让人容易失败的'，不是自身的愚笨，而是自以为是的聪明。

4.没有机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来证明自己的实力。放在越不起眼的地方，越要主动发光。在别人不敢委以重任之前，把小事做到极致，来证明你的实力。

5.生活没教会我什么，它只告诉我四个字：喜欢就抢！

6.我们不怕你发表意见，只是怕你不发表意见。

7.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

8.追求卓越，挑战自我。

9.相信自己，相信伙伴！

10.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

11.今天工作不努力，明天努力找工作。

12.增员、增贤、增人气经营、发展、促业绩。

13.含泪播种的人一定能含笑收获。

14.做人的最高智慧不是表面的聪明，而是内心的高贵品格。

15.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

16.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。

17.美丽让男人停下，智慧让男人留下。

18.所有的伤害都是误会，所有误会都是沟通不良。

激励员工的方案【第三篇】

一、股权激励计划的宗旨：

xxx股份有限公司（以下简称“xxx公司”）创建于xx年xxx月xxx日，主要经营xxx生产业务。公司注册资本xx万元。出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。

二、企业发展规划：

企业发展愿景：成为xxx品牌

企业使命：

企业的中长期发展战略：

三、股权激励的目的：

1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次 的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科-翰发展事业 。让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。

2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。

四、股权激励计划实施办法：

为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：

1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在一定的期限内（如：xxxxx年内），受让方按既定价格购买一定数量的xxx公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；

2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量；

3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；

4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；

5、此次期股授予对象限在xxx公司内部。

五、公司股权处置：

1、xxx公司现有注册资本xx万元，折算成股票为xx万股。目前公司的股权结构为：

2、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：

3、在公司总股份xx%的员工股权比例中拿出xxxxx%即xxxxx万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存账户不足时可再通过增资扩股的方式增加。

六、员工股权结构

1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。

2、层次界定：核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。

3、期股分配比例：核心层为中层的两倍。根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。

4、员工激励股内部结构：

5、公司留存账户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。

6、由于员工期股计划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计划实施的灵活性要求。

七、操作细则：

1、xxx公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股的每股原始价格按照公式计算：

期股原始价格= 公司资产评估净值 / 公司总的股数

2、期股是xxx公司的原股东与公司员工（指核心层和中层的员工）约定在一定的期限（xxxxx年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转就为实股，在此之前期股所有者享有表决权和收益权，但无所有权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。

3、公司董事会下设立“员工薪酬委员会”，具体执行操作部门为公司行政人事部，负责管理员工薪酬发放及员工股权运作。

4、公司设立留存股票账户，作为期股奖励的来源。在员工期股未全部转为实股之前，统一由留存账户管理。同时留存账户中预留一部分股份作为员工持续性期股激励的来源。

5、员工薪酬委员会的运作及主要职责：

（1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司行政人事部负责其日常事务；

（2）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留存账户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。

6、此次期股计划实施完毕后（xx年后），xxx公司将向有关工商管理部门申请公司股权结构变更。

7、公司每年度对员工进行综合评定（评定办法公司另行制定），对于符合公司激励要求的员工给予其分配公司期股的权利。具体操作可将其根据评定办法确定的年终奖金的xx%不以现金的方式兑付，而是根据公司当年的净资产给予相应数量的期股的方式兑现，而期股的运作办法参见本次期股办法。

8、公司董事会每年定期向持股员工公布企业的经营状况和财务状况（包括每股盈利）。

9、对于公司上市后，企业员工股的处置，将按证监会的有关规定执行。

10、如公司在期股计划期限内（xxxxx年内）上市，期股就是员工股，但在未完全转化为实股之前，持股职工对其无处置权，而如果期股已经全部兑现，则应当作发起人股。

八、行为要求：

有下列情形之一的取消激励资格：

1、严重失职，渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。

2、个人违反国家有关法律法规，因此被判定刑事责任的。

3、公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的。

4、为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。

九、其他股权激励方式：

以上采取的为期股激励方式，根据公司实际情况，也可采用现金购买实股、虚拟股权等方式对重要阶程员工进行激励，具体方案另行制定。

xxx公司

xxxxx年xxx月xxx日

员工激励方案【第四篇】

我们有了活动方案和执行计划，运筹帷幄，纸上谈兵，最终还是要靠人去执行落地的，那么有效调动活动参与人员的积极性就显的尤为关键。

“团结就是力量”，“千金重人人挑，人人肩上有指标”，讲的是团队和集体协作的力量，做促销活动也需要团队的力量，不论是企业总部推广的全国性活动还是某个区域经销商活动都是如此。

活动执行过程中常用的激励机制和主要激励的人群有：

一、经销商

经销商作为厂家在终端的销售网点，其团队是厂家在区域市场上冲锋陷阵的主力部队，经销商本人往往是总指挥的角色。在区域市场的具体操作上，尤其是在天高皇帝远的地方，加上厂家渠道管理不够完善的情况下，很多经销商在当地市场非常强势、霸道，即使面对厂家也是如此，商大欺厂，很多时候对促销活动不配合。

另外一类，是市场做的不怎么样的经销商，厂家推出什么统一性活动不积极参与，前怕狼后怕虎，不敢投入，甚至干脆不参与，更有甚者破罐子破摔，随你厂家怎么忽悠。尤其是在经济不景气，市场低迷的情况下，很多商都恐惧促销活动，认为“搞促销是找死”。

对于经销商的激励主要是让积极参与的商更加积极，让不怎么愿动或者干脆不动的商动起来，参与进来。有人讲“自私有制出现以后，人就是开始是自私的”，现代经济学也是把人假设为“理性人”，俗语也讲“无商不言利”，我们就要把握经销商的利好点，只要开展活动对他有好处，沟通到位还是能起一定的调动作用的。

请对经销商的激励可从以下几个角度考虑：

1)广告费支持

有些厂家是有经销商地方广告费的，即从经销商回款当中按某一比例（比如4%）计算，经销商只要终端开展活动就按某一比例（比如1:1）进行支持，费用从该经销商地方广告位费中扣除。如果经销商不开展活动，年度广告费不予返现和报销，进行充公。或者，可采取另外一种办法，将某个大区或者分公司下属经销商地方广告费进行整合，统一管理使用，经销商谁积极做活动优先支持，刺激大家都动起来。

如果是做区域市场样板活动、新品上市活动等，那就要厂家进行额外支持。额外支持一方面可以调动积极性，另一方面可以补充火力，保证活动效果。

2）物料支持

物料支持可以是做好的单页、海报、吊旗、地贴、X展架等平面物料，也可以是拱门、帐篷、大伞等宣传物料。

3）人员支持

除了长期负责经销商渠道维护的业务人员，很多企业往往还配备一群打游击的帮促队伍，哪里需要哪里搬，用来协助地方开业或开展促销活动，可将该部分人员调至经销商处，降低经销商活动期间人员开支，以此支持。

4）产品支持

厂家统一活动开展前，往往会制定针对经销商渠道的促销政策，产品支持是促销板块之一，可能是产品特供价，或者特供产品，或是本次活动完成之后的样机（比如太阳能产品，户外活动有折旧）支持等。

5）额外奖励

额外奖励可以是厂家对活动开展取得好的销售战果的某一经销商团队进行集体奖励，可以是金钱奖励，也可以是旅游等形式进行奖励。

6）通报表扬

激励方式讲究物质与精神相结合，对开展活动比较有效的经销商可以采用在公司网络等通讯商务平台上进行全国通报表扬的形式进行表彰，并可以颁发相关证书、奖杯等。

二、业务人员

在终端市场上，如果说经销商是总指挥的话，业务人员就是督战员。业务人员作为厂家的钦差大臣，区域市场上的封疆大使，长期与经销商共事，对经销商的影响力还是非常有力的。

为调动业务人员的积极性可以从以下三个角度考虑：

1）物质与精神奖励

对所管辖经销商活动开展率比较高的，执行推进有速度，活动销售目标达成超额完成的可给予发放奖金、奖品，并进行全国通报表扬，即时在公司网络等通讯平台进行公布，即时激励团队。

2）升职奖励

对多次活动达成效果比较突出的业务人员可考虑进行升职奖励，活动开展的好，终端出货得以带动，才能带动回款，一般活动做得比较好的业务人员销售业绩也不会太差，笔者曾经的一个同事就是如此被提起来的。

3）负向激励

对厂家统一活动而言，业务人员是终端活动推进的第一责任人，如活动推进不力，厂家可进行相应的负向激励和通报批评。

三、分销商

有的经销商终端促销活动可能需要分销商团队的配合，比如说城乡联动活动、市县联动活动，经销商可以考虑从承担顾客往返费用、餐饮费用，并对表现突出的分销商进行营销推广等各种支持，以此带动分销商对活动的积极性。

四、经销商员工

经销商员工是经销商终端活动核心执行人员，对他们的有效激励是重中之重。经销商应对业务推广人员、导购人员等全部动员起来，实现活动全员参与。以导购团队为例，可以按个人成交总额提成的形式，也可以根据活动期间签单量进行评估计算，按销售业绩可设个人奖和团队奖，个人奖分为不同等级的奖金，团队奖可以是奖金也可以组织集体活动比如K歌或旅游等。

五、临时促销人员

对临时促销人员除了活动执行前我们进行统一培训外，对临时促销人员的激励同样不可忽视，如果按固定工资来算大家干好干坏一个样，他们没有积极性。

六、老用户

为好好利用老用户这个渠道，动员老用户去做我们的广播员和推销员，我们可以通过送礼品、产品折扣或者代金券等形式进行激励，让老客户通过口碑宣传去带新客户到活动现场参与，在活动开始前打电话或发短信将信息通知到老用户。