2024年企业策划书案例大全【通用5篇】
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企业策划书案例【第一篇】
为了增强员工体育锻炼的意识，提供展现集体风采的舞台，通过拔河比赛发扬团队精神，增强凝聚力，以提高我司员工团体合作的精神。
男子组（八个小组）：
1、由各组选出的队长进行抽签决定第一轮对手，决出前四名进行四强赛；
女子组（三个小组）：
由三组进行循环赛，连续获胜两次的队伍即为冠军队
2、比赛安全区域为2米，可划定区域，除参赛人及裁判、服务人员外不得进入该区域内；
5、所有参赛人员要求空手，不得戴手套；
6、比赛时必须绝对服从裁判的判罚，除队长有权向裁判提出申诉外，其他人不得由对裁判的判罚及要求提出异议，否则，取消该队参赛资格！
1比赛时由于双方都是用力拉，所以拔完后一场后不可立即松绳，以免造成对方队员受伤。
2围观人员必须距离1米之外，防止碰撞。
3比赛要做到文明比赛，遵循友谊第一，比赛第二的原则。
市场监察部：
综合部：
1、做好观看比赛人员名单登记。
2、维持好现场秩序及拍照。
3、把影响比赛的人员名单记录，给予通告批评。
1、整理好比赛场地、划分好比赛区域和观看区域。
2、准备好抽签纸若干、粗绳一根，口哨一只，喇叭（扩音器）一个，红绳一条、创可贴一盒、消毒水一支。
3、提前一天通知比赛时间及规则
3、做好比赛统计、及赛后汇报工作
企业策划书案例【第二篇】
1、宣传物品
四张海报、两只易拉宝、横幅广告条。
2、宣讲资料
公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。
3、其他
数码相机、笔记本电脑、u盘、透明胶带、剪刀、细铁丝等。
**公司校园宣讲会**大学行
**大学：20xx年11月21日下午4点——6点；
**大学：20xx年11月24日晚上6点30分——8点30分。
1、宣传物品、宣讲会资料的制作
海报：制作四张同样的宣传海报，内容是公司简介及招聘信息；
易拉宝：黑色铝合金框的广告架，一只是公司简介，另一只是公司文化篇；
横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“**公司校园宣讲会**大学行”；
公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；
招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；
人才信息登记表：供宣讲会现场用。
2、宣讲会会场布置
宣讲会开始前半小时，在会场打开易拉宝，置于讲台两旁，或者置于会场门外。
3、宣讲会进行时
提示入场的学生领取空白的.“人才信息登记表”；
退场，同时收拾好相关宣传物品。
1、宣传物品制作费用
四张海报：50元/平方米，大概需要2平方米，总价100元左右；
两只易拉宝：每只易拉宝180元左右，总价360元左右；
两个横幅广告条：5元/米，两个大概需要10米，总价50元左右。
2、宣讲会会场费
**大学：500元/2小时；
**大学：1500元/2小时。总价2000元。
3、宾馆费用
4、差旅费
企业策划书案例【第三篇】
1、宣传物品
四张海报、两只易拉宝、横幅广告条。
2、宣讲资料
公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。
3、其他
数码相机、笔记本电脑、u盘、透明胶带、剪刀、细铁丝等。
二、宣讲会名称
**公司校园宣讲会**大学行
三、宣讲会时间
**大学：20xx年11月21日下午4点——6点；
**大学：20xx年11月24日晚上6点30分——8点30分。
四、宣讲会步骤
1、宣传物品、宣讲会资料的制作
海报：制作四张同样的宣传海报，内容是公司简介及招聘信息；
易拉宝：黑色铝合金框的广告架，一只是公司简介，另一只是公司文化篇；
横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“**公司校园宣讲会**大学行”；
公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；
招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；
人才信息登记表：供宣讲会现场用。
2、宣讲会会场布置
宣讲会开始前半小时，在会场打开易拉宝，置于讲台两旁，或者置于会场门外。
3、宣讲会进行时
提示入场的学生领取空白的“人才信息登记表”；
退场，同时收拾好相关宣传物品。
五、费用预算
1、宣传物品制作费用
四张海报：50元/平方米，大概需要2平方米，总价100元左右；
两只易拉宝：每只易拉宝180元左右，总价360元左右；
两个横幅广告条：5元/米，两个大概需要10米，总价50元左右。
2、宣讲会会场费
**大学：500元/2小时；
**大学：1500元/2小时。总价20xx元。
3、宾馆费用
4、差旅费
企业策划书案例【第四篇】
主题活动时间:20xx年xx月xx日
主题活动地点:龟山公园
主题活动人员:敏盛营销策划公司同事18人
主题活动目的:加强公司两地(玉林与博白)项目同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神，减轻工作压力，锻炼体质，为下一期物业预约、认购做调整好精神状态，以饱满的工作状态投入到工作中。
主题活动内容:
1、户外自助烧烤
2、分团队的气排球、羽毛球
3、成语接龙(歌曲接唱)、有奖抢答、踩气球等互动小游戏，
4、(自由安排)冲向高峰爬山登顶主题活动等
主题活动组织者:敏盛公司销售部经理
主题活动要求:主题活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自主题活动，着装穿鞋要易于爬山参加户外主题活动为佳。主题活动过程注意人身安全和财产安全，不允许在林区纵火，不提倡以个人为单位独自主题活动。各组队长负责监督本组队员是否掉队。
主题活动内容安排:
集合时间为:xxxx年11月10早上8:30到龟山公园正门集合，分组，将人员划分为9人/组的两小队，选出队长、起队名，做好出发准备。出发过程中思考，等到达公园时各对长进行介绍，介绍所在的队，以及为什么选用这个名字作为队名，游戏过程中要以队名称呼。
进发时间暂定为:8:00准时出发，约30分钟即可到达，全部人员在龟山公园门口集合，买票再进入公园。
游戏时间暂定为9:0011:00
烧烤时间暂定为11:1013:00
领取烧烤工具和食物，开始第一轮pk，最先烤熟食物的前三位同事获胜，每人可获得礼品一份;胜者可获礼品一份。
爬山登顶主题活动时间暂定为15:3016:30:
全体同事以顶峰为目标，最先三位到达者有精美礼品赠送!
互动小游戏:开展游戏的目的就是要让大家消除工作疲劳，放松心情培养团结协作的团体精神，增强凝聚力。因此，在设计互动游戏的时候我考虑可以多增加几个切实可行的、操作简单的游戏，原则是要确保游戏的覆盖面要宽泛，争取使每一位参与者都能感受到游戏带给大家的快乐。
游戏之一:成语接龙(歌曲接唱)
游戏目的:
1、使小组充满活力，增进大家的知识面。
2、培养大家的'参与意识，锻炼大家的思维能力。
游戏时间:约30分钟左右。
游戏规则:
1、按赛前分组，两组所有的队员都可以参与，甲组任选数字(单位)个字，让乙组说出一个包含此字的成语，乙组方说出成语之后，甲组要接龙下去，组员都可以抢答，在规定时间(5秒)内说不出的告负。下一轮负方出题，不可借助网络科技手段。
2、比赛采用3打2胜制，胜方每人可获笔记本一份(8份)，落后方每人可获笔一支(8支)。
3、休息5分钟进入下一项游戏。
游戏之二:气排球
游戏目的:
1。友谊第一，比赛也第二，培养团结协作精神和活跃团队气氛。
2。让队员们都能够亲身参与和配合，加强体质锻炼，消除害羞和忸怩感。
道具:气排球、球网，一处宽敞的运动场。
游戏准备:事先标出运动场的边界线。
游戏时间:30分钟
游戏规则:
1。按赛前的分组进行，每队派5人首发，每局局分15分，按3打2胜制进行，每局结束休息2分钟，中途可以换人，争取做到每组队员都得到上场参与。
2。场下队员加油助威，战术指导，胜利一组的参与队员每人都获1份奖品嘉奖(射灯8份)，落后一方参赛队员每人可获1份奖品鼓励(笔8支)。
3。休息5分钟进入下一项游戏。
游戏之三:挤爆气球
游戏时间:30分钟
游戏目的:
1、男女搭配，干活不累，工作中如此，游戏中也是一样，锻炼协作配合能力
2、消除隔阂心理，害羞感，锻炼亲近、信任和胆量。
道具:充气气球n个，充气筒。
游戏规则:
1、按赛前分队，每队男女各3人分成3个小组，在规定的时间(5分钟)挤爆气球多者获胜。
2、比赛采用3打2胜制，胜方参赛队员每人可获一份奖品奖励(笔记本6本)，落后方参赛队员每人可获一份奖品鼓励(笔6支)
3、休息5分钟进入下一项游戏。
准备工作:
主题活动方案策划:策划部
物品采购:谭权、冯英、曾思琴、杨雷(9日列出需采购清单，领取采购费用，分两组开始采购(盛世百汇、工业品)，当日完成采购任务，确认所有物资到位)
场地预约:柒总
10日分工:
集合负责人:杨雷(确认参加人员出席情况，确保所有人员按时集合)物资托运:谭权各领部分物品(负责将所有物品在主题活动当天运送到主题活动场所)
主题活动主持:黄建文
现场协调:杨雷
拍照:杨总、甘总
企业策划书案例【第五篇】
项目名称:
项目单位（盖章）
地址:
电话:
传真:
电子邮件:
联系人:
年月日
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。
3、页边距：上、下、左、右。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
摘要内容参考
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）