探讨工程索赔的策略技巧论文汇总13篇

工程索赔策略技巧包括精确记录、证据收集、合理沟通、法律法规理解及风险评估，以确保索赔成功。以下是阿拉网友为您整理的探讨工程索赔的策略技巧论文优秀范例，供您学习参考，希望对您有帮助。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇1

目前，信息化管理已经普遍运用于工程造价，但是信息管理缺乏规范性，没有统一的规则，导致了建筑单位下属的各部门间缺乏高效的沟通交流合作。信息传递缓慢，很容易失去价值。有些信息甚至不在部门之间传递，让工程造价信息得不到充分利用。这就导致了建筑工程的造价管理很混乱，从而降低了工程造价的质量与效率。

工程造价信息化管理机制不完善。

管理机制的不完善主要可以概括为以下两个方面：一方面是工程造价信息化管理的基础设施不完备，随着时代的发展，人们的思想已经改变，越来越重视对工程造价的管理工作。但是当前相关部门忽视了对信息化管理的基础设备、设施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本软件，再加上相关部门并没有投入足够的资金来进行建设，从而使得工程造价信息化管理水平还有待提高。另一方面是没有给员工制定统一的工作机制，员工在进行工程造价信息化的管理过程中，工作方法杂乱，各地区的管理方式也不统一，使得资源不能充分利用以及互相共享。

采集和处理信息资源的方式落后。

现在计算机技术已经被普遍应用到工程造价管理工作中，它可以有效确保工程造价管理工作高效、高质量进行。但是，目前工程造价管理工作中对各种信息收集和处理方法还是比较落后的，存在信息库存量小、获取信息的质量差、收集信息的时间长、效率低等问题。这些问题容易让很多工程造价管理方式不适应时刻变化的现实情况，从而无法显现出工程的真实造价，削弱了信息技术在工程造价管理工作中的作用效果。

缺少信息化管理人才。

任何事物的进步与发展都需要以人为基础，由人来推动，要想使工程造价信息化管理可以更加高效有序地进行，必须要有相关的管理人才。但是，目前工程造价管理人员的综合素质普遍较低，只具备了与工程造价有关的专业知识，在信息化的.知识方面并没有达到要求。除此之外，很多企业对管理人员没有进行系统科学的培训，使其在工作过程中既缺乏专业的基础知识，又没有较高的管理能力，从而造成工程造价中信息化管理的作用没有充分体现出来，阻碍了其进一步的发展。

价格信息发布的滞后和缺失。

造价站等有关部门在发布价格信息时，通常是采用月刊的形式。经过收集、加工、印刷、发布等一系列的环节后，各种材料的市场价格才能够发布出去，整个过程大约有十天左右，会造成信息的滞后，一些信息就会不准确，失去价值。并且由于月刊有字数限制，对于一些具体信息没办法清晰准确地表达出来，从而无法满足当前工程造价信息化管理对信息的大量需求。另外，一些信息价格查询网站更新速度较慢，服务质量较差，提供的信息也不够准确，容易导致信息的滞后与缺失。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇2

工程建设的工作人员的素质低下已经成为长期影响我国水利水电工程建设的一个重要因素。管理人员和施工人员如果缺乏足够的责任心或者丧失了原则，没有规范施工或者为了牟取利益而偷工减料，将会严重影响到工程质量；部分管理者的能力有限，不能正确做出判断和决策也会约束水利水电工程项目管理的发展；此外，有些管理者态度倨傲散漫，造成管理者与施工者之间缺乏良性的沟通和交流，也会影响到工程项目的顺利建设。

缺乏足够明确的管理目标和方向。

大部分的水利水电工程项目属于公益项目且工程较大，受此影响，很容易出现施工单位对工程管理不严格的现象，在相对庞大的工程建设中，管理者的数量不足导致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在国有经济体制以及地方保护主义的影响下，行业庇护就很难避免。这样一来就会出现喊空号，阳奉阴违的管理现象，监管力度的失重必然会造成工程工期的延缓，质量的隐患。

必要的比较、论证过程的缺失。

比较、论证过程是水利水电工程管理中极为重要的一项内容，其对工程管理是否具备科学合理性有着不可代替的衡量作用。科学的比较、论证过程是通过有针对性地对工程涉及到的各个方面以及对周围环境影响的分析，尽可能地实现利益最大化，确保工程高效高产。然而我国很多水利水电工程都漏缺了这一环节，这就有可能带来一系列的失误，导致工程成本增加，效益不能得到及时发挥。

施工过程控制力度不足。

很多单位在施工前制订了一系列相关的施工指导方案和规范条例，然而在施工过程当中，却很少甚至根本没有跟进对于这些方案和条例的实施和监管，导致制定的管理制度不能真正落实，使其仅仅变成一纸空文。工程项目的管理体制落实的不到位，造成工程质量的粗糙和缺陷。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇3

从上世纪开始，由于我国工业规模的不断壮大，航天航空事业的不断发展，人们开始大量的开采石油资源。进入二十一世纪后，由于机动车辆的不断增加和需要石油的机器设施的越来越多，人们对石油资源的需求日益增加。为了走可持续发展道路，人们在开发石油的同时还必须提高石油冶炼的标准，这样才能冶炼出精纯高的石油，必需要有可行的办法和更可靠的冶炼设施。这篇文章讲的就是如何通过合理的冶炼开采来满足人类对石油的需求。

由于信息科技的不断发展，越来越多的石油公司把科技与石油开采紧密的联系起来，尤其是科技发达的国家，他们的科技发展起步早，国内很多的大型油田公司，已经利用先进的科学技术，把信息科技融入到石油开发中。有些大的国际石油公司，他们已经拥有了把信息技术与开采石油技术结合的经验，石油专家们通过总结，把这些可靠的经验命名为开采石油的新技术。在我国，一些公有的石油公司，开办了一个培训机构用来专门培养新的科技人才，这为我国石油开采的发展提供了有力的支持。

2什么是石油信息工程。

建立石油数据系统。

为了更好的结合石油开采信息技术，建立一个数据系统是必不可少的。因为石油数据系统是把信息技术与开采石油技术在以往的工作过程与工作效率上得出经验，从这些经验中选取一些有用的，办法可行的开采石油技术，并不断地进行实践运用，总结出科学的石油开采技术。这个数据系统也可以把一个单一的，效率高的技术点连接成一套整体的开采技术，并不断的探讨实践，最后投入到石油开采中，这在很大程度上有利的促进了石油信息技术的发展。

生产管理。

石油公司在开采冶炼的同时，更要关注开采出来的石油在冶炼过程中的浪费问题。因此，成立一个石油管理系统是必不可少的，管理者们可以通过石油开采到冶炼的整个过程，给出一个既不浪费石油资源，又可以提高石油生产效率的方法。如开采一块石油，公司领导人有不同的意见有的赞成，有的不赞成开采这就需要管理者们综合石油开采的费用与公司利益方面的考虑。如果利用现有的开采技术，所开采出来的石油成本过高，现有的开采技术不先进等情况，就应该放弃开采这块油田，这有效的提公司的利益。

建设石油设施。

开采一块油田前，必须在这个油田上架设基础设施，因为基础设施的建设，不但保证了开采油田的安全，更能有效的开采油田。如果光靠先进的开采技术，而没有技术设施，会加大开采石油的难度，还会对开采者造成不必要的身体伤害。如我国某公司引进了国外先进的开采技术，准备开采一块油田，而忽视了基础设施的建设，或者基础设施的建设不够完善，在开采过程中可能会由于开采的平台的不牢固，对开采人员的生命安全造成伤害。

3信息技术对开采石油的重要性。

成立现场采集数据组。

为了有限的总结出石油开采技术，石油公司可成立采集数据组，可以在开采的过程中，现场进行采集数据。比如石油公司在决定了开采那块油田后，在油田上架设基础设施，在保证足够安全的情况下，采集数据组合和开采工人一起来到开采油田，开采人员利用先进的`开采技术进行工作，采集数据组在一旁采集数据，开采工人遇到一些难的开采工程，可以传达信息给采集数据组，采集数据组可以进行现场记录，采集数据组也可以自己估计一些没有开采的困难油田工程，并记录下这些数据。等开采工作结束后，采集数据组要把这些数据汇报给油田开采专家，专家就可以根据这些数据，来解决开采工程中遇到的困难。在采集数据组工作过程中，也应该加入相关的安保人员，这样可以有效的避免开采工程中出现的紧急情况。

建设广泛的石油数据系统。

长时间石油开采，所积累下来的经验，通过采集数据组的记录，把各个环节的数据汇编成一个总的数据系统，这样有利提高了工作效率，也减少了花费成本。如一个大的石油公司，在长期的开采石油过程中，采集了大量的数据，管理者们把这些科学的数据进行细化概述，编辑成一个工作流程，每个环节都要有理有序。开采过程中，进行基础架设怎么做更安全，探测油田深度的步骤方法，如何采集那些有用的数据，估计开采油田的成本和油田的利用价值等等问题。这既加快了开采油田的进度也降低了开采的花费成本。

高效合理的建设大型开采项目。

如今，由于高科技人才的不断增加，每个石油公司出现了一个开采问题常常有很多不同的解决办法，这些科技人才各有各的想法，意见不统一，这就需要一个十全的解决办法。公司领导们应该把这些不同的科技人才按照他们的能力分配到不同的岗位，把好钢用到刀刃上，再加以使用这些人才。这就避免了不同的意见分歧过大的发生。

建设完善的工程软件需求。

在信息科技快速发展的时期，石油公司应该有选择的引进石油工程软件，满足自身较弱的石油工程专业。同样，公司也可以按照自己的需求，让公司的高科技人才进行软件的研发，既可以降低公司的花费成本，又可以培养自己的软件人才。

4结语。

从上文得知，现在社会信息技术快速的发展，解决了人们在开采石油过程中遇到的难题。中国正在利用信息技术，并且把它结合到开采石油技术中，来摆脱开采石油难的局面。但在这个过程中，我们仍面临着很多问题，必须投入巨额资金来培养大量的专业人才，并m行不断地探索创新，解决开采石油过程中所遇到的问题。这篇文章是作者根据自己的经历和工作中所感悟出的想法，献给我国石油公司的建议，希望对我国的石油开采事业做出自己的贡献。

参考文献。

[3]沈婉，张洪硕，孟雪等.浅谈现代信息技术在石油分析中的应用[j].商品与质量，2015（08）：204.

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇4

在莱钢迅速做强做大的发展历程中,十五技改工程建设始终处于核心地位、发挥着非常关键的作用。莱钢十五技改工程建设具有以下显著特点:。

工程浩大复杂。工程总投资超过100多亿元,主要包括:在老系统建设2座750m3高炉、1座50吨转炉、4座现代化焦炉、1座1m3/h制氧机、4座22000m3/h制氧机。在大型h型钢新区建设1个大型机械化原料场、2台265m2烧结机、1台60万吨链篦机回转窑、2座2240m3高炉、3座120吨转炉、2台板坯连铸机、1台异型坯连铸机、1条1500mm热轧宽带钢轧线和1条大型h型钢轧线、550万吨钢配套的公辅系统。在银山前区建设1座80吨转炉、1台六机六流方坯连铸机、两座1029m3高炉、1座265m2烧结机、1个大型原料场及210万吨钢的公辅系统。

工期异常紧张。所有工程都是在一再提速,挑战极限,不断调整优化重点工程内控网络节点来完成的。从1月8日起,仅用两年多时间,银山已经形成南北会战格局,并建成年产550万吨钢的现代化钢铁工业基地。特别是5个月19天建成一座750m3高炉,9个半月建成一座2000级高炉,提前近两个月打通第一条生产线,提前一个月打通第二条生产线,5个月建成大板坯连铸机,170天建成一个炼钢连铸系统。

工程建设的条件极差。大型h型钢一期工程从无到有,是在荒山秃岭上开工的,二期工程又是在边生产边建设的情况下完成的。银山前区工程是在基本没有施工条件的情况下开工的,地质条件复杂,没有弃土场地,搬迁难度大,还有遍布工地的31条高压线路等困扰。因而,所有工程从场平施工、地基处理、金结施工、设备安装等环节都采取了超常规的措施。

技术含量高。十五技改工程融合了许多当代冶金前沿技术,大型h型钢生产线的近终型异形坯连铸技术、大型ccs紧凑式万能轧机和机架整体开启式高效换辊系统、x―h轧制工艺技术、crs双支撑式可整组快速换辊矫直机技术等,均属国内首家采用的国际领先的最新技术。除此之外,俄罗斯顶燃式热风炉、德国干法除尘、法国斯坦因加热炉等当代冶金先进技术也相继落户莱钢。由于许多工程都是在非常规条件下开工建设的,这就决定了它边勘探、边设计、边施工、边投产的特点,给工程合同管理和预结算的同步进行带来了前所未有的困难。原有的思想观念和传统的管理体制、制度,已经远远不适应工程建设快速发展的需要,迫切需要工程造价管理部门以与时俱进的精神,突破原有局限,通过前瞻性管理,从观念、机制、管理、制度、技术等方面进行创新,努力探索出具有莱钢特色的工程造价管理的新路子。

2莱钢工程造价管理的创新表现。

观念创新,为全面完成担负的任务奠定了良好的基础。

作为莱钢工程造价管理的主管部门,莱钢工程预算部不仅负责整个十五技改工程施工合同管理和预结算审核工作,还要完成股份公司及其他子公司、直属单位工程施工合同审查及预结算审核工作,每年的工作量都在几十亿元以上。工程预算部领导在工作思路上进行积极调整,注意研究把握控制工程造价的重点和规律,采取集中人员、集中时间、集中精力打“歼灭战”的办法,以快速适应这个决策快、建设快、投产快、达效快的工程建设新形势,明确提出“绝不能因人手少而影响工程建设大局,绝不能因任务量大而忽视工作质量,绝不能因矛盾集中而放松原则要求”,各项工作都要做到“没有疑问,说得清楚,没有问题,不出问题”。通过召开各种会议,教育引导广大干部职工在观念上快适应,行动上树形象,业务上练内功,工作上创佳绩。根据十五技改指挥部每一阶段的工程安排,制定详细的工作计划,将任务指标细化到月、周、日,责任落实到科室和个人。成立专题工作组,集中利用晚上时间研究解决当天核对结算中遇到的争议问题,做到小事不过午、大事不过夜。每天一早就召开部务会,通报任务完成情况,并纳入经济责任制考核,极大地调动了全体职工的积极性。预算审查与工程建设同步,结算基本上也在当年审结,共计算图纸20万多张,审查现场签证近五万份,审核预算、结算两万多份50亿多元,输入记录100多万条,核算数据数十亿个。

机制创新,使工程造价控制措施更加有力。

根据当前冶金工程投资建设大且集中的实际,深入研究和探索控制工程造价的重点和规律,克服原来一次性结算的传统做法,将工程造价整个过程科学划分为施工图预算和结算两个阶段分别进行。首先,保证预算编报审核到位,为控制工程款拨付和材料供应提供了有利依据。其次,在结算时原审批预算保持不变,只是审查设计变更、现场签证等施工蓝图未包括,且实际已实施的分部分项工程部分,对预算进行调增、调减,这既加快了工程结算审查进度,又确保了建设资金及时到位,有力地促进了工程建设。由于工程预、结算管理关系到甲乙双方经济利益的调整,预算工作人员的“一笔一划”都可能关系到企业上百万、千万的资金支出。因此广大干部职工在工程预、结算审核控制中“攥紧手”、把住关;同时根据当前的基建程序变化,建立完善预结算管理的长效机制。对各业务科的职责范围和职能进行了调整,成立了稽核科,形成了以“两个三审制”为主要内容的预结算审核监督制度:即一是程序上由专业人员初审、科长复审,稽核科抽审;二是内容上重点审核工程量、计价依据和取费标准。工程预算和结算经土建、安装两个业务科审核后,由稽核科进行有重点的稽查,及时纠偏改正,对审核误差超过3%的纳入经济责任制考核。鉴于工程项目多、施工单位多的实际,为了快速推进工程预结算的审查工作,制定了详细的审核工作计划,集中时间,集中人力,集中一个施工单位核对办理,以求“各个击破”。只有每一个单位、每一个项目的工程结算都挽上“死扣”,才能最终保证整个系统工程结算的审结。对于甲乙双方在核对结算过程中遇到的有争议的共性问题,该部成立专题工作组,由其依据法律法规和双方约定,给予客观公正地解决,并将处理情况存档备查,使所有的处理意见都有理有据、政策统一。除专题工作组,其余任何人不得私自对外答复问题,从而有效地避免了经济纠纷的发生。仅在~,就审查工程预算、结算一万多份,核减率达31%,累计节约工程投资15亿元。同时,抓住制定廉政效能管理体系的有利契机,将廉政关口前移,把教育、制度、监督三者融入廉政效能管理体系之中,将上级关于党风廉政建设的要求融入到管理活动的各个环节,将党风廉政建设的政策要求细化到制度规定条款之中,完善了内部各环节的稽核、监督、制约,积极推进办事程序、管理职责、工作任务及考核结果“四大公开”。机制的创新,促进了各项管理工作的公开透明,不仅使工程预结算管理措施更加有力,而且又保证了工作人员的廉洁干事。

管理创新,使合同管理水平得到全面提升。

工程造价是建设工程合同的重要内容之一,加强合同管理始终是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。作为主管部门,坚持站到整个集团的高度,系统思考和谋划整个工程,从初步设计、标段划分、招标方式及承包计价方式选择等方面进行超前考虑,充分利用建筑市场竞争机制,用足用好国家有关政策,打破了传统定额,成功应用以单价为主的多种承包计价方式,既明确了费用范围,减少了扯皮,又使工程造价比套用传统定额降低25%以上。具体来说:(1)对施工内容明确的钢结构、砼工程、毛石砌筑、砖砌体工程采用综合单价包干,主要材料均按甲方确定的价格供应给承包方,综合单价费用综合考虑了现场各种因素,从而减少了市场因素带来的风险。如在土石方工程中,传统定额35~36元/m3,而单价为188元/m3,仅此一项可节约投资18亿元;在钢结构制作安装工程中,传统定额3500元/,t而平均单价为2000元/,t仅此一项可节约投资12亿元。(2)对高炉、热风炉砌筑等工程量明确的分部分项工程,将砌筑费用以总价形式包干。耐火材料费用则平进平出,由甲方承担材料价格风险,有效调动了施工单位从技术管理方面降低造价的积极性。(3)将大型机械进出场费等采用固定总价竞标的方法一次性包死,并规定最高上限,避免了经济纠纷的发生。(4)将组织措施费以节点奖形式分配到甲方确定的网络考核节点中去,根据工程网络节点完成情况以现金形式进行奖罚,使有限的.资金发挥了非常好的激励作用,最大限度地调动了施工单位抢工期的积极性。(5)对设计到位、工作内容明确、施工难度小的附属设施和基础处理场平等工程,则按最低价中标原则确定施工单位。(6)对施工内容不明确的一般装饰和自动化等工程,采用定额让利方法,大幅度降低工程投资。

制度创新,形成了一套科学而富有成效的工程造价运行机制。

由于工程造价管理贯穿于工程项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标投标、施工过程、竣工验收和投产使用等全过程及各个层面,其核心内容是对各阶段对应的造价的合理确定与有效控制,也就是对整个工程项目所涉及的各阶段、各层面的造价进行多层次控制决策。因而,工程预算部从整个系统入手,相继建立完善了《工程设备、材料供应和结算管理办法》、《现场签证管理办法》、《施工用水、用电结算办法》、《工程预算编报管理办法》、《工程结算编报管理办法》等管理制度,明确计划、财务、现场项目部、设备供应、材料供应、合同管理、预结算审核、审计等部门以及各建设投资主体在工程造价管理这一链条上应负的职责,明确前后衔接关系,落实监管责任,确保工程造价全过程动态管理,较好地解决了工程造价管理条块分割的问题,使工程造价管理逐步走上依法管理的轨道,构筑并形成了一个完整的、适应市场要求的、具有莱钢特色的工程造价管理体系。

技术创新,提升了工程造价分析水平。

近年来,随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的不断完善,建筑工程市场发生了巨大的变化,工程造价管理也由国家指令性价格和规定性定额逐步向政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格的工程造价管理机制转变。特别是工程量清单计价规范的出台,更促进了这种转变。工程量清单计价作为一种新的计价模式,在我国虽然是新生事物,但已是大势所趋,它为新时期冶金工程造价管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清单计价,必须及时、真实、可靠地了解市场行情及收集各种相关信息,而要做到这一点,就必须充分利用现代信息技术手段,建立数据库和信息网络。重视和加强技术开发和技术创新,成功开发了“莱钢工程预算部综合管理系统”,对工程预结算接收登记、审核登记、材料领料管理、施工合同管理、图纸目录管理、预结算分配、施工进度签证管理及业务审核等实行电算化管理,所有预算人员都取消了手工填表操作,极大地提高了工作效率和工作质量。同时,利用“综合管理系统”,组织力量对工程造价控制这个重大课题攻关,通过对莱钢已建成投产的高炉、烧结、转炉、轧线、制氧、焦炉等项目中影响工程造价的因素进行汇总分析,找出实物量和价值量两大关键数据,分析其内在函数关系规律,建立数学模型,为企业决策层的投资决策和科学控制工程造价提供可靠的数据信息支持。

3创新实践对工程建设的意义。

十五期间,莱钢工程预算部对工程造价管理的探索、创新与实践,从理论与实践上都突破了传统的冶金工程造价管理的思维与模式,为新时期如何加强工程建设投资的造价监管,合理确定造价,切实提高工程投资效益,使工程造价管理驶上科学发展的快车道进行了有现实意义的宝贵的创新实践。创新的观念、机制、管理、制度和技术,促进了莱钢工程造价投资控制与工程建设快速推进的协调快速发展。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇5

审计工作对于建筑工程来说，是很重要的。加强建筑工程造价的规范性、可行性分析。同时，也要完善建筑工程的审计监督管理工作，在设计预算环节，要加强建筑工程造价数据的真实有效性，保证工程质量达标。建筑工程质量，不仅要符合部标、国标的要求，更要向国际市场的标准看齐，加强建筑工程造价的管理策略改革就是像工程质量要效率的做法。

强化建筑工程造价的全面监督，保障建筑工程质量。

在建筑工程造价涉及到建筑工程的各个环节，都要加强监督管理，强化建筑工程造价的全面监督，保障建筑工程质量，是很重要的问题。监督管理工作可以分为多方面：有对承包商的监督、有对施工过程的施工队的监督、有对采购环节用料的监督、有对设计制作图纸方面的监督等各个有关建筑工程质量的环节都要加强监督管理，只有这样的监督管理策略，才能真正的保障建筑工程质量的可靠，建筑工程造价的真实有效。

建立建筑工程造价有关的公示制度，从制度上保障工程质量。

在建筑工程系统开展的过程中，在建筑工程发展的各个环节上，对于责任方和合作方，要建立制度上的责任书，都要有明确责任关系的书面公示制度，这种书面的协议，能够明确双方应该必须分担的责任和义务。从制度上规范落实好可建筑工程造价。通过公示制度，实行责任追究制度，把问题和责任摆在台面上，从而能够真实的保障建筑工程造价的真实有效。

3结语。

建筑工程造价涉及到建筑工程质量的保障问题，处于建筑工程的核心位置，在建筑工程实施的过程中，对于建筑工程造价，应该采取科学合理的策略，可以避免出现影响建筑工程质量的有关问题。在建筑工程实施的过程中，要充分重视和采取相应的策略，以保障建筑工程达标，并且能够规范运行。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇6

建筑工程项目造价对建筑施工企业而言就是项目实施过程中各项资源耗费的总和，即直接费用和间接费用，主要包括消耗的人工费、材料费、机械费、措施费、企业为组织项目开展所发生的管理费和规费的总和。施工项目的成本发生的范围只包括某一项目范围内，不包括建筑施工企业在此期间经营费用、利润及现金支出等。工程项目成本管理是指在保证工程质量、进度及安全等合同约定的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用通过事前、事中、事后等手段进行控制，实现预期成本目标的一种科学的管理活动。

1成本控制的策略。

成本控制的原理。

事前成本控制在进行建筑项目施工前，成本职能部门的相关工作人员就应该根据企业经营目标和经营能力，根据已有的施工图纸、设计文件和相关技术资料，确定施工计划，制定施工方案，进行技术分析比较各项方案，做好技术交底，合理配置生产要素，形成书面记录，对成本目标进行分析、策划、指导、实施、控制、考核等。从全局出发，建立一整套的目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。即预先编制好施工项目成本计划，编制好施工组织设计或施工项目管理实施规划，对成本目标影响大的主要因素做好预控措施，如主要影响因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的质量和消耗量，机械台班单价和台班消耗量、管理费及规费等。

事中成本控制事中成本控制主要是从成本形成的各个影响因素进行控制，包括对人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等进行控制。

（1）人工费的控制，首先构成施工项目成本的人工包括领导者、技术人员及操作者，因此要对领导者和员工素质进行考核；对人员的理论、技术水平进行评定；对员工的一些生理缺陷进行指导；以及对一些错误行为、违纪违章行为进行处罚以达到对人工质量的控制。其次主要从项目人工消耗量方面来进行控制，根据劳动定额计算出定额用工数量，提高劳动生产效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段；在工程施工过程中要按合同进行施工，项目技术负责人向班组长做好技术交底工作，同时班组长要向工人进行技术交底并做好书面记录，即讲清楚安全防护设施的佩戴，工作操作程序和工作界面划分，防止工人工作时出现搭接界面不规范的情形，导致发生事故以增加不必要的成本支出。最后对一些单位工程施工技术简单工程量大的项目采取适当的分包，以低标价的方式分包给资质条件符合要求的分包企业，从而降低施工费用，进而降低施工成本。

（2）材料费的控制，在施工项目成本构成中，材料费占施工成本的`60%～85%，必须加强材料管理和使用工作，对材料费的控制要实行“量价分离”的控制原则，即主要从材料消耗量及材料价格控制。所以材料用量可以从定额控制、指标控制、计量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技术、新工艺、新方案并坚持余料再利用的原则；减少材料消耗耗、减少材料堆放、降低储存损耗。材料采购时要实行买价控制，要进行市场询价、多方比较，在必要的情况下可以采用招标方式对材料进行采购，通过竞选选择质优价低的材料供应商，以达到择优购买材料。同时材料运输宜选经济合理的运输方法，以降低运输成本；由于资金具有时间价值，应合理减少资金的占用期限，降低存货周期，设置合理的材料采购周期。最后材料使用过程中要实行高进高出的原则对材料费用进行控制。

（3）机械使用费的控制，随着经济技术水平的发展，项目实施机械化程度不断增加，据统计施工机械成本占施工总成本的20%左右，因此制定施工机械设备配置计划、选择施工机械设备、使用机械设备对成本目标的控制显得尤为重要，因此施工机械设备的管理和使用是成本管理的重要环节。根据项目实施的需要，充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使用率、降低低效生产时间，如可以根据施工项目的的特点和施工条件确定需要采取的起重运输机械的组合方式等。合理使用机械设备，正确进行操作，对机械设备实行“三定”原则，即定机、定人、定岗位责任。合理安排机械，提高现场机械的使用率，减少机械的使用成本。另外加强机械保养维修工作，减少临时性修理，使机械最大限度地处于最佳工作状态，为减少机械费用起到很好的作用，另外作好机械设备使用年限、保修、保养记录，确定机械的使用寿命，以便对机械设备更新改造。施工机械设备使用费主要有机械台班单价与机械台班消耗量两个方面构成，所以要控制机械使用费用就要从这两个方面来着手。为保证机械设备的连续作业，就要做好各项工序作业之间的衔接，减少停工、窝工事件的发生，达到节约机械台班的消耗量目的；其次加强机械设备操作人员的培训教育工作，提高操作能力，提高施工机械台班的生产效率等。

（4）间接费的控制，间接费主要由规费及企业管理费组成。规费是指依照相关规定必需为员工支付的费用。包括社会保险费如养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费及工伤保险费，住房公积金和工程排污费。企业管理费用主要是为保证项目现场能够正常运转而必需发生的各项辅助费用，主要来源是现场的管理费，构成复杂，如不能够采取有效地控制措施就会造成许多不必要的浪费。主要包括管理人员工资、办公费、差旅费用、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、银行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期间的间接费用就应该精简施工队伍、使用科学合理的施工方案、间接费用指标化等。

事后控制首先在工程项目完工后，项目经理部应该立即解散，并组织有关人员对现场剩余的材料、机械设备进行清理做退场处理，辞退不需要的工作人员、支付应付的相关费用以减少直接费用和间接费用的支出。其次保管好施工过程中的成本资料，根据施工过程中的成本核算情况做好竣工总成本的结算工作。最后在工程项目质量保修期间，需要按照维护维修的实际的工程量大小来确定产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提，在保修期结束后应立即和建设单位进行结算，并退换质量保修金。

成本控制的措施。

（1）管理措施。工程项目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有项目经理部的成本职能部门相关负责人就应该科学严谨的制定施工成本控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作系统，对施工过程影响成本目标实现的的信息流进行监督控制，实现连续、动态的全过程成本目标控制。

（2）组织措施。组织是项目目标实现的决定性因素，要实现项目的成本目标就应建立健全项目的组织系统，进行管理职能设计并合理的分工。具体包括建立施工项目成本实施和控制的组织系统；制定成本控制制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、会议类型、会议参加单位和人员，会议文件的整理、分发和确认等；落实各层次成本控制人员、具体任务和工作职责；确定施工项目成本目标。

（3）合同措施。以合同形式保证成本目标的实现，在合同履行过程中由专职人员对合同进行跟踪，分析发包人是否完全履行合同义务，在有效的时间范围提出变更及索赔，以保证自己的权益不受到损失。

（4）技术措施。施工方案是成本目标是否实现的直接影响因素，在决策其选用时应分析技术的先进性、经济性和合理性，同时还要考虑其对成本目标实现的可行性，因此在制定施工方案时尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证成本目标实现。

（5）经济措施。资金同样也是成本目标是否实现的直接影响因素，因此成本目标实现是保证资金落实；制定切实可行的资金需求计划和其他资源计划；签订并实施成本目标经济责任制；建立并实施成本目标实现的奖惩制度等。

2成本控制的意义。

成本控制是企业增加盈利的重要途径，直接影响企业经营目标的实现，如果成本太高，企业达不到预期的利润目标，企业的发展目标将受到制约，情况严重时直接威胁到企业的生存。成本控制是在成本形成过程中，对所消耗的资源和费用进行比较、分析、预测、纠偏和检查，及时发现实际成本与计划成本的偏差，把各项费用控制在成本计划范围内，保证成本目标实现，达到项目目标实现，最后企业目标才得以实现。成本控制是保证企业目标实现的手段、是抵抗内外压力主要保障。在经济环境等不利因素，成本管理要做好预测、计划、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低项目实现的成本。合理减价扩销、经营基础巩固才有能力提高产品质量，创新产品，寻求新的发展方向。

3结论。

成本控制就是实施全过程管理，对影响成本的各种因素进行管理，由于各种复杂因素的影响，企业在施工项目成本管理上普遍存在重事后、重静态轻动态、重数量轻质量的问题，习惯于按照传统观念来管理，忽视了企业企业追求利润最大化为最终目标。作为施工企业，建设项目成本管理包括预测、计划、控制、核算、分析和考核，是一项循环系统的工作，忽视其中任何环节的重要性都会影响成本目标的实现，因此成本控制工作应该做好事前预测、事中控制、事后分析以确保成本目标的实现。随着经济的发展，企业在市场经济大循环浪潮中参与的激励市场竞争，因此必须合理优化资源的使用，注重过程控制，坚持管理创新，提高工作效率，实行责任制，促使企业经济效益持续稳步提高。在项目实施过程中项目经理部必须以成本目标为依据，制定详细、具体、切实可行的成本计划，使之成为可操作性的实施性文件。既可指导项目管理人员有效的进行成本控制，也可作为企业对项目考核的依据。因此在具体的实施成本控制工作时，灵活的运用成本控制的措施，成本控制工作具有足够的弹性和动态性才能使企业在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇7

按施工单位的管理部门和管理人员的情况来分解责任理人员的情况来分解责任，将施工质量的控制责任落实到每个部门以及个人个部门以及个人，明确管理职责以及权限，以此来达到提高管理人员质量控制意识的目的理人员质量控制意识的目的。

同时，还应根据企业的实际情况况，逐渐完善绩效考核这一体系，将其与管理人员薪酬相对，增强管理人员的紧迫感及使命感增强管理人员的紧迫感及使命感，使其不断学习新的知识来提高本领提高本领，达到使其适应建筑施工的控制质量要求的目的。

增强工程项目之间的相互协调。

由于建筑工程中存在着分包的现象由于建筑工程中存在着分包的现象，所以项目建设各阶段需要进行较紧密的衔接段需要进行较紧密的衔接，了解各方的权责及工作范围，调节好人际关系好人际关系、材料供应、技术间交流及工序交叉等方面的工作作。

再有，要建立适合的项目管理构造，进行项目分包的时候候，应有一定的限制，不能过度分包肢解工程，不然就会给协调工作造成不小的麻烦调工作造成不小的麻烦。

最后，建立严谨的协调管理的程序，进行分析控制来弱化对个人的依赖进行分析控制来弱化对个人的依赖，加强组织与程序的重要性性，尽可能的减少人为造成的误差。

科学的管理及监督制度。

施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制，层层找出工程质量责任人工程质量责任人，还要加强工程质量监理工作，对施工过程的每个环节以法律法规规范每个环节以法律法规规范、相关技术要求和合同要求进行严格的监督及验收格的监督及验收。

只要将建筑工程整个的管理和施工质量的控制组成一个相互促进的整体控制组成一个相互促进的整体，就可以将其推动到规范、科学的发展之路上的发展之路上。

5结束语。

综上综上，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容忽视制工程不容忽视，对整个建筑项目和企业自身发展意义重大大。

因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升项目的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇8

摘要：当今世界已经是信息化的时代，信息技术发展越来越迅速，对工程造价的管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不符合时代发展的要求，渐渐被淘汰，工程造价信息化管理已经成为主流。本文主要研究讨论了工程造价信息化管理存在的一些问题，并对问题进行分析，提供相应的解决策略，为工程造价信息化管理的进一步发展提供借鉴。

关键词：工程造价;信息化管理;工程项目。

在项目的成本中，工程造价管理系统是最重要的，它决定着企业投资收益的多少。当今社会高速发展，信息技术日益发达，信息技术在建筑领域被广泛应用。我们应该完善工程信息化，以保证工程造价管理体系在信息时代具有更大的优势和发展空间。

1工程造价信息化的应用意义。

随着社会经济和信息化的不断发展，以及大数据时代的到来，越来越多的行业都将计算机融入日常的工作中。工程造价管理是企业部门运作过程中最重要的基础组成部分，而在管理的过程中编制计价的依据又是尤为重要的。在编制依据的时候会涉及大量的信息，并且需要对这些信息进行相应的分析和处理，再加上材料等的市场价格随着时间的推移在不断地发生变化，这些都给信息的处理带来了困难。传统的管理方式很难解决这些问题，我们必须要进行信息化的管理。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇9

石油企业相关信息化建设的逐渐深入，使得原有的企业发展模式更加难以与业务发展相适应，为了对企业数据集成方面的难题进行有效解决，中国石化也在构建对各种数据做统一管理的勘探开发相关数据中心。给石油的'勘探与油田的综合研究提供出更为准确全面的数据支撑，数据中心包括地质研究数据与很多的录井、测井及试油的数据。这些石油工程实际应用时的必需数据，不用重复建设石油工程的数据中心，只要在勘探数据中的前提下，对石油生产过程数据做出进一步扩展，便可以达到对石油工程的业务做出全面支撑。

构建科学有效的现场数据与生产管理系统。

构建起科学有效的现场数据是有一定难度的，对于石油企业采集施工有很大困难存在，需要对技术等诸多方面进行重点考虑。现场采集数据特别重要，想更好地体现相关的应用需求就要进行针对性的现场采集，还要进一步保障采集的专业数据具有一致性，防止发生采集重复的现象。需要相关石油企业建立起科学有效的现场数据采集。在实际操作时可以从两方面着手：首先，建立拥有一体化性质的相应数据采集平台，以进一步达到数据共享的目的，防止采集的数据发生重复。其次，借助钻井队使数据能够正常采集并相对集中化。构建这种模式可以对整体工程施工过程的信息化需求做出有效满足。然而，我们国家还缺少专业性信息的基础设施，专门进行信息采集工作的管理人员也很少，需要把这两种观点作为相应依据并结合其优点不断地进行改进与创新，从而构建起专业高效的现场数据采集模式，只有这样才可以有效确保新构建的系统能够正常有效地运行及发展。此外，因为各石油企业生产管理方式的不同，其存在的差异特别大，不能更好地进行统一管理。对于这种情况可以构建起一个基础化、标准化的生产管理系统，在确保适应企业发展需求的前提下达到对生产进行高效管理的目的。在条件允许的情况下，甚至可以运用可视化技术进行实际的现场管理。

对石油工程的专业软件数量与质量做出整体提升。

在对石油企业进行信息化建设过程中，还要注意专业软件开发时不能仅关注数量，而忽略质量的控制，要做到质量与数量齐发展。结合石油工程的特点来看，需要重点考虑业务流程方面的问题，因而要开发出一些具有针对性的软件。石油企业还要与专业软件公司进行合作，相关的石油企业负责人与软件工程师沟通洽谈，使工程师可以对石油工程具体流程做出更深入的了解，在进行实际开发时也要保持良好的沟通，确保软件能够更好地适用于企业。另外，石油企业还可以进行自主研发，这种情况下的研发更具有针对性，在对石油工程了解的前提下进行研发，软件实用性会更强，相较于引进软件减少了磨合的时间。

3结束语。

现阶段，我们国家石油工程的信息化建设方面还未达到最大限度的运用，石油工程仍然没有完全脱离传统的经营模式与开采技术，不能更好地满足高速发展的社会需要。石油企业的相关负责人要针对这些问题予以高度重视，让石油工程的信息化建设更好地发展起来，使信息化的作用能够在石油行业中充分发挥出来，更好地为我们国家的石油事业助力。

参考文献。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇10

园林绿化工程管理工作规划不到位。

由于大部分园林绿化工程建设的投资主体较为多元化，工程管理部门很难综合所有人的意见，因此，工程管理过程中的规划不到位。例如，大部分企业将发展的重点聚焦于经济利润方面，为了迎合当前发展需求，在园林绿化建设过程中，总是随便种上几棵大树来充数，不仅区域内的园林景观效果较差，而且不能充分发挥其绿化的作用。

管理人员对园林绿化工程质量管理工作的认识不够深入。

要想做好园林绿化工作，单位必须成立科学合理的组织管理机构，从而有效地管理各项工作，提高工程质量。就目前来说，虽然很多单位都在进行园林绿化建设，但却没有意识到绿化工程质量管理工作的重要性，导致管理过程中存在各种问题，影响了工程的施工质量。

园林绿化工程管理体系不够完善。

合理的企业管理机制是保证企业绿化工程管理工作顺利进行的重要基础，目前，我国很多园林绿化企业的管理机制不合理，导致园林绿化施工管理工作中仍然存在不少问题，无法调动工作人员的工作积极性，致使绿化管理工作效率较低。同时，绿化管理中，企业并没有严格规定园林的适用土壤、树坑规格、肥料多少等，导致园林绿化的景观效果较差。总之，园林绿化工作中存在盲目性、随意性施工，不利于提高工程质量。

2提高园林绿化工程管理工作水平的对策。

园林绿化的规划与设计。

园林绿化是一门涉及到多个学科知识的综合性学科，需要管理人员掌握多方面的知识与技能。园林绿化规划设计必须具有综合性、区域性、前瞻性以及阶段性等特征。在制定规划时，管理人员必须充分考虑当前我国城市发展与建设的基本方针等，从当前国家与区域社会经济发展的特点出发，制定园林绿化的长远规划及区域发展规划。总之，园林绿化的规划设计必须要与当前城市发展的方向一致，要符合城市发展的实际情况，从而为后续园林绿化管理工作奠定良好的基础。

园林绿化的施工管理。

首先，做好园林绿化工程施工前期的准备工作。制定合理的施工设计方案，审查施工图纸的合理性，并对施工材料进行调查分析。同时，管理人员要根据施工计划，制定施工管理的相关图表，并完善施工规范等。其次，加强施工组织设计工作。管理人员要深入施工现场，编制合理的施工组织计划，并根据施工的具体情况适当调整施工的.进度等，从而进一步缩短工期。对总的工程量进行考量，并划分为不同的工程部分，由不同的工程组负责，做到相互配合。根据施工的进度与计划等安排工作人员，保证各项施工工作全面落实。再次，严格按照设计方案进行施工。在园林绿化工程施工过程中，工作人员要灵活调整现场的施工方案，避免出现设计图纸与施工现场脱节的情况出现。

园林绿化的养护管理。

在园林绿化工程的施工过程中，要十分重视园林的养护工作，并且园林的养护工作应该贯穿于整个施工过程。例如，为了保证苗木水分平衡，在运输、种植等过程中要对树冠进行必要的修剪，同时用浸湿的草绳包裹树干。苗木种植后24小时之内，定根浇水，并对3m以上的苗木做支杆固定处理，在大风季节，要注意做好苗木的挡风工作。

园林绿化工程的监督。

首先，管理人员要加大对施工过程的监督，督促施工单位选择最为合理的种植土壤，必要时可做换土处理。其次，重视苗木的质量，监督施工单位采购高质量的苗木，并根据设计方案对采购的苗木进行验收，对不符合规定的苗木要一律清退。再次，选择合适的种植季节，从而进一步提高苗木的成活率，节约园林工程的成本投入。就目前来说，反季节种植已经成为较为普遍的种植模式，也取得了较好的效果。

园林绿化工程的成本管理。

成本管理是园林绿化工程管理工作的重要内容。在实际管理过程中，工作人员要做好及时的成本核算工作，将成本管理与项目的竣工结算考核全面结合起来，严格把关各项成本支出。同时，将成本管理工作贯穿于整个管理工作中，切实将成本管理工作落到实处，从而维护施工单位的经济效益。

3总结。

总之，园林绿化工程管理工作是一项较为复杂的系统工程，需要各方面的共同努力与配合。作为一名管理人员，要严格按照管理要求，把关各个管理环节，确保各项工作都落到实处。

参考文献：

1丁志烽，陆恒.园林绿化工程招投标管理的完善[j].中国园艺文摘，（12）。

2郭志铭，黎映红.惠州市园林绿化管理中存在的问题与对策[j].内蒙古农业科技，（7）。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇11

信息技术越来越被国外的一些大型的石油公司所运用。通过运用，就效果而言，信息化积极推动了企业经济效益的提高和石油企业的生产力的发展，推动的石油工程的发展。然而，我国的信息化水平还不高，能够在这一领域有所成就的目前还只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化战略，并且先进的信息化管理模式进行积极引进和创新改革。国内其他大型石油企业也在进行积极的探索，这也在一定程度上促进了石油工程的发展。

我国石油工程信息化发展现状告诉我们，石油行业的发展迫切需求信息化的发展，这种迫切需求主要表现在：首先，要想让信息化更好地推动石油工程的发展，信息化的硬件设施建设就务必要放在首要的突出位置。因此，这就迫切需求拥有完善的硬件设施建设，为石油工程信息化的发展提供有力保障。在我国，有个别企业建设了相对比较完备的硬件设施。但是，由于专业、单位，企业的不同，在这方面的建设还存在很大不同。特别是在很多偏远地区，它的发展更是受到了更大程度的限制。其次，在专业应用方面要不断进行丰富和发展。作为石油工程信息化要发展，要立足于自身的需求，不断地高质量的引进或自主地去开发相关配套软件。当今我国已有相当的石油企业开始着手利用综合全面发展思路，自主研发软件，有力的保障了石油工程信息化的发展。再次，扩展和完善数据的搜集和整理，能使其更好地为石油工程信息化需求做出贡献。信息化的快速发展也迫切需要不断加强相关数据的采集整理方面建设。但为了满足勘探开发的需要，我国很多企业都已经建立起了统一的数据库。但因为这些数据仅仅是针对某一特定需求的，因此没有很好兼顾到石油工程信息化的其他需求，再加上这些数据的收集整理也不太完善，大量的实用数据未被收集。最后，石油工程是一个统一的整体，作为每个企业都应该积极参与和发展。但在生产管理方面也存在仍诸多的局限性。例如每个企业都有自己相对完善的生产管理系统，能够在企业内部初步实现了资源的共享，但作为整个行业、整个领域却很难实现这一共享。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇12

首先要实现标准化、统一的生产运营模式。企业之间在个体和专业之中的生产模式都是存在很大差异的，所以在生产运营的模式上就会有着或多或少的区别。这就要求打破传统的生产模式，来实现生产运营模式的标准化和多元化。使各个部门个单位利用信息化的手段，共同存在于一个可全程覆盖的网络运营中，通过信息的采集，实现运营模式的统一经营、调整和指挥，从而实现生产的高效化、科学化。

现如今，信息化时代的高速运行，发展越来越迅速的石油工程建设对以往的分专业管理的模式已经无法感到满足，这就需要对各个部门加大整合的力度，实现管理的统一化，高效率的解决集成数据存在的信息问题，为石油工程的深入建设与开发提供科学的依据。要想实现石油工程建设管理数据模式的高效性和科学性，就需要将企业信息化管理模式与企业的发展规划相结合。增强企业的实力，为企业营造更高的效益，是信息化建设的最终目的。信息化建设要与企业的各项业务的发展规划相融合，不是作为一个单独的单位，而是要求实现一个完整的信息管理系统，在国际化的大环境下，各国的环境也都随之变化着，所以企业也要随之做出及时的产业调整。为了使施工的方案更具有准确性与科学性，就要对系统的数据进行细致的分析，合理化的验证，为石油工程的开采提供最大限度的保障。要想实现石油工程信息建设理念的具体落实，也需要我们严格的实行合理的制度标准，对员工专业技能的培养也是实现这一目标的重要条件，只有员工更好的将所学发挥到实际操作上来，才会实现技能培训的.最终目的，将知识转换为效率。

对国外先进企业进行现场视察，学习其中的先进技术，营造适合我国企业的生产经营模式，建立健全石油信息化建设的的管理机制，从实际出发，实事求是，要求进步，找准属于自己的位置坐标。并将其与预期目标做出整合与比较，努力缩小差距，在日益激烈的国际竞争中，稳住自己的一席之地，实现我国石油工程信息化建设的全面推广，将国外的合理成分与科学的生产方式运用于我国石油工程建设中来，相互学习，相互促进，共同发展。

3结束语。

石油工程信息化建设是当今石油工程开采的必要前提，加快信息化建设的步伐，有利于提高整个石油开采的发展速度，为我国经济的发展做良好的铺垫，努力找出适合我国石油工程建设的有效策略，加快整体的运作速度，为石油工程建设提供有效的信息技术的指导，规避不必要的损失和走不必要的弯路，使其更加科学化、速度化、现代化。

探讨工程索赔的策略技巧论文 篇13

对于建筑工程而言对于建筑工程而言，只有具有端正的质量管理观念，才能为质量管控水平的提升奠定基础为质量管控水平的提升奠定基础。

因此，建设企业需要提升对建筑工程管理和质量控制的认识对建筑工程管理和质量控制的认识，形成科学的管控思维和意识意识。

首先，加大工程管理和质量控制宣传，促使全体员工都能够深刻认识到这项工作的重要价值能够深刻认识到这项工作的重要价值，切实提升关注度，以便更好地参与其中更好地参与其中。

其次，要提升管理层对质量管控工作的重视程度视程度，组建质量控制组织，切实指导具体的管理工作，保障各项管理制度都能够得到广泛的执行各项管理制度都能够得到广泛的执行。

在当前的很多建筑企业中在当前的很多建筑企业中，仍然延续传统的工程管理模式式，与现代管理制度不相适应。

另外，也有的企业虽然建立了相对完善的管理制度相对完善的管理制度，但是，执行力不强，表面化严重，管理效果不佳果不佳。

因此，要重视管理制度的有效完善。

首先，要结合企业实际业实际，安排专业人士进行管理部门的组建，立足行业经验，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。

其次，鉴于建筑工程的系统性和复杂性复杂性，管理涉及诸多方面的内容，因此，管理制度需要力求全面性与综合性全面性与综合性，构建完善的工程管理制度与体系，囊括工程全过程全过程，如质量、安全、绩效等，在根本上保障各项管理工作的落实落实。

另外，重视企业间的积极交流与合作，保障整个行业发展方向的统一展方向的统一，在根本上保障建设质量。

积极开展建筑工程全过程质量管理。

首先首先，在项目的立项和决策阶段，要重视质量管理准备工作作，依据行业标准和法定程序进行项目相关手续的审批，为后续工作的开展奠定良好的基础续工作的开展奠定良好的基础。

同时，要由专家进行项目质量评估量评估，制定严格的、针对性较强的标准和制度，将其更好地落实到管理工作的各个环节落实到管理工作的各个环节。

其次，在招标阶段，要发挥法律法规的指导性作用法规的指导性作用，提高竞争的公平性。

同时，对低价中标的思想进行积极改变思想进行积极改变，以便选出更加优质的施工企业，只有满足验收标准才能视为工程结束验收标准才能视为工程结束，其根本目的是保障项目建设的质量能够满足预期标准质量能够满足预期标准。

在工程项目的设计阶段，要重视图纸的审核工作纸的审核工作，实现对设计方案的不断优化，避免因设计图纸引发的工程质量问题引发的工程质量问题。

另外，技术交底十分重要，促使项目各方主体能够全面了解方案和设计方主体能够全面了解方案和设计，明确质量要求，及时提出疑问和不足问和不足，进行有效的处理。

施工阶段的质量控制是关键，要强化质量监督强化质量监督，及时发现施工中的问题，及时进行解决，避免对工程项目造成损失对工程项目造成损失。

工程工期要具有合理性，避免随意变更更，防止对施工质量产生不良因素，造成工程不达标的情况。

最后最后，在工程竣工时期，要做好验收工作，按照质量标准和相关文件进行全面验收关文件进行全面验收，避免敷衍了事，一旦发现质量不达标，要进行返工处理要进行返工处理，直到验收合格才能交付，保障建设项目的整体质量体质量。

重视对管理人员进行培训。

重视对管理人员进行培训，切实提升管理人员的专业能力和综合素质在整个工程管理和质量控制中在整个工程管理和质量控制中，管理人员是重要的实施者者，其自身专业能力和素质与管理水平息息相关，为此，其综合素养至关重要合素养至关重要。

首先，要定期组织相关培训工作，提升管理能力和水平能力和水平。

其次，制定科学的考核制度和奖惩机制，增强考核的严谨性核的严谨性，结合具体情况，给予合理的奖励，以期提升起工作的积极性和热情作的积极性和热情。

另外，施行质量管理责任制度，责任到人人，将不同阶段和流程的质量管理目标进行合理的分解，保障各个岗位都责任明确各个岗位都责任明确，一旦出现问题，要能够追究到人，以便更好地端正管理人员的态度更好地端正管理人员的态度，切实提高工作质量。