经验交流：打造“三个高地”、推进“五化”转型、深化“十项工作”、落实“五项保障”
落实“三五十五”举措 书写高质量发展新篇章
近年来，*开发部署“三五十五”工作举措，通过打造“三个高地”、推进“五化”转型、深化“十项工作”、落实“五项保障”，持续攻关核心技术，锻造新质生产力，以高质量科技供给全力助推油田公司转型升级高质量发展。
以科技创新为核心，以实现科技自立自强为目标，擘画了“建设三个高地，打造中国石油一流勘探开发”的发展蓝图。
一是打造原创技术策源高地。坚持以实现高水平科技自立自强为己责，完善提高一批、创新打造一批勘探开发理论技术系列。围绕深凹区、页岩油气、煤岩气等重点勘探领域，强化成藏理论创新、高精度储层预测、深层煤岩气分类评价、页岩气甜点精细评价等前沿技术攻关；围绕低渗透油藏开发、渗流场精细调控、提高采收率等制约油气开发水平提升的瓶颈技术，开展原创性科技攻关。
二是打造创新人才聚集高地。坚持以培育行业知名专家团队为己任，系统优化人才发展制度体系、培养体系、激励体系和保障体系。通过良性互动、开放流动、项目带动的方式，在油气成藏研究、测井综合评价、储层预测研究、高精度油藏描述、渗流场研究、储气库建设、地热资源评价等领域，组建具有战斗力的研究团队，打造可堪大用、能担重任的“石油科研铁军”。
三是打造高效成果富产高地。坚持以支撑公司高质量发展为己要，促进基础研究平台提档升级、联合攻关平台成效倍增、成果转化平台持续拓展，将论文写在井位方案上，将成果体现在增储建产上。支撑新华油田增储建产一体化、页岩油效益勘探开发、滩海百万吨油田开发上产、压舱石示范工程建设等重点领域形成战略性和标志性成果。
面对高质量发展的需求，制定了推进“五化”转型的发展方向，科学有序推动各项工作迈上新台阶。
一是坚定走好绿色化转型之路。将油气勘探开发成熟技术应用于新能源领域，着力破解地热资源评价、伴生矿勘查、空气储能等技术瓶颈，积极打造“上有光电、下有地热”的零碳智慧示范。
二是坚定走好数智化转型之路。立足科研生产实际，梳理数智化转型需求，拓展和深化信息平台建设，以数智化手段推动勘探开发技术升级，形成优化统一的勘探开发数智化研究环境。
三是坚定走好精益化转型之路。加强顶层设计的科学性，做优“十五五”规划研究；加强研究深度，有序推进战略导向的探索性、应用性基础研究；加强研究精度，强化重点领域预探评价、重点层系立体评价；推进厂院结合、研用结合，提高井位优质率和方案可行性。
四是坚定走好市场化转型之路。突出“规模、价值、全员、品牌”四个导向，科学谋划外部市场布局，巩固发展既有市场，大力开拓潜在市场，建立健全激励机制，打造强强联合、优势互补的市场开拓联合体，提升市场竞争力和品牌影响力。
五是坚定走好融合化转型之路。强化院内人才合理流动，高效整合人才与技术资源，集中专业团队攻关力量，以协作之效稳固发展之基；同步推动党建与科研、个人成长与集体发展、文化塑造和环境建设互补互促，以均衡之力提升发展之势。
一是深化基础地质研究。按照“跟踪一批、落实一批、准备一批、研究一批”的思路，攻关深凹区、潜山内幕、煤岩气、页岩气四大领域，优化部署井位方案，推动风险勘探再获新突破。
二是深化区带整体研究。集中勘探新华油田，规模拓展歧口深凹，构建盆缘半地堑型和盆内向斜型深凹油气成藏模式，实现深凹区规模效益增储。
三是深化精细目标刻画。按照“老区不老、小块不小”理念，围绕孔东构造带、歧北斜坡、板桥斜坡等成熟区带，强化预探评价建产一体化部署，寻找成熟区优质高效储量。
四是深化理论技术创新。持续优化完善页岩油革命行动方案，迭代升级页岩油勘探开发技术，做好沧东6号平台、8号平台井位优化部署与跟踪评价，支撑页岩油效益勘探开发。
五是深化油藏分类治理。围绕制约油田稳产关键问题开展潜力调查，深化渗流场调控技术研究与实践，高效编制2024年注水专项治理方案，针对港西一区、风化店集中开展渗流场精细调控，支撑老油田补能量降递减。
六是深化压舱石示范性。做精股份公司级枣园/王官屯复杂断块油田“压舱石工程”示范项目，推广应用“重组层系提动用，井网重构提波及、低渗油藏压驱渗、稠油油藏提收率”示范区成果，全面启动港西油田“压舱石工程”。
七是深化潜山气藏动用。强化千米桥潜山油气高产富集规律研究及缝洞体刻画技术攻关，加快千米桥潜山天然气储量开发动用；攻关碳酸盐岩气藏开发与储气库协同建设技术，优化编制现场试注方案，支撑天然气藏上产。
八是深化滩海立体评价。扎实推动庄海潜山高效探明、埕海新区评价建产、埕海老区保持稳产，助力滩海百万吨油田建设。
九是深化特色技术培育。以“大库大站、大入大出、协同采油、规模发展”理念为指导，开展储气库建设协同气驱采油关键技术以及油藏建库关键技术攻关，加强地热资源评价、水藏压缩空气储能等关键技术攻关。
十是深化国内外共拓展。以特色技术和优质服务做精国际市场，加速推动吐哈油田等项目研究做大国内市场，有序推进煤层气研究做好新兴市场。
坚持在人才强企、管理提升、安全稳定、民生保障、党建引领上精益管理和止于至善，积极建立健全管理提升长效机制，以管理的最大确定性有效应对环境变化的高度不确定性。
一是坚定不移落实人才强企。提速青年人才成长步伐，健全“导师带徒”、双向交流锻炼等培养机制，大力支持青年人才在关键岗位和重大项目上挑大梁、当主角。健全科技人才激励政策，突出价值创造导向，完善专业人员、技术团队、外闯市场等考核机制，鼓励具有影响力的科学发现、具有原创性的技术发明、具有应用价值的创新成果。
二是精益求精强化管理提升。加速组织机构管理升级，成立以“项目团队推动业务发展、专业团队强化技术攻关、科室建设强化人员管理”的三位一体组织架构，真正让全院人员流动起来、让群众智慧统一起来、让联合攻关高效起来。加速科研项目管理升级，做好科技项目、对外技术合作项目全生命周期管理，强化科技成果转化创效，打造“研究—试验—推广”的大科技体系。
三是从严从实抓细安全稳定。强化安全风险防控，保持“万无一失、一失万无”的清醒，加强安全文化建设与规章制度完善，紧盯高层楼宇消防、实验室管理、信息档案、施工建设等重点领域，强化目视化管理，大力开展安全隐患专项排查整治行动，提高全员井控意识，突出设计源头管理。
四是用心用情做实民生保障。打造绿色开放示范院区，大力实施湖区景观美化、船台步道搭建、堤岸光伏建设等重点民生项目，着力打造集文化体验与运动休闲于一体的油区“院中园”。
五是高举旗帜强化党建引领。严格落实“第一议题”制度，持续推进主题教育，把思想统一到党的创新理论上来，把力量凝聚到油田发展上来，坚定做油田公司靠得住、信得过、顶得上、打得赢的科技力量。