企业文化建设 加强企业文化建设【精选5篇】

【导言】此例“企业文化建设 加强企业文化建设【精选5篇】”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

企业文化建设的具体做法【第一篇】

一些企业在进行流程再造时，尤其是那些只注重业务流程再造的**项目失败的原因之一是：人们只关注“硬”的业务流程的再造，却很少考虑良好的企业文化这些“软”的方面的配合。因此在企业进行流程再造前，应从以下儿个方面来建立良好的企业文化：

1.良好企业文化的内容

(1)企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。

(2)魅力型的**。企业要有魅力型的**，超凡魅力的**者拥有非常大的**，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使**确认跟随他是正确的。

(3)以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从**到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。

(4)员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。

(5)良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。

(6)员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。

2.建立企业文化的步骤

企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要

靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为：

(1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的**研究，掌握企业文化现状。经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。

(2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有**的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。

(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。

(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。

(5)追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。

只有建立良好的企业文化，企业才能在变革的环境中，永远处于不败之地，保证再造工程的顺利实施，保护企业再造工程的成果。

企业文化建设具体措施【第二篇】

五、具体措施

（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

企业文化建设规划措施【第三篇】

企业文化提升年活动规划措施

为进一步提高全区员工的整体素质，不断给员工充换新鲜血液，用企业文化力激活员工的思想，规范人的行为，以过去的管人、管物到现在管人的心，在全区员工中形成上标准岗、干标准活的良好氛围，给员工创造一个优美的工作生活环境。特制定规划措施如下：

一、指导思想

以党的中纪委十七届四次全会精神为指针，以构建和谐企业文化建设为目的，解放思想、实事求是、与时俱进、锐意创新。运用企业文化之魂，实现文化兴企、提升区队管理水平、凝聚员工思想、统一员工认识的目的，从而营造有利于我工区和谐发展的氛围，不断的树立良好的外部形象、增强员工的竞争意识。

二、成立综采一区企业文化提升年活动领导小组为了保证综采一区企业文化建设，经工区研究决定，特成立以支部书记刘玉泉、区长杨继文为组长，其他区队副职为副组长，各班班长为成员的企业文化提升年活动领导小组。

三、具体做法

1)以网能大学为平台，努力营造企业文化提升年活动的良好氛围。以提高员工队伍的综合素质为目标，通过创建

学习型团队、学习型组织等行之有效的形式，组织引导广大员工用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。以提升企业的学习力和创新力为抓手，引导全区干部职工积极开展管理创新和技术创新。通过全面提升员工队伍的学习力和创新力，为综采一区各项事业的整体发展提供有力支撑。

2)加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有的企业理念宣传牌版、有线电视和党团活动室等文体设施的基础上，要根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。

3)加强学习，做到应知应会。要充分运用各种时间，组织干部员工学习我矿企业文化知识，严格学习制度，确保学习效果，使员工在岗位上时时以企业文化为思想指导，时刻按规程、措施施工，真正把企业文化之魂落实到现场。

4)加强以人为本的安全文化建设，重在提升员工安全素质。通过外培、内培、自培等多种形式对员工进行安全教育培训，落实持证上岗，以员工安全技术素质的提高促进安全生产。

综采一区

2010年

加快企业文化建设【第四篇】

（一）以产业提升为重点，着力增强工业经济竞争力。

强力拓展提升工业平台。加快城北工业新城发展区的规划，深化细化“二区四基地”及乡镇功能区的规划设计，抓紧做好*经济开发区扩容的前期工作。进一步规范工业用地统一管理，引导项目有序落地，提高土地集约利用水平。全面实施*经济开发区的跨江开发“一桥一路”工程和四期高标准基础配套建设。加快推进*竹木工业专业区和四基地新开发土地“三通一平”工作。全力提升产业竞争力。深入推进“2+6”特色产业提升工程，着力提高产业质量和竞争力。加强创新促提升。鼓励企业加强与大专院校、科研院所合作，建立企业技术中心，加快开发新技术、新产品，不断提升企业核心竞争力。致力培育龙头企业。强化政策激励，引导内联外引，加强资本运作，壮大规模企业队伍。积极培育上市企业，促进建立现代企业制度。大力发展中小企业。加快实施“中小企业成长计划”，力促成长型、科技型中小企业跻身规模企业队伍。大力发展循环经济。制定市场准入政策，建立完善促进循环经济发展的评价指标体系和科学考核机制。把能耗等控制指标纳入政府考核范围，建立固定资产投资项目节能评估和审查制度，建立能耗公布体系，将节能降耗任务分解到重点用能企业。深化资源综合利用。加快淘汰落后生产能力，年内关停全部机立窑生产线和7家粘土砖瓦企业，有效控制二氧化硫等污染排放。进一步抓好清洁生产试点，大力推广清洁生产，鼓励企业实施ISO14000环境管理体系认证，积极创建绿色企业。

（二）以特色村创建为载体，着力推进新农村建设。

大力发展农业特色产业。在稳定粮食生产、优化禽畜养殖等传统产业的同时，加大政策资金扶持力度，推进食用菌、蜜蜂、竹木、果蔬、茶叶等五大主导特色农业产业园区化、基地化、规模化、生态化生产。抓好长台食用菌、碗窑蜜蜂、*峡口竹木加工、塘岭高山蔬菜以及*都双溪口有机茶等一批精品园区基地建设。大力培育提升农业龙头企业和农民专业合作社。抓好健康、千红、甬江、梅林等公司的扩建新建项目。加大农产品品牌培育力度。全面推进农产品标准化生产，支持企业开展绿色食品、有机食品、名牌产品认证工作。强化科技和人才支撑，进一步提高现代农业设施装备水平。积极创建特色村。突出特色文化村、特色产业村、特色生态村、集镇型特色村等四类特色村的培育提升。启动以*毛氏文化、*彩陶文化、*古道文化、*都古镇文化等为重点的特色村建设。统筹推进农村“五大工程”。以新型农民培训为重点，加强与“六六”产业对接，努力促进农民增收。逐步实现市级下山脱贫小区建设增点扩容，加快高深山区农民下山脱贫步伐。深入推进环境整治，争取完成衢州市级以上5个全面小康建设示范村、60个重点村和50个环境卫生整治村建设。大力推动*、淤头、峡口等7个乡镇的自来水进村入户工作，启动实施四都、坛石等地农民饮用水工程。在进一步完善乡镇区划的基础上，以村务公开为重点，推进“农村四项民主管理制度”，健全村干部报酬及退位村主职干部养老保障机制，建立村级组织运行、农村管理的长效机制。

（三）以项目和招商为抓手，着力夯实区域发展后劲。

加大项目谋划力度。坚持以规划带项目，抓紧编制市域总体规划、北部工业新城和中部特色工业经济发展区、新农村建设等一批重大规划，并积极谋划包装一批重点项目。加大项目前期工作力度。进一步完善项目前期工作考核责任制，广泛调动全市上下谋划项目的积极性。围绕经济开发区扩容、*港综合整治开发、南部饮用水等市重大前期项目，强化领导，明确责任，力争取得明显进展。积极向上争取支持。突出下山脱贫二期工程、城防工程*段、浙闽赣物流基地等5个争列省重点项目，积极“跑部进厅”，力争上级更大的支持。加大要素保障力度。抓好新一轮土地利用总体规划修编工作，力争早日通过省级审批。扎实实施万亩低丘缓坡开发造田、宅基地整理等项目，争取更多用地指标。完善市外信贷资金引进奖励办法，鼓励银行积极异地引资。进一步发挥中小企业担保中心服务企业的融资作用，切实帮助项目业主解决融资难。强力推进项目落地建设。围绕市级以上重点项目和为民办实事项目，继续坚持市领导挂联、协调推进、督查通报等制度，创新机制办法，加快项目落地和建设。切实提高专业化招商实效。围绕全年招商引资实目标，落实招商项目“三个一”制度，力求在产业带动型项目、外资项目、大项目引进上有新突破。突出产业平台招商。落实好平台招商政策，引导产业向各自功能分区集聚。突出企业招商。探索建立企业招商协调促进机制，完善企业招商争先办法，进一步激发企业推介*的招商热情。突出资源换项目招商。深化“山海协作”，启动建设“山海协作示范区”，加大对接力度，推进以土地资源换项目。突出包装项目招商。以“六六”产业、城市建设、旅游、商贸物流、专业市场、教育卫生项目为重点，参加市内外各种推介会，提高招商引资的针对性和实效性。

（四）以文化绿化融入为切入点，着力提升城市功能品位。

强化文化绿化融合。抓好“一江两带”、城北入城口精品等景观带和*、*、*、*主题公园等文化融入的规划建设。实施城区五年绿化规划，推进*公园、*健身公园，*公路、文化广场、*开发区入口、新江中入口等重要区段和节点的绿化。完善城市设施功能。加快城北新城开发建设，启动实施鹿溪北路延伸工程、周家青广场等工程，加快推进*西路、*路、*路等工程建设，争取完成文化广场、*大桥等工程，规划建设市文化艺术中心。抓好一批旧城改造项目，实施北泉立交和城北立交、景星西路、铁路既有线路、*桥至*南路主排污管等改造工程，建设西环线垃圾中转站。创新城市管理办法，建立健全城市管理长效运行机制，推广城市管理市场化运作模式。抓好市容环境综合治理。建立“数字化城管”，建设市区公安、交通、城管“三合一”电子监控管理系统工程，为市民创造一个整洁有序、文明和谐的生活环境。

（五）以旅游商贸培育为突破口，着力做大做强服务业。

大力发展特色旅游休闲业。按照建设三省边际休闲旅游集散地的要求，丰富提升江郎山景区、*都古镇的文化内涵，启动建设*、*等历史文化村保护与旅游开发，修建*都古镇游览点设施。大力发展农家乐，抓好仙霞鼓溪等生态休闲旅游项目开发建设。积极与周边著名旅游景区（点）等组线联合，精心组织浙闽赣三省边际休闲旅游交易会、旅游文化节等“旅游营销年”系列活动，扩大我市旅游的影响力。加快提升商贸物流业。以打造三省边际商贸物流集散地为目标，着力培育发展商贸物流业，鼓励发展连锁经营、大型超市。大力培育特色街（区），抓好大南门商业中心、*特色休闲街、市心老字号特色街等的规划，引导建设鹿溪路大型超市、江滨路特色餐饮等特色街。积极发展物流业、专业市场。加快推进浙闽赣物流基地、左邻右舍物流配送中心等的建设，做好站前区物流中心、化工铁路专线、小商品市场、粮油批发市场等项目的前期工作。稳健发展房地产业。进一步深入落实好“房地产16条”政策，加强规划调控，按需调整各类住宅开发的结构比例，加大小户型普通商品房供应量。出台物业管理系列规章制度，加快建立房地产诚信评价系统。发挥房地产协会联络行业、双向服务、交流信息的桥梁纽带作用，加强行业自律。加大房地产政策、行业发展、市场信息等宣传力度，合理引导市民消费。简化手续、降低贷款门槛，做好住房公积金贷款、按揭贷款等服务，举办好房产交易会，活跃房地产市场。

（六）以整合资源为关键，着力加快社会事业发展。

着力提升教育卫生竞争力。统筹城乡教育均衡发展。加大对教育的多元化投入，努力改善办学条件。加快新一轮布局调整，重点盘活改造原八中校区，基本完成坛石、峡口片区学校布局调整。加快推进外国语学校、周家青小学、*小学建设以及溪东小学扩建进度，继续实施农村中小学“五项工程”。加强管理创新，做强做响现有品牌名校。大力发展职业教育，动工兴建*中专实训基地。进一步整合优化卫生资源配置。加快推进公共卫生中心、第四专科医院建设。制定完善政策，加大扶持民营医院发展，稳步推进公办卫生院的产权改革步伐。加强公共卫生和医疗服务体系建设，建立健全市、乡、村三级农村公共卫生服务网络。大力发展城乡社区卫生服务，着力缓解群众看病难、看病贵问题。扎实抓好新型农村合作医疗工作，确保参保率达到85%以上。加快科技文化体育事业发展。深入推进科技工作。开展创建科技强市工作，筹建科技创新服务中心，加强专利申报和保护工作。启动实施“数字*”工程，加快信息基础设施建设，建立覆盖城乡的宽带化、智能化信息网络。大力推动文化建设。按照“一规两案”要求，抓好文物和历史文化遗产发掘保护、开发利用工作。以建市20周年为契机，开展大型文化旅游与经贸活动，举办首届农民艺术节。加快发展体育事业。以争创体育强市为载体，务实推进农村文体俱乐部建设，深入开展全民健身活动，举办好首届农民运动会。进一步加强人口、环境、统计、双拥、气象、档案、新闻出版、通信、邮政、民族宗教等各项事业。

加快企业文化建设【第五篇】

关键词房地产企业；企业文化；文化建设；和谐发展

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括和反映，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，从而促进企业的发展，同时对于企业形象的塑造也有着积极的作用。因此在新形势下对企业文化的研究、运用和实践变得越来越重要。

一、企业文化建设的重要性

企业文化有一种极为强大的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响，因为企业文化是一个企业新思想与新观念的最好体现，也是增强企业活力，创造企业最高经济效益的必然之需，企业文化建设还是一个企业现代化管理制度的重要内容，在当前房地产市场日趋激烈的情况下，加强企业文化建设有着深远的意义。因此，必须要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，这样才能不断的提高企业的竞争力，从而使企业在全球化经济浪潮中处于不败之地。

1.企业文化是实现房地产企业现代管理的基石。房地产企业要立足于市场，就必须实行现代管理，而现代企业管理的核心之一就是实现企业文化的管理。随着企业经济的全球化发展，现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。

2.企业文化是房地产企业构筑企业核心能力的重要组成部分。任何企业要立足于市场，仅仅依靠行政的力量是不现实的，必须要参与市场竞争，只有通过市场竞争才能实现自身的发展，也才能做强。企业要做大做强，必须要有自身的核心竞争力。企业竞争力也要求企业的竞争要素具有价值性、异质性、不可模仿和不可替代性。任何一个企业都有自己的企业文化，尽管有些企业并没提炼出来，但都有自己的经营理念、制度、产品特点等等。现代企业的竞争既是技术、资金、市场的竞争，也是文化的竞争。一个企业一旦有了自己独特的、成熟的企业文化，就能在市场竞争中获胜。

3.企业文化是企业可持续发展的必要手段。在知识和技术更新迅速的新经济时代，企业经营范围可能变化、企业员工会更新、企业的物质资源可能枯竭、优秀的企业管理者可能会离开团队，但是企业文化却是生生不息的，它是支撑企业可持续发展的支柱。优秀的企业文化体现着一个企业的人格魅力，它不会因为企业经营业务范围或者企业主管的变更而消失，优秀的企业文化会被企业管理者一代一代的继续和发扬，并引导着企业健康成长。企业文化是指引企业长远发展的灯塔，没有优秀文化的企业可以成长，但是要实现企业可持续成长就必须建立良好的企业文化。

总之，企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化能够创造并且提升企业自身的价值，企业文化建设必须是循序渐进、由浅入深、层层递进，犹如春风化雨般逐步推进，企业文化建设必须紧密结合企业的实际情况，从企业的经营理念、人才理念以及管理、团队等多个方面加以考虑。

二、关于新形势企业文化建设途径的思考

企业文化分为两个层次，表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把两个层次有机结合起来。

1.树立以人为本理念，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，立足于企业所处的社会文化背景，在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在企业内部要重新整合员工、资本和科技等要素，营造和谐统一、团结向上的氛围，以适应市场竞争的需求。企业文化是内在的约束，企业制度是外在的管理，因此，应把强化企业管理与塑造企业文化结合起来，应注重发掘员工的积极性和主动性，体现员工的意愿和要求，以实现人本化管理。

2.完善企业制度建设，为企业发展提供保障。企业文化建设和管理最终表现在制度、机制上。在培育以人为本的企业文化中，制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强制度的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。因此相关工作者可从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，用敏锐的政治视角和大局意识对现行的规章制度进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议。同时也可通过行之有效的工作，为优化后的制度贯彻落实营造更好的内部环境。

3.促进企业道德建设，增强核心竞争力。企业道德文化是企业文化的重要组成部分，也是当代企业文化管理的核心内容之一。企业道德通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。企业道德建设是一项复杂的系统工程，需要通过思想政治工作从各个方面进行长期、艰苦的努力才能见成效。企业可以利用报告、培训、广播、座谈等典型的思想政治形式，对员工进行企业道德的基本原理、基本规范、基本内容的宣传教育，引导教育员工充分认识企业道德产生的必然性，充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。

总之，企业文化是要给企业的生命基因，是企业的无形财富，公司领导与基层工作者都需要提高自身的认识，自觉增强使命感与自身工作责任感，将价钱企业文化建设作为公司的一项重要工作摆在十分的重要位置上。企业文化建设是企业的一个核心项目，必须正确的对“企业文化”加以认识。企业只有形成良好的企业文化，发挥应有的作用，才能打造出一支凝聚人心的员工队伍，才能成为具有敏锐的时代感和强大的学习能力、核心竞争能力的可持续发展的现代化一流企业。

参 考 文 献

[1]刘啸。企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华[J].北京工商大学学报：社会科学版。2012（3）

[2]王文通。试谈企业文化激励功能——从企业文化的构成分析[J].陕西职业技术学院学报。2008（4）

[3]任喜宏，冀耀宏，顾玉娥。企业文化引领企业发展——唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司企业文化建设实践[J].中国钢铁业。2007

（2）

[4]曲红，周远成。和谐发展与知识共享——企业研发项目管理研究[J].湖南科技学院学报。2007（3）

[5]昝海峰，郭本勇，姜海阳。企业文化建设存在的问题及建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（3）

[6]杜予华。以企业文化建设为切入点推进思想政治工作新发展——关于国有企业在建设企业文化和推进思想政治工作中的几点思考[J].安