高管培训心得体会范文（精选5篇）

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高管培训心得体会【第一篇】

初到公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。

董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改进。

独自外出，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。

两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。

中层管理就如同中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进的确实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。

大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。

一、学习是最好的投资。"玉不琢不成器，人不学不知道"。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。省联社一贯重视抓员工学习，特别是今年，自上而下的学习氛围更浓了，这种学习投资必将带来丰厚的"利润"。

二、热爱是不竭的动力。一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。正如专家所言："对员工好，员工才会对企业好"。作为经营企业，要建立完善的机制，来培养员工对企业的热爱；要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成"庸才"。这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。

高管培训心得体会【第二篇】

-->6月24日，咸阳分公司组织财务人员进行了为期一天的财务培训，培训人员为各县分公司财务部主任、主业会计、材料稽核，培训内容主要是“工程及材料管理”，本次培训虽然仅仅一天时间，但是对于我来说受益匪浅、收获满满。

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首先，咸阳分公司生技部主任王智峰为财务人员上了一堂特别而重要的一课，他分别就110kv、35kv、10kv及工程常用设备、材料进行深入浅出的讲解，使财务人员对材料的名称、规格型号、用途有了准确的了解。

三个小时的讲解，虽然我们还没有完全熟悉掌握常用的设备材料，但是对各类别材料的名称、规格型号已有了基本了解，避免了材料稽核工作中将易混淆的材料核算错误。

咸阳分公司总会计师段诚对培训人员提出两点要求：一是“有为才有位”。财务人员应履行财务核算与监督职能，只有熟悉企业各项工作的业务流程，才能对领导提出决策有用的管理建议;二是“方法总比困难多”。财务人员要提高工作能力，首先必须提高沟通协调能力。遇见问题要以积极的心态去解决，只有加强部门间的协调与沟通，财务部门才能实现核算准确。

最后，咸阳分公司对各县公司财务部主任与材料稽核进行了考试，重点考核省市公司关于工程财务管理、固定资产管理、更新改造工程拆除资产处置及账务处理、废旧物资管理等方面管理规定。

为期一天的财务培训在紧张的考试后画上了一个圆满的句号，而本次培训带给我的思考一直没有结束，培训应达到的效果就是要学有所思、学有所为、学以致用，如何提高工程与材料管理水平，如何在今后的工作中不断提高自身的业务水平和管理能力?我想，最为重要的就是把沟通作为日常的工作习惯，用沟通架起工作的桥梁：

一是财务部门加强与库管员的沟通，实现材料稽核准确无误。材料稽核应熟悉常用材料名称、规格型号与用途，确保出入库材料核算准确，同时审核工程用料型号与数量是否准确。每月与库房出入库材料实现同步，月底与库管员及时核对账面库存，及时更正核算错误。

二是财务部门加强与生产部门的沟通，实现工程支出核算准确无误。财务部门应熟悉工程计划文件，及时掌握工程进度，按照工程立项控制工程资金，使财务会计的监督、参与、决策职能得到有效发挥。

财务部门不能仅满足于财务专业知识，应熟悉工程管理业务流程，与工程管理部门工程专责勤沟通，从工程资金拨付，工程材料、费用核算，工程财务决算、固定资产转增到工程拆除资产处置，严格按制度按流程执行，在工程财务管理中充分发挥财务事前、事中、事后的控制职能。

高管培训心得体会【第三篇】

近年来，全球范围内对环境保护和低碳经济的重视越来越高。作为企业高管，我们有责任引领企业朝着低碳化方向发展，为可持续发展作出贡献。在参加低碳高管培训的过程中，我受益匪浅，深刻认识到低碳化对企业的重要性，也意识到自身在这一领域中的不足。

第二段：认识低碳经济的重要性

低碳经济是未来可持续发展的重要方向，也是企业在全球竞争中的核心竞争力之一。通过低碳经济，企业不仅可以减少环境污染和资源浪费，更能够降低能源消耗和运营成本。低碳经济有助于提高企业形象和品牌价值，满足消费者对可持续产品和服务的追求。参加低碳高管培训，让我深刻认识到低碳经济是未来发展的大势所趋，而我们作为高管，需要带领企业及时调整战略，采取低碳化的手段，以适应环境变化和市场需求。

第三段：学习低碳化战略与实践

在低碳高管培训中，我们学习了一系列的低碳化战略与实践，包括改善能源效率、推进清洁能源、优化供应链等。通过了解和学习这些策略，我明白了低碳化的道路不仅仅是一次外部环境约束的行为，而是企业内部进行全面改革的过程。要实现低碳化，需要从组织结构、管理模式、产品设计等方方面面入手，将低碳理念融入企业的核心价值观和日常运作中。这需要高管具备战略眼光和决策能力，同时也需要员工的全力支持和参与。

第四段：共享经验心得

低碳高管培训中，与来自不同企业和行业的高管们进行交流和学习，是一次难得的机会。通过共同讨论和分享实践经验，我深刻认识到每个企业都有自己的低碳化发展模式和经验，不同行业之间可以相互借鉴、促进共同进步。我向其他企业高管学到了很多宝贵的经验和实践技巧，例如如何在供应链上推进低碳化、如何改善员工对低碳理念的认知和参与度等等。这些经验对我的个人成长和企业发展都具有重要的意义。

第五段：结语

通过低碳高管培训，我更加深入地认识到低碳经济对企业的重要性，以及高管在其中的角色和责任。在未来的工作中，我将积极引领企业进行低碳化转型，推进可持续发展的进程。同时，我也希望与其他行业高管继续展开合作与交流，共同推动低碳经济的发展，为人类的美好未来贡献自己的一份力量。

高管培训心得体会【第四篇】

今年我有幸参加了高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。下面我就这次学习谈几点体会：

“玉不琢不成器，人不学不知道”。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。

一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。正如专家所言：“对员工好，员工才会对企业好”。作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成“庸才”。这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。

管理者要用所学的.理论来总结过去，指导现在和将来。在学习中查找失败原因，提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。

“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。近年来，在领导的关心、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。“职工之家”、“客户之家”的经营环境正逐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。“自信源于学习”，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能达到理想的彼岸。

希望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。下乡是了解呼声、发现问题的渠道，也是指导基层、鼓励员工的途径。下乡既能帮助基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。

“组织的群众性，经营的灵活性和管理的民主性”是农信社制胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管，已经10多年甚至20年都在同一地方任职，呆久了，哪来的工作激情?哪有什么新思路?历史问题又怎能得到彻底解决?这也许是我省农信社资产负债总量与gdp总量不相匹配的原因之一。实际上，高管定期交流，是换一种方式的学习，换一个环境的实践，这也是其他商业银行的普遍做法。至于目前的“体制不顺”问题，可通过“党管干部”来解决。

当前，选聘联社高管人员论资排辈的现象比较普遍。在实践中，我们发现，同一网点，同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展，这说明用人很关键。“小胜凭智，大胜靠德”，只要选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，就要大胆启用，“不拘一格降人才”。

近年来，电子化建设为基层社做了大量卓有成效的工作，促进了全省业务的发展。希望科技部门的同志们再接再厉，尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统，为考核员工绩效提供信息支持，用系统来量化每个员工的贡献度，以提高劳动生产率，最大限度地开发现有人力资源。

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高管培训心得体会【第五篇】

第一段：选择高管职业培训的初衷

作为一名企业的中层管理者，我意识到自身需要不断提升，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。因此，我选择了参加高管职业培训，希望能够获取更多的知识和技能，提升自己的领导力和管理能力。同时，也希望通过与其他高管们的交流学习，开阔自己的视野，获取不同行业、不同背景的管理经验和思维方式。

第二段：高管职业培训的收获与体验

在参加高管职业培训的过程中，我深刻感受到了它对我的职业成长的积极影响。首先，通过与来自不同行业的高管们的交流，我了解到了其他企业的管理实践和成功经验，拓宽了自己的管理思路。其次，培训课程中的案例分析和角色扮演等实践环节，让我将所学理论与实际工作相结合，提高了解决问题的能力和应变能力。此外，与导师和其他学员的互动交流，也让我得到了很多指导和启发，更加深入地了解和理解了企业管理的本质。

第三段：高管职业培训的益处与挑战

高管职业培训所带来的益处是显而易见的，但同时也面临着一些挑战。首先，高管职业培训需要投入大量的时间和精力，与繁忙的工作相协调并不容易。其次，培训课程的学习内容需要深入思考和实践，要想真正将所学应用到实际工作中，需要花费更多的时间和精力。最后，高管职业培训的价值在于不断提升自身，但也要不断把握时代变革的机遇，适应和引领企业的发展。

第四段：高管职业培训的持续性与创新

高管职业培训不应该是一个孤立的事件，而是一个持续性的过程。管理者应该保持学习的习惯，不断更新知识、紧跟时代的变化。此外，高管职业培训也需要不断创新，适应新的管理理念和方法，将传统的管理模式与现代化的科技手段相结合，提高培训的效果和实用性。只有不断投入、不断创新，才能实现高管职业培训的价值最大化。

第五段：结语与展望

通过参加高管职业培训，我深刻感受到了自身在管理领域的不足和不足，并且在培训中获得了许多宝贵的经验和知识。我相信，只要不断学习、不断努力，一定能成为更出色的管理者，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够将自己在高管职业培训中的所学所得与更多的同行分享，共同进步，为行业的发展贡献力量。