工作执行力方面存在的问题及整改措施范例3篇

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工作执行力方面存在的问题及整改措施1

摘

要：企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本文通过对企业执行力在工作中存在的问题进行分析，并提出提高企业执行力的建议。

关键词：企业；执行力；重要性；问题；建议

一、前言

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

执行力落地差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

二、企业执行力中存在的问题

（一）管理制度不严谨

我国企业中缺少完善、严谨的执行力管理制度，或缺少针对性和可行性，或过于繁琐限制执行力。这就会导致企业的执行力出现连续性不强的问题，导致好的方案没有办法及时的实行错过了良机。

（二）繁琐且没有好方法

我国企业的项目执行往往其中间流程耗费的时间十分长，由下到上逐级批复不及时，导致工作出现延误，影响具体执行人员的积极态度。在项目执行的过程中，企业中各部门容易出现沟通不良的状况，人员方面也容易无法协调，并且，人员的工作能力参差不齐，任务无法彻底的执行，相关的培训也缺乏有效性和针对性。

（三）监管不到位

我国企业中对于企业执行力监管方面还存在着一定的欠缺，有的企业是干脆就没有监管部门，有的企业是没有明确监管工作归属的部门，职责不明确，便没有办法进行企业执行力的监管考核。

三、提高企业执行力的建议

（一）建立和完善相关的规章制度

企业需要建议一套完整的企业执行力的相关规章制度，来规范企业各级员工的工作时间，确保企业执行力得到落实，不会产生内耗的现象。同时，有了明确的规章制度，也使监督部门有了明确的考核章程。

（二）完善和加强监督部门

作为企业执行力的监督部门，其需要彻底的贯彻和落实企业执行力的现状，能够发现企业项目执行过程中的问题，并及时的进行问题的处理，保证企业的执行力可以更快捷、更正确的执行下去。

（三）提高企业员工的素质能力和配合能力

企业的项目不是一个人能够完成的，这就需要各部门的负责人进行配合。企业需要对员工进行针对性比较强的培训，让员工可以在培训中了解企业的执行章程，让工作可以顺利的进行。同时，企业还需要对员工进行素质能力的培养，让员工对自身的工作产生责任感和自豪感，使其可以主动的去推进工作。

工作执行力方面存在的问题及整改措施2

企业的执行力已经成为现代企业发展的动力，理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手，认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系，同时营造和谐有利的企业文化，促进企业执行力的提升。

企业执行力是把企业的经营决策落实为实践的过程的能力，是运用管理、组织等方法贯彻执行企业决策的力度。现代企业要想在市场中求得生存，提高企业的市场竞争力就必须重视企业的执行力。对于石油企业来说，执行力是实现企业规划与目标的基础，是发挥制度规范作用的基石，是企业管理的根本内容，是企业发展成功与否的条件。

一、企业执行力存在的问题

企业的执行力在多数企业中普遍存在以下几方面的问题：

第一，企业决策空泛，执行缺乏内容。

目前大多石油企业的决策管理层制定的企业发展战略与企业的实际发展状况并不符合，对企业工作的具体情况并不了解也没有经过论证和研究，因此企业执行阶层就无法完成战略目标，执行力更加无从体现。

第二，制度内容难以执行，员工消极应付。

有的企业在制定出台公司制度规范时是以经营者的主观判断来作为依据的，真正科学有效的制度应当是经过科学论证和针对企业实际特性的，空泛的制度规范对于员工来说只能是消极应付，由此执行中出现问题在所难免。

第三，企业组织结构不合理，责任不明晰。

组织结构不合理这一问题在很多企业中都有体现。企业组织结构设置不合理，会导致企业各部门之间责任不清，整个执行无法畅通运行。企业组织结构不合理造成的管理混乱，当出现问题，在解决时也找不到责任人，责任主体会借用这一漏洞相互推诿，对整个事件的解决有着阻碍作用，执行也会就此中断。

第四，企业缺少执行文化，员工没有执行意识。

企业员工心理普遍存在一种“差不多”的心理，这种不求实认真的态度严重阻碍执行力的运行。企业文化影响着整个企业从管理层到员工，执行力并不是唯一的经营内容，执行力的长效与否是靠执行文化的推动的。企业中这种“差不多”氛围是由于我国传统的社会文化所致，执行问题出现，上下利益关系、人情关系等相互交错矛盾形成了执行力的阻碍。

执行文化的缺失，使得这种“差不多”的心理泛滥，对待执行问题员工消极应对，出现错误也是无人负责，对错界限不明，员工的工作态度和积极性受到挫伤，使得执行没有动力也就导致企业的目标战略难以实现。

二、企业执行力不强的解决措施

第一，自上而下提高企业管理层和员工的素质。

首先，管理者的执行能力对整个企业的执行力起着决定性作用，是实现企业战略目标的关键，管理者对企业的经营决策有着决定权，他们的素质对执行力的过程有着引导作用，企业要想实现好经营目标就要有高素质的管理者制定行之有效的战略和决策。管理者还要不断的跟进执行过程，在其中发现问题并及时解决问题，确保执行的有效性和连贯性。尤其是对于石油企业来说，提高管理层的执行能力是确保企业稳定、提高经济效能、不断改革创新的关键。

其次，企业员工的职业素质也是实现企业执行力的重要方面。如何提高员工的职业素质来确保企业执行力的实施是一项具体的工作，一是要在录用员工时挑选较高素质和具有执行力的员工；二是要在员工内部培养企业执行文化和奖惩分明的体制，充分发挥员工的自身能动性；三是要不断提高员工的职业能力，提高执行能力。

第二，构建有效的执行组织。

大部分石油企业都属于大型企业，有效的执行组织是确保是有企业整体执行力运行的保障。执行组织要对执行力的过程进行规划设计、对执行中遇到的问题制定预警和解决方案、对执行过程进行监督和引导。不论是管理层还是员工的职责都要由执行组织来明确和细化，权责清晰的制度是执行力的有效条件之一。

第三，制定科学的管理制度和评估体系。

实现执行力必须要有科学的管理制度和评估体系。现代企业的生产和管理活动都要在科学规范的制度中运行，企业制定符合自身的管理制度和具有实际意义的评估体系是提高企业执行力的前提。管理制度的先进与否直接决定着企业的走向，关系企业的发展。

第四，培养企业的执行力文化。

现代企业应当拥有自己的企业执行力文化，执行力文化是企业在发展过程中形成的文化氛围和理念，是企业内部的价值标准和道德标准，是全体成员共同选择和认可的价值观，整个执行力的过程无不受到企业文化的影响。

良好地企业文化对管理层、员工阶层的思维方式、行为方式、工作态度等都有指导作用，是企业团结的向心力。执行力文化也是员工自身进取心和责任心提高的基础，在企业文化中实现执行力，才能激励每个员工执行好份内的工作，从而才能使整个企业的目标执行力能够实现。

三、结语

近年来，执行力已经被越来越多的现代企业所重视，石油企业在面对执行力这一问题时，要想提高自身的执行力就要把握上述方法，比较借鉴其他成功企业的管理经验和制度设计，结合本企业的发展制定适宜的发展战略，并根据具体企业形势变化不断完善执行力策略，推动企业发展。

工作执行力方面存在的问题及整改措施3

[摘要]随着市场竞争的日益激烈,执行力对企业的生存与发展更为重要。企业管理执行力的建设是一项综合性、系统性工程,唯有提升企业管理执行力,才可以有效的贯彻落实企业的政策方针和决策措施。本文对当前企业执行力存在的诸多问题进行了总体概括,并提出了解决企业管理执行力存在问题的一些相应对策。

[关键词]企业执行力存在问题对策

一、引言

在竞争激烈的市场经济体制下,企业要在竞争中不断发展壮大,业绩要不断持续增长,市场份额要不断增加,管理要不断的提升,除了有好的决策与发展战略外,更重要的是要有企业管理人员良好的执行力。所谓执行力就是执行上级决策的能力、具体办事的能力、和解决实际问题的能力、解决员工和客户问题的能力。

二、企业管理执行力存在的问题

1、执行力的贯彻比较盲目。只讲执行的形式,不追求执行的结果,把简单重复上级讲话精神和文件看作是贯彻执行,根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本单位、本地的实际情况,教条式的执行。

2、不够重视思想认识。认识上存在一些差距,某些企业的员工素质不一,综合实力比较差,对执行力建设的定义、要求以及其在企业改革发展中的重要作用和地位缺乏正确的认识和全面的理解。

3、不够审慎严谨决策。对未经过充分的调研和论证的决策就盲目出台,降低了决策者的权威性,导致在具体执行过程中因可行性的缺乏而无法执行,给执行力建设造成了消极影响。

4、缺失执行文化氛围。企业没有形成自身的执行力文化,执行文化环境和舆论氛围比较缺乏。

5、执行力未从一而终。对政策的执行不能始终如一地坚持,有布置没检查,或有检查无结论,虎头蛇尾,根本没有有效地渗透到管理工作中。

6、通力合作精神不强。各部门在各项管理工作中不能有效发挥承上启下的作用,创造性解决问题的能力不强,沟通协调不够,有效性和针对性不足,影响了企业决策的具体实施。

三、对策研究

1、最高管理层应具有强大执行力。执行是“一把手”工程,对执行力的深刻理解和强化执行的决心是高层管理者的分内之责,管理者必须注重执行之道。现代管理理论指出,高层管理者的思想、理念、价值观和行为方式对企业全体员工的思想行为起着直接和积极的引导、示范和激励作用,提高执行力首要条件是需要建立一个具有强大执行力的高层管理团队,运用高效务实和知行合一的经营理念来指导企业生产经营、人力资源、绩效等各项具体管理措施的制订和实施。

2、执行框架的完整构建。在权力结构上良好的管理体制应该有一个合理、恰当的设计,民主管理模式,能够较好地发挥员工的主动性、积极性和创造性,但管理的约束力比较弱,效率比较低下;集权管理模式效率较高,管理者沟通能够扁平化,但容易使管理者之间权利不明、责任不清。企业管理者应从企业实际出发,根据行业特点、员工素质以及所从事的产业采取适当的管理模式,但不论什么样的管理模式,企业领导人必须努力营造强力执行的氛围,形成执行框架,现代企业运行特点之一就是需要跨部门的沟通和协调,构建执行框架有利于提高部门之间的协调。通过建立顺畅的内部沟通渠道,形成规范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理机制。

3、建立通畅的执行流程。企业的执行流程包括战略流程、人员流程和运营流程,其中,人员流程是企业执行流程的关键,是重中之重。人员流程不仅在于发挥人才队伍在企业中的作用,更重要的是为企业战略实施寻求人才,为企业发展储备人才。建立人员流程的通畅在于必须运用物质和精神相结合的手段,为其提供一个发挥激励和约束作用的保障机制,最大限度激发员工的主动性和创造性,以发挥流程的作用。人员流程的另一重要作用是及时发现那些绩效差的人员,以明确哪些人应该调换岗位,并为他们制定技能培训计划。

4、塑造优秀的执行文化。有学者认为高层管理者是企业文化的布道者和阐释者,很多企业管理者也认为执行文化建立后就可以为企业带来强有力的执行力,而忽视了团队管理者执行力的再提升、执行流程的再完善和执行工具的再开发,执行文化是企业执行能力提升后的综合产物,执行文化的形成是水到渠成的,并不需要刻意地去追求,当企业在坚持不懈地提高管理者能力、构建执行框架、完善执行流程、开发执行工具的时候,企业就已经开始为建立自身特色的企业执行文化奠定了基础。

5、完善企业的培训体系。知识与技能是提高执行力的基础,企业要通过建立系统而科学的学习培训体系来维系执行力的基础。首先,企业要合理进行人力资源规划,在合适的岗位配备合适的人员,对不称职岗位的人员进行调整或解聘,并根据岗位职责要求,提供其培训机会,并给予适当的资源支持。其次,员工必须要加强自我学习,提高自身素质;再次,企业通过开展学习型组织等活动,积极开展“团体学习”,推进“全程学习”,强调组织成员群体智力的开发,通过有计划、分阶段地进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工提高工作能力。

四、结论

良好的企业管理执行力,可以使企业适应改革发展的需要,增强抵御风险的能力,确保企业健康、稳定、持续发展,对企业的未来发展至关重要。本文对企业管理执行力目前存在问题进行了简单概述,并且提出了一些具体解决措施,希望能够提高某些企业管理的执行力。

参考文献:

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