电厂班组建设总结专业【8篇】

电厂班组建设总结【第一篇】

一、强化管理：

1、认真做好日产日报，不良品的统计工作。充分利用前道不良品给下道调整使用，有力的控制内废率。

2、加大质量揪错等考核力度，提高员工工作积极性。

3、细化各关键岗位及瓶颈岗位的日产量与人员配置；

4、鼓励员工一人多岗、互帮、互学、大大提高了各岗位员工的调整动手能力。

5、严格按生产计划进行换型调整及档次调整，及时关注零件配套衔接。

6、班组积极配合车间做好西门子a级供应商相关工作，班组认真做好cpk、spc、msa工作推广，从中分析产品质量，并及时进行整改。

二、提升质量：

1、强化质量意识的宣惯，使每一位员工增强工作责任心、提高工作质量。

2、大力推行产品质量“揪错”活动；营造较好的班组“揪错”氛围，从而使产品质量进一步提高。

3、严格执行二级质量检查制度，每天进行工艺、实物质量抽查；

4、强调每次换型、设备调整前后提高自检频次，确保产品质量。

三、设备管理：

1、实行班前会设备故障预警报告制，确保设备运行正常。

2、实行设备保养每月向车间推荐设备保养标兵，班组形成较好氛围。

3、认真做好设备日常维护保养工作。

四、开源节流、挖潜降耗：

1、按pdca循环程序操作，持续改进质量，降低损耗；

2、节约原材辅料：金刚笔二次利及用硬质合金刀具的重复使用；主要对阀座研磨机、立磨、阀板平面刷光机、外轴承辊光机切削油箱技改对油箱内油分层次沉淀后进行清理。

3、产能提升：1-5月份嘉兴装配量大，嘉兴机加工厂只有一台立磨产量达不到装配量，特别是两台立磨单日产量连创历史新高。

五、转型升级、新品试制。

1、通过前期充分准备实现zbh系列阀板、活塞、外轴承批量生产。

2、积极配合技术部新品试制：活塞（、、）、阀板（、）新品试制型号较多。

3、活塞老生产线通过充分准备实现凸台、圆弧活塞大批量生产质量稳中有升。

六、安全生产。

1、坚持文明生产，严要求、高规格做好现场定置管理；

2、大力宣传安全生产知识，提高员工的安全意识；但是也存在安全方面不足，并积极采取措施预防类似安全事故再次发生。

3、关心、爱护员工，为员工排忧解难；

4、科学组织、均衡生产，保障安全生产。

下半年班组将最大限度激发员工工作积极性和创造性，发挥每一位员工的聪明才智；最大程度地锤炼每一位员工，体现个人价值与社会价值；结合车间管理理念“产品代表人品、行为体现素质”，最大层次地提高团队协作、众志成城的精神，使班组建设各项工作再上一台阶。

电厂班组建设总结【第二篇】

20xx年就快结束了，这一年对我来说是很特别的一年，有硕果累累的喜悦，有与同事协同完成工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，我们将迎来充满希望新的一年。回顾过去一年，现将工作各方面做一总结。

首先，这一年对我来说是非常特殊的一年，也是很重要的一年。特殊是因为前半年我在机场上班，后半年被公司派到四川学习，通过理论和实践的学习，使我的业务能力不断提高，不断完善自己。重要是因为我们通过了安全审计检查，在审计之前，我们按照安全审计的内容要求，根据本机场自身条件，逐项落实，不断地完善岗位工作记录、岗位手册和各项规章制度。通过安全审计检查，使我们的各项工作规范化，且环环相扣，大大的减少了工作中出现的失误。

其次，上半年工作中，我们按照规章制度，安全顺利的完成了春检工作，这次春检工作是我们第一次接触，按照文件要求对各种配电设备和助航灯光设施做了全面检查和维护，但是由于我们没有这方面的工作经验，所以还做得不够好。然而，通过这次简单的维护，我们不但在经验上有所积累，而且在技术方面有所提高，在今后的春检工作中，不断地成熟，不断地完善，确保所有设备安全运行。

回想这一年最忙的几个月就是安全审计工作了，虽然我们都比较辛苦，但是非常值得，也非常庆幸。因为它让我们这些刚踏入民航大门工作的新员工学到了很到很到，在理论上我熟悉了有关岗位的各种规程规范和标准。在实践中我学会了如何检查助航灯光电缆故障，如何测量助航灯光回路电缆对地的绝缘阻值。知道了助航灯光颜色代表的意义及标记牌的作用等等。但是这些还不够，我会在今后的工作中更加努力，虚心请教，提高自己工作能力。

在下半年我来到了四川广汉飞行学院学习，在这里我非常感谢领导给我这次机会，让我不但学到了非常全面的机场方面的相关知识，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各种美食。在这次学习中，我对机场有了新的认识，懂得了每个工作岗位对飞行工作来说都很重要，特别是我所在的岗位尤其重要。

最后，20xx年的工作将要结束，虽然下半年我不在工作岗位，但是通过我学到的知识一定分享给各位同事，我回去后也一定虚心请教，让我们互相帮助，互相进步。

在民航工作的人都知道，安全对我们来说何其重要，所以在上半年，我们组织了各种安全培训，尤其是部门经理组织学习了集团下发的各种安全方面的文件，重点学习了相关的组织措施，结合其事件，改进了自身的不足，完善了部门安全体系，使得人人注重安全，从自身做起。

我通过半年的培训，再次认识到民航安全的重要性，民航多数飞行事故都是人为因素造成的，所以人的因素非常重要。结合到我所在的岗位，我认识到我们不管是实际操作还是每天值班时，都应该用心做好每件事，不能因为自己的失误而造成安全事故。时刻提醒自己一定按规章制度操作，不能随自己习惯去完成每项操作，因为好多飞行事故表明都是违反规章而造成的。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：主要是有时做事没有自己的思想，不肯动脑筋思考，工作创新意思不强，看问题比较肤浅，工作主动性不强。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的。重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。

标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。

针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。

同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

电厂班组建设总结【第三篇】

在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作总结。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动较大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，保证检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能在潜伏期尽早地预警或者明确提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上健全，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上健全班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教有关班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提升，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个不错的形象。

我一直认为，做为最基层的.管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，面对如此错综复杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态。

如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能做到一查清楚，心中有数。

电厂班组建设总结【第四篇】

为了进一步提高班组建设和安全文化水平，金元集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。我有幸参加了此次交流推进会，并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

第一，要统一思想、提高认识。班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。要实现这一目标，班组建设就必须要求注重实效，切忌形式主义和表面文章；班组建设是一项长期性的工作，不能一蹴而就。要按照企业的发展目标和班组建设规划稳步推进，根据业务特点和工作性质分类实施；要开创出各级领导高度重视，党政工团齐抓共管的良好局面。

第二，要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次交流会中不少优秀班组的经验中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。

第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产现场5s管理。班组长应经常深入生产现场，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。

第四，要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。本次交流推进会让我感触最深的是中水公司翁元电站对待突如其来的泥石流来临时的淡定和沉着。有条不紊的`停机、撤人和数据保护，没有员工们过硬的技术能力，没有平时应急演练的认真到位。这一切在那紧张的不可能做到，不可能做到万无一失。正所谓“养兵千日，用兵一时”足可见我们认真做好班组技术培训工作是多么的重要。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

通过此次交流学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了金元集团对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。现将此次班组交流推进会的重点内容和心得体会与各位班组长一起分享体会，努力促进我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

电厂班组建设总结【第五篇】

班组文化是团结凝聚班组全部成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要成心识、有打算、有组织地提炼和强化。咱们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，彼此增进，以推动企业稳步快速进展。xx年，咱们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

内容。

2.增强职工培训，提高熟悉。导带头学习，同时组织治理干部和基层班组长进行培训，提高熟悉，把握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和治理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全部职工的凝聚力和向心力，使广大职工的踊跃性、制造性取得最大限度的发挥，以增进企业目标的整合与实现。

3.制定制度方法。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，咱们牢牢围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“尽力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素养，标准班组基础治理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢成立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的整体目标和目标任务，以tmp,opl为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，咱们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，一起营造良好的文化气氛，使班组文化建设慢慢深切。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。咱们第一找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、维持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰硕和深化；将平安文化建设与平安性评判实施相结合，成立大平安机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，标准班组建设。

20xx年xx电网平平稳固运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以“标杆班组”精神为导向，以公司09年工作打算为目标，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，一起尽力，全年没有发生一路责任事故，顺利的完成了年初制定的平安生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：

一、平安治理方面：

一、班组制定了年度平安生产目标与操纵方法，且各目标都顺利按期完成。

二、全班人员明白了自己应负的平安责任，层层签定平安生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严峻阻碍事件，班组平安治理达到优秀。

4、平安培训打算已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。

五、每一个月开展了4次平安活动，活动不弄一言谈，每一个月对各变电站运行情形进行分析。

六、平安员能正确履行平安职责，在工作中真正起到了平安监护作用。

7、成立的操纵异样、障碍、人身轻伤事故具体方法靠得住有效。真正操纵了异样、障碍、人身轻伤事故。

八、每一个月按期进行了平安生产总结。

九、省公司、州局、公司的平安通报每期咱们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了体会教训。

10、成立了危险点分析与预控治理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并实施了标准化作业。

1一、按季节进行平安大检查，在检查中发觉的设备缺点、事故隐患都和时上报安监股并及时整改，采取了靠得住的防范方法，工作票合格率达到100%。

1二、准确记录了每次显现的不平安事件，对显现的不平安事件及时进行了总结分析，找出缘故，及时排除。

13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各类平安警示牌。

1五、对聘请的临时工在每次作业前都进行了平安培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都利用载波。

1六、按期对消防器材进行了检查，不合格的及时改换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材利用方式培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地址，每次的检修电源都装有漏电保安器。

1八、现场平安依照《省公司的违章下岗26条》进行治理，全班没有违章行为发生。

1九、成立了平安工器具治理制度，并按规定的实验周期进行了测试，对实验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原那么治理，全班人人都熟悉平安工器具的利用方式。

20、班组的平安规程制度都已备齐。

二、生产治理方面；

一、成立了各项规章制度、检修工艺标准、缺点治理制度、检修质量考查方法、各变电站设备台帐和设备主人责任制。

二、对设备按规定的周期进行预试，设备缺点排除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。

3、继电爱惜定值有专人治理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情形。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。

五、成立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

六、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每一个月制定了工作打算，并能按打算落实完成。

八、在检修人员少的情形下，能保证5个变电站的正常供电。

九、检修、消缺有记录。

10、技术资料齐全，工作有打算有布置、有总结。

三、综合治理方面：

一、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好平安帽，高空作业系好保险带。

二、经上级领导检查未发生一路违章事件。

3、班内有环境卫生治理制度和连番打扫卫生值日表。

4、全班人员进入生产场地都按要求佩带了各自的职位标志。

五、完善了各变电站的平安遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。

六、各班员都按规定维持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所，未发生一路因为检修完工而未清理现场的事件。

八、我班成立了定置治理图，工器具都按要求实行了定置摆放。

九、成立了绩效考查方法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。

10、已制定年度、月度培训打算，各打算均已完成。

1一、已按上级要求完成技术培训，并考试都合格。

1二、成立了qc领导小组，全年组织了两次qc活动，取得了专门好的成绩，增强了各班员崇尚科学、酷爱科学的热情。

13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”和省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、平安活动和班务活动都已正常开展，并有记录。

总之，咱们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组那个企业的细胞为企业的进展、壮大起到了踊跃作用。一年来依照上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的保护正常供电任务。全年没有发生一路违章事件，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建设检查组的检查，取得了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，咱们的目标是以“标杆班组”

为标准，始终如一的为创一流先进班组而尽力奋斗着。

一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情形。

人一辈子价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的熟悉水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益牢牢联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和熟悉，同心合力，踊跃协商和解决班组建设可能显现的新困难和新问题，为矿井进展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化治理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化治理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能取得最大限度的表现和发挥。

二、健全区队班组治理组织、明确治理职责的情形。

随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了专门大的转变，原先区队班组建设的一些方式、制度等已不适应生产进展需要，迫切需要成立和完善与形势、进展相适应的区队班组治理体制和工作运行机制。基于如此的熟悉，咱们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政一起组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。

三、增强区队班组治理机制建设的情形。

咱们本着逐级治理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的治理体制。

1.强化规章制度建设。不断强化各级治理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意依照新情形、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全部职工的自觉行动。如综采工区依照矿井创建“学创型”企业的要求，认真总结体会，不断健全完善班组治理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、层次清楚，对区务公布、劳动纪律、工资奖金分派、领导值班盯岗、职工出勤、现场交交班、质量标准、工作治理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，而且全数制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和有效性。

“实”字上下功夫;在“细”字上找差距，踊跃推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组治理模式，实现了区队班组治理的精细化、标准化，收到了较好的成效。

3.不断提升平安技术。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)长进行平安、治理培训，制定了系统的考核机制，分时期、分批对区队长、班组长、职工进行上级平安指示精神、规程方法、平安生产责任制等应知应会平安知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每一个月一考”制度，有效地提高了干部职工的平安意识和平安能力。

四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的内容更新，形式更活。

区队班组建设囊括方方面面的内容，工作中咱们注重做好结合文章。

1.与矿井实际和职位特点相结合。面对矿井异样严峻的平安形势，咱们踊跃探讨以人为本的区队平安治理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述”平安确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述”平安确以为核心的“胜峰治理法”。

2.与矿井各时段的主题活动相结合。依照矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设当中去开展、去检查考核。

检查工作；尽力实现平安生产“有序可控、大体稳固”的目标。圆满顺利完成了xx年。

的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：

一、用平安保证生产，以平安制造效益。

班

制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了平安生产。

为确保人身平安，咱们成立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中。

惊；又一次向咱们验证了“违章确实是杀人、违章确实是犯法”，这。

补，彼此监督，彼此约束，做到不留设备检修死角，如此，增强了职工的责任感，使工区平安生产维持稳固持续的进展。

二、以提高效劳质量为宗旨，再树行业新形象。

电

作，利用户中意。同时，严格执行停电。

手续，保证生产及职工生活用电的正常供给。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全部要做好、做到以下工作：

创

进行学习和修订。

四、培育过硬业务，成立高素养的职工队伍。

所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关。

行额外学习。坚持每一个月很多于四次的政治、业务学习，每次很多于四小时，每一个月进行考核成绩与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素养提高的重要保证。

完本钱职位工。

作的能力。

五、班组20xx年的几点假想：

一、深化“自控型”班组建设，切实提高班组治理质量。

二、增强人员业务技术培训，提高整体工作水平。

六、班组的不足的地方：

班组一年来，同志们能够精诚团结，同心合力平安、按时完成了上级交给的各项生产任务，可是，咱们在工作中还存在一些不足，要紧表此刻以下几点：

一、职工业务技术和理论知识不精，和对工作的要求熟悉上还不是很清楚和明白得。

二、班组治理不全面，不够细致，在工作上没有真正采取科。

学化、标准化治理，缺乏创新意识。

回顾20xx年，咱们尽管取得了专门大的成绩，但不足也很多。20xx年，我班组将继续从平安生产、班组治理、人员培训方面入手，发挥优势，扬长避短，使我班组工作再上新台阶，为铁路进展再做新奉献。

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有。

零违章。零事故的观念。工艺指标操纵精中求精，为平安生产做出了应有的奉献。

1，增强学习。提高员工素养。

化工丁班增强。

防护用品做起。凡是进入职位第一穿着好个人防护用品。不管是起风。下雨仍是酷日当头都能严格执行。夯实了治理基础。

2，严格操作规程。提高操作技术。

活运用。提高人员力量与实践水平。

应急电源。水源。向要紧设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。排除一路严峻的污染事故发生。

检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。。发放到每一个职位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习情形。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。

对开停车流程，蒸汽流量调剂流程。磷酸。硫酸流量调剂。一二次水流量调剂。设备模拟故障判定。提问。处置。演练。提高实践操作能力。排除平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一路人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为职位精英。4人被选拔为技术大赛选手。3。

多，尤其是污水回收利用，斗胆提出。未气洗涤水循。

达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

化工生产一条线。配合和谐是关。

键。在生产进程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必需让内阁人员熟悉本职位的工艺流程。

行项目带头人制定度。包质量。包进度。包平安。达到优质。高效。平安完成工作任务。

通过全班人员的尽力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺。

指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，持续6个月取得了产量。消耗。指标操纵第一名。创建厂以来之最。为企业尔后进展。壮大积存了宝贵的体会财富。

4。持续改良。总结提高。

在

先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增强弄好班组建设是信心。立足本实际，制造性的开展工作。营造一种和谐的踊跃向上的良好气氛。

电厂班组建设总结【第六篇】

通信专业室将以公司班组建设评价体系及“五型”班组创建标准为指导要求进行自检，深化班组家园建设工作，完善相关资料和管理要求，结合班组实际，组织开展班组家园建设各项相关活动，打造一个民主、和谐、文明的温馨家园。

一是定期召开班组民主生活会，履行绩效沟通，公开班组月度绩效考核、评先选优等情况，充分保证班组成员对班组所有工作的知情权、参与权和监督权。

二是定期开展班组合理化建议征集活动，充分发挥班组成员主人翁作用，增强大家参与班组民主管理的意识，使大家的'利益能够得到切实的保证。

二是组织开展员工思想动态调研及分析，切实掌握员工思想动态，筑牢员工思想之家，让大家困难有处诉，意见有处提，能够切实感受到班组的关爱和温暖，放下思想包袱，全身心投入到班组的各项工作中去。

二是配置图书柜，建立班组图书角，完善图书类别，制定购书计划同时鼓励大家自行开展捐书活动，为班组搭建“充电舱”，丰富员工精神文化生活。

电厂班组建设总结【第七篇】

11月10日，我矿正式转产后，掘进队在矿领导的正确指导下，全队干部职工齐心协力，强化现场安全管理，狠抓质量标准化工程，加强班组文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，克服下分层局部顶板受压破碎、支护强度大等诸多不利因素，确保了全月安全生产，圆满完成了各项任务，现就11月主要工作总结如下：

一、完成任务情况

1、本月3403回风顺槽从10日开始生产，完成进度米；开口段加强支护共补50架。

2、3401设备运输绕道开口补打帮锚，清理两帮落煤共17米、实体掘进米。

3、3403敷设皮带运输设备一部。

二、下月计划

下月工作着重以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，狠抓工程质量，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

1、首先在12月5日前，安全贯通3401设备运输绕道，并做好贯通后的相关工作。

2、3403回风顺槽计划完成掘进190米。

三、生产中存在的问题

1、3403回风顺槽存在部分支护迎山不合要求、背板排列不整齐以及梁扭矩不达标准等质量问题。

2、3401设备运输绕道锚网支护存在部分锚杆外露不足或外露过长超规定以及锚杆间排距不符合要求等问题。

3、个别职工技能操作不规范，思想素质还有待提升。

11月，我队认真贯彻落实市局《关于加强区队建设意见》的文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：

一、硬件设施方面

首先完善了区队办公场所及办公设施，配置了电脑、打印机、电话、档案柜等硬件设施，为正常开展班组文化建设创造了条件。

二、软件方面

1、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度42项，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。

2、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录21项。

3、结合班组建设内容，制定了“深入开展创建学习型区队活动”、“开展危险预知活动”、“争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动”等8项实施方案。

4、开展了以提高班组成员素质为目的的“一日一题”、“一日一技”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多种学习培训管理模式，并将每月的考核成绩纳入了班组工资分配范畴。

三、现场方面

1、贯彻落实了作业规程、安全措施、事故警示下现场要求，便于职工现场查阅，指导安全生产。

2、将安全理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼等亲情教育卡片悬挂在作业现场，营造了浓厚的安全氛围。

3、严格执行“岗位描述、手指口述”安全确认法，采取班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式加强员工岗位应知应会知识的培训，促进了全队职工安全技术素质的提高。

4、坚持开展了以“学习型、安全型、和谐型”为主要内容的“人人都是班组长”活动，提高了班组执行力、创新力和凝聚力。

5、结合“安全绩效、三违考核” 和三违帮教制度，建立了职工不良行为档案和“三违”人员公示台账，规范了职工日常操作行为，坚决杜绝“三违”现象。

五、下步工作计划

区队班组文化建设将按照上级文件精神，陆续全面展开。

1、以班组为整体推行入井宣誓活动，强化职工“集中精力，按章操作，遵规守纪，确保安全”的工作作风。

2、以加强感恩教育为主要内容开展区队安全文化长廊建设活动，把全队职工的“全家福”照片悬挂在井口，用安全愿景来驱动职工自觉形成按章操作，遵规守纪的良好行为。

3、制作开工安全确认牌板，严格安全生产标准，强化源头治理安全隐患，查找并消除生产过程中的不安全因素，掌握安全管理主动权。

出处

4、结合制定的各项实施方案，逐步开展班组文化建设活动，大力弘扬“严、细、实、精”的精神，千方百计提高区队建设质量，建设皇联一流班组。

电厂班组建设总结【第八篇】

20xx年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班组建设领导小组

我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的`班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。

根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、安全活动记录本记录要求

记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求

主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。

5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。

6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。

7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。

8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。

严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。

1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。

2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。

3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。

4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。

5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。

6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。

一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。

一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。

三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。