项目经理的职责和责任样例（优质8篇）
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项目经理的职责和责任【第一篇】
1)全面负责施工项目的组织管理和团队建设,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的安全、质量、进度、成本等管理目标负责。
2)与地方主管部门、建设单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;组织工程例会,解决工地重大协调问题。
3)主持项目总体施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、机具、设备计划的审定,并负责组织、督导实施。
4)严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的'约定,严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
5)指导项目部分管成员,向监理、建设单位及时办理各种签证以及索赔事宜。
6)负责工程竣工验收及工程保修和项目管理工作的经验总结,负责工程进度款的回收。
2、工民建、建筑工程、设备安装工程等相关专业专科以上学历;二级以上建造师资格。项目管理经验特别丰富者,可适当放宽学历及建造师资格。
3、熟悉土建施工和设备安装管理工作;
4、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;
6、较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理;具备法律基本常识,掌握国家政治、经济政策、制度和要求。
7、能适应外派工作或长期出差。
项目经理的职责和责任【第二篇】
1.贯彻执行国家、上级及本企业消防保卫的法规、规定协助领导做好消防保卫工作。
2.定制年、季度消防保卫工作计划和消防安全管理制度并对执行情况进行监督检查。参加施工组织设计、施工方案的会审、审批，提出具体建议并监督实施。
3.配合消防监督机关对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
4.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。
5.负责调查事故的原因，提出处理意见和防范措施意见。
6.负责施工现场的保卫，对新招人员的暂住证、就业证等进行检查，并将情况及时通知安全管理部门便于监督管理。
7.贯彻执行国家、本市和上级有关环境保护的法规、标准。制定措施和计划并认真落实。
8.深入现场，车间监督检查施工生产中有关扬尘、烟尘噪声和水污染等防治措施的落实。
9.负责宣传、教育、考核，不断提高职工的环保意识和法制观念。
10.协助技术部门做好尘毒、噪声的治理，并做好各种有关数据的测定。测定资料及时向主管领导汇报。
11.认真做好夏季防暑降温和冬季防煤气中毒的预防及检查落实工作。协助做好防暑药品的购买和发放。
12.发生工伤事故积极采取抢救、治疗措施，并向事故调查组织提供伤势情况。
13.组织配合有关部门对职工进行体格普查和对特殊工种的定期体格检查。发现不适应某种工作的人员应向有关部门提出建议。
14.经常对行政岗位人员进行专业安全知识教育，对所使用的机电设备和炊事机具要指定专人负责并定期检查维修，保证其安全防护设施齐全、灵敏、有效。
15.负责企业食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防食源性疾病和食物中毒的发生。
16.贯彻落实市建委、集团公司创建达标与文明施工的管理标准，参加传达标与文明施工的检查，对检查发现的问题，提出纠正措施，并规范相关内业资料。
项目经理签字： 年 月 日
项目副经理签字： 年 月 日
一、对所承建工程的安全生产负全面责任，认真贯彻落实公司的各项规章制度。
二、工地开工以前到有关单位办理工地安全许可证，建立安全管理体系并组织实施，并向公司职能部门用书面形式汇报并存档。
三、认真落实经上级部门审核的施工组织设计中的各项要求，在执行中如需要变更须经原编制、审批部门批准。
四、每天必须亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向各工长或组长按定人、定时、定措施整改。
五、定期召开工地的安全工作会，并有会议纪要存档。当进度与安全生产发生矛盾时，必须服从安全。
六、经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。
七、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
八、协助主管部门进行项目的安全检查、签定和平奖申报。
九、如果发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场和立即上报，并配合调查人员调查。
签发单位： 责任单位：
代表： 责任人:
甲方：吉林省**建工有限责任公司
乙方：**项目经理
为加大安全生产管理力度，采取严格措施，落实安全生产责任，杜绝安全事故发生，经双方民-主协商，达成如下安全责任状。
1、项目经理是基层组织安全生产主要责任人，对工程施工项目安全生产负直接领导责任；执行安全生产法规定的安全准入制度，把好劳务队进入关；建立、健全本项目安全生产责任制，按有关范本与项目各岗位签订安全责任状，分解安全责任至各岗位责任人。
2、在编制施工组织方案时，要根据工程特点，同时组织人员编制安全技术措施（如不能同时，至少也要在开工两个月内编好）；对桩基（含挖孔桩等）、基坑、装吊、填方、挖方、水上、水下、高空作业、交叉作业、爆破作业等主要分项工程或工序要编制专项的安全技术措施计划和安全技术交底工作计划；计划和措施要制定资金落实办法，制定安全措施立项的完成时间、责任人；进场一个月内制定项目安全生产制度和操作规程，以及生产安全事故应急救援预案。
3、接受总公司和本项目的安全管理，认真执行国家和上级有关安全生产、劳动保护方针政策，教育员工、临时聘用工和民工遵守各项安全操作规程和劳动纪律，规定生产班组和民工队伍要召开班前例会，让施工员或班组长用10分钟时间，在安排当天工作时提醒民工当天要注意的安全问题。
4、保证本项目安全生产投入的有效实施，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。
5、进行爆破、吊装等危险作业时，安排专门人员进行现场安全管理，并防止爆破品流失。
6、贯彻落实安全技术交底制度、安全会议教育制度及其他安全管理制度；把下个月将要开展的工作告诉安全员，使安全员能在人员上岗前及时进行安全交底；否决或修正不安全的.施工方案；采取措施保证特种作业人员持证上岗；对高压线下作业等高危工作予以安全保障。
7、组织经常性的安全生产自检活动，做好自检自纠工作，督促安全员、机管员、工区长、施工员、机手、司机、劳务队负责人、民工和其他操作人员履行安全职责。
8、发现安全隐患，要立即制止或要求有关人员抓紧纠正。
9、发生事故应立即报告处长及有关部门（最迟不得超过24小时），并做好现场保护、抢救伤员、协助调查、督促落实事故处理等工作，及时上报事故和事故处理的表格、文件及处理协议等资料。
10、给予足够的资金支持来确保本项目安全生产工作的正常进行。
11、对安全管理制度、规定的落实负责，对管理不善造成的安全责任事故负直接领导责任，并愿意接受有关处罚；对项目经理的个人处罚，不能免除或者减轻甲方对生产安全事故伤亡依法应承担的责任。
一、在项目经理领导下，督促本队职工认真贯彻执行安全规章制度落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故为管理目的。
二、安全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
三、定期地进行安全教育和检查，增加安全生产意识，安全教育检查做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实求。
四、发生工伤事故，要协助保护好现场，认真负责参加工伤事故的调查，不隐瞒事故情况，其实地向主管人员汇报情况。
五、新工人入场前应完成三级安全教育，提高安全自保能力。
六、严禁摘除安全生产标语，安全标记。
七、安全生产议事日程上，各级安全人员要支持五同时，坚持三不过的原则。
八、成立安全检查组织，做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
九、晚上派专人巡视现场和库房，防止设备、物资丢失。
十、要认真加强防火工作。
以上条款经双方签字后有效，届时出现问题，乙方承担责任。
1. 贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策、法规和有关规定,对本单位生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。积极参加公司各项安全生产、文明施工会议和活动。
2. 随时掌握安全生产动态,根据上级要求和生产特点确定技安管理机构和人员。加强劳动保护工作,明确各管理岗位、各职能人员的安全责任和考核指标。领导并支持技安管理人员的工作,保证安全监督工作持续有效。
3. 在工作中坚持做到“五同时”(“五同时”指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作),学习推广安全生产、文明施工的先进经验,不断提高本单位的管理水平。
4. 执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点,实行领导安全生产值班制度。组织安全检查,针对施工生产中的安全隐患,制定并实施整改措施,对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决,并按时自查。
5. 组织并落实安全生产的培训、教育工作,严格执行劳务分包队伍使用管理规定;制止违章指挥和违章工作;对施工生产区域内人员的安全和健康负责。
6. 严格对分包单位的使用管理,负责审查其施工资质证书;在与分包单位签订施工生产合同或协议的同时,签订或审定有关安全生产合同或协议。
×××××建筑安装有限公司
公司代表: 项目经理:
二〇〇九年×月×日
项目经理的职责和责任【第三篇】
1.在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责，建立园区spv项目公司业主机制。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;。
4、代表总承包参加spv项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往spv业主、监理、设计的文件;签署向spv业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
7.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。
8.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
项目经理的职责和责任【第四篇】
2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)
3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)
项目经理的职责和责任【第五篇】
甲方：
乙方：
甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：
工程名称：
工程地址：
工程日期：从年月日至年月日。
工程质量：。
工程造价元。
1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。
2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。
3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。
4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。
1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。
2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。
3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。
4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企业各职能部门的`业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。
6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。
1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。
2、监督乙方履行本“经济责任书”。
3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。
1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。
2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。
3、企业管理人授予的其他管理权力。
一、工程质量：
二、安全生产：
三、施工工期：
1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资元+%的利润提成。
2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。
3、手机话费由方承担，每月按元进行补贴。
4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)
5、节假日的报酬安排：。
1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。
2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。
3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的%处罚。
4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖元，罚元。
5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚元。
1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。
2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。
3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。
甲方：装饰工程有限公司代表：乙方：(项目经理)代表：
电话：电话：
日期：日期：
项目经理的职责和责任【第六篇】
委托方：
受托方：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
1、贯彻公司管理制度情况。
2、执行公司指令情况。
3、完成公司下达的如下五方面指标情况。
（1）工期。
（2）质量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利润。
1、考核部门。
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法。
以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。
预留工资比例如下：
（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。
（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款。
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
1、浮动工资组成：
2、具体考核办法：
由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。
委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：
签订时间：签订时间：
项目经理的职责和责任【第七篇】
职责：
1、负责现场项目管理，包括但不限于，项目日常管控，项目立项、验收，配合后端协作，配合商务协作。
2、负责我司研发系统的推广、上线实施、维护与技术支持,并在数据库进行二次开发。
3、负责解决客户在使用我司研发的系统使用中遇到的问题，提供相关技术支持;。
4、对使用人员进行培训，指导其正确操作。
任职要求：
1、计算机相关专业本科以上学历，英语四级以上水平。
2、两年以上项目管理经验，独立承担过项目经理角色。有一年以上j2ee项目开发和实施经验。
3、熟练使用oracle，熟悉linux/unix平台。
4、思维清晰敏捷，逻辑分析能力强，良好的语言、书面表达能力和解决问题能力。
5、具备良好的诚信自律、团队合作、学习能力、沟通能力、积极主动性、思维能力、成就导向、坚韧性等素质。
6、具备需求分析能力，电信行业工作经验者优先。
项目经理的职责和责任【第八篇】
职责：
4.收集客户需求，并反馈意见，协助整理实施、培训、验收、用户反馈等相关文档;。
5.按照标准测试文档的方法，协助引导客户进行uat测试;。
6.较强的沟通能力，能够有效协助营销进行项目回款。
任职要求：
1.本科及以上学历，计算机、通讯工程、信息工程等相关专业，5年以上相关工作经验;。
5.具有良好的口头表达能力及亲和力，善于把握客户需求及要求。
4.对教育信息化业务具有系统的认知和丰富的实践经验，了解校园业务流程，掌握校园信息化发展动态者优先。