公司月刊励志文章的【精选8篇】
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公司月刊励志文章的精编【第一篇】
有个年轻人，届逢兵役年龄，抽签的结果，正好抽中上上签，最艰苦的兵种--海军陆战队。
年轻人为此镇日忧心重重，几乎已到了茶不思、饭不想的地步。年轻人深具智慧的爷爷，见到自己的孙子这付模样，便寻思要好好开导他。
老爷爷：“孩子啊，没什么好担心的。当了海军陆战队，到部队中，还有2个机会，1个是内勤职务，另1个是外勤职务。如果你分发到内勤单位，也就什么好担心的了!”年轻人问道：“那，若是被分发到外勤单位呢?”
老爷爷：“那还有2个机会，1个是留在本岛，另1个是分发外岛。如果你分发在本岛，也不用担心呀!”
年轻人又问：“那，若是分发到外岛呢?”
老爷爷：“那还是有2个机会，1个是后方，另1个是分发到最前线。如果你留在外岛的后方单位，也是很轻松的!”
年轻人再问：“那，若是分发到最前线呢?”
老爷爷：“那还是有2个机会，1个是站站卫兵，平安退伍;另1个是会遇上意外事故。如果你能平安退伍，又有什么好怕的!”
年轻人问：“那么，若是遇上意外事故呢?”
老爷爷：“那还是有2个机会，1个是受轻伤，可能送回本岛;另1个是受了重伤，可能不治。如果你受了轻伤，送回本岛，也不用担心呀!”
年轻人最恐惧的部分来了，他颤声问：“那……若是遇上后者呢?”
老爷爷大笑：“若是遇上那种情况，你人都死了，还有什么好担心的?倒是我要担心，那种白发人送黑发人的痛苦场面，可不是好玩的喔!”
人生拥有的，是不断的抉择，端看您是用什么态度，去看待这些有赖您决定的无数机会。
能够综观每件事情、每个问题的正反两面，您将发现，内心最深沉的恐惧，也在所有状况明朗了解之后，将会自行化为乌有。
公司月刊励志文章的精编【第二篇】
他觉得每张餐桌放置的免费酱油消耗太大，实在不甘心每个月为此付出不菲的费用，便绞尽脑汁淘到了一种特别的酱油瓶。这种瓶子每次倒酱油时都特别费力，用力甩动也只能流出几滴。老板十分高兴，觉得终于可以节省大笔开支了。
一个月后，店内盘点，酱油的用量不但没有减少，反而大幅上升。他难以置信，便蹲在店里观察客人们的使用情况。
原来，客人们因为倒酱油费力，索性个个都把盖子拧开，直接从瓶口把酱油倒进碟子里，自然更浪费了。
偷鸡不成蚀把米，老板懊悔不已。
我的一位前同事很有意思。我从前公司辞职后，有件事想问他。通过微信联系他时，却惊愕地发现他把我的微信删除了。而那时，距我正式办理离职手续还没超过一天。
我本以为自己在工作中可能对他有所得罪，后来跟几位离开公司的朋友聊天才发现，这位同事就是习惯如此。只要他知道谁辞职，就第一时间把对方从自己的通讯录里删掉。
最绝的是，连许多合作过一次的生意伙伴也遭此对待。只要结束这单生意，他就迅速将对方删除。
后来大家聚会时提起他，说这个人熬了这么多年为什么还没有任何发展，一个朋友笑着说道：因为所有可以谈业务的人脉都被他删光了呀。
在人际关系中如此处理，显然是把发展道路亲手堵死。若是只扫门前雪，格局也只限于门前而已。
家里请我帮一个小男生找工作，我介绍了一家小有名气、正处于上升期的公司给他。那家公司平台好，实力雄厚，老板也有眼界、有能力。但正因为处于上升期，公司开出的工资在行业只属于中间水准，够用，但没什么剩余。
男生的朋友介绍了另一家公司，刚刚注册，完全没有人手。老板见了男生一面，就开出了比我介绍的公司高出一倍的薪水。但是据说，那家公司连前台的薪水也跟他接近。
男生犹豫了很久，最终选了后者。我表示理解，并没有过多地劝说。
一年后，前一家公司正式上市，提薪一倍以上，老员工还拿到了不菲的股份。最重要的是，由于项目在业内拥有极佳口碑，每一位员工都成了其他公司眼里的香饽饽，纷纷投来橄榄枝，以更高待遇挖人。
而后一家公司，由于资金链断裂，倒闭了。
男孩找我来诉苦，说自己运气实在太差。我说，人与人之间的差距，固然有运气成分，但更重要的是不贪小利的心胸和极目远眺的视野。
生在鸡窝里，鸣声敢震天地。长于山谷间，藤蔓可攀高岩。格局源于先天出身，却扩于后天的眼界和教育。
跟业内的高人一起吃饭，他讲了一个关于苏打水的故事。
他说，自己初建公司时，第一年财务汇报，发现茶水间的开销超支了。于是叫人来询问，原来是苏打水消耗量过大，这种水价格贵，口感好，大家都喜欢喝，每天都要消耗很多罐，似乎永远都无法满足。
一般的老板听到这样的'事情，第一反应不是停掉苏打水供应，也会做限量处理。然而他想了想，说：从今天开始，公司苏打水无限量供应。
财务以为自己听错了，又问了一遍，他说，对，无限量。但是，再做一些其他的安排。
于是第二天，员工们到达公司时惊讶地发现，茶水间里不但有喝不完的苏打水，还有各类饮品：花茶、绿茶、红茶、牛奶、椰汁、果汁甚至还有给处于生理期中的女孩们准备的姜茶。员工们欢呼雀跃。
有些人以为，格局是大开大合的手段，却不知真正的格局皆体现在细微之间。
不为一兵一卒斤斤计较，不为一时成败纠结难平。格局决定结局。
公司月刊励志文章的精编【第三篇】
爱伦·坡是美国19世纪著名的诗人和小说家，他尤其擅长写推理小说，对人的心理行为特征有着极其深刻的研究。
一天，有个失魂落魄的人，请爱伦无论如何要帮自己一把。原来，他叫卡尔。几天前，带着一袋金币来到弗吉利亚，打算做一笔能赚钱的生意。由于担心金币放在身上不安全，便决定先将金币藏在一个地洞里，等需要时再取出来。
可是几天后，等他回来取金币时，却发现它不翼而飞了。
卡尔焦急地开始在附近寻找，结果发现离地洞不远处的树林中有一户人家，他认为十有八九是这家人偷看到自己埋金子，然后将其偷挖走了，他决定过去讨要。
但卡尔转念又一想，如果自己莽撞地去要，对方一定会不承认，甚至会因此立即转移掉那袋金币，导致无凭无据，那么只会更糟。
卡尔决定向爱伦求助——如何在不打草惊蛇的情况下要回金币?
“为什么总想着去讨要金币呢，干嘛不让他主动送回给你?”爱伦听后，反问道。
“哪有这等好事!”卡尔苦笑。
“只要你按照我教的方法去做，保证金币会自动还回来!”说完，爱伦走到卡尔的身边，对他耳语了几句，卡尔顿时喜上眉梢。
第二天，卡尔找到了那户人家的主人：“我是一个乡下人，请教一下您这位住在城里的聪明人。”
“请教什么，你说吧!”主人被追捧，显得很高兴。
“我从乡下来这里做生意，身上带了两个钱袋，一个里面装了50个金币，另一个装了75个金币，”卡尔说道，“我已经把小钱袋埋在一个秘密的地方，但现在却不知道大钱袋该如何处理?是交给一个可信任的人保管，还是也另找一个地方藏起来。”
“你一个初来乍到的外地人，在城里没什么熟人，还是把钱袋埋藏起来吧!”主人听后，回应道，“最好跟小钱袋埋在一起，省得埋在两处，以后记不清。”
卡尔想了想，觉得有道理，于是点头同意，道谢后便离开了。
他刚一走，那主人便把从屋内取出一袋金币，并将其迅速送回到原先的地方，而这一切都被躲在不远处的卡尔，看得一清二楚，等对方一离开后，卡尔便将金币挖了出来。
贪得无厌是许多作恶者的一大心理特征，爱伦正是抓住了这一点，通过欲擒故纵的方法让他们主动现身。
励志故事2：成功的秘诀如此之简单。
战国时期，七国争雄，致使硝烟四起，民不聊生。
此时，在楚国境内有一家百年老字号的铁匠铺，因为它所打制出的铁器精良、锋利且耐用无比，因而生意特别的兴隆，除了众多农人常来定制农具之外，许多军队也来此打造数量众多的各种兵器。
而据传，这家铁匠铺之所以能打制成令人十分满意的铁器，是因为祖上传下的一个打制铁器的秘诀，铁匠铺的现任师傅，便是家族的第5代传人，他是从自己父亲那继承到这个秘诀的。
因为生意兴隆，需要众多人手，铁匠铺招收了100多名徒弟，他们靠在这里打铁谋生。这其中有些徒弟认真工作，努力学习师傅的打铁手艺，而另一些人则抱着得过且过的心态，每天工作时简单应付一下，混一口饭吃而已。
时光飞逝，转眼间，铁匠师傅就到了花甲之年。由于膝下一直无子，他只能决定将祖传打制铁器的秘诀，传给自己其中一位有悟性的徒弟，并让他成为铁匠铺的继承人。
这个消息一经发出后，所有的徒弟都想成为师傅的接班人，得到师傅亲授的秘诀，他们都开始纷纷努力地在师傅面前表现，想靠此赢得师傅的垂青，成为那个幸运之人。
但是，一年过去了，师傅还是没有宣布继承人是谁，一部分徒弟没有了耐心，开始松懈，主动放弃了竞争，他们又回到了之前得过且过的状态中去了。
很快，两年也过去了，可师傅依旧还是没有给出最后的决定，又有一部分受不了，也选择了放弃。
第三年、第四年，师傅依然沉默，不暗示，“不发榜”。然而，就在这个过程中，师傅发现其中有一个徒弟始终如一，四年来，他每天都比其他徒弟要早到，晚上要晚走，打铁时也同样是一丝不苟，精益求精，给外人的感觉，铁铺仿佛就是他自己家的一样。
一天，师傅把这位徒弟叫到眼前，问他，你为什么要这么认真、拼命，是不是想成为我的接班人?徒弟立即跪倒在他面前，说：“师傅呀，从你宣传要选出一位接班人后，我就非常希望这个人就是我呀，这几年我不断为此而努力着。但是，我发现自己无论怎么努力，跟您还是有着很大的差距，我为此苦恼和焦虑着，每天总想着如何才能跟您缩小这个距离?”
听完了徒弟的这番话，师傅什么话也没有说，就让他出去了。
等到了第五年的岁末，师傅的身体终于不行了，到了要寿终正寝的时候了。此时，他让人把正在铁铺里忙得满身是汗的这位徒弟叫到自己的面前。一看到师傅行将枯朽的样子，徒弟立即跪倒在地，嚎啕大哭，他说：“师傅呀，我非常不想您离开我们，因为我还没有学到你的秘诀。但事已至此，我更想得到您的祖传秘诀，好让它不至于流失呀。因为徒弟愚笨，实在是靠自己无法悟出来!”
躺在病榻上的师傅艰难地摇了摇头，说，你靠到我的耳边来。等徒弟靠了过来后，师傅断断续续地说道：“几百年来，这个秘诀从没有告诉过任何一个外人，但是今天为师要把他告诉你，因为你所做的比之前的任何一个继承者，包括师傅我，都要好。这个秘诀就是：‘烧红的铁不要用手去摸!’”说完，师傅便与世长辞了。
当徒弟成了铁匠铺的新主人后，他励精图治，不断奋发向上，带领着其他铁匠，将生意做得更上一层楼。很快，他便将打制铁器的生意扩展到燕、赵、齐其他等六国的疆土上，成为华夏历史上最早的一家“连锁”经营店!
当你决定将来成为一个有用之人，并同时为此设立了一个既定目标，且持之以恒地朝着这个目标而不懈努力，这便是成功的最大秘诀!是的，这个秘诀如此之简单，平常，就如同铁匠师傅所说的、人人都知道的“烧红的铁不要用手去摸!”
励志故事3：财富梦想，穷小子做的“舒适梦”
乔治·普尔曼是一个穷困机械师的儿子，20岁那年，他从奥尔良乘火车去芝加哥，参加一项竞标活动。
奥尔良离芝加哥很远，有1500多公里，火车走完全程需要花上好几天时间。上车后不久，普尔曼便开始发烧，头晕得要命，但却找不到一块可以躺下来休息的地方，只能坐在硬座上，这让他痛苦不堪。
由于未得到很好的休息，到达芝加哥时，普尔曼只好先去医院治疗，结果错过了竞标时间。
在回来的途中，普尔曼突然想到，如果在火车上也可以像躺在床上一样，舒舒服服地睡上一觉，那该多好啊。当时全世界的火车都是硬座，没人想到在火车上安装卧铺或私人豪华包厢。普尔曼决定在火车上安放一个“能睡眠的车厢”，但当他把这个想法说出之后，很多人都嘲笑他，觉得是一个“很傻的念头”。但普尔曼坚信，享受舒适是人的潜在需求，因此任何能解除长途旅行疲劳的东西，都会被人们接受，只要它被发明出来。
经过多次碰壁，1865年6月，普尔曼终于将一节带床铺的简易车厢安放在一列火车上，结果大受欢迎。
接着，普尔曼还发现，这样的车厢越舒服、越豪华越受乘客欢迎，于是他跑到科罗拉多金矿苦干了3年，并将赚回来的钱，建造了两节价值达万美元的豪华“卧铺车厢”。
新车厢除了有宽大、舒适的床外，还有浴室、餐车和各种实木家具，完全颠覆了原来寒碜简陋的火车硬座车厢。结果，这种卧铺车厢一经推出便受到了追捧，之前不愿乘坐火车出行的人，也开始选择火车出行了，普尔曼也因此发了财。
世上的事物，都会存在这样或那样的不足，三流的人才无视这些不足，觉得它们无关紧要;二流的人才抱怨这些不足，并指指骂骂;只有一流的人才会想着设法去解决它们，并能从中获利。
励志故事4：罗丹的坚持不懈，“丑化”父亲的罗丹。
14岁时，罗丹进入法国皇家绘画及数学学校学习绘画，师从著名的写实派画家奥拉斯·勒考克。
刚开始，罗丹只会临摹，不善于观察。一天，当他正对着一张白纸发愣时，勒考克走了过来：“如果你一时无法观察入画，那就先画自己所熟悉的事物吧。”
罗丹一下子醒悟了过来，拿起了一支铅笔开始在纸上画一些线条，与此同时，脑子里浮现出自己不听话，父亲生气发怒时的样子——咬牙切齿，怒目圆睁，面部狰狞……罗丹飞快地将其画在纸上。
“这会是谁呢?”看着罗丹的画，勒考克问。“我父亲!”罗丹脱口而出。
“你竟把父亲画得这么丑?”勒考克吃惊地说，“现实中的他，真是如此?”
“是的，他发怒时，就是这样子!”罗丹回应道。
“罗丹先生，你画得的确不赖，可你这样丑化，甚至是在侮辱父亲，难道不觉得过分吗?”勒考克生气地说道，“一个连自己父亲都不尊重的人，是难成大器的!”
听老师这么一说，罗丹有些慌张了，但他还是说道：“可这就是我眼中的真实父亲，即便您不喜欢，我也要这样画。”说完，罗丹便站了起来，做好了被老师赶出去的准备。
勒考克被感动地热泪满眶——他见过太多年轻有为的艺术家，却因为摄于学院派的教条，抛弃了真实的自己，转而循规蹈矩地仿制一些大师们的美的艺术品，看似对前辈们的尊重，实则是对艺术和自己的“暗杀”，而小小年纪的罗丹，竟能忠实于自己的内心，并为此不畏强势，这种魄力是真是百里难挑一!
自此，勒考克开始喜欢上了不会说谎，不会奉承前辈的罗丹，并将自己的毕生所学全都无私地教授给了罗丹，让罗丹这匹“千里马”日后得以飞奔起来。
对一个真正的艺术工作者来说，但凡他们亲眼看到，亲身经历的感受都是美的，有生命力的，只有那些虚假，死气沉沉的才是丑陋的，罗丹以自己的坚持赢得了伯乐勒考克的无私厚爱和栽培。
励志故事5：有积极心态和坚持精神的人，会比别人有更美好的未来。
20世纪初的一天，年轻的拿破仑·希尔在一个聚会上，结识了一位动物行为学研究专家。在闲聊中，对方跟希尔提起自己做的一个有趣实验——他把一只用来做实验的老鼠，丢进一口盛满水的大开头水缸里，结果这只老鼠在水中挣扎了大约8分钟时间，便再没力气动弹了——它被淹死了。
接着，他又将另外一只大小，体质强健程度一样的老鼠丢进水缸里，但等它挣扎到第5分钟时，立刻朝水中放入一块能漂浮起来的大木板，结果那只老鼠很快便爬上木板，成功地逃了出来。
一周后，这位专家又把上次逃出来的那只老鼠，丢进同一口水缸里，想知道这次老鼠还能在水中挣扎多久。结果却惊讶地发现，它居然在水中坚持了24分钟——3倍于一般情况下所能坚持的时间!
“前面的那只老鼠，因为没有救生经验，只能本能地挣扎，因此只坚持了8分钟;而后面的那只老鼠则因为有了第一次逃生经验，因此它坚信，在将来的某一个时刻，肯定会有一块能帮自己逃出去的木板出现，因此坚持的时间更长，这便是希望和信念所激发出来的力量。”故事讲完后，专家这样对希尔总结自己从这个实验中得出的结论。
希尔点了点头，觉得很有道理，但他想了想又说道：“坚持了24分钟又能怎样呢，最终它的命运跟第一只还不是一样吗?被淹死!”
“哦，不，它没死，”专家说道，“当我看它实在坚持不了，便把它给捞了出来。”
“为什么?”
“因为有积极心态和坚持精神的老鼠更有价值，也更值得被赋予‘起死回生’的机会。”
这个故事，也让拿破仑·希尔更加坚定了要做一名励志大师，通过演讲、出书等方式，激励人们树立起积极心态，鼓舞他们向前奋进的决心!
心中始终装着希望，并有着积极心态的人，往往都会比别人有更多的机会，有更加美好的未来。
公司月刊励志文章的精编【第四篇】
一位爸爸很为他的小孩苦恼，都已经十五、六岁了，一点男子气概都没有。他去拜访一位禅师，请求这位禅师帮他训练他的小孩。
禅师说：“你把小孩留在我这边3个月，这3个月你都不可以来看他。3个月后，我一定可以把你的小孩训练成1个真正的男人。”
3个月后，小孩的爸爸来接回小孩。禅师安排了一场空手道比赛来向爸爸展示这3个月的训练成果。被安排与小孩对打的是空手道的教练。教练一出手，这小孩便应声倒地。但是小孩才刚倒地便立刻又站起来接受挑战。倒下去又站起来……如此来来回回总共十六次。禅师问爸爸：“你觉得你小孩的表现够不够男子气概?”“我简直羞愧死了，想不到我送他来这里受训3个月，我所看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒。”爸爸回答。禅师说：“我很遗憾你只看到表面的胜负。你有没有看到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气及毅力?那才是真正的男子气概。”
公司月刊励志文章的精编【第五篇】
我们作为一名职场人，一定要多看一些公司。
作者:王晓东。
跟讨厌的人一起做事?这是个让人头疼的话题，不过工作容不得你挑选，面对讨厌的同事、同学，我们也有绝招。
讨厌类型：油泥鳅非暴力不合作，完不成任务就推卸。
责任。
给你支几招：与泥鳅型的人协作时，每个人负责的部分必须明确，
时间。
内容等要求要讲清楚，最好“愉快”地制定一个流程表打印下来，以此为证据。如果他们真的遇到问题，除非严重影响到整个任务完成的期限，否则不要把事情主动揽过来。养成做工作记录的习惯，如果他们试图把过错推给你，你只需按照自己的工作流程做解释就够了。
讨厌类型：祥林嫂总是抱怨自己的不幸，传播消极情绪影响他人。
给你支几招：花几分钟时间听他们说，表示自己的同情，再帮助他们看到正面的东西;或是把焦点拉回到工作上，很实际地问他们：“对啊，有些事就是不合理，可是我们现在能怎么做?我们有其他的机会吗?”如此引导他思考解决方案，而不是只有抱怨。如果跟他们没有什么交情，也无法招架或鼓励他们，不妨刻意避开，久而久之，他们得不到共鸣，就不会再来找你了。
讨厌类型：爱斗鸡竞争意识太强，会让你感到太多敌意而束手束脚。
给你支几招：协同做事时有竞争，这是必然，但有一种人，即使在协作过程中，也处处要和你比较，无论是奖金还是功劳。或者认为自己高你一筹，芝麻大小的事都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对，气势咄咄逼人，让你感到束手束脚。
如果是良性的竞争，不妨从提高自己的角度，正面接受，且与之互动及。
学习。
如果竞争一直让自己感到困扰或不安，万一对方斗性很强，不妨先退让一步那种脑子里没有双赢概念、只想到自己要拿到全部的人，无法在职场长期生存，早晚会受到其他人的排斥。
讨厌类型：小喇叭搬弄是非嚼舌根。
给你支几招：少跟爱讲八卦的同事在一起聊天、交换信息。一来不让自己成为八卦转运站，二来也不会让个人的隐私传播出去。如果有同事或同学散布你的是非，最好当面质问传话者，这样可以有效地扑灭流言和中伤：“听说，你说我什么……不知道是不是个误会?”一方面给对方解释的机会，另一方面，也为自己澄清事实。
讨厌类型：指挥棒无时无刻不对你指手画脚，让人焦头烂额。
给你支几招：说教者虽然令。
人生。
厌，但他们有的人确实能说到点儿上。所以要正面地去看待别人的说教，吸取其中有益的东西。
如果他是你的领导或老师，不妨先看看，他挑剔的背后动机是什么?是他自己对工作就要求很高，还是他要借此来打击别人?如果他是个就事论事的人，不妨欣然接受他的批评和建议。另外，要随时告知他工作或学习的进度与状况，必要时询问他的意见，让他知道你很看重他的指导。当然，这种学习后一定要有进步，如果你不断地重复询问一样的问题，也会让人怀疑你的学习能力。
讨厌类型：铁算盘太过算计，总是追求利益而忽略了与他人的合作。
给你支几招：既然他唯利是图，那自然就要以利待之。对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此生气或感到挫折。真的需要他们额外帮忙时，不妨提出双边交易，例如这次你帮我这件事，我可以帮你另外那件事，感谢他们也激励他们。
讨厌类型：马屁精不以真实能力为进阶标准，甚至以打击别人为筹码讨好领导获得利益。
给你支几招：他会打小报告，造成领导对你的成见，你唯一能做的就是去找领导当面把事情讲清楚，增加彼此间的交流。现如今，大家的智力都差不多，谁也没法左右别人。如果他当着领导让你下不来台，不要觉得压力大而应立即正面回答问题，绕开他的陷阱，但也不要顾左右而言其他，因为他会穷追不舍，面对这种尖锐的难题，幽默可能是最好的防御。
永远优雅，永远温柔，永远……看似从容淡定、积极忙碌的秘书，实际上是有种种“秘技”在身的。
尽快泡好茶悄声奉上!
为来访客人上茶最起码的要求，就是无论如何都不能打扰到会谈。不要出声，不要让客人注意到有人来上茶。再者，由于会面时间长短因人而异，所以要尽快上茶。来访客人人数较多时，要用大个儿茶壶或是多个茶壶，一下子沏好。
迅速找出主客。
来访客人不一定总是一位。多位客人来访时，必须先找出哪一位人物是当日的主客，以便请到上座。走在最前面的人不一定是主客，而从电梯里最先走出来的，往往是主客。若这样还不能分辨出来，就要通过感受周围的气氛找出来。
说话要稳重、不要高声，对方能听到即可。
原本需要高声讲话的场合，也要注意使用低声调。这样做的理由是，低沉的声音听起来更显稳重。然而过于稳重，会让人觉得“言”过其实。
选择高跟鞋，因为穿高跟鞋走起路来比较好看。
鞋子最起码要有7cm的鞋跟。这样不仅腿看起来好看，走路的姿势也会好看一些。经常听人说，穿高跟鞋活动不太灵便，然而反过来，或许正是因为意识到自己穿着高跟鞋，行为举止才自然而然就镇定自若。
早上一上班，首先整理主管办公室。
上班后，首先要检查所负责的主管的办公室。检查空调有没有开，垃圾有没有倒，有没有可疑的事情发生等等，整理好主管的工作环境。如果注意到什么事，一定要汇报。
每天早上要到相关主页查看人事信息。
查看报纸的讣告栏，经常作为秘书的一项重要工作被列举出来。事实上，喜庆之事也同样不能漏看，尤其是人事晋升。尽管调动信息可能会刊登在报纸上，然而对于公司来说，人事调整期不尽相同，因而每天都要到主要客户及有合作关系企业的主页，查看人事信息。
不能说“没有时间”，时间可以筹措出来。
有时候必须要在已经安排好的预约中插进一个预约，这种情况下要检查一下可以中途取消的预约。实际上有些场合，中途取消也没问题。说“实在是太忙了，不得不拒绝您”之前，千方百计筹措时间，才是优秀的秘书。
“拒绝方式”考验秘书的实力。
偶尔会有必须推掉的日程。这种情况下，拒绝方式也是一门技术。比如说主管到国外出差尚未回国，或是目前正处于业务繁忙期希望错开时间等，能如此发挥绝妙的调节能力，不给对方留下坏印象也是很关键的。
是自己在动员主管工作，怀着如此的气概挑战职责。
当然是有主管的指示，才能展开工作。然而怀着“被动工作”的感觉，是做不好工作的。如果总是处于被动立场，无论如何努力，都容易被巨量的工作牵着鼻子走。所以要转换认识，认识到自己的立场是全力支持主管的工作，不能有任何差错。这样想的话，很多事情都能自己做出判断，自己行动。
这世上的很多事情都是一把双刃剑，如果老板很能干，什么事情都自己张罗，那么你锻炼的机会就会少一些;反之，如果老板什么事情都不管，而你的性格又是非常积极主动的、很愿意做点事情的那种，那你的进步就会很快。
1、非常珍惜这样的锻炼机会，尽所能去做好事情，直到无能为力;。
3、即使有这么好的锻炼机会，但是屈尊在这样的一个老板之下，认认真真地干了两三年如果还没有什么实质性的变化的话，开始看看外面的机会，毕竟这两三年的锻炼也已经让自己的翅膀硬了不少。
公司月刊励志文章的精编【第六篇】
抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。
有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。
曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。
我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。
每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。
我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。
心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。你认为自己很惨，就会过得很惨。
如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。
曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。
而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。
举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的'时候慢了半拍。
同事艾丽负责欧洲市场的样品开发，因为时差的缘故，每到下午四五点，客人的邮件就会蜂拥而至。
我们是贸易商，不直接负责生产，遇到客人询问生产的细节都要找工厂核对以后再回答客人，这样一来一回，很快就过了下班时间。
刚做欧洲市场的那一个月，艾丽常常抱怨自己上午太闲，下午太忙，从来没有准时下班过。不过，这种抱怨并没有持续多久。第二个月的时候，艾丽就找到了解决办法。
她会提前找工厂打听好每一款样品的具体生产情况，并核查操作中是否会发生问题，收到客人邮件的时候，她不必再到处询问，就可以直接回答。
一场抱怨，让艾丽由被动化为主动，给她带来好口碑。有时候，坏情绪并不全然是一件坏事。当你发现一件事情不太理想的时候，就是你要挑战自我，发生改变的时候。
怨天尤人，你就会越来越弱;反躬自省，你才能越来越强。有了抱怨，就去改变。相信自己的潜能，不断探索和提高自身能力，方法总比困难多。
聪明的人，都会把负面情绪当成积极改变的起点，而不是向生活低头的终点。
公司月刊励志文章的精编【第七篇】
进入21世纪，人类正在经历着前所未有的变化，即以知识进行生产为主导的“知识社会”，使得知识成为最重要的社会生产力。在这样的环境中，企业要生存、要发展，要提高绩效，关键在于人才的合格。
著名管理学大师彼得.德鲁克提出的二八原则认为20%的人创造80%的价值，同样地，在比尔盖茨看来“如果把微软最优秀的二十人拿走，公司将变得一文不值”，可见核心人才的流失是企业不可忽视的重大损失。因此合格人才的留住、保持及激励、开发将是企业的核心命题，而如何留住企业核心人才，做到未雨绸缪，是现代企业面临的共同挑战和难题。
对于如何留住核心人才，我们首先要明确核心人才的概念。所谓的核心人才就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。一般而言，处于企业重要岗位的人员，决定着企业的竞争力，但是处于重要岗位的人员不一定就是企业的核心人才。核心人才被定义为三种类型，即多元复合型、稀缺型、颠覆型，多元复合型为既能胜任财务的工作也可以胜任销售的工作的员工，稀缺型为掌握一项比较顶尖的核心技术的员工，而颠覆型，则为敢于打破常规，为企业注入新鲜生命的员工，著名的典型为苹果公司的前任ceo乔布斯，他的创造力开拓了一个行业的创新。核心人才通常控制着企业的关键资源并具有重要的工作能力，比起企业的一般员工，核心人才本身具有更快速地学习、适应与创新的能力;比起忠实于企业而言，他们更忠实于工作本身。因此，核心人才固有的这些特点也是造成核心人才的流动比较频繁，流失率高的原因。
那么作为企业经营者，我们该如何留住核心人才，留住我们优秀的员工，可以从以下几个方面着手。
1、招聘和选拔符合企业价值观的人才。
在联想集团的柳传志看来：基层人员看重经验，中高层人员看重责任心和职业态度，而值不值得培养则看重其价值观是否与企业价值观相吻合。可见员工价值观与企业价值观的匹配在企业人才的培养上的重要性。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。当企业价值观正确时，发生与企业价值观一致的员工流失时，企业应该反省自身是否存在问题;而当与企业价值观不一致的员工流失时，企业应树立正确的心态。因此只有在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其价值观相一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住企业核心人才，降低其流失率。
2、好而有效的分配机制。
除了在保持员工价值观与企业价值观一致以外，企业要想留住核心人才还要有好的分配机制做保障。目前企业的分配制度有三种，即奴隶制度-所得归企业;封建制-员工自己所得;项目佣金制-个人收入与风险相一致，即所承担的风险越大，而收入所得越高。对于企业的核心人才而言，离开现有公司的重要原因在于，外部的企业有更好的发展空间，而现有的工作缺乏职业上升空间，或其自身能力没有得到更好的发挥、工作缺乏挑战性、成就感低。因此企业应该实行有效的分配制度，使得核心人才觉得其是在为自己做事情，即让核心人员觉得是忠实于自己的工作，因此企业实行的分配制度，应该让核心人才觉得拥有更多额选择和发展空间，而不是实行给予核心人才稳定的工资，却忽略自身能力发展及绩效提升的分配制度。
3、了解企业核心人才真正的需求。
将员工的需求与企业的发展需求相结合，这往往是现下企业难以做好的事情。对于核心人才而言，其更大的需求不在于一份稳定的工作，不错的薪水，他们可能更加注重企业对其自身能力的锻炼和更好的职业发展空间。因而只有在企业真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激励措施以留住企业的核心人才。
4、做好职位匹配。
核心人才只有在适合自己的核心岗位上，才能发挥最大的价值，核心员工对自身工作的高满意度要求，需要核心员工处于适合自己合适的工作岗位上，只有做到人职匹配，才能更好发挥核心员工的工作积极性，使其获得更高的工作满意度，而不会造成因核心员工觉得自己的能力没有充分发挥，而出现离职的局面。
作为现代企业重要的竞争力-人才的竞争，核心人才的流失对组织来说是弊大于利的事情。在讲究“以人为本”的现代社会中，企业如果可以做好“以人为本”，为员工提供更多的人性关怀，满足员工的职业发展以及个人需求，做好员工激励计划，便不会造成核心员工如此高的流失率。作为创造企业80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存了企业的竞争力，促进未来的企业发展，而如何留住核心人才，是需要每位企业结合自身实际情况，并在了解核心员工真正的需求、招聘、选拔符合企业价值观的人才、以及实行好而有效的分配机制的基础上，来采取相关的有效措施来留住和培养核心人才。而未来越来越激烈的人才战，则需要企业更加重视对核心员工的吸引、留住、培养和发展，以便实现企业的可持续发展。
公司月刊励志文章的精编【第八篇】
在茫茫无际的非洲大草原上，猎豹最喜欢的食物是羚羊。
猎豹身体矫健，速度非凡，每小时可达100公里。而羚羊每小时的速度只有70公里。按照这个速度，没有一只羚羊能逃脱猎豹的追捕。但事实却是猎豹在面对成群的羚羊时，往往是十扑九空。聪明的羚羊化险为夷的方法，就是它并不是一直在奔跑，而是在危险关头，突然来几个灵活机动的拐弯。正是学会了拐弯，才让羚羊逃脱“豹口”，从而繁衍生息，让子孙后代生存在非洲大草原上。
这让我想到了刚上初中时，数学老师教我们画直线的情景——两点之间直线最短，而且经过两点只有一条直线。老师为了让我们更好地掌握这个数学公理，还要求我们不许使用直尺，而要徒手画直线：在纸上打两个点，将笔尖放在一个起点上，然后眼睛盯准另一个点，以最快的速度将两点连接起来。
现在想来，老师那时教给我们的不仅仅是画直线，更重要的是教我们怎样做人：笔尖放在起点，就是要准确地给自己定位;眼睛盯住终点，就是要找准前进的方向;以最快的速度将两点连接起来，就是要尽自己最大的努力抵达成功的彼岸。但经历过世事的坎坷磨难之后，我们又发现，在生命的征途中，仅仅做到这些还远远不够。因为在人生的路途上，两点之间最近的往往不一定是直线，有时会山高水长，崎岖蜿蜒。要想实现人生理想，我们既要学会直行，瞄准目标一直向前，又要学会拐弯，审时度势调整路线。尤其是在山穷水尽之时，要告诉自己，路并没有走到尽头，也许是我们该转弯了。
面对人生中的得与失、苦与乐，很多时候我们会固执己见，以至于无法排遣心中的苦闷与郁结，久而久之就会影响到我们的生活、心情。此时，我们为何不能停下脚步，给心灵一个修禅打坐的时间?或许换种方法，或许换种角度，或许换条路来走走，也许事情会变得简单许多。“如果我们走得太快，要停一停等候灵魂跟上来”，印第安人的这句名言或许能给我们一些启发。
诚然，执著是一种优秀的品质，但过于执著就是一种负担，甚至是一种苦楚，是通往成功之路的一种羁绊。而学会拐弯，既是一种胸怀，又是一种成熟，也是对自我内心的一种自信和把握。该拐弯的时候，就优雅地、潇洒地华丽转身，以豁达的心态去面对生活，你会发现，一个崭新的自我就在背后，向你微笑着招手。
我经常收到一些在校大学生的来信，询问关于实习和学业该如何分配时间的问题。比如：“公司说最好全职实习，那上课怎么办?”“我现在大四下学期要写论文，但是也要实习，如果申请一个月的假期，我的实习位置很快就会被人顶替。我在这家公司实习快一年了，眼看着到了决定能否转正的关键时期，我不想这样放弃。”
我想了想自己带过的实习生，好像也发生过类似的事情。仔细问问，无非就是无法平衡学业和实习的问题。他们确实困惑，但给人的感觉是，这些年轻人不能承受一点点的压力和紧迫感。我曾经仔细观察过他们的工作状态，看到了下面的现象：中午一到就看不见人影，不到下午两点不回来;一到下班时间就开始相互召唤着大声商量去哪里吃饭、唱歌;微博上常有一起吃吃喝喝的照片，工作做不完就出去玩，之后再回来加班到深夜，然后抱怨没有时间兼顾学业。
为什么公司愿意招名校的学生作为实习生甚至是正式员工?这也一直让二本学校出身的我觉得很委屈。直到有机会到北大进行了两年的交流学习，我才明白其中的原因。我一直都觉得名校生也就是高考成绩高一点儿，后面怎么样还是要看个人发展。但经历了这两年我忽然明白，名校意味着更坚韧的态度，更笃定的信念。
这两年中，我学会了在半小时内吃饭、换教室，习惯了中午上课时依然保持精神高度集中，见识了上课的时候一回头，看见某帅哥捧着一寸厚的英文原版书大快朵颐地阅读，也适应了期末考试全部结束后，依然到图书馆学习学习再学习。这些很硬的东西也许并非来自个人意愿，更多的是环境的迫使，但结果是，这些学生从中学会了承担压力，让内心坚强，并能更好地平衡时间。明白这个道理的时候，我也学会下意识地强迫自己去承担更多的责任，希望自己也能变得和名校生一样优秀，而不是自怨自艾。
记得临近大学毕业那段时间，因为即将在著名的k公司转正，我被邀请去一些学校分享关于实习和找工作的经验。很多同学都问了我同一个问题：“究竟是什么让你成功地从实习生转正，拿到我们都渴望的录用通知书?k公司很少招应届毕业生的呀。”
我的答案是：“坚持和不懈的努力”。
我记得大四那年，周一到周五我都要在公司上班，晚上回到宿舍熬夜写毕业论文，周五晚上坐一夜火车回东北，回学校参加各种考试，周日晚上再坐火车回到北京。这样的日子持续了整整两个月。
我曾经以为就我一个人经历过那么痛苦的挣扎，后来四处询问那些已经顺利入职且发展非常快的新员工：“你们当年是怎么过来的?”
“晚上写论文，还有周末。结束加班到晚上睡觉不是还有两个小时吗?”
“就坚持着，一边上课一边写论文。我出国交换的时候也是前10分钟还在打工洗碗，后10分钟已经在上课了。”
“都是挤时间，哪有那么多整块的时间啊。白天来实习，有课的时候就坐公交车回去上课，写作业写到深夜两三点，早晨8点起来继续上班或者上课。这也没什么，都熬过去了。”
“有时候，一直坚持就能成就一件事。”那么多优秀的人都在努力，你还等什么呢。
早会晨读励志文章：做工作的主人，还是奴隶?
自己的工作有无计划，不是小问题，它标志着你是工作的主人，还是工作的奴隶这一根本性的问题，是你能否快速走向成功的试金石。
一部分管理者工作中计划性不强，随遇而安。上班时来什么活就干什么，上级叫干什么就干什么，没有计划性，主动思考、主动工作的意识不强。这种人可以成为一个优秀的执行者，但极少成为一个优秀的管理者或领导者，即使走向领导岗位，若工作方式不改变、还是无计划、不主动的话，也是赶着鸭子上架，很吃力，或做不好、被拿下的。
相当一部分管理者，主观上想当一个好主人，行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常订，无人打扰还算执行可以，一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件，均可成为不完成计划的借口，总为自己找出一个冠冕堂皇的理由，不知不觉中沦为工作的奴隶，还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好，对得起自己的工资。
要想成为一个优秀的管理者，一是会制定一个切实可行的工作计划。计划要具体，不要空;计划要可行，努力能完成。计划的完成率应在70%左右，差距太大则制定的计划有问题。若跳起来都够不着，计划定得过高反而无用。计划要与公司的长期目标、个人的成长目标结合起来，不能与之脱节。二是贯彻计划的严肃性，工作中排出各种干扰，确保计划得到落实。自己要从上班第一分钟起，先干计划中的最重要的工作。要学会说不，特别是对上司，上司临时布置的工作与工作计划相互“打架”时，先干什么要请上司定夺。三是注意计划的及时总结与调整。没有一成不变的计划;但也不要调整过大，过于频繁，否则会失去计划的严肃性。按照自己的计划去努力工作，每天让计划逐步得到落实，自己会逐步成为工作的主宰，天长地久就会不断成长壮大!