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论一个体制人的自我修养

爱美丽发表时间 3021966

论一个体制人的“自我修养”!

在体制内工作,什么叫“自我修养”?

我的理解是,不管什么时候,都能摆清自己的定位,不该说的话不说,不该做的事不做,始终保持一种合理的存在。毕竟中庸文化的核心思想就是讲究合理,凡事务求合理,本身就是一种智慧。

具体来说,就是要做到不越位、不刺毛、不把别人逼到墙角。

01

不越位,就是要尊重领导的裁决权。

越位,就是越过原有的位置,到达了本不该到达的位置,说了不该说的话,做了不该做的事,行使了不该行使的权力。这就好比在足球比赛中,规则很明确,越位进球就是无效。

一般来说,越位主要发生在下级身上,有时候是有意的,但更多时候则是无意的。

比如说,该请示的事情,你没有请示,就擅自做决定拿主意了,搞得领导一脸蒙圈;再比如说,你是副职领导,本不该你表态,结果你却发表了观点和看法,惹得正职领导很不开心。

在体制内工作,是非常讲究规矩和秩序的,不容丝毫马虎和懈怠。

因为规矩和秩序的背后是权力,是领导掌控单位和坐稳位子的权力,而越位就是擅权,就是不尊重领导的裁决权,这是影响领导根本地位的行为,没有领导会坐视不管或毫不在乎。

再说了,如果你擅权越位,出了问题怎么办?领导肯定会把所有的责任都推给你,既说你能力不行,还说你不懂规矩。

所以,在讲任何话做任何事之前,一定要先看看自己的位置,想一想于现在的身份和位置合不合适。如果不合适,那就不能讲不能做。

我们经常说,多请示常汇报绝对不会错,其实就是这个道理和逻辑。

因为下属经常请示和汇报,不乱说话,不乱表态,不乱做事,就是在尊重领导的裁决权,就是在尊重领导赖以根本的权力。而且,只有这样,领导才能掌控单位以及各项工作。

02

不刺毛,就是不刻意跟领导对着干。

说实话,没有人总想跟领导对着干,谁不想得到领导的表扬、赏识和肯定呢。

据我观察,但凡下属跟领导对着干,无非两种情况,要么是自控能力不足,情绪一上来就不管三七二十一了,要么是不懂与领导相处的方法和技巧,让领导误以为是在挑事。

首先,不管领导好不好,不能有跟领导对抗的想法。

体制内的领导不同于其它地方的领导,因为讲究规矩和秩序的原因,领导对下属的影响很大。一方面,在于领导有话语权,说你好你就好,说你不好就不好;另一方面,领导有实际工作的安排权,耍点小心眼,就会让下属很难受。

事实上,越是遇上差劲的领导,就越是不能跟他对着干,因为差劲的领导往往没有底线,会竭尽手段收拾不听话的下属。

其次,不能让领导误以为你在跟他对着干。

有的人说话口无遮拦,经常喜欢评头论足,动不动就评价单位的工作,或者领导的决策和要求等等,不经意间就得罪了领导,招致了领导的看法和意见。

还有,就是不能不懂处事的方法和技巧。

记得有一次,我跟同事负责的工作出了一些问题,领导很生气,于是就当众把我俩批评了一顿。因为有一些隐情领导不知道,我就接话向领导解释,结果领导根本不听解释,批得更凶了。

领导生气的时候,不要跟领导解释,因为你所有的解释,都会被他视为辩解。先接受批评,等领导情绪下去了,再私底下向领导解释相关的情况,往往更能达到沟通的效果。

03

不把别人逼到墙角,就是要留有余地。

怎么理解“把别人逼到墙角”这句话?

给大家举个例子。你是领导,下属犯了点错误,你当着很多人的面,非常严厉地批评指责他,而且丝毫没有停下来的意思,就属于把下属逼到墙角的行为。

因为人都是要面子的,下属犯了错,他自己也知道,所以一开始你的批评他是接受的。但如果你一个劲儿地指责,超过了他所认为的限度,他就很有可能为了所谓的面子,跟你发生冲突和矛盾。

假如出现了这样的情况,于你于下属都是非常不好的,一方面工作关系破坏了,问题更不好解决,另一方面你的领导权威也受损了,难免不被议论。

事实上,很多上下级之间的矛盾和冲突,都是领导“作”出来的,只管发泄自己的情绪,却不管别人能不能接受,以及利不利于问题的解决,结果必然是大家都没有退路,彼此伤害。

为什么说不要把别人逼到墙角,即便你是占理的,即便你是对的,最根本的目的就是给自己留有后路和余地,防止出现物极必反的情况。要知道,给别人留面子,就是给自己留余地。

事实上,不仅在管理工作上应如此,在人际交往中也应如此。

不管遇到什么问题,只要不涉及原则和底线,都要以“解决问题”为落脚点,多给对方面子,多给别人改错的机会,而不是一杆子杠到底,杠得别人想做个好人、想好好改正都没有办法。

 

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