工作落实 工作落实情况【实用4篇】
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工作落实情况【第一篇】
尊敬的各位领导:
根据《关于开展脱贫攻坚工作落实情况专项纪律工作方案的通知》(隆纪通〔2016〕13号)文件要求,现将我乡脱贫攻坚工作落实情况汇报如下:
一、基本情况
水寨乡位于隆阳区东北部,怒江山脉支脉凤溪山和哀牢山中,东北以澜沧江为界与永平县隔江相望,西北接瓦窑镇,东南连瓦渡乡,西南交板桥镇、金鸡乡,南北长约18公里,东西宽约12公里。乡政府所在地距城38公里,国土面积106平方公里,下设10个行政村,62个自然村,102个村民小组。2015年末总人口14287人,农业人口12900人,少数民族281人。有森林面积万亩,覆盖率达80%,耕地面积10611亩,人均亩。全乡经济发展以农林为主,基本没有工业,是全省476个省级建档立卡贫困乡之一,有建档立卡贫困村1个,2016年全乡建档立卡贫困户1166户3454人。
二、脱贫攻坚工作开展情况
(一)精准扶贫整乡推进
项目概算总投资万元,其中:财政专项扶贫资金补助2000万元,市级配套资金10万元,区级配套资金10万元,部门整合万元(整合比1:)业主投入资金万元,群众自筹资金万元。按建设类别分为:特色产业万元,基础设施万元,人居环境1659万元,素质能力40万元,服务体系投资1338万元,生态建设投资445万元,基层党组织建设投资20万元。
1.财政专项扶贫资金投向:
财政专项扶贫资金2000万元,主要用于产业发展、基础设施两大类,具体投向是:
产业发展万元,占专项资金的%。其中:种植业万元,养殖业万元;
基础设施万元,占专项资金的%。其中:村内道路建设万元,入户道路建设万元。
2.目前扶贫专项资金项目实施情况:
(1)产业发展:核桃扶壮已实施4000亩;已种植樱花16600棵、种植杨梅9700棵,全部种植完毕;发放种母牛164头,已全部发放完毕,发放种母猪226头。
(2)基础设施:实施村内道路硬化(含弹石路)31条,目前已完成C30砼路浇筑37511平方米,支砌浆砌石挡墙立方米,安装涵管389米。
(二)易地扶贫搬迁
水寨乡扶贫易地搬迁规划搬迁977户2914人(含随迁户8户28人,进城安置14户39人),全乡共规划安置点4个,分别是:水寨集镇、棕元大平坦、水沟熊硐、太元石头山。其中:水寨集镇安置点覆盖上江边、新路、水寨、平坡、洼子田、棕元、海棠7个行政村,预计搬迁350户;棕元村大平坦安置点覆盖洼子田、棕元2个行政村,预计搬迁200户;水沟村熊硐安置点覆盖水沟1个行政村,预计搬迁127户;太元石头山安置点覆盖太元、海棠2个行政村及周边其他乡镇的搬迁户预计300户。目前集镇安置点一期已完成宅基地划分94宗,正在建房15栋;太元石头山安置点一期正在建设样板房5栋;棕元大平坦安置点一期已划分宅基地18宗,正在建房9栋;水沟熊硐安置点一期已划分宅基地21宗,正在建房9栋。
三、脱贫攻坚工作自检自查情况
工作落实情况【第二篇】
一、强化领导,明确干部责任
园区成立了由党委书记任组长的“三送”工作领导小组,并指派4名干部负责园区“三送办”日常工作;各村成立了由支部书记任组长、工作队队长任副组长的村级“三送”工作领导小组。
根据工作要求,园区“三送”工作领导小组督促县纪委、监察局46名下派干部和园区43名下派干部,第一时间下到村组,在强入轨阶段,园区1733户农户均钉挂了联系牌、发放了连心卡(册)、填写了户情卡。园区还在每个村组钉挂了分片包组公示牌,将分片包组“三送”干部、村干部姓名、联系方式及承诺进行公开公示,方便农户联系,接受农户监督。
二、加大宣传,浓厚“三送”氛围
一是及时组织召开“三送”工作动员会、宣讲会、户主会、党员会,宣传“三送”工作的重要意义;二是深入农户家中,了解农户所想所需,让“三送”入心入脑到每家农户;三是充分利用各类媒介宣传“三送”,力争将“三送”的阳光洒向园区的每个角落。园区在交通要道和各村共悬挂了9条横幅标语,印刷了6条墙体标语,制作更新了12块宣传栏、黑板报,张贴了39块联系服务牌,
工作落实情况【第三篇】
介绍党组(党委)在落实市委项目落地年工作过程中的履职情况及经验做法,重点围绕以下五个方面进行介绍。
(一)党组(党委)履行项目落地主体责任情况。包括贯彻落实市委“项目落地年”决策部署情况,围绕“储备项目抓谋划、谋划项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓进度”的思路开展工作情况,出台配套制度等情况。
(二)党组(党委)履行项目落地职责情况。包括主动跟进、服务项目落地情况,落实土地、资金、审批等要素保障项目落地情况,建设项目立项、施工许可等项目开工前审批工作情况。
(三)党组(党委)履行政策落实职责情况。包括项目投产后跟踪服务、对接联系情况,为企业排忧解难情况,兑现招商承诺、约定事项履行情况、解决招商引资历史遗留问题等情况。
工作落实情况【第四篇】
一、 强化组织领导,完善工作机制
按照“一把手负总责,分管领导亲自抓,责任科室领导具体抓”的领导体制和工作机制,为加强我县一线工作目标管理的落实,成立了以局长为组长,副局长为副组长,各部门负责人为成员的工作领导小组,领导小组下设四个工作小组。围绕我县林业发展的思路,按照突出重点、注重实效、分级管理的原则,实行××县林业局一线工作法。坚持联席会议制度,加强监督检查,协调处理工作中的问题。转变工作作风,充分发挥工作人员的主观能动性,提高办事效率,促进工作目标任务的落实,推动执行力的提高,促进全县林业又好又快(来源:文秘站 )发展。
二、一线工作目标完成情况
(一)农村能源建设
目标任务:上半年完成沼气427口,改灶150眼。
完成情况:上半年完成沼气207口,改灶82眼。存在问题:省级和州级资金每年分两次下达:第一次到7-8月,第二次到12月中旬左右,所以建池所需资金需由建池户承担;另外,沼气建设具有较强的季节性,5-9月建池较少,10月至第二年4月才是建池高锋期。对沼气建设速度造成影响。需改灶农户大部分在山区,交通不便,成本大,影响了改灶推广速度。
(二)核桃产业发展:
目标任务:20__年6月30日前,完成规划、育苗订单合同。
完成情况:已完成育苗订单合同。存在的问题:各乡镇种植面积没有统计上来,地块难以落实。
(三)集体林权制度改革
1.目标任务:20__年6月30日前,完成主体改革。