物业项目经理岗位职责汇总4篇

网友发表时间 2024-03-31 09:15:02 2337294

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项目物业经理岗位职责【第一篇】

1、规范各部门运作，带领项目全体员工执行公司质量体系文件、各项规章制度及操作手册等。

2、建立、完善项目内部管理体系，确保项目各项工作的有序开展。

3、组织、协调本项目人员的工作安排，组织本项目员工绩效考评工作，不断提升现场服务品质。

4、负责项目的财务预算编制，控制成本，节能降耗，审批对外支出费用和日常物品采购。

5、负责对外包单位工作的。监督、检查、考核。

6、组织与业主沟通，及时认真地解决业主提出的合理要求，负责处理客户的重大投诉。

7、监督检查管理区域公共设施、机电设备的维修养护，确保各类机电设备运作正常。

8、负责社区活动的组织、统筹安排和管控。

9、负责项目内多种经营工作的开展。

1.下达、监督、检查、项目管理处各专业部门的工作；

2.按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；

3.处理项目管理处的各类突发事件；

4.定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；

5.督办业主满意度调查工作；

6.负责统计项目管理处物业管理费用的收缴率。

7.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

1、负责小区内公用设备设施和建筑物、场地的保养、维修处理工作；

2、编制各种设备、设施的维修、保养计划并组织实施，使设备始终处于良好的工作状态；

3、负责业主的维修工作；

4、参与小区内设施设备的采购评审工作；

5、负责小区内水电设施的维修、水电抄表、计量；

6、组织收集、编制各种设备的技术资料、维修档案，做好设备的技术管理工作；

7、调查、分析设备事故，提出处理意见及措施，并组织实施以防止同类事故的再次发生；

8、完成上级安排的其他任务。

1、根据公司发展战略及管理目标，组织制定项目年度工作计划及实施方案

2、负责对影响项目年度工作计划目标实现的因素及时、果断做出处理，确保计划目标的实现、落实验证考评机制，负责组织对各项计划目标落实情况进行检查、分析、评价

3、负责项目经营计划实施监督，组织实施月度、季度和年度项目经营例会，及时调整各个阶段经营重点，达成经营目标；

4、负责经营过程中的全程风险把控，定期向上级报告＜＞工作，接受监督、检查、协调影响项目工作开展和服务质量活动的。对内、对外关系

5、处理涉及项目的重大投诉，并按照公司流程报备处置情况、根据公司下达的年度客户满意度指标，组织制定项目年度客户满意度提升工作计划策略；

6、负责对项目管理人员定期组织实施质量管理标准的相关培训、定期组织对项目服务品质质量达标情况的检查、考核、评价工作，对不合格项提出预防措施并督促整改