精编员工评选标准细则优推8篇

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优秀员工评选标准细则【第一篇】

目的

为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

一、评选对象和条件：

1、评选范围

生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工)

2、评选条件

1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。

3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

3、取消评选资格条件

1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外)

2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);

3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);

4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;

5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;

6)入职不满6个月(不含6个月)。

二、优秀员工奖励标准

奖金：XX元或荣誉证书

三、评选小组

组长：董事长

副组长：总经理，副总经理

组员：部门经理、车间主任

四、评选方法、程序及原则

1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司;

2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。

3、评选原则：

1)客观、公平、公正、公开、实事求是;

2)表彰无私奉献、爱岗敬业。

五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

六、评分标准(考评表另附)

总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工评选标准细则【第二篇】

一、目的

为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守企业各项规章，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件：

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：企业联欢会

六、表彰和奖励

1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在企业内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选标准细则【第三篇】

第一章总则

第1条目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第2条适用范围

本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工

1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；

2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；

3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第二章管理职责

第4条归口管理部门

公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责

各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准

第6条分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上；

2.遵守考勤纪律，年总出勤率在%以上；

3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第8条优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员

1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）

2.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）

3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。（15分）

4.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）

5.为公司取得重大社会荣誉。（10分）

6.在公司获得重大奖励和表彰。（10分）

7.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

二、车间作业长、班组长

（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：

1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/《QC小组管理办法》开展活动；

2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；

3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；

4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批评案例；

5.班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批评的案例；

6.无工伤事故；

7.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；

8.班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。

(二)优先评选项目有：

1.按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）

2.按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）

3.在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）

4.按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）

5.各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）

6.每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）

7.广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）

8.班内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）

9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）

三、制造、研发、营销系统一线员工

1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）

2.通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）

3.在品质、成本控制工作中做出突出贡献。（15分）

4.在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）

5.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）

6.为公司取得重大社会荣誉。（5分）

7.在公司获得重大奖励和表彰。（10分）

8.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）

第9条标准说明

各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

第四章评选程序

第10条评选时间

公司部优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门在上年度12月底以前完成本部门内部优秀员工评选，并向公司推荐。

第11条评选人数

公司优秀员工候选人20名（每年可根据实际情况作相应调整），人力资源部经综合评价后从中择优选出15名，评为公司优秀员工。

第12条倾斜原则

制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

第13条候选人推荐

各部门根据本部门员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写《优秀员工候选人申报表》（见附件），经部门经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。

第14条评选小组组成

公司优秀员工评选小组由总经理、副总、各部门经理等人员组成，总人数为5-8人。

第15条初步筛选

评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

第16条投票表决

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前15名，即为公司优秀员工；若第15名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

第17条报批及调整

经评选小组评选出的15名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部经理审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

第五章优秀员工奖励

第18条奖励标准

公司优秀员工由人力资源部组织实施奖励，原则上不安排旅游，特殊情况下可组织国内旅游，但是参考标准为3000元/人。

第六章附则

第19条本办法由人力资源部负责制订并解释。

第20条本办法自文件下发之日起开始实施。

优秀员工评选标准细则【第四篇】

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在x%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有x名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用x次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续x个月满勤，请假总天数少于x天，其中病假少于x天，事假少于x天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于x月x日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：x月x日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司联欢会

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金**x元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选标准细则【第五篇】

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工;

2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益;

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感;

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审;

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情况;

b)奖惩情况;

c)是否违反公司的规章制度;

d)推荐理由是否事实充分;

e)该员工是否曾受到投诉;

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

优秀员工评选标准细则【第六篇】

为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下(

一、评比范围(

1、优秀员工(本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

2、先进集体(总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；

二、优秀员工评比条件(

1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；

3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司

有特殊贡献或突出表现的。

4、工作业绩突出；

5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的

工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达任务，

成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；

6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

四、名额设置与分配

1、推选出员工候选人(不限名额。

2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织(

1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有(总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；

3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半数！当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；

9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；

10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

六、奖励办法

对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖

外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

八、本评选办法解释权归总经办。

优秀员工评选标准细则【第七篇】

第一章总则

第一条评选目的

为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业

形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。

第二条评选原则

“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

第三条、评选项目

每季度评选优秀员工

第二章评选标准

第一条参评条件

?基本条件

参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；

2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；

3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作

失误；

4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示

范带动作用；

5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；

6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用

?优先评选条件

参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；

2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；

3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，

注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4.为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。

6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；?条件说明：

1．满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___

名候选人；

2．符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”

候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。

第五条适用范围

1、本制度适用于公司所有正式员工；

2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

第三章评选程序

第一条评优时间1.每年六月和十二月

2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候选人其它

推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。

第二条评选人数

1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%

2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选

3.按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）

第三条各部门内部评选1.员工自荐

2.本部门其他同事推荐；3.部门经理推荐

4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写《“优秀员工”候选

人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5.候选人产生流程图

第四条．评选流程

1.首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑选出______名候选人，申报

至行政人事部；此环节共产生候选人名；

2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评

选标准》打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；

3.最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈

述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；

4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；

第六条报批及存档

优秀员工评选标准细则【第八篇】

一、优秀员工提名标准：

在优秀员工提名标准这一节里，优秀员工类别可以根据企业的实际需求去设置，千万不要千篇1律。

1、优秀新员工提名标准：

（1）当年新入职且入职满6个月以上转正在职员工（含新入职管理人员）；

（2）无迟到、早退、旷工，无事假，病假不超过5天（法定婚、产、丧假除外）；

（3）无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；

2、优秀基层员工提名标准：

（1）入职满1年以上的正式在职员工；

（2）班组长级以下基层员工；

（3）一年内累计迟到次数少于3次（含），无早退旷工；

（4）一年内累计事假不超过5天（含），病假不超过10天（法定婚、产、丧假除外）；

（5）无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；

3、优秀管理人员提名标准：

（1）公司经理级及以下管理人员；

（2）入职满1年在职员工；

（3）一年内累计无迟到、无早退、无旷工；

（4）一年内累计事假不超过3天（含），病假不超过8天（法定婚、产、丧假除外）；

（5）无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；

4、特别贡献奖提名标准：

（1）一年内累计迟到次数少于3次（含），无早退旷工；

（2）一年内累计事假不超过5天（含），病假不超过10天（法定婚、产、丧假除外）；

（3）无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；

优秀员工提名标准说明：

（1）各奖项实际名额根据企业实际情况确定；

（2）第1、4项名额标准指全公司名额标准，不是部门名额标准；

（3）部门提名时，名额标准按一定比例计算（仅限第2、3奖项）；

（4）人力资源部对候选人进行初步筛选，判定候选人是否符合资格，并提供相关证据；

二、优秀员工通用评选标准：

优秀员工通用评选标准适用于所有类别的优秀员工评选。

1、价值认同：认同公司企业文化、价值观和经营理念，对企业高度忠诚；

2、品德素养：举止文明，品德端正，待人礼貌，说话和气，遵纪守法，无违反国家法律法规，尊重上司和同事；

3、个人纪律：遵守和执行公司各项规章制度、厂纪厂规；

4、工作能力：胜任本职工作，有较强的工作能力，能独立处理和解决工作中的疑难问题，工作业绩突出；

5、创新精神：能够不断提出改善方案、新思路、新方法并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质（有真实案例）；

6、工作态度：态度端正，工作积极主动，能主动承担工作任务；

7、责任感敬业精神：岗敬业，工作认真负责，积极主动，尽职尽责，具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务；

8、奉献精神：不计个人得失，把公司利益放在第一位，爱护公司财产；

9、团队合作：具备良好的团队合作精神，顾大局，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处，团结协作，主动支持和配合相关部门工作，能配合同事完成各项工作任务，同事认同度高；

10、自我检讨：善于对自己的工作进行总结检讨，不推卸责任；

11、人际沟通：善于与同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但又坚持原则；

执行力：服从工作安排，能够出色地完成上级交办的各项任务，并能够主动汇报工作与承担工作；

12、成本意识：具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源；

13、学习意识：善于学习，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态，积极参加公司的各类培训；

14、安全意识：遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零，无重大品质事故；

三、优秀员工专项评选标准：

优秀员工专项评选标准适用于特定类别的优秀员工评选。

1、优秀新员工评选标准：

（1）在短时间内能适应工作岗位，态度积极主动；

（2）在短时间内能熟悉部门工作及相关流程，并出色完成各项工作任务；

（3）工作中能献计献策，为公司的日常管理、业务开展做出积极贡献；

（4）良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处，得到各员工的认同；

2、优秀管理人员评选标准：

（1）所带领的部门和团队业绩突出，绩效考核优秀；

（2）所带领的部门和团队协作能力强，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

（3）所带领的部门和团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

（4）能对所带领的部门和团队进行有效的沟通、平衡、协调和管控；

（5）能适当地进行授权，培养接班人，有效提升团队成员综合素质；

（6）管理方法和管理理念得到部门和团队成员的认可和好评；

3、特别贡献奖评选标准：

（1）工作有创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）或有示范性，且已应用并有量化效果；

（2）对公司的管理提升、社会效应、品牌形象有重大贡献，可考证或可量化；

（3）为公司创造一定的经济收益，或者工作有突破性进展，有具体案例可查或可量化；

（4）承担巨大风险，挽救公司财产者，有具体案例可查；

（5）合理化建议在应用中取得巨大效果，可量化；

（6）为公司发展做出重大贡献的，有具体案例或证据可查。