质量方面的征文精编3篇

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质量征文1

知道吗？产品的质量关系着我们的生命，如果你不相信的话，看看动物王国里发生的一些事吧。

前几天，猴爸爸买了一台电冰箱放在家里。有一天，小猴子放学回家后，满头大汗，像被雨淋了一样。小猴子想：“噫，冰箱里正好有冰棍，不如先吃一支吧。”小猴的手刚触到冰箱，小猴就尖叫起来“呀！”，小猴被一股电流击倒在地，一阵疼痛之后。小猴什么也不知道了。

当小猴慢慢苏醒过来的时候，看见猴妈妈坐在身边偷偷地掉眼泪，小猴觉得莫名奇妙，就问一直守候在一旁的猴妈妈：“妈妈，这是怎么回事呀？”猴妈妈抹干眼泪说：“哎，都怪你爸爸。你爸爸买了一个质量不合格的电冰箱，结果质量不好，变成了带电的冰箱。你被这可恶的冰箱电晕了，幸亏我们及时把你送进医院。经过医生全力抢救，你才终于脱离了生命危险，拣回一条命。”猴妈妈气愤地说，“现在有些厂家为了自己的利益，对产品质量不负责，那台冰箱就是厂家偷工减料造成的……”，旁边的鹿妈妈躺在街时，从6楼摔了下来。呜…呜…”白鹅妈妈刚讲完，熊猫大夫问到：“谁是白鹅女士，您孩子的手术做完了，很成功，但是您女儿的一条腿可能保不住了。”白鹅妈妈疾步如飞地跑进手术厅，“我的孩子，我的孩子，呜…呜…”“妈妈。”小白鹅用颤抖的声音说，“妈妈，我以后怎么办啊。”

见到这伤心的一慕，大家心里都很沉重，不约而同地说：“要是那些产品的质量都过关了，厂家生产时都考虑我们的生命安全，我们和孩子也不会受到这样的伤害啊！”

朋友们，您身边也有这样的事情吗？让我们一起记住：质量关系我们大家，质量关系生命！

质量征文2

自美的武汉工厂建厂以来，经过多年的努力，现在无论是产量还是品质都有了超乎想象的提高，但放眼望未来，我们会发现自己与国际化生产水平的差距仍然很明显。

我们可以通过了解其他国际化先进的产品，对比就可以看出从员工素质，管理人才，工作标准，产品化等多个方面有着明显的差距，要想实现产品精品化，我们必须充分认识到何为产品精品？产品精品首先是产品内在质量的精品，是由内而外的精品，产品精品是员工精品，管理精品，技术精品的完美结合和具体体现，是满足并超越了客户需求及期望的产品，这一全新理念，产品精品化是大势所需，是空调产业发展到一定阶段的必然结果，是市场竞争和行业发展趋势的要求，是空调产业的发展前景与发展战略决定，是美的空调设备达到国际化水平前提的保证。

要实现产品精品化，首先我们要尽可能达成员工精品，提高员工的素质，加强对员工的培训，增强员工的责任感荣誉感，团队精神和团队协作战斗能力，让员工在生产线上实现自我价值的体现，从而使其稳步提高，持续作战，精益求精的长远目标。

其次管理方面，应注重管理人才的培养，增强与其他国际制造产业公司的交流学习，提升自己的管理理念，打造适合自己的独特的管理模式，创建自己的精英管理团队。

产品质量和生产效率是技术的直接体现，提高科学技术，引进先进的生产设备不但能提高产品质量，赢得客户的好评，还能积极提高生产效率，降低生产成本，节约资源，由此可见技术精品的重要性。

达成了产品的精品化，可以更加有效的打造产品的差异化，产品差异化是技术创新的表现形式，企业想要打造产品差异化，就必须加大在技术创新方面的投入，积极追踪世界科技的同行业科技发展的动态，研究本企业所需设备，原材料的最新动态和发展趋势，正确可行的进行技术决策，确定发展什么样的新品。

在产品的核心层次上还可以通过产品功能系列化来打造产品的差异化。

功能系列化是指根据消费者不通的消费需求提供不同的产品，让消费者可根据自己习惯于承受能力选择具有相应功能的产品。

在产品的形式层次上，可以通过优化品牌形象，提高质量美化包装等方面来实现产品的差别化。

简单来说可以从创新，促销，售后服务来打造产品差异化，我们要让全世界的用户相信美的产品，必属精品，让美的空调位为全球人民造福。

质量征文3

通过这次总装一科质量活动月征集的口号中我们可以看出，质量由是人把持的。我就从“人的义务心”来阐述质量在我手中这个观点。我以为：不论在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决议质量。质量也是一种责任心的培育。实际上，我们都晓得，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因而应当进步本身的工作素质，把产品品质深刻到每个职工的心中。严把质量关，从当初做起，从我做起。

记得在车间班长说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供应了一批批超越顾客期待的产品，广本的每一俩汽车都是经由我们员工细心和认真做出来的，我们就是那一个个零件一颗颗螺丝的进行安装。我们的责任心和细心做出了一批批质量优越的产品。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们相互镶嵌，形成了全部木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才干做到滴水不漏。我们要脚踏实地的工作，先把本职工作做好，实现好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有合作精力，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的看法，及时的更正自己的过错，增强自己的技巧水平，研讨新方式，把本人的事件做得更好。举个例子：上班了，如果我接班后持续生产，产品质量呈现问题，经过剖析是上个班留在机器里的产品，不是我出产出来的。但责任应该是我的，我应该承当，为什么呢？由于我应该去检讨！如果我检查了，就会把分歧格的产品按程序处置。这是我的工作不做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任，伤感故事。假如产生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个立场问题。谢绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的成果负责。无数的事实雄辩的证实，敢于认识毛病岂但能推进事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们仿佛更不乐意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就象征着接收处分。但那是因为我们没有意识到，质量就代表着诚信，质量就是任何一个岗位的忽视和鄙弃都会对企业的整体质量造成不同水平的影响。我们都是企业的主人。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是掌握自己，掌握将来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在不断改进中，真挚在每一道工序中，让我们广本做的汽车成为质量最好的汽车，让时光也磨损不了我们精良的质量，让企业因为质量在可连续发展的途径上充斥性命和活气。