项目内部承包合同合同通用8篇
【请您参阅】下面供您参考的“项目内部承包合同合同通用8篇”是由阿拉网友精心整理分享的，供您阅读参考之用，希望此例范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持一下小编了！
项目内部承包合同合同【第一篇】
乙方：许高林身份证号码：
依据《中华人民共和国建筑法》和国务院下发的《建设工程质量管理条例》﹑《建设工程安全生产法》以及《新疆维吾尔自治区建筑市场管理条例》的有关规定，为加强建筑工程施工全过程的管理，全面履行建设工程合同的各项条款，明确乙方是第一责任人，经自愿协商，并结合本公司的“经营管理总则”，双方达成协议如下：
第一条工程概况。
1.工程名称：水利水电勘测院勘测总队22#23#24#楼。
2.工程地点:延安南路49号。
3.开工日期：2011年7月31日
竣工日期：2012年6月18日
1.承包范围：施工图纸内的所有项目（包括变更与增加）。
2.工程实行包工包料方式。
3.工程竣工后，乙方负责与建设单位核对工程决算至终审报告。
1.乙方实行独立核算﹑自主经营﹑自负盈亏。
2.乙方不得以任何借口或形式将工程转包或再行分包，一经发现，甲方有权收回工程并终止合同，由此造成的一切经济损失均由乙方承担。
3.乙方依据法规必须与劳务公司签订用工合同，并为参加该项目工程建。
设的所有人员购买商业保险及附加保险，同时参加社保局职工保险。
4.乙方因此项目工程对外发生的用工合同﹑材料购进合同和其他合同必须报公司财务部审定备案。
5.乙方不得以任何理由以项目部名义刻制印章，若违反此规定，一旦发现，甲方有权对乙方给予元的经济处罚，因该印章所产生的全部责任均由乙方承担。
1.甲乙双方必须认真遵守国家有关安全生产的法律﹑法规﹑及地方政府建设行政主管部门，劳动部门及本公司下发的有关安全生产文件的规定。
2.施工中乙方是安全生产的第一责任人和直接责任人，必须采取强效有力措施，确保安全生产。若发生安全事故，其法律责任﹑刑事责任和经济责任均由乙方自负。
3.工程施工过程中发生事故，由该工程项目负责人（即乙方）承担一切经济责任和法律责任，包括上级主管部门对公司的罚金。由于发生事故给公司造成不良影响，造成劳务工人工伤事故，公司对该项目负责人（即乙方）按工伤赔偿金的20%给予经济处罚，若发生重伤或死亡的，按伤亡赔偿金的30-50%给予经济处罚，并进行质量安全警示教育。
4.乙方必须严格按照图纸及国家规定的施工规范要求组织施工，没有建设单位或设计部门的书面变更通知，不得自行变更图纸进行施工。
第五条甲﹑乙双方责任﹑权利和义务。
一﹑甲方：
1.职能部门要对工程项目及时监督﹑检查，控制工程质量﹑工程进度，发现问题及时处理，对违反规定着进行经济处罚和签发停工指令，严重者接触合同关系，终止施工，有违反行为要追究法律及经济责任。
2.监督乙方全面履行甲方与建设单位签订的工程施工合同。
二﹑乙方：
1.乙方必须严格执行公司的各项规章制度，及时与现场佣工签订劳务合同并接受甲方各职能部门对施工生产﹑技术﹑质量﹑安全﹑工程进度﹑现场监督和管理，工资发放及劳动防护用品发放等方面的检查与监督，并按时向甲方报送各种报表，积极配合各项检查工作。
2.工程发生的一切费用由乙方承担。乙方在施工中必须自行组织施工机械进行施工。为确保安全生产，乙方在生产钱必须对进场的机械设备进行报验及备案，经检测合格后，方可使用。
3.甲方在此明确表示：甲方没有给乙方授权，严禁以甲方名义从租赁公司（站）租用机械设备：严禁以甲方名义向任何金融机构﹑单位或个人借款；严禁以甲方名义在外赊欠材料及其他物品。乙方若违反协议约定，均属其个人行为，由此发生的债权﹑债务及造成的一切损失由乙方自行承担。
4.乙方必须保质保量安全地按期完工，不得无故拖延工期，若未按时交工或提前交工，奖罚按照建设单位和施工单位签订的《施工合同》标准执行。
第六条税费收取比例。
1.该工程项目负责人许高林应上缴公司管理费，经甲乙双方协商，甲方支持乙方发展，公司决定将此工程交于乙方，乙方必须做好本职工作，执行协议中任何一项条款。
2.该工程项目负责人许高林应承担此项工程投标中产生的所有正常费用，待预付款到账时，甲方将一次性扣回招标垫付款。
3.该工程项目负责人许高林是实际受益人也是第一责任人。招标时公司指派网上备案二级建造师姚立新，此人权力与义务由乙方承担，因乙方引发的所有问题必须由乙方全不承担，妥善解决。同时乙方应承担6000元项目经理费用。如因乙方工程现场管理等原因，造成甲方指派网上备案二级建造师姚立新注册证被建设主管部门暂扣或吊销的，所需协调事宜及产生费用全部由乙方承担，如果注册证被吊销无法取回建造师注册证，由乙方向甲方支付经济损失150000元。
4.乙方应按照国家税收政策上缴该工程的营业税、城镇维护建设税、教育费附加、地方性教育费附加、企业所得税、建筑安装工程承包合同印花税等各项税款以及公司的管理费用，合计上缴费率为9%（在施工期间若税收政策发生变化按政策文件执行）。
3.该工程建设单位支付的每笔工程款由甲方出具工程款发票，待此款入甲方账户后，甲方做到专款专用，扣留每笔工程款税费及其他相关费用，余款将在财务手续办理齐全三日内支付与乙方，用于该工程施工使用。
4.乙方在施工过程中，甲方垫付乙方材料、现金仅供乙方暂时周转，待工程款到账后分批扣回，如果在工程施工过程中，因建设单位工程款不能及时到位，公司垫付部分数额较大的，乙方必须支付占用资金2％利息。
5．乙方承建此项工程项目，按最终审计决算价款给甲方上缴％劳。
保统筹费（此项费用甲方不收取，如因建设劳保统筹等相关部门检查出漏交等，该款项有项目负责人补交）。
6.经甲乙双方协商，乙方按照税务上缴要求出具70％及以上的材料发票（发票必须真实、有效，严格按照税收政策及税务部门查账要求执行）、30％的劳务费发票。待此笔工程款到账后，将所结算工程款相应比例材料发票及劳务费发票提供齐全后，再领取本次工程款。
第七条其他条款。
1.如乙方承包的工程为跨年工程，乙方必须按公司规定派人保管、保护，并清扫路面积雪或跨年度工程屋面的积雪。甲方有权对各项工作进行检查落实，发现问题，乙方必须立即纠正，否则造成损失乙方须按价赔偿。
2.预留工程保修款按建设单位和施工单位签订的《施工合同》标准执行，乙方参与工程款的结算，并入甲方账户。
3.该项目运行必须按jgj59-99标准执行，该项目力争自治州文明工地，确保市级文明工地。在州市检查中受到表彰、提前完工、无安全事故、质量达优、甲方、监理、设计、质检满意的，公司将给予奖励。若不按规范标准。执行，工期、质量严重滞后，上级检查通报批评、甲方、监理、设计、质检不满意的，公司将给予1-3万元的处罚。
4、此合同约定内的工程项目在实施和完工后所发生的一切债务及法律纠纷由乙方承担，同时乙方必须全面落实民工工资，不得克扣、拖欠。若造成民工上访，给甲方造成负面影响，甲方给予乙方每次欠款额5%的经济处罚，此款从乙方工程款中直接扣除。
5、其他相关事宜严格按照建筑工程施工合同相关条款执行。
第八条合同生效与终止：
本合同经甲乙双方签章生效，此项工程备案，保修期满，工程价款结清后终止。
第九条本合同一式三份，甲乙双方各执一份，公司财务科一份。
甲方（签字盖章）乙方（签字盖章）。
甲方地址：昌吉市延安南路69号乙方地址：
乙方身份证（正面复印件）乙方身份证（反面复印件）。
安全生产责任状。
为了认真贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，严格遵守＂以人为本、安全第一、预防为主〃的方针，防止各类重特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，明确项目负责人（项目经理）是安全生产的第一负责人和直接负责人，如施工过程中发生安全事故，其责任均由本立状人承担。
1.加强对项目施工的安全管理工作，遵纪守法、严格管理，严肃纪律，明确责任、不违章指挥，严格杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作顺利开展。
2．在项目施工生产过程中，结合工程特点，提出有针对性的安全管理要求，组织制定具体可行的、便于操作的安全技术措施和组织措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。
6.认真组织开展安全检查，消除事故隐患；发生工伤事故，要及时上报，并实施现场救助，保护现场，参与事故调查，如实反映事故情况。
特此立状！
立状人（项目负责人）：日期：年月日
监理人（副总经理）：日期：年月日
昌吉州荣达建筑安装责任公司。
二0一一年月日。
项目内部承包合同合同【第二篇】
合同编号：
甲方：
乙方：身份证号码：
为了强化企业内部管理，适应社会市场需求，实现企业效益的最大化，甲方决定，对。
(以下简称本合同工程)实行内部项目承包，由乙方作为项目承包人进行内部承包。为明确双方权利和义务，双方在自愿、平等的基础上，经协商一致，特签订本合同，以共同信守、执行。
1.名词解释。
业主：
主合同：
监理人：
2.承包方式。
甲方成立项目部代表甲方对履行主合同的权利和义务，乙方作为甲方任命的项目部负责人对项目部进行内部承包。
甲方根据甲方现行的管理制度设置项目部的组织机构，任命以下岗位/职务人员：项目经理、项目技术总工、财务(会计)等为主要管理人员。除上述人员外，甲方可根据乙方的要求委派项目部其他管理及技术人员。甲方所任命的人员对本合同工程的实施负有管理和监督职责。
除甲方任命和委派的人员外，项目部其他人员由乙方根据项目部管理机构设置需要，聘用相应岗位的人员，乙方聘用的专业技术人员及特种作业人员必须持证上岗。
甲方聘任乙方为项目部常务副经理，负责施工资源(人员、材料、设备等)的组织与调配、施工现场管理与调度、工程的变更与索赔、协调项目部与业主、监理人、设计代表及各施工队伍之间的关系等工作。
本合同工程实施过程中，乙方须遵守甲方及项目部的各项规章制度，遵守甲方制定的关于工程管理、分包、采购等的管理规定，且乙方确认在本合同签订前已知悉甲方关于工程管理、分包、采购等的管理制度。乙方应采取必要的措施保证工程施工进度、质量、安全等，满足主合同、业主及甲方的要求，所发生的工程材料、机械设备、人工等一切费用均由乙方预先垫付，计入工程成本，甲方在向业主领受足额支付的工程款后再向乙方无息偿还乙方预先垫付部分。
甲方向业主提交保函发生的费用、以及项目部运行所需的各项费用(包括但不限于：人员薪酬及社保费用、办公费、差旅费、业务招待费、交通费、办公车辆使用费、资料及工作所需业务书籍购置与借用等)由乙方预先垫付，经乙方和甲方任命的项目经理共同审核后计入项目部管理成本，甲方在向业主领受足额支付的工程款后再向乙方无息偿还乙方预先垫付部分。只有符合本合同项目管理规定和项目部制定管理制度规定的生产经营发生的成本费用，才能在项目成本中列支，否则项目经理不予审核签字支付。
经甲方同意并办理相关手续后，乙方可从项目部借备用金用于工程日常管理工作。根据项目部的资金状况，乙方每月最多可借的备用金总额为当月业主实际支付的工程进度款的1%。从第二次开始，乙方每次借备用金，须提交相应的成本票据以冲销其上次所借备用金，若无法提供成本票据，甲方将拒绝乙方再借备用金的申请。
3.考核指标。
乙方应交甲方的承包费：按工程结算金额的%计算，甲方在每期业主支付的工程进度款中按比例扣留。
目标利润：万元。
工程质量：按主合同约定的工程质量标准执行。
安全生产：按项目部与甲方签订的安全生产责任书的规定执行。
文明施工：实现甲方(或业主)制定文明施工目标，接受甲方(或业主)的考核。
4.考核与奖罚。
甲方根据现行的相关管理制度及规定，每年度末对项目部的安全生产、质量管理、设备物资管理等工作进行年度考核，若考核未达标，甲方将根据相关规定收取乙方违约金，甲方有权在业主支付的工程进度款中或在乙方交纳的履约保证金中直接扣除违约金。
甲方任命人员和乙方推荐聘用人员在本合同执行过程中因违反项目部相关制度或规定的，对其本人处以500元/次的处罚，在工资发放中扣款，双方共同监督，将之纳入项目部管理制度并向员工宣贯。处罚款项上交项目部，用于冲销项目管理成本。
项目部管理及技术岗位人员须向项目部缴纳工作资料移交押金，金额为个人一个月的薪酬，该押金将分三次在个人薪酬中扣留，工程完工(或中途离职)，完整移交个人所有工作资料后，在次月个人薪酬中无息返回。
项目部管理及技术岗位人员若离职的，在离开项目部前必须将所有工作资料移交给部门的其他人员并办理相关手续，若相关离职人员未移交工作资料就离开项目部，须督促其及时返回项目部移交工作资料，否则，将没收其工作押金。前述项目部人员须与项目部签署保密协议，保密协议须约定不得将其在参与本项目所获知有关本项目的资料(包括但不限于技术、地质、人员结构等资料)在未经甲、乙双方共同允许的情况下向任何第三方透露。
本合同工程实施过程中，由于工程进度、质量、安全等原因，造成业主根据主合同约定对甲方或项目部进行处罚或索赔的，相关处罚或索赔款项由乙方承担。同时，对乙方个人按20__元/事件的标准收取违约金，在当月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
本合同工程实施过程中，发生分包商聚众闹事事件(包括：阻挠施工、对项目部营地或业主营地进行围堵、打砸等)的，甲方将视事件影响程度按10000～50000元/次的标准收取乙方违约金，相关违约金从乙方的履约保证金中扣除。
本合同工程完工且业主已审核并通过竣工资料，并在甲方与业主已完成工程结算后，甲乙双方对本合同工程进行成本核算，在进行成本核算前，乙方须付清以下费用：
(1)按本合同款规定须上交的甲方承包费;。
(3)所有分包结算费用(包括但不限于：分包商、供应商、设备租赁商等);。
(4)甲方提交的履约保函和预付款保函所需交纳的保函开立费(或保函手续费)。甲方按应支付给银行的保函开立费(或保函手续费)金额，在业主支付的工程进度款中扣款，支付给银行。
(5)所有税费。
(6)本合同工程实施过程中项目部发生的其他应计入成本的费用。
乙方在确认已付清上述费用后，整理好所有收入与成本资料，向甲方提交书面申请进行成本核算，甲方在收到乙方申请后30日内进行成本核算工作。由于乙方提供的资料不完整或缺失造成的成本核算数据出现偏差，导致甲方或乙方经济损失的，相关损失由乙方承担。
甲方将根据成本核算结果，有权要求乙方承担内部承包亏损，或向乙方支付内部承包收益：
(1)出现亏损，甲方将按亏损额度扣留乙方提交的保证金以弥补亏损，保证金不足以弥补亏损的，甲方有权向乙方继续追偿不足部分;乙方承诺在保证金不足以弥补亏损时，将变现乙方私人财产用于弥补本合同工程的亏损。
(2)出现盈余，盈余部分作为乙方内部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提条件必须是业主已结算并已支付全部工程款给予甲方。在确认项目部已付清所有应付款项且甲方收到业主支付的工程尾款后28日内，甲方向乙方支付成本结余总额的50%，剩余的50%待业主返回甲方履约保函后28日内支付，不计息。如业主在工程款尾款中有质保金等扣款的，甲方有权在应付乙方内部承包收益中相应扣留该部分款项。
5.履约保证金。
乙方在本合同签署后7日内向甲方提交履约保证金(现金)，金额为主合同签约金额的5%。乙方不按时提交足额履约保证金的，视为乙方放弃本合同，甲方有权采取将本合同工程以另行发包等方式进行处理。
本合同履行过程中，若发生乙方违约等行为导致履约保证金余额低于本合同款约定金额的情况，乙方须在甲方通知后7日内补足，乙方逾期不补足且超过30天以上的，甲方有权解除合同并没收剩余保证金。
本合同工程完工后经成本核算，未亏损的，在甲乙双方确认成本核算结果后28日内，甲方无息返还乙方的履约保证金;若出现亏损，甲方按亏损金额从履约保证金中扣留相应金额后，履约保证金还有余额的，在甲乙双方确认成本核算结果后28日内，甲方无息返还乙方的履约保证金余额。
6.双方约定对项目部的管理方式。
人员与机构。
项目经理、项目技术总工、财务(会计)。
人员由甲方任命;乙方根据项目部的机构设置推荐聘用项目部其他人员，乙方推荐聘用的专业技术人员及特种作业人员必须持证上岗。项目部的人员配置须满足工程施工管理的需要，且符合主合同的相关约定。
项目部业务部门设置。
(1)办公室：负责后勤辅助工作。主要负责：文件收发、办公用品及办公设备管理、办公车辆管理、公务接待、保洁、安保、饭堂等后勤管理工作。
(2)财务部：负责项目部财务及人员薪酬管理工作。
(3)经营部：负责商务方面的工作。主要负责：施工合同管理、进度款申报、工程变更及索赔费用申报、分包商结算、业主和甲方要求的各种报表上报、商务资料管理等。
(4)设备物资部：负责施工设备及物资(含工程材料、设备配件、机具等，下同)的管理。主要负责：设备租赁、设备采购、物资采购、物资收发、仓库管理等。
(5)工程技术部：负责工程技术与施工管理方面的工作。主要负责：技术方案及措施的编写、施工现场管理、工程量计量、现场签证、技术资料管理等。
(6)安质环保部：负责工程安全、质量及环境保护方面的工作。
甲方任命人员的薪酬标准如下表：
序号职务/岗位薪酬。
(元/人.月)通讯费备注。
1项目经理300薪酬中已含：
2、个人所得税;。
3、企业应缴社保费(养老20%、失业%、工伤%、生育%、公积金7%、医疗8%，合计%)。
2项目技术总工300。
3财务(会计)人员200。
注：若财务(会计)人员由甲方总部人员兼任的，甲方按元/月收取劳务费，其因工作需要往返项目部与甲方总部之间的差旅费计入工程成本。
乙方推荐聘用的其他人员的薪酬标准由乙方自行确定，当乙方推荐聘用人员进场时乙方须将相关人员的薪酬标准书面告知项目部。乙方推荐聘用的生产副经理的薪酬标准原则上不低于甲方任命的项目技术总工的薪酬标准，但须经项目经理考勤考核后方可发放。若乙方推荐聘用的人员无法完成或胜任其任职的工作，乙方必须增加或调换相应人员，否则甲方自行安排人员从事相应工作，薪酬福利标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行，计入工程成本。
甲方与乙方签订劳动合同，在本合同履行期间，乙方按元/月(个人应发金额，含个人应缴社保费用及个人所得税，不含企业缴社保费用)领取薪酬。乙方薪酬及按甲方规定计算的企业应缴社保费用计入工程成本。
乙方每月驻工地时间不能少于20天，若需离开工地，须事先取得项目经理的同意。乙方擅自离开工地的，甲方将按1000元/天的标准收取乙方违约金，相应违约金在业主支付的工程进度款中扣款或在乙方交纳的履约保证金中扣除。
为保证项目部正常工作需要，项目部必须为各业务部门的管理和技术人员配置足够数量的办公设备(含管理用车辆)、办公用品，相关费用计入工程成本。
项目部所有人员须在项目部开户银行开立银行卡，原则上须按月发放人员薪酬，每月15日前由财务部门根据各人的考勤(考核)数据及薪酬标准制表，经乙方和项目经理审核后发放，以银行转账方式存入各人的银行卡，需由个人缴纳社保费用和个人所得税等税费由项目部按甲方执行的国家标准规定代扣代缴。
除已明确的薪酬外，项目部若需向项目部人员发放其他费用(如：过节费用、绩效奖励、安全奖励、进度节点奖励等)，必须以书面方式提出申请，经甲乙双方共同同意后方可发放(按国家、地方政府及甲方相关规定必须发放的安全及劳保费用除外)。
乙方在本合同签订后2日内，将拟聘用到项目部的人员信息(姓名、身份证号码、职称/资格证信息、拟从事的工作、薪酬标准等)书面递交给甲方。
由乙方负责推荐聘用的管理及专业技术人员须在本合同生效后7天内到岗并胜任项目管理工作内容需求，否则，甲方将自行委派相关人员满足项目管理工作需求，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。
本合同履行过程中，乙方推荐聘用人员若出现调离、辞职、被清退等情况，乙方须及时无条件补充相应的人员，否则，甲方将自行委派人员接替，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。
项目部相关管理制度或规定(包括但不限于：办公用品管理、车辆管理、考勤、休假、备用金、费用报销、文函管理、合同管理、工程结算、成本控制、材料管理、施工安全、工程质量等)，由各业务部门负责人根据甲方现行的相关管理制度或规定，结合项目部实际情况和本合同相关约定制定管理制度。
工程分包管理。
本合同工程所有拟分包的项目必须经甲方的线上招标采购程序确定相应的分包商，相关招标工作由甲方负责，乙方协助配合。
甲乙双方均可推荐分包商参与本合同工程的分包招标。
本合同工程的分包招标以邀请招标方式为主，所有招标工作在甲方的线上招标采购平台完成。拟参与投标的分包商必须先行在甲方的招标采购平台上进行注册，经甲方审核通过后方可获得投标资格。
所有分包合同均采用甲方拟定的合同文稿。
分包项目原则上按月进行结算，每月的10日前结算上月各分包商完成的工程量。各分包商结算期完成的工程量(包括可计量的工程量、零星用工、零星使用机械等)由工程技术部负责依据各分包合同约定的计量规则进行计量并制表，经本部门负责人复核后报项目技术总工审核，无误后提供给经营部;设备物资部统计各分包商结算期租用设备考勤情况及领用材料的情况，相关数据经本部门负责人审核后提供给经营部;安质环保部统计结算期内对各分包商的违规处罚情况，相关数据经本部门负责人审核后提供给经营部;经营部根据相关分包合同及各部门提供的数据，编制当期结算单，结算单经本部门负责人复核后报商务副经理(或经营负责人)及乙方审核，无误后报项目经理审批，经审批后的结算单交由财务部进行支付工程款。
设备物资管理。
项目部的设备物资管理由设备物资部负责，该部门负责人主要负责以下工作：
(1)编制设备物资管理相关的制度和规定;。
(2)复核需由本部门提交的相关数据和资料;。
(3)审批权限内的物资领用单据;。
(4)安排和调整本部门人员的工作;。
(5)其他必须由部门负责人处理的工作。
设备物资部其他人员主要负责以下工作：
(1)收集和编制采购计划;。
(2)设备物资进(退)场报验;。
(3)零星物资采购;。
(4)物资验收及物资收发;。
(5)仓库管理;。
(6)物资台账及物资报表的编制;。
(7)设备物资资料(采购计划、验收入库单据、出库单据、设备运行单据等)管理;。
(8)部门负责人安排的其他业务工作。
项目部设备物资部负责人到岗后，须在7日内根据甲方现行的设备物资管理的相关制度及规定结合项目部情况，制定项目部的设备物资管理制度，确定甲供材料(含业主供应)的核销标准和超标处罚标准，同时，将物资管理各环节(采购计划编制、物资采购、物资验收、物资入库、物资出库、台账及报表资料等)的业务负责人员及必须部门负责人和项目部领导审核的业务环节以书面方式进行明确，经项目经理批准后一并形成项目部管理文件。
项目部为确保工程施工进度而需购置新设备时，原则上由乙方筹资购置，相关设备归乙方所有;若乙方无能力或不愿购置相关设备，为确保工程施工，甲方有权使用本合同的工程款购置相关设备，且所购置的设备归甲方所有。
由项目部自行采购的工程物资(不含设备)，必须事先制定采购计划，经项目经理批准后，通过甲方的电子采购平台统一采购。乙方可推荐合格供应商。
项目部需外租设备的，须根据甲方外租设备管理规定办理相关手续，获批准后，由项目部的设备物资部参照甲方提供的格式版本拟定租赁合同，租赁合同须经项目部各业务部门和所有项目部领导班子成员评审通过后方可签订。外租设备费用的结算按本合同执行。
分包商需临时使用项目部设备的，由设备物资部记录相关使用情况，并填制相关单据经分包商人员签字确认后留存，并结合分包合同的约定在分包结算时作为结算扣款的依据。
甲供材料(含业主供应)的管理。
(1)设备物资部应依据主合同约定、业主要求和相关行业定额制定项目部的甲供材料核销标准和超额使用的处罚标准，且超额使用的处罚标准不得低于主合同和(或)业主规定的标准。
(2)项目部各分包商需使用甲供材料的，必须提前书面提交材料领用计划和申请，经设备物资部(确认库存情况)、工程技术部(确认领用数量是否合理)、经营部(确认是否符合分包合同约定)复核，商务经理(或经营负责人)和乙方审核后，报项目经理审批，批准后，设备物资部根据审批后的数量办理相关出库手续，并做好相关台账数据记录。
(3)各分包商必须指定专人办理甲供材料的领用手续，并将该人员信息报项目部备案，若非已备案人员，设备物资部将拒绝办理材料出库手续。
项目部设备物资相关资料的管理，执行甲方现行的相关管理制度。设备物资部应根据甲方的相关管理制度和规定，建立相应的台账记录(采购、入库、出库等)，按时编制、上报甲方要求的各种设备物资报表，周期进行仓库盘点以确保账实相符。
经营管理。
项目部的经营管理工作由经营部负责，该部门负责人主要负责以下工作：
(1)编制项目部经营管理方面的管理制度和规定;。
(2)复核由本部门提交或出具的数据、报表、结算单和其他商务资料;。
(3)与监理人、业主对口部门负责人的业务沟通;。
(4)安排和调整本部门人员的工作;。
(5)其他必须由部门负责人处理的工作。
经营部其他人员主要负责以下工作：
(1)根据监理人、业主和甲方的要求编制各种报表;。
(2)根据分包合同的约定编制各期结算单;。
(3)根据主合同变更和索赔条款的约定，收集、整理和编制相关变更和索赔资料;。
(6)定期记录施工现场影像，了解工程施工进展情况工程面貌完成情况;。
(7)收集分包商进场人员及设备信息，了解各分包商现场施工情况;。
(8)技术及商务资料管理(分发给经营部的技术资料、文函、业务书籍等);。
(9)部门负责人安排的其他工作。
报表管理。
根据业主、监理人和甲方规定需报送的各种报表由经营部负责填报，相关报表经部门负责人复核，商务副经理(或经营负责人)或项目经理审批后上报业主、监理人或甲方。
变更与索赔。
经营部负责归集、整理相关资料，根据主合同的约定及时编制变更、索赔报告，经乙方、商务副经理(或经营负责人)、项目经理审核后报送监理人。在项目部编制与申报变更、索赔费用过程中，乙方应积极利用各种有利资源，帮助项目部顺利完成相关变更、索赔费用申报工作，并取得监理人和业主的有利批复。若乙方无法完成，甲方有权另外安排人员进行相关工作，发生的所有费用(含按甲方制度奖励所产生的成本、工程签证办理费、文件批复办理费等)计入工程成本，变更索赔成功，所获得的费用优先用于支付变更索赔工作成本费用和分包商就该变更索赔事件向项目部提出的索赔费用。
分包合同的履约监督由经营部负责。分包合同签署后，经营部应向其他业务部门进行合同交底，明确项目部和分包商各自需承担的合同义务。
文函管理。
项目部的所有往来文函由办公室负责管理。项目部收到的外来文函(业主、监理人、甲方或地方政府等)，由办公室统一收录后转发相关业务部门处理。需要回复的函件以及项目部对外发出的函件，由相关业务部门负责拟稿，经各部门负责人和项目部领导评审后由项目经理签发，并按档案资料管理要求归档存放于责任部门，若遗失将处罚责任人。
工程技术与施工管理。
乙方推荐聘用的工程技术方面的人员，必须具有相应的专业技术资格证书，且具备独立工作的能力和经验。
乙方推荐聘用的工程技术人员主要负责以下工作：
(1)施工方案、施工措施的编写;。
(2)施工进度计划编制(周计划、月计划、年计划等);。
(3)对施工队伍现场技术交底(技术要求、桩号、高程等);。
(4)已施工工程量计量;。
(5)现场签证;。
(6)施工日志编写;。
(7)工程验收资料准备(仓面验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等);。
(8)工程竣工技术资料编制、收集、整理;。
(9)工程地质描述资料收集、整理;。
(10)施工现场影像资料记录及保存;。
(11)工程技术资料建档及管理;。
(12)项目技术总工及部门负责人安排的其他工作。
工程技术部负责人和项目技术总工负责审核乙方人员编制的各种技术资料。
财务管理。
项目部执行甲方的相关财务管理制度。
甲方负责开立本合同工程使用的银行专户，该账户由甲管理。
本合同工程实施过程中发生的办公费、差旅费、业务招待费、交通费等实行事前申报审批制，相关票据需经部门负责人、乙方审核，项目经理确认后方可报销。
项目部支付的所有款项(工程款、材料款、设备租赁费等)必须经商务副经理(或经营负责人)、乙方审核，项目经理批准后方可支付。
项目部的资金预算和支付按以下次序执行：
(1)分包商的劳务工工资;。
(3)须上交的甲方承包费;。
(4)税金;。
(5)各分包商、设备租赁商、材料供应商结算余款;。
(6)乙方根据本合同约定可借用的备用金。
除上述款项外的其他工程款项，须上报甲方审批同意后方可安排支付。
业主支付的工程预付款原则上由甲方控制使用，乙方或项目部若需使用该工程预付款支付建筑工程备料款、油料预定款、配件预定款等工程费用，须提交书面申请(说明款项用途、收款人信息等)，经甲方审批后安排支付，相关款项计入工程成本。
乙方在款项的支付方面与项目经理存在争议的，应将相关争议提交甲方，由甲方进行协调处理。
工程安全、质量管理。
乙方推荐聘用的安全、质量管理方面的人员，必须具有相应的专业技术资格证书，且具备独立工作的能力和经验。
乙方推荐聘用人员将负责工程施工现场的施工质量管理、施工安全检查、安全防护措施的编制、分包商作业人员的安全教育等。在工作过程中，乙方推荐聘用人员必须遵守国家、地方政府、业主和甲方关于工程安全生产、质量控制方面的规定和标准，认真履行工作职责。若由于乙方推荐聘用人员的工作疏忽或失职造成工程安全、质量事故的，所有的处罚和经济损失均由乙方承担。
若乙方推荐聘用人员因工作能力或人员数量不能满足工程质量、安全管理工作的要求，且经甲方要求后乙方仍不更换或增加人员，则甲方将自行委派相关人员满足工程质量、安全管理工作需求，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。
竣工结算。
根据主合同约定的本合同工程竣工所需提交的所有资料由乙方推荐聘用人员负责编制、收集、整理，并将相关资料归档存于项目部;甲方任命人员负责指导、审核、提交。若甲方检查发现乙方推荐聘用人员无能力完成或不做资料编制、收集和整理工作，甲方将委派人员接手相关工作，乙方推荐聘用人员必须无条件移交所有资料，甲方人员接手相关工作后，发生的人员薪酬和资料整理、复印、归档等所有费用计入工程成本，乙方承认并承担该费用。
业主投诉管理。
本合同实施过程中，由于施工进度、质量、安全等方面的原因，发生业主向甲方投诉(包括直接发函和由项目部转发的文函)，乙方须及时与业主沟通，了解业主的真实意图和要求，并将信息及时反馈给甲方，同时，协助甲方实质性解决业主所投诉的问题。履约过程中发生业主投诉，甲方根据事件影响程度及整改情况按每次5万元至30万元的标准收取乙方违约金，违约金在乙方的履约保证金中扣除。
授权签字权限。
项目部生产和管理发生的任何费用、技术与商务资料以及文函的签发，必须严格遵守以下签字权限的规定：
(6)业务部门负责人的签字权限：本部门提交的业务资料复核;。
(7)普通管理/技术人员的签字权限：本人完成的工作资料。
以下费用无需乙方申请或同意，相关手续完备后，由项目经理审批后支付：
(1)核实结算手续齐全的分包商劳务工工资;。
(2)核实考勤的项目部人员薪酬和社保费用;。
(3)按本合同规定应交的甲方承包费;。
(4)税金;。
(5)核实结算手续齐全的各分包商、设备租赁商、材料供应商结算余款;。
项目部应根据甲方现行人事管理制度或规定，结合项目部实际情况和本合同相关约定制定适用于项目部的人员管理制度，该管理制度应对项目部人员的劳动纪律、请(休)假、离职、违纪处罚等做出明确规定。
7.甲方的权利与义务。
负责组建项目部，任命项目经理，完善外出施工所需的相关手续及资料。
根据主合同及业主的要求，向业主提交履约保函及预付款保函。
有权对项目资金运作实施监控。
授权项目部进行现场管理，由项目部根据主合同、监理人和业主的要求，向监理人报送施工组织设计、专项施工措施、质量及安全保障措施、施工进度计划、进度结算报表、变更与索赔申请等相关资料与报表，参加监理人或业主组织的各类会议。
授权项目经理签署与本合同工程相关的各种技术文件或资料。
授权项目经理签署经甲方审核后的与本合同工程相关的各种商务文件或资料。
组织本合同工程分包项目的招标工作，并授权项目部及项目经理与中标的分包商签订施工合同，办理相关结算及支付工程款。
有权要求乙方撤换不能胜任工作或不服从项目部管理或监理人、业主要求撤换的乙方推荐聘用的任何人员。
若乙方推荐聘用的人员无法胜任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人员以满足项目管理工作的需要，甲方有权自行委派人员接手相关工作，其薪酬按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。
如本合同工程实施过程中发生重大质量、安全事故或有主合同违约、破坏社会秩序、影响社会和谐稳定等行为，甲方有权单方面解除本合同，将本合同工程收回自行管理，并没收乙方的履约保证金，除非乙方能妥善处理上述事件，使得上述事件未对甲方造成不利影响。
8.乙方的权利与义务。
按本合同的规定提交履约保证金，保证金余额不足时，根据甲方要求及时补足。
聘用足够数量的合格的管理及技术人员参与项目部的日常工作及施工现场管理，所聘用人员(非甲方在职人员)的薪酬标准由乙方与被聘用人员商定，费用(含薪酬和应缴的社保费用)在项目部管理成本中列支。
推荐有实力的施工单位参与甲方组织的本合同工程的分包招标。
协助甲方及项目部做好与业主、监理人、设计单位的沟通与协调工作。
协助项目部对乙方推荐的已中标分包施工单位进行管理，当乙方推荐的施工单位与项目部发生矛盾或纠纷时，须及时协调处理。
对于甲方或项目部提出要求撤换的乙方人员，督促其无条件移交工作资料，并在本合同规定的期限内安排接替人员。
甲方任命或委派的人员不能胜任工作或不服从项目部管理的，乙方有权要求甲方调换，但须提供其不能胜任工作或不服从管理的相关证据。
承担乙方推荐聘用人员因工作失职或工作疏忽造成的项目部或(和)甲方的经济损失。
9.合同的解除。
甲乙双方达成一致意见后可解除本合同，甲方在合同解除后28日内退还乙方的履约保证金余额。合同履行过程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方违约被甲方解除合同的，甲方有权没收乙方履约保证金。
由于乙方原因造成工程进度滞后、发生安全责任及质量事故，经甲方要求整改后仍无改变的，或由于乙方的行为导致甲方主合同违约的，甲方有权没收乙方的履约保证金，并单方面解除合同。
甲乙双方解除合同后，除另有约定外，项目部与乙方结清薪酬后，甲方将不再支付任何费用。
本合同解除后，项目部各部门中乙方推荐聘用的人员，能胜任工作的将继续留用，相关薪酬待遇不变。
不论何种方式解除本合同，在本合同解除后，乙方应在7日内离开本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干扰项目部的施工和管理工作。
10.双方的联系方式。
甲方的联系方式：
乙方的联系方式：
双方确认，上述联系方式中的地址、电话、邮件等是真实、有效、可送达的。如上述联系方式不准确、有变化等导致通知无法送达，或者一方拒收的，均应视为通知已有效送达该方，由此发生的法律后果及责任由该方承担。
11.其他。
本合同履行过程中若遇到本合同未明确的事宜，甲乙双方一致同意在相关事宜发生时通过协商方式处理，并签订相应的补充协议。如无法协商一致的，可向南宁仲裁委员会提交仲裁。
本合同自双方签字盖章，且甲方收到乙方提交的履约保证金后生效。
本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份。
甲方：乙方:。
授权代表：
年月日年月日。
项目内部承包合同合同【第三篇】
经双方协议同意，甲方将工程风险承包给乙方经营，现双方就《风险承包合同书》未详事宜达成如下协议：
工程总造价约计（大写）______万元。乙方按向甲方交纳承包费，工程总造价以审计结论为准，或建安公司造价部确认。
1、本工程一次性交清承包费______万元。
2、根据工程实际进度情况，按公司管理制度有关规定分次交清承包费。
1、该工程竣工时的质量目标必须是合格，最终质量目标是（a、鲁班奖；b、泰山杯；c、省优；d、十佳工程），否则乙方承担违约金万元。
2、该工程的安全目标是（a、省级示范安全文明工地；b、省级安全文明工地；c、市级安全文明工地），否则乙方承担违约金万元。
3、该工程竣工结算备案时间或造价管理资料上交时间为。上述目标双方约定必须执行。
双方约定工程款的拨付必须执行甲方的财务管理制度。工程拨款时，必须用盖有甲方法人财务印章的正规发票或收据，并将款划拨到集团公司指定的账户，扣除应上交公司管理费和设备使用费后，剩余款拨入建安公司账户，由建安公司监督使用。工程税金由甲方从工程拨款中代扣代缴，业主直接代扣代缴的，乙方必须持合法的完税证明方可抵顶相应的税额。
乙方已经阅读并同意甲方的年度公司管理制度，根据工程进度预算，按公司管理制度规定，乙方完不成上交承包费的，按本年度年企业管理制度的有关规定执行。
乙方履行《风险承包合同书》及本合同后的一切盈利均归乙方所有。本工程由乙方风险承包，与工程有关的一切费用（材料费、人工费、劳保费及主管部门规费等）由乙方支付。因诉讼引起的法律责任和相关费用均由乙方承担。甲方不承担任何责任。
担保人自愿对乙方的违约行为承担连带保证责任。
1、本合同履行过程中发生争议由甲方所在地人民法院管辖。
2、本合同一式三份经各方签字盖章（按印）后生效。
甲方（公章）：______
乙方（公章）：______
法定代表人（签字）：______
法定代表人（签字）：______
20___年___月___日
20___年___月___日
项目内部承包合同合同【第四篇】
甲方：
法定代表人：住所地：
乙方：，身份证号码：住所地：联系电话：，微信号：乙方邮箱：
根据《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《劳动法》以及工程项目施工等有关法律法规,为全面履行公司与签订的工程合同(以下简称施工合同),强化公司内部经营管理,甲方就本工程招、投标文件及施工合同书中的各项经济、技术指标,实行企业内部施工经济责任承包制。甲方经公司内部人员招标,同意乙方承包经营施工合同中的所有项目,任命为项目负责人。为明确双方责任、权利与义务,经甲、乙双方共同协商致签订本合同,以资双方共同遵照履行。
一、承包项目工程内容。
合同开竣工日期:自甲方通知进场有效工作日内。合同总价:元(大写:人民币)。
2、工程项目价款支付：甲乙双方内部承包项目的工程款均统一由业主单位向甲方支付，项目竣工验收合格或项目施工完成至合同约定的付款节点，乙方申请给付工程款需向甲方提交税收完税证明、发票、《工程款支付计划表》、《工程款付款申请表》、《授权委托书》、支付单位的领款单据与合同复印件(劳务工资必须有明表)及证明工程达至相应付款条件的相关材料，经由甲方审核合格后，甲方按约定将相应工程款汇至乙方指定账户。工程竣工验收合格后，在甲方拨付全部应付工程款前，乙方应当向甲方提供完整、真实的工程竣工验收资料、竣工结算资料、业主审核确认报告等所有证明工程竣工验收合格的资料。在本项目中如业主单位未及时拨付工程款到甲方账户的，则甲方亦无义务向乙方支付相应工程款。
甲方财务部门配合下足额上缴税务机关，并将发票、完税凭证交回甲方财务部门。乙方在项目承包经营活动中不得提供任何虚假的、违法取得的发票和完税凭证，否则由乙方承担全部经济及法律责任。在工程款拨付前，乙方须提供该项目成本发票。如果乙方没有按规定足额缴纳各类税费，不能提供全部完税凭证、增值税专用发票及其它发票的，甲方将代收乙方应缴纳所有税费差额部分，再拨付工程款。
4、甲方有权对乙方使用工程款的情况进行监督、审查，乙方需在使用工程款的前三个工作日向甲方申报工程款使用计划，并提供相关证明材料，所有款项的申请均需由乙方签字。乙方需建立、健全项目经理部的财务管理和制度，甲方可委派财务人员负责管理乙方的财务，该财务人员有权监督、审查乙方对工程款的使用计划、使用情况，以及该项目的资产负债情况。
5、在甲乙双方就项目工程最终结算完毕之前，甲方向乙方支付的工程款必须专款专用，未经甲方书面同意，乙方无权将工程款挪用该工程项目以外的其他用途，否则，甲方有权从下一笔工程款中直接扣回，并有权直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金额的5%的违约金。
6、为确保本工程项目质量、安全、进度顺利竣工，乙方需按《施工合同》总金额的%向甲方交付风险保证金。项目验收合格后，若无任何问题，则甲方将收取的风险保证金全额无息退还给乙方。
三、甲方责任、权利与义务。
1、甲方协同乙方负责搞好工程承包合同条款的起草、洽谈、签订、保管和存档。
2、甲方协同乙方组建项目经理部，对项目部进行监督。
3、甲方负责审查、督促、辅导、整理工程技术资料，协助乙方办理工程备案、竣工验收手续。
4、甲方负责检查、督促有关工程的质量、安全、进度等事项，并督促安排相关人员参加工程图纸会审、技术交底、工程竣工验收、工程质量、安全事故的处理，督促乙方搞好工程质量保修。
5、甲方负责协助乙方与业主单位搞好工程结算，定期辅导、检查乙方财务，督促业主方将所有工程款如期全额汇入甲方指定银行账户，并办理好甲、乙双方的承包结算。若乙方未按要求提供结算资料，甲方将暂停支付工程款，一切责任由项目部及项目负责人承担。
6、合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需付诸法律手段解决时，甲方应予以支持配合，由此所产生的一切费用、损失及法律责任均由乙方承担。
7、负责督促乙方及时发放民工工资，并协助办理有关手续。
8、甲方有权随时对乙方的施工进行有必要的监督管理，该管理包括但不限于工程款的流转、工程施工进度、工程质量、工程款的支付情况、项目部的资产与负债情况、工程的文明与安全施工等。
9、甲方有权按本合同的其他约定对乙方进行专项管理。
四、乙方责任、权利与义务。
10、乙方承担施工期间以及施工完成之后的各项工作，该工作包括但不限于工程竣工验收、工程的结算、工程的维修、工程的质保、工程所有债权债务、工程的安全事故等，并承担相应费用。
11、承担《建筑法》及其他相关法律、法规的相关责任。
12、本项目施工中不因甲方审批、检查、安排、配合工作而解除乙方应承担的责任和义务。
五、违约责任。
1、本合同一经签订，双方共同遵守，因一方违约导致另一方的一切损失，均由违约方承担双倍全部赔偿责任。该赔偿责任不仅包括守约方的损失，而且还包括守约方为维权所支出的成本费用，包括但不限于律师费、差旅费、调查取证费等。
2、如乙方未按约定按期按量上缴甲方的承包费、税费等其他费用，甲方按当期未付金额的10%向乙方收取违约金。
3、如乙方未能及时对项目工程进行保修、或因乙方未及时对项目工程进行维修而造成工程损坏，甲方有权另请他人进行保修或维修，由此引发的所有经济和法律责任均由乙方承担，若因此造成甲方向第三方进行赔偿的，甲方有权要求乙方负责或就损失部分向乙方追偿。
4、乙方与甲方结清财务账目后，甲方如欠乙方款项，应在结清财务帐之日起一个月内将全部欠款付清给乙方。否则，甲方应该向乙方支付欠款和欠款额年利率5%的违约金。
5、乙方项目部对外的经济往来而给甲方造成的损失，乙方除应负责赔偿甲方的损失外，并按损失数额的30%向甲方承担违约责任。
6、乙方在工程管理施工过程中有如下行为时，乙方除每次承担实际项目造价（或合同价、中标价）15%的违约金或10－50万的违约金外，还要赔偿因此给甲方造成的所有损失。
f、被当地建设行政主管部门清退出当地市场，不能连续备案经营的。
六、合同的解除。
1、工程实施期间，如业主方提出变更施工合同内容或者终止施工合同的，甲乙双方根据工程实施情况能够协商取得一致意见的，可由乙方代表甲方同业主方接洽处理后续事宜；如甲乙双方不能取得一致意见，则以甲方意见为准，处理后续事宜，乙方应无条件配合。
3、项目部主要管理和施工人员的档案信息（人员执业资格证书、职称证、身份证复印件和联系电话）。
4、甲方所有通知、文件、等往来文件请发送至乙方邮箱：。
5、乙方银行账户信息。
收款人：
账号:开户行：
本人承诺不以公司及项目部名义对外签署任何合同及经济往来文件（由乙方手写后按手印）。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：法人代表（签字）：委托代理人（签字）：
签订日期：年月日签订日期：年月日
项目内部承包合同合同【第五篇】
项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：
(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。
(3)在项目竣工前
a、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下b、c、d 出现情况相同时不重复扣减)。
c、施工中出现安全事故,每亡1 人，扣减项目经理薪金10%。
d、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。
(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。
(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。
项目经理的特殊贡献奖
业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。
项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。
5、公司的权利、义务
公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。
项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。
目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。
6、项目经理的权利、义务
负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。
(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。
项目部可根据需要招标选择内外部队伍。
项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。
项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，
项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。
项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。
项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。
项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培
项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。
项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。
业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。
工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更 龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。 严格按有关规定及程序办事。
的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。
8 其它
公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。
合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽
合同书经双方签字后生效。
本合同一式二份，双方各执一份。
总经理：
项目部
项目经理：
签 约 日 期： 年 月 日
项目内部承包合同合同【第六篇】
发包方：
承包方：
经过双方商议确定 移民搬迁基础设施建设工程确定为 。依据《合同法》、《xxx建筑法》、《安全生产法》及其他相关法律，按照平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程建设事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行。
1.工程内容： 移民搬迁基础工程道路硬化建设：长480米，宽米，共3760平方米
2.承包方式：发包方以包工包料的形式一次性承包给承包方，当地农民可参与做工。
3.工程期限：20xx年5月1日至 20xx年6月31日前全部竣工，工期为60天。
4.工程价款：发包方以每平方78元，共万元价格发包给承包方。
5工程名称 ： 移民点
1. 乙方必须在甲方指定范围内进行施工，超出指定范围外的工程 量，甲方不予以计量。
2. 施工完毕后，甲方应及时组织检查验收。
3.施工现 场应服从甲方技术指导及县级有关部门的监督检查。
4. 工程所用材料应符合质量标准。乙 方应提供相应材质证明。
本工程采用完工后按实际工程量一次性结算。 工程全部完工验收后 七天内甲、乙双方办理工程结算手续。结算完毕后一个月内付清全部工 程款的 95%。甲方扣留 5%工程款作为质量保证金，在缺陷责任期一年 后，甲方返还给乙方全部质量保证金。
1.承包方必须严格按照发包方对工程质量的标准要求组织施工，在规定工期内完成建设任务，承包方不能按时完成工程建设内容的，承担违约责任。
2.工程建设指挥部有权对工程质量进行监督，他们指出的质量问题承包方必须立即进行整改，如施工方不整改，建设指挥部有权停止其施工，并由承包方承担因停工而造成的一切经济损失。
3.承包方必须严格按照本合同，严把质量关，因承包方施工不当造成的质量问题必须返工，所造成的一切费用由承包方承担。
4.承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成的事故责任和因此发生的费用，由承包人承担。
1.工程建设因不可抗拒力造成工程延期承包方不负责任。
2.本合同以外工程量按照实际费用结算。
3.承包方若不按期完工，违约金每天按工程总造价千分之五计算，发包方将在总价款中扣除。
4.本合同一式四份，发包方承包方各持二份。
5.本合同自签订之日起正式生效。
发包方(盖章)：
法定代表人(签字)：
承包方(盖章)：
承包方代表(签字)：
签订日期：
项目内部承包合同合同【第七篇】
发包方：(以下简称甲方)。
承包方：(以下简称乙方)。
根据建设部、省建委关于施工企业推行《项目法》施工的文件精神，经公司研究决定：将我司承建的(平武县虎牙平坝林区保护管理用房附属污水净化沼气)工程总造价万元，工程实行“项目经理”负责制形式的承包经营，经双方协商一致，拟定条款如下：
一、(何林)同志，以该工程负责人的身份，代表公司执行工程承包合同，对工程项目的实施(质量、安全)负全面责任，本人的工资、养老保险、安全保险、失业保险在工程利润中自行列支。
二、乙方负责工程项目的管理人员、工程技术人员的聘任和选用，自主决定内部分配形式聘用工程技术人员和各工种工人待遇，按《劳动法》有关规定双方协商支付。
三、该工程实行“项目经理负责制”的风险抵押，单独二级独立核算，自负盈亏，包干上交的全面承包。承包合同签字后，乙方交风险抵押质量保证金总造价3%到甲方帐户，工程竣工验收后退给乙方，或冲抵上交管理费。乙方对该工程实行独立核算，无论盈亏，按工程总造价(包括附属工程)以竣工决算总额(%)上交公司管理费和营业税。其他部门的费用和个人所得税由乙方承付。
四、该工程的财务管理人员由乙方确定，财务管理要正规化，各种报表要按时上报，工资由乙方支付。
五、乙方全面负责工程的质量管理、安全管理。严格履行《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》和省、市建委有关文明施工管理规定，按图、按规范施工，按标准评验，确保工程质量和施工安全，建立严格的质量、安全和塔吊使用管理制度。质量、安全资料专人收集、管理。如出现质量、安全事故，乙方要如实按程上报，并承担直接经济责任和法律责任，甲方根据事故的实情，有权对直接责任人进行经济处罚和移交司法机关处理。
六、乙方必须按建设单位提供的施工图和更改通知施工，严格执行建设单位与施工单位签订的建设施工合同条款，保证工程质量、安全，圆满完成施工合同。
七、本合同经甲、乙双方代表签字盖印即生效，谁单方违约，必须承担因违约方给对方造成的一切经济损失(按总承包价款的10%)，若有争议，由地方人民法院裁决。
八、属工程技术、质量要求、财务核算等有争议的，以国家和部门的规范为准，其它未尽事宜，协商解决。
项目内部承包合同合同【第八篇】
发包单位：_________（以下简称甲方)。
地址：_________。
联系电话：_________。
承包单位：_________(以下简称乙方)。
地址：_________。
联系电话：_________。
根据《中华人民共和国合同法》以及有关规定，就_________项目发包与承包事宜，双方本着平等、自愿、诚实守信的原则，经友好协商，特制订本合同，以资双方共同遵守。
_________项目(地址：_________)。
采用由乙方(如：包工、包料、包工具、包设备等)的方式。
本合同书的保洁服务范围为_________区_________项目内的住宅及区内的道路设施、绿地、沟渠井盖、儿童游乐场、公共卫生间、电梯、标识标牌、天台、管理处办公室的公共区域和公共设施，(其中不包括监控室、员工宿舍、机电设备房)。
从_________至_________止。合同期满如需续约，甲方应在本合同期满一个月书面通知乙方。
承包费用按月结算，乙方于每月_________日前向甲方提交当月保洁服务费收据，甲方收到收据之日起7个工作日内，将上月保洁费以现金的方式支付给乙方。
1、全面监督、指导、检查、验收乙方工作，对乙方未能按合同要求履行的服务事项，甲方有权要求乙方限期改正，对乙方提出的合理建议和要求予以采纳或提供帮助。
2、如遇特殊保洁工作需求时(如外宾参观、创优检查、台风、火灾等情况)，可提前或事后通知乙方安排人员进行保洁工作。
3、有权制定相应之管理措施、监督检查标准等，以保证乙方按照合同及其他双方议定之要求运作。
4、无偿提供保洁工作所需之水电，并提供储物室一间供乙方放置保洁器械、材料等物品及保洁服务人员工作期间休息之用;经甲方书面认可，乙方可对上述场所进行改造，费用由乙方自理。
5、按合同约定为乙方办理每月的保洁服务费用结算手续。
1、乙方应严格按本合同约定的各项作业标准为甲方管理的_________项目提供专业日常保洁服务。
2、严格教育、培训和管理派驻之保洁人员，遵守甲方制定的各项规章制度，维护甲方良好形象。对有违法乱纪或违反社区各项规定的乙方员工，乙方须予严肃处理;造成甲方损失，乙方应负责赔偿。
3、乙方派驻甲方的所有工作人员，必须按甲方管理处的有关规定办理相关手续。
4、按照双方协商人数，选择素质良好，服务热情，形象健康的专业人员，特殊情况下随叫随到。
5、乙方不得因其它项目的需要等任何原因，随意将本小区的保洁服务人员调离;确需调离的，需制定人员补充计划并经过管理处批准后方可实施。
6、在日常工作中，乙方保洁服务人员若发现社区公共设施、设备被损坏时，应及时通知甲方;发现安全隐患及可疑人员时，应及时通知甲方，配合做好安全防范工作。
7、乙方除参加每日联检、月度例会、季度评审会之外，每月至少指派一名高层管理人员到甲方检查承包范围内的保洁卫生情况，并积极征询甲方意见，加强沟通，不断提高服务品质。
8、乙方应科学、合理安排进驻甲方工作现场之保洁服务人员的工作时间和计划，负责承担乙方派驻甲方工作现场之保洁服务人员的工资、福利及其他一切费用。因乙方员工发生劳动争议而影响或有可能影响本合同的履行，乙方应及时做出相应调整以保证本合同各项保洁服务质量。
9、乙方应积极听取甲方对保洁工作的意见，认真配合并完成其他特殊保洁事项。如遇台风、水浸、火灾等紧急突发事件，有义务在甲方统一指挥下参加抢险工作。
10、严格遵守有关安全作业规定，如乙方员工发生工伤事故，由乙方负完全责任。甲方如要求乙方作业人员在非安全区域或没有安全防护的条件下作业，乙方有权予以拒绝，否则造成的安全责任事故由甲方承担。
11、乙方人员在甲方管辖区域内产生经济及法律责任，均由乙方负完全责任，与甲方无关。
1、乙方保证从_________起即安排_________人进驻项目内开展日常保洁工作。
2、工作时间：每日_________(具体时间安排可根据现场实际操作情况进行调整)。
3、在保洁用水用电管理方面，乙方承诺采取如下措施以尽可能节约用水用电以维护甲方合法权益：
a、培养保洁服务人员的节水、节电意识;。
b、保证水管完好，避免远距离冲洗;。
c、严禁使用"流水"清洗工具。
1、工作期内如有保洁服务人员短缺，甲方有权按合同约定酬金之平均每人每日费用为标准扣除作为违约金(违约金由甲方支付给乙方每月的保洁服务费中扣除)。但不包括乙方员工请假、离职等正常岗位短缺原因。
2、如乙方服务质量下降，甲方以书面形式通知后四十八小时仍未改善，甲方有权雇佣任何所需人员进行上述改善，而产生的相关费用从合同款中扣除。
3、甲方支付给乙方保洁服务费时间应于乙方开出收据之日起7日内完成。甲方未在合同约定时间内支付保洁服务费的，视为违约，每逾期一日，甲方向乙方支付欠款总额每日%的违约金，直至结清欠款为止。
2、在国家、省、市卫生检查和创优等过程中，保洁未能达标;。
4、乙方将本合同权利义务分包或变相肢解分包的;。
2、如乙方工作人员在工作进行中或因工作原因造成任何人员人身伤亡事件或任何财产损坏、损失，使甲方遭受赔偿要求时，乙方须负完全法律责任，(如涉及第三方责任的情况除外)。
2、未经双方同意，任何一方不得透露合同相关内容;。
4、执行本合同过程中发生的争议事项，双方协商解决，若协商不成，交由当地仲裁机构或司法部门处理。
5、合同期满后，是否续约由双方协商，同等条件下乙方有优先承包该保洁服务项目的权利。
8、本合同自合同签定之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。