集团党委党建经验交流蓄力三年勇毅蜕变

集团党委党建经验交流：蓄力三年勇毅蜕变

三年来，集团党委带领各级党组织和党员干部职工扎实推进各项改革攻坚任务落地，发生了历史性的蜕变。服务中心大局更加紧密，体系搭建全面多元，载体形式创新多样；党委引领和党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用充分发挥；组织管理机制明显优化，党建责任全面从严落实，党建质量不断跃升，取得了一系列重大成果。

一、强化顶层设计、高位推动，体系搭建立起来

全面梳理基层党建存在的薄弱点和困难点，系统总结党建工作的实践经验，着眼统揽全局、协调各方的党的领导制度体系和严密规范的组织体系等，进行系统思考、长远谋划，研究制定出台三年行动计划，为公司党建质量提升立柱架梁。

“1+3+3”党建工作体系应运而生。构建“1+3+3”党建工作体系，是三年行动计划的核心要义。“1+3+3”党建工作体系是：围绕一个中心任务，打造三大工程，发挥三个作用。“一个中心任务”，是指以高质量党建引领高质量发展；“三大工程”，是指着力打造引领工程、堡垒工程、先锋工程；“三个作用”，是指确保充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。三年行动，三条主线，量化推进，逐年提升，充分释放党建优势效能，推动基层党建内涵式发展、系统性增效。

党建品牌体系多维互联。一石激起千层浪，两指弹出万般音。在华侨城集团“创想·筑城”党建品牌引领下，立足电子科技主业和党建+赋能优势，创新打造“红芯+”党建品牌，以构建“大党建”工作格局为总目标，以理论武装、党业融合、队伍建设、纪检监督、宣传思想、群团统战六大支柱性板块为桥梁，以N个基层单位党建子品牌为延伸，多维化构成“1+6+N”品牌体系，体系化衍生了“创·星”党员教育培训品牌、“芯青年”团青品牌、“菠萝蜜”工会关爱品牌、“同芯圆”统战品牌。

头雁领航群雁齐飞。在“红芯+”党建品牌引领下，基层党组织纷纷聚力协同，秉承“一党委一品牌、一支部一特色”的工作理念，立足业务多元化，把党建重难点问题细化为具体项目，以项目化管理方法为抓手，着力打造一批具有辨识度的党建子品牌。“红芯+我”“红色引擎心行动”“红芯视界”“红芯飞扬”“红芯智匠”等一批“叫得响、立得住、经得起”的党建子品牌脱颖而出，“红运领航”“易引力”“红路”等一批“有重点、有特色、有实效”的支部特色品牌竞相迸发，形成了“一个项目一面旗、一个品牌带全局”的党建品牌集群，切实将“红芯+”党建品牌内涵转化为推动电子科技业务高质量发展的具体思路和工作举措，形成推动基层组织建设、保障高质量发展的强大合力。

二、强化作用发挥、示范带动，“三驾马车”跑起来

为加速撬动党委引领、党支部战斗堡垒、党员先锋“三驾马车”作用发挥最大化，三年来，集团党委在“公司治理、组织管理、支部建设、党员赋能”等多个方面上狠下功夫，努力做到组织引领到位、考核监督到位、服务保障到位、示范带动到位、结果运用到位，全力推动基层党建工作提质、增效、升级。

党委引领作用充分彰显。做全党建入公司章程。集团党委统筹推进下属全资、独资、控股子公司等实现党建入章程100%全覆盖，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，进一步清晰界定党组织职责功能，实现治理主体的责任衔接、管理衔接、流程衔接，从源头上解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的“四化”问题。

做密组织体系，基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。严格落实“四同步、四对接”要求，紧跟公司改革发展步伐，适应专业化整合需求，三年优化调整基层党组织设置50余个，是否有利于生产经营和党组织工作开展为标准设置管理架构和党的组织架构，做到企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，确保基层党组织“应建尽建”“应换尽换”。党组织在推动公司高质量发展中的引领保障作用明显增强。

做严考核运用。三年来，以“大党建”工作格局驱动党建考核评价标准从量变到质变。结合日常工作检查、基层调研、党建推进会、巡视巡察等形式，加强对重点任务执行情况的监督指导和跟踪问效，实现近80家基层党组织党建考核和书记述职考评全覆盖，确保责任一贯到底、任务落实落地，使党建考核真正从“软指标”变成“硬约束”。

党支部战斗堡垒作用明显增强。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，按照“分类指导、科学管理”原则，以“提升基础管理、强化堡垒作用”为目标，以标准化管理和示范带动为手段，印发《集团党委基层党支部标准化建设工作指引（试行）》。制定党支部建设“六个标准化”“四个强化”指标清单，奋力谱好党支部“达标、示范”两部曲，形成全集团创先争优、比学赶超的良好氛围，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。三年来，基层党支部标准化建设全面达标，“达标党支部”覆盖率达到100%，示范党支部数量超20家，以点带面的示范带动作用进一步凸显，党支部战斗堡垒作用持续深化。

党员先锋模范作用更加鲜明。所属多媒体产业本部党委党员干部钟文馗牵头创建“钟文馗劳模创新工作室”，凝聚一百多名专业化研发人员和一个博士工作组成员，负责对科技业务国产化芯片应用和新型显示技术进行深入研究，不断解决“卡脖子”技术难题。深入推进党建引领电子科技专项行动，创建多媒体研发中心彩电核“芯”国产化保障攻坚党员突击队和新型智能商用显示一体机党员责任区，带动党员、群众一起开展技术攻坚专项行动，将党组织的凝聚力、战斗力、组织力融入研发工作全过程，有效带头激发了研发人员工作热情和创造力，助力研发各项任务目标圆满达成。

三、强化融合创效、赋能驱动，载体建设强起来

坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，从高质量发展全局出发，持续深入推进党建工作与生产经营深度融合工程，不断创新建强党业融合载体，突出融合实效，增进价值创造。

书记（委员）项目深化拓展。三年来，集团党委以项目化思维抓基层党建工作，谋划实施一批“切口小、有难度、示范强、能落实”的“书记项目”近300项，探索推行“委员项目”近150项，不断带动提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

难点在哪里，书记就在哪里，“书记项目”就在哪里。集团党委书记本着“强示范、做表率、有担当、解难题”的工作理念推动“书记项目”。针对原创技术策源地的特点和产业特性深入研究讨论，不断掌握核心技术主动权，确保重庆半导体光电产业园顺利投产。主持召开“十四五”战略规划务虚会，形成“十四五”战略规划，开展“大干120天，决胜攻坚战”经营攻坚专项行动，先后带领斩获“中国专利优秀奖”“国家知识产权示范企业”“广东省科技进步奖二等奖”等近100项荣誉奖项，推动品牌与核心竞争力持续攀向高峰，加速推动可持续高质量发展步履坚实。

示范党支部创建纷呈。这是实施党建与生产经营深度融合的一个重要支点和抓手。三年来，创建中央级、华侨城和基层示范党支部20余个，通过五个层级示范党支部的强力推进和示范引领，党建赋能经营的成效得到强有力发挥。所属多媒体安徽公司第二党支部作为“中央企业第一批基层示范党支部”，把主题党日活动从“会场”搬到“现场”，以开源节流、降本增效为目标，让党员融入突击队、走进责任区，在生产一线等关键岗位设置“党员责任区”、“党员突击队”、“党员攻坚组”、“党员先锋队”创新工作思路，推动产线变旧为新，通过改造闲置生产线、奔赴外地搬迁等举措，节约了数十万元的制造成本，填补了生产超大尺寸电视机的空白，在提质增效上筑牢了支部战斗堡垒。党员“岗、区、队、组”联动发力。党员示范岗、党员责任区、党员先锋队、党员攻坚组等，是一个个内嵌在党建、生产经营、发展链条上的党员力量。他们时刻冲锋在前，用各自方式让党旗高高飘扬，为公司高质量发展注入强劲动能。

党建共建聚力共促。本着党建引领、联搭平台、联合作战、联动创效的原则，通过党建共建这一载体，推动双方实现资源共享、优势互补、协同发展、合作共赢，为集团高质量党建引领保障高质量发展助力赋能。三年来，坚持因企制宜，注重实效，50多个基层党组织与系统内外党组织广泛开展党建联建共建，通过理论联学、生活联过、组织联建、发展联谋“四联”模式，将党建联建共建不断引向深入，凝聚攻坚合力，实现共建共享共赢。所属新飞公司党委与新乡市政府开展党建联建共建，推进“+新飞”双品牌运作和产业升级，新飞智家产业园顺利投产运营；深化与西安交通大学共建，在深冷领域合作，成功实现制冷温度-120℃，取得制冷技术里程碑式突破，首批开发的0~8℃医用冷藏箱和-25℃/-40℃医用冷冻保存箱产品已顺利通过核查。

四、强化机制健全、保障促进，上下管理严起来

三年来，集团党委坚持同向同频，强化协同联动，围绕政治学习、企业治理、基层党建、人才培养、考核运用等多个重要维度，不断建立健全工作机制30余项，严格压茬推进工作确保集团高质量党建引领保障电子科技高质量发展再上新台阶。

健全完善“第一议题”和党委理论学习中心组学习“学习研讨、部署落实、创新实践、跟踪问效、报告反馈”的落地闭环机制，建立完善党委会、董事会、总经理办公会“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，探索构建“对口联系、对口帮扶业务单元党建工作”、“换届选举提醒”、“书记项目成果晾晒”、“前期自查、中期检查、后期复查”督导等大抓基层党建工作机制，优化构建党建考核与经营业绩考核联动机制，深化巩固“党务人员与业务人员双向挂职锻炼”人才培养机制等，切实提升管理效能和工作质量，积极构建出与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的“大党建”工作新格局。

“秉纲而目自张，执本而末自从。”三年行动计划力度之大、改变之深、影响之广。集团党委以体系精化、作用强化、载体细化、机制优化“四化”工作模式统筹推进三年行动计划圆满收官，为公司的稳健发展提供了强有力的行动指南。