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国企集团党委紧握党建方向盘激活发展动力源经验材料

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国企集团党委紧握党建方向盘激活发展动力源经验材料

今年以来,XX集团党委把学习贯彻党的二十大精神作为工作主线,坚持“稳住进好调优”的总基调,着力发挥党建引领作用,以“三争三看”“三抓三促”“三强三优”为领航定向,坚持问题导向,细化工作措施,强化责任落实,积极探索改革发展新路径,推动集团上下以“奋楫争先、攻坚克难”的拼劲姿态开启企业健康发展新篇章。

一、“三争三看”,点燃党建“新引擎”

今年以来,XX集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,用红色基因蕴含的政治品格、价值取向、求真精神和工作作风,结合实际分层次、分对象,有的放矢地做好思想政治工作。

一是从红色历史中汲取“营养”。今年4月,XX集团党委组织开展了“传承安源红、展现新作为、建功新XX”等9项活动,推出了“基层党员交流、家风征文竞赛、微视频征集、安源故事微宣讲、评选最美XX人”等一系列红色活动,利用红色资源开展主题党日活动,从红色历史中汲取营养,从老区精神中凝聚力量,进一步传承红色基因,赓续红色血脉,激励广大干部职工以“义无反顾、敢为人先”的精神,在奋力推进XX集团高质量发展中做示范、勇争先。

二是在品牌创建上精准发力。围绕打造“一企业一品牌、一支部一特色”的“党建+”品牌建设,XX集团党委提炼并创立了“青蓝·薪火”党建品牌,并在年初召开党建品牌发布会,本着“融通创新、赋能前行”的理念,凸显“三融三创三赋”工作法的驱动作用,即“融发展、融管理、融文化”,“教育创新、科技创新、技术创新”,“强基赋能安全底座、聚力赋能数字经济、合力赋能服务升级”,全面提升党建工作质效,切实将“青蓝·薪火”党建品牌打造成有特色、叫得响、可推广、能长效的党建品牌,确保以高质量党建推动企业高质量发展。集团30个基层支部与党员签订了承诺书共288份,制作了《我是党员我承诺》系列微视频3期,组建了一支由15人组成的党员突击队,共参与志愿服务活动等30人次。

三是在思想转化上调动干事激情。为了更好地优化营商环境及准确把握数字经济发展,深入开展“我为双‘一号工程’建言献策”大讨论活动,聚焦坚持“拎重点、疏痛点、解难点”的发展思路,通过激发全员智慧,汇聚全员力量,共收集到关于安全生产、经营管理等方面意见建议的金点子36条。同时,全力打好“专项培训”与“技术比武”组合拳,相继开展了新《安全生产法》专项培训、政工人员技能比武以及推焦车、装载车司机、化水检验工等多工种技术大比武,增强比学赶超的意识、攻坚克难的精气神。

二、“三抓三促”,抢抓改革“新机遇”

面对企业经营严峻复杂形势,XX集团党委以“三抓三促”为主要抓手,重点在提质增效上、产业优化上和深化改革上寻求突破口,以主观努力应对客观不利,牢固树立“过紧日子”思想,在加强可控成本管控的同时,不断强化内部管理,深挖内部潜能,努力实现可控成本费用在上年基础上下降5%。

一是在提质增效上“抠”效益。XX集团主要领导积极与港华燃气和下游用气企业谈判对接,经过多次反复协调沟通,将焦炉煤气销售结算价格再次提涨元/立方米,实现全年增收2500万元;所属企业新高焦化公司面对焦炭价格持续走低形势,积极对接原料煤市场,优化采购渠道,准确研判焦煤市场,在稳定现有客户的同时,新拓萍钢、湘钢两家客户,并以量价挂钩形式,增量采购肥煤万吨,降低采购成本701万元,并采取惜售待涨措施,在焦价连涨两轮行情中抢得先机,创收600余万元。

二是在产业优化上“挖”潜力。按照国有企业改革创新三年行动要求,全力推进“三清三减”工作,全面清理低效无效资产、僵尸企业,推进丰龙公司破产清算工作,争取优先受偿金额1032万元;注销了建新工业公司所属的丰城矿务局建新工业公司机修厂等4个分支机构;加快对电业公司退出、综机公司破产清算退出工作,电业公司退出后的闲置资产以1509万元拍卖价成交,比评估价值增值%;综机公司完成40人的安置和分流工作。同时,集团通过争取落实国家惠企政策,取得国家税费减免、扶持奖励等1445万元。

三是在深化改革上“激”活力。XX集团牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”,坚持系统化布局、一体化设计、协同化推进。在薪酬管理上,以留守管理中心为试点,大力推行“以岗定薪、岗变薪变”薪酬体系,按岗位价值拉开各岗位之间的薪酬差距,实行“双通道”晋升管理,拓宽员工晋升通道;在优化机构上,集团本部完成了党委工作部与工会合并,撤销原后勤服务中心,成立留守管理中心,将原有44人保留至13人;在选人用人上,按照现代企业运行制度,逐步推行公开竞聘、末位调整和不胜任退出,不断优化干部队伍结构,实现“人尽其才、人岗匹配”。

三、“三强三优”,激活发展“新动能”

XX集团紧扣产业高质量发展需求,做好引才、引技、引智与延链、补链、强链协同发展,坚持把人才育在产业链上,把项目建在产业链上、把作风聚在产业链上,切实将党的组织优势转化为发展胜势,将组织活力转化为发展动力,实现党的建设与产业发展相融互促、同频共振。

一是构筑人才聚集“强磁场”。乘着大力推进产业工人队伍建设改革工作的春风,推进“人才强企”战略,将优秀产业工人与专业技术型人才、管理型人才放在同等位置,一同培养、一同选拔、一同考核、一同使用。集团所属新高焦化结合实际情况,根据岗位用工所需,通过线上微信推送与线下招聘活动相结合的方式,面向社会进行了公开招聘,最终8人成功应聘上岗,极大地增强了企业的人才资源储备。

二是下好项目建设“一盘棋”。积极组织各单位申报科研项目,做好科技类项目的评审和归类统计。截至目前,共有16项实用新型专利已发授权证书,同时推动10项技术改造项目。其中,所属企业天壕新能源公司上升管余热利用升级项目,由公司支部书记牵头,带领其团队共同设计改造,项目已于2023年1月投产运营,投产可创造利润388万元/年;积极推进蒸汽外供项目,目前与江西赣锋锂业有限公司签订了战略合作协议,项目落地后可增加利润约800万元/年。

三是强化数字赋能“驱动力”。以集团核心技术为支撑,集团本部投入48万元建设“数据中台”,打造“一屏观XX、一键管在手”的“双一”管理模式;新高焦化公司投入340万元建设智慧工厂二期,目前已完工,正在试运行,达到安全生产、绿色发展、提质增效的目的。聚焦“做示范、勇争先”目标要求,以“效率、质量、担当”为切入口,以“学习型、创新型、实干型、廉洁型”立好作风建设风向标,全力打造模范总部。集团纪委成立作风建设督导组,采取“四不两直”对机关本部及所属单位进行“暗访夜查”行动,检查值班值守、领导带班等工作落实情况;机关本部实行钉钉上下班打卡和请销假制度,全面优化文风会风,一切为职工着想,积极推行开门办公,张贴去向牌,让来访或办事的职工群众知晓缘由,避免来回跑动,打通为民服务“最后一公里”。

目前,XX集团上下全面营造了“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的良好氛围,进一步优化营商环境,提升服务质量,抓牢党建“方向盘”,凝心聚力促发展,真正把抓基层打基础作为固本之举,推动基层党建工作再上新台阶,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

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