经验交流材料：实施先锋赛项目制管理 提升基层党建工作质量

近年来,*党委把“服务生产经营成效”作为检验企业党组织发挥作用的重要标尺,将项目管理制引入基层党建工作，实施主题先锋赛项目制管理，将基层党组织中心工作转化为党建项目，开展“降本增效比贡献、技术升级勇争先”主题先锋赛，以争创党员先锋岗和主题先锋赛项目攻关为抓手，创新构建“一支部一项目”党建工作模式，实现党建责任有力落地基层、党建工作有序融入中心、党建载体有效激发活力,助推企业中心工作顺利完成,使党组织更有凝聚力、影响力和战斗力。

党委紧扣“降成本、提售价”中心工作，组织各基层党组织深入调研，紧贴生产实际选取课题，以问题为导向，找准方向，明确措施，落实责任，实行项目化运作，充分发挥党组织政治核心作用，激发党员攻坚克难的积极性。2023年年初，党委围绕铁前、炼钢、轧钢、设备、公辅、物流、财务、营销系统和新区建设，以党支部、党小组为单位，打破岗位限制，进行上下流程联合、相关业务联合，成立182个项目攻关队，瞄准降成本提售价、高效生产、市场客户营销等重点目标，对标先进指标，分系统、分层级设定攻关目标。铁前系统围绕加大烧结、焦化、球团提产攻关力度；钢后系统围绕降铁耗增钢，强力攻关；设备公辅系统围绕定修不外委，优化煤气管网和发电机组运行方式，降低能源消耗，全面争创行业一流。

党委开展项目攻关动态检测，定期优化攻关项目，围绕本部提质增效、新区达产达效、资产盘活创效三大任务，采取“群众提”“自己找”“上级点”“互相帮”等方式，多角度、全方位、深层次查找存在的问题，细化保障落实措施，切实让党员技术骨干成为技术升级的“排头兵”。强化问题导向，靶向攻关,针对铁前高炉稳产高产、指标优化提升，开展“党员三亮三比先锋行动”；针对降铁增钢各项经济技术指标，钢后系统开展“党群共创先锋组”等活动；瞄准合同难接等重点难点，开展“保合同、保回款、保结构”专项先锋赛。各系统广泛深入开展攻关挖潜，以超常规的举措和力度,推动生产经营重点工作全面取得实效。

党委在党建项目攻关制的实施过程中，把严项目“结题”关，充分发挥考核指挥棒作用。每年年初结合生产经营中心任务，对考评指标具体内容、分值权重进行优化完善。每月组织生产、设备、运营、财务等各专业职能部室，代表公司进行“上对下”量化评分，组织半年考评，开展年度实地核查、党组织书记述职评议、党建工作满意度调查等综合考评，压实各级党组织党建主体责任。对业绩突出的党员攻关项目给予表彰奖励,按月度评选主题先锋赛“先锋岗位”、按季度评选“用户满意好党员”“党团攻关先锋号”，按年度评选“十佳共产党员”“年度优秀党员先锋岗”，实现月月有先进、年年有表率，大力宣传先进典型，发挥先进示范引领作用，以点带面，辐射全员。

党建项目攻关是以问题为导向，与实际结合，将解决问题贯穿于抓党建全过程的一种工作方式，是在深刻认识和准确把握新形势下党建工作的特点和规律的基础上，充分聚焦企业党建工作所存在的薄弱环节和问题，用管理的思维提高党建工作科学化水平，把问题意识、问题导向贯穿始终。

把握好项目立项。突出问题导向、目标导向，根据年度重点工作任务，围绕解决提质降本和攻关创效中的重点、难点、痛点问题，将攻关项目与改进工艺、优化流程、降成本、提售价等具体工作紧密结合。年初，各基层党支部紧扣公司重点工作和本单位降本增效重点难点，按照“自己找、上级点、群众提”原则，设定先锋赛攻关课题和攻关项目，打破岗位限制，上下流程联合、相关业务联合，组织党员先锋岗，共同开展项目攻关。各二级单位党委充分发挥组织领导作用，从选题上指导、内容上把关，确保问题找准找实、攻关不偏。此外，开展全过程动态把控、过程上严格督导、效果上强化验收，实现对党建项目的全过程动态监督管理。

做好过程控制与效果评定。按照干在平时、查在平时、评在平时、促在平时的工作思路，切实做好党建项目攻关日常考核。按照“谁立项、谁负责”原则，明确项目负责人、攻关目标和主要措施等，实施督导，先锋赛目标一月一谋划、指标一月一对标、载体一月一调研、活动一月一激励、进程一月一调度、交流一季一观摩，对项目开展情况实地查验、跟踪管理，及时解决遇到的问题。每个攻关项目设立1~3项量化攻关指标，包括产量、成本、技术等可量化的指标全面定量；对于难以量化的攻关项目，以攻关期限内项目取得重大突破、重大提升、重大进展为目标；对于周期长的攻关项目，分阶段确定考核重点，使考核内容具体可操作。

运用好考评结果。坚持以结果为导向，以成效为依据，建立科学、公正的考评体系，从项目目标设定、措施落实、过程管理、攻关成效四个维度，对项目实施质量进行综合评定。考评结果与评先评优挂钩,党建攻关项目的完成情况与党组织、党组织负责人、党员评先评优挂钩，纳入党组织书记抓基层党建述职的重要内容和考察干部的一个重要参考，推进党建与中心工作同频共振。