国有资产管理的发展趋势精编5篇

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国有资产管理的发展趋势【第一篇】

当复杂的管理体系没有产生正面效果，反而让员工疲于应对的时候，管理者们自然会希望管理能够化繁为简。“简单管理”核心是要掌握原则、抓住关键，从企业管理实践的演进来看，没有哪个企业的人力资源管理一开始就是复杂的，一开始总是简单的，都是掌握原则，抓住关键问题解决关键问题的，如果不能很好的分析企业的人力资源管理如何变的复杂，而只是想着回到那种“最初简单而美好”的时代，就会为了简单而简单，使管理变得一团乱麻，更加复杂，并可能陷入“复杂—简单—再复杂—再简单的”的恶性循环。

对一个企业来说，人力资源管理主要就是人员的招聘、任用、培养、评价、激励等方面，当企业规模比较小，员工结构比较简单的时候，人力资源管理比较重要的决策，基本都是由企业领导人直接负责的，这些时候的人力资源管理比较简单和原则性的，企业领导人拥有较高的权威性，而且这个阶段，企业的发展速度也比较快，员工的升职空间比较大，人力资源管理工作的争议性也较小，权威高、空间大，管理自然比较顺畅。随着企业规模的扩大，企业人员的增加，经营状况的稳定，企业的人力资源管理制度不断的丰富和完善，人力资源管理工作日趋复杂，直至出现上面提到的“复杂管理综合症”。究其缘由，主要有以下三个方面的原因：

1、很多管理人员热衷制定制度，把制度当成争夺利益，逃避责任的.工具。不只是企业的领导人，各级管理人员都热衷于编订制度。一方面，由于很多企业的制度管理不够完善，很多制度都是相关部门编订，企业领导人签字批准就可以执行，很多部门于是开始编订一些对本部门有利的制度，然后想方设法让领导人签字通过，然后便可“照章办事”。造成企业出现很多由不同部门制定，其内容相互冲突的制度，造成很多扯皮现象；另一方面，企业经营过程中出现的实际问题五花八门，制度纵然是写的再具体，也不可能都预见得到，何况制度本身质量不高，在遇到实际问题，特别是棘手问题的时候，很多部门依然是一句话“照章办事”，不管结果如何，不管给企业造成什么样的影响，只要是按制度办，就可以把所有责任都推卸掉。正是基于这样的原因，各级管理人员推波助澜，加剧了企业的“复杂管理综合症”。

2、希望在企业内部建立公平的评价和分配体系，对考核和激励系统不断修订和改进。当企业规模比较小，发展比较快的阶段，员工会为企业的发展前景所鼓舞，企业内部也有大量的职位空缺，员工职位晋升的机会比较大，这时候员工大多不会太计较眼前利益的得失。可当企业的发展趋于稳定，管理班子基本建立之后，员工在企业中能够看到的发展空间开始变得有限，这时就不可避免的会越发斤斤计较，相互攀比。为了减少员工的怨气，企业就开始重视让大多数员工认可的分配机制，对其进行不断的修订，不断的增加内容，并寄希望于企业的绩效考核能够全面科学的评价企业人的工作，通过分配机制与员工绩效的恰当对应提高员工公平感和满意度。

3、出于对风险控制的考虑，不断丰富和细化制度。一个企业的人力资源管理工作事关企业的生存与发展，对企业至关重要。当企业规模不断扩大，企业领导人的时间和精力有限，很多人力资源管理的重要决策必须委派其下级去完成的时候，企业领导人自然担心企业出现“任人唯亲”、“嫉才妒能”、“拉帮结派”、“敷衍了事”等问题，因而就希望通过制度，通过非常具体的条文来约束相关的人和事，来防止出现企业领导人担心的问题发生。

根据上文分析我们可以看到，企业出于防范风险，提高员工满意度，各部门出于自身部门利益的考虑而导致了人力资源管理的复杂化。问题都是切实存在的，企业解决问题的初衷也是无可置疑的，管理人员维护部门利益的做法也是可以理解的。可是为什么企业在人力资源管理方面的制度不断丰富，问题却并没有得到解决，反而不断地产生新的问题呢？要看清这个问题，主要还是企业的人力资源管理容易进入三个误区：

1、过分夸大制度的作用。很多企业有些论调过于夸大了制度的作用，认为只要有好的制度，人不重要，换谁都可以；认为只要制度合理就可以让企业有序运转，就可以提高企业的经济效益；……如果制度真有这么大的作用，企业何必在招聘上花费那么的成本，反正谁来做都差不多。实质上，企业的制度无论是在制定环节还是在执行环节都必然会存在一些问题，而且企业及其内外部环境总是处在动态变化当中，现实情况千变万化，制度不可能凡事都考虑到、规定到，做到完美，做到非常切合实际。而过于夸大制度作用的结果就是让企业不断去制定制度，但却不能很好的解决问题。特别是人力资源管理，不同于企业的生产工序，有着明确的标准和规程，人与人之间的差别很大，按照制度“一刀切”，不仅不会让问题简单化，反而会引发部分员工的不满情绪，增加企业内部的冲突与矛盾，增大摩擦，加剧管理的复杂化。

2、过分依仗经济手段。经济手段只是人力资源管理的手段之一，企业内部管理的手段有很多，比如文化的引导、情感的维系、现场的督导、工作的沟通、发展前途的激励等等，想把所有的人力资源管理问题都归集到绩效考核上，都归集到经济管理这一单一手段上，实质是把很多部门内部的、日常管理中可以解决的问题，上升到企业层面，积攒到月末、季末或年终，增加了管理的复杂度，增加了争议，为了平息争议而投入的资源进一步增加了企业的运营成本，而且争议也会影响到员工的积极性，影响企业的经营效益。正是其他管理手段的缺失，让企业和员工之间缺少长久可靠的纽带，影响了员工队伍的稳定，影响到企业的凝聚力和向心力，增大了企业的运营风险。

3、过于追求企业内部公平。公平更多是存在于人的主观认识中，而不是客观世界里的，绝对的公平是不存在的。企业不是法院，法院的宗旨是要维护公平正义，但企业的宗旨是要创造价值，“效率优先、兼顾公平”应是企业的经营基本原则。过于去追求公平，反而会适得其反。现在，很多企业都有“过度考核”的趋势，希望考核制度能够全面的反映员工的所有工作及工作效果，导致考核本身的工作量很大，占用了大量的企业资源，但结果却是考核越细，员工认为问题越多；考核涉及面越广，考核结果反而越发脱离实际；……同样，在美好的薪酬理论，也会招致大多数员工的反对。经常是，越想争取赞同，异议就越多；越要追求公平，越会让员工感觉不公平。

上述企业人力资源管理的误区每个企业在发展过程中都会遇到，要真正实现“简单而有效”的人力资源管理，就必须跳出从简单到复杂，再从复杂到简单，然后又从简单到复杂的死循环。要破解这种死循环，必须落实下面四方面的工作：

1、培植企业核心文化。企业文化不是挂在墙上的标语，也不是领导挂在嘴边的口号，而是企业员工共同认可的价值观，是体现在企业用人理念、管理制度中的核心原则。很多企业设计了华丽而富有激情的企业文化，实质上，企业文化关键是要“立正守中”。所谓“立正”是要确保企业文化是正面的、积极的，是与企业的核心利益相辅相成的：“守中”则是强调平衡，既不能太激进，也不能太保守，否则“过犹不及”。另外企业文化代表了企业的核心价值观和经营管理理念，体现了企业的规范要求，要注意维护企业内部各方利益的平衡，这样企业才能长期稳定发展。

2、完善内部竞争机制。企业发展到一定阶段，几乎都会陷入管理团队人员相对固化的困境，没有干部“能上能下”的机制，老员工会把当期的所得当成一种刚性的福利，不管其对企业效益的贡献是否提高，都希望得到更多的利益；而新员工则会感觉自己职业生涯发展的空间有限，影响工作的积极性和员工队伍的稳定性。同时固化的管理人员也很容易出现拉帮结派等问题，必须让所有的员工都有适当的危机感，有“危”有“机”才能保持员工队伍的活力，才能企业更好发展，员工得到实惠；而缺乏危机，则会让员工，特别是老员工安于现状，不可避免会去计较眼前利益，哪怕只是蝇头小利，把简单的问题复杂化，从而降低员工的满意度。

3、清晰企业管理体系。不仅是人力资源管理体系，而是企业整体的管理体系都需要清晰化。清晰化并非制度越简单越好，有时候复杂也是一种简单。比如麦当劳的烹饪手册制订的非常复杂、非常细致，但员工工作的时候感觉很简单；相反很多中餐厅的烹饪手册写的很简单，比如“加盐少许，清蒸几分钟”，员工工作起来反而感觉很复杂，不好把握。要实现管理体系清晰化，首先是要系统化、具体化，企业制度必须要统一归口管理，必须符合企业的核心价值体系，任何新制度的出台都必须经过严格的审核-评议-批准程序。企业管理体系非常重要的目的是控制风险，首要是控制系统性风险，通过管理制度体系，将企业运营的系统性风险消除；其次要有层次性，层层管控，不能都是一下管到底，事无巨细，想抓的太多、太紧，反而什么都抓不好。企业运营的风险不可能彻底消除，只能是要有效控制。

4、理顺企业利益结构。企业的绩效考核系统对应的主要是员工短期的、直接的经济利益，而企业内部的利益关系，既包括当期利益，也包括远期利益；既包括实际的经济利益，也包括情感、感受、个人发展等方面的利益。理顺企业内部的利益结构，关键是要构筑清晰的企业内部利益关系框架，让每个部门、每个员工都清楚地了解他们要为企业、为其他部门、为其他员工提供哪些方面的利益或便利，要做到什么程度，而其能够获得的利益又有哪些、有多少，其贡献与所得的基本对应关系是怎样的。企业内部利益关系的架构不需要像绩效考核制度那样细致、精确，但必须确保企业所有员工的认识和努力方向与企业核心利益能够保持一致。

上述四个方面如果不能做好，企业的管理效益就很难提高，很容易陷入简单而无序或者复杂而无效的恶性循环。只有在做好上述四方面的基础上，有意识的避开前文提到的管理误区，掌握核心原则，把握关键问题，才能真正实现“简单而有效”的人力资源管理，才能让企业化蛹为蝶，实现蜕变。

国有资产管理的发展趋势【第二篇】

摘要：知识经济时代的到来、给企业财务会计的发展带来了新的机遇与挑战、也给企业财务会计提出了新的要求。未来企业财务会计会在核算内容与范围上更加注重对无形资产的反应；在核算原则上将更加注重审计监督可能给企业带路的风险；在核算方法上将更广泛地使用计算机与网络。

关键词：国际化；多元化；网络。

一、会计的国际化。

在经济与知识全球化的今天，世界经济将更加的紧密的链接在一起，国际化的资本市场将是必然，而企业为适应经济全球化市场的要求，作为“国际性的商业语言”会计必然会随着经济全球化趋势，统一到国际化的会计体系之中，而如今国际化的趋势已经越来越明显。会计国际化是一个概念，是国家进入国际经济贸易与国际市场不可缺少的元素而会计向国际会计体系靠拢是要求，国际化会计体系是各国会计沟通，协调的结果。

二、会计国际化的必然性。

1.而今经济全球化一体化是人心所向，任何企业和国家都不能在闭关锁国的策略指向下繁荣昌盛，在全球性的资源配置、投资、生产、筹资、贸易、技术、潜在能源等在经济与政治的合作中日益紧密。

2.国际经济发展需要会计国际化，国际经济往来日益频繁。在经济谈判的过程中，必然会对对方的财务状况做出调查与了解。而这就需要专业会计人员做出统计分析，因此会计国际化是必然的。

3.国际资本的流动已然加速，这更加要求企业掌握精通会计的人才才能在经济发展中掌握先机，为企业谋得发展与生存。而会计人才则必须与国际会计体系接轨。才能使决策者做出符合实际的决策。

4.各国的经济发展与协调需要会计国际化，国际贸易、国际投资、跨国公司的发展与各国本土企业与外国企业的合作，都需要国际化的会计人才来与各方协调。

5.随着多元化、全球化的经济贸易活动与国际资金流动，则需要会计职业加快会计国际化进程，这对降低国际服务成本，避免可能的风险，提高审计质量，缩小各国会计差异建立统一的国际会计体系是有利的。

三、会计国际化的内容。

一是在财务会计体系的制定、修改、完善过程中，应与国际常用的内容统一从而我国会计能在国际经济贸易上发挥作用。二是在企业管理方面，企业应与国际的企业会计管理方面做出相应的借鉴，在发展会计国际化的同时应注意秉承取其精华去其糟粕的理念，切不可一味地追求与国际接轨弃其所有而使得得不偿失，我国会计国际化发展过程中应保留自己独具特色的一部分，因我国经济市场是以公有制为主体的市场经济。而公有制的经济市场决定了所有的经营活动必须符合国家的法律规定，以维护国家的利益，这使得我国会计国际化必须保留一些我们特有的特色。会计国际化是一个漫长的过程，它关系到各国与各企业的利益关键元素之一。

四、网络会计。

现今网络发展迅猛，网络各种交易也层出不穷，而网络会计也随着网络的发展成为会计的新兴领域，它随着网络经济改变生产与变革而出现，它兴起是网络的发展而孕育而生，因此它的兴起与发展必然趋势。如今的网络已发展出让人眼花缭乱的衍生品，而这就产生了及众多的潜在投资者、债权人、客户、供应商再加上税务机关、政府机构及社会公众，在这复杂各方中就需要有一种机构来维持各方的利益——网络会计对各方进行财政的调查分析而给出各方准确的数据。

五、会计的大方向发展。

企业财务会计发展方向应是多元化的、全球化的。在信息大爆炸的今天企业的经济发展是多方向的，这就要求企业对多方的财政、负债、经济效益、未来效益做出评估。这就要求企业要掌握能懂得各方商业语言的机构——企业财务会计，这样企业才能均衡各方利益，为自己谋的生存之道。企业财会在当今的企业之中应是多元化的，在国际上是统一化的只有这样企业才能长远发展。但这也要求企业对财务会计管理进行改革、完善使企业财务会计能更好地适应全球经济一体化的'趋势，企业财务会计的大方向发展是企业多元化，国际统一化。企业财务会计国际统一化是为了更好地与国际接轨实现更大的利益，这就要求“国际性的商业语言统一”所以关于这套语言的规定与流程就应该有一定的规则——国际会计体系，这个体系可以使合作双方财政透明化，使各国企业、国家充分了解合作双方，促进合作长远发展使双方紧密相连，更可以全球经济贸易发展。

六、会计的细分方向发展。

随着网络经济的出现财务会计也出现了新兴分支——网络会计，网络会计将是会计发展趋向中的重要分支。互联网为人们带来了巨大变化，特别是社会多元化，经济全球化的今天。而电子商务成为现今主要方式，且企业已越来越离不开电子商务。另外，采用电子方式管理和信息采集的企业以越来越多，使其实现企业数字化，提高企业的运行效率，而后虚拟企业与新的企业形式出现，为企业发展增添了新方向和目标。由于互联网对企业的影响，使其对企业会计产生了巨大的变革，网络会计就是这次变革的产物。通过对企业的各种交易和各项资金的确认，对网络会计来说具有较强的适应性，因为网络会计是依靠网络而生存的。网络会计的趋势将越来越明显，由于经济的复杂性网络会计是不能取代传统会计的。因此网络会计需要对自身明确的定位，保证自身的长久发展。

七、结束语。

企业的生存与发展和人才是分不开的，因此企业想要生存与发展就要对财务会计人员的素质培养，提高人员的职业道德水平，帮助企业树立良好的公信力。对我国的经济发展来说，高素质与高水准的道德水平队伍对我国的经济发展具有重要意义，因此，与之相关的部门需尽快地制定财务会计人才培养计划，提高我国会计人才的质量。另外，对于财务会计发展趋向，需要结合自身情况制定发展战略，保证企业的生存与发展。

参考文献：

[3]谢璐.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[j].商,2014(09):132.

国有资产管理的发展趋势【第三篇】

不一定有质量和质量管理这些专有术语，而是用“好”和“检验”来代替说明。随着社会生产力的发展，科学技术和社会文明的进步，质量管理也在不断进步和发展，质量管理的发展大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、质量管理体系标准化管理阶段和质量文化管理阶段。

产品质量检验阶段是指从20世纪初到30年代末，即从欧洲工业革命开始到第二次世界大战爆发这一阶段。这个阶段的特点是仅仅把工厂生产的产品作为质量的载体，产品质量也仅指产品的使用价值，并把质量管理理解为对产品质量的事后把关或事后控制，即靠检验人员根据技术文件规定，使用一定的检测手段，对已经生产出来的产品进行检测和实验。

过程质量的统计控制阶段是指从20世纪40年代到50年代末。这个阶段的特点是，已经认识到产品的生产过程对产品质量的影响作用，认识到过程也是有质量的，过程也应作为质量的载体，并将数理统计与过程质量管理结合，不但预防不合格产品的产生，并且也检验产品质量。这一阶段由事后检验改为预测、预防质量问题的发生，并使用统计方法进行过程控制。

国有资产管理的发展趋势【第四篇】

全球化浪潮席卷而来，财务管理的未来式是怎样的?如何才能帮助企业对接全球最新管理理念，重塑适应性更强的体系模块?转型势在必行，而与转型对应的财务共享更是重中之重，成为决定胜负的关键之棋。那么，下文是由网友为大家提供的财务管理未来发展趋势方向，欢迎大家阅读浏览。

互联网带来的大数据时代使得全球化浪潮风起云涌，在高楼林立的商业圈中，企业纷纷把触角伸向海外市场。但征服与被征服往往就在一瞬之间，无视变化、墨守陈规的企业被拉下马，对经济坏境把控得当的企业成为新规则的制定者。

全球化浪潮席卷而来，财务管理的未来式是怎样的?如何才能帮助企业对接全球最新管理理念，重塑适应性更强的体系模块?转型势在必行，而与转型对应的财务共享更是重中之重，成为决定胜负的关键之棋。

“财务要跟上企业全球扩张的脚步，共享服务必不可少，它一定程度上为转型提供了基础。通过把分散的全球业务释放到一定的资源和管理之后，才可以进行相应的管理优化，从而投入到战略决策和业务经营当中去”。日前，高顿财务培训与上海财经大学商学院联合主办的深圳名家讲坛“揭秘企业财务转型与变革之道”上，中兴云服务有限公司财务云副总经理孙苗这样提到。

“听到共享经济这一词，我们都不陌生，不管你承不承认，它正改变着我们的生活方式，比如打车、租车、酒店预定的方式等。而我们所说的共享服务从本质来看就是共享经济在企业内部的体现。”

“共享经济的本质是把我们过剩的资源和产能进行整合。我们从企业内部看，有多少的分支机构就有多少个财务机构，做过会计的人员会感觉到，我们的工作其实是不均衡的，财务的工作特色是有时间性的、有波峰波谷的，可能会发现月初月底非常忙，我所服务的大部分的客户，我发现他们的报销，每个月的15号才可以报销，其实可以理解，因为财务人员在某一个点上来说因为工作量的不均衡，会有一个冗余的产能，所以财务人员自己做了一个工作的规模化。财务共享服务就是在我们整个企业内部进行一个大的规模化经济，把我们整个资源或产能进行一个共享式的整合。”孙总开场这样提到。

“谈到企业的全球化，虽然是比较大的概念，经济的全球化带来商品的流通与我们的生活紧密相关，而企业的全球化大致可以分为两个阶段，一是企业在全球范围内资源配置阶段，二是企业的人才走向本土化阶段。”

孙苗认为“第一阶段是企业从一个本土企业开始在全球范围内进行资源的整合，将产供销网络在全球范围内妥善配置，在这个过程中，共享的概念是始终贯穿的。人才的.本土化意味着要吸引当地东道主国家的外籍员工进入公司工作，甚至聘用外籍的高管，从文化、管理等各个方面真正形成全球化的视角。”

如何形成全球的财经管理体系?首先要做好企业内部的三大经营循环。“业务循环、管理循环和信息循环构成企业三大经营循环体系。信息循环其实就是财务所处于的地位，围绕着从业务循环提取经营数据，产生加工反馈给管理循环，财务其实处于核心的信息循环当中”，孙苗提到。

基于财务的信息循环的核心地位，财务转型的目标又该走向何处呢?她认为，“财务转型目标有三个：降低财务运行成本、提供深入价值链的业务支持以及提供决策支持。财务转型的三大目标指明了财务转型的方向，只有弄清楚了它的本质和地位，转型才不会做无用功。”

“财务要实现转型和结构性优化必须要有一个清晰的“抓手”，如果不把工作进行一个结构性的分层或者是框架型的分解，转型无从做起。”孙总继续谈到，“通过对财务工作的抽丝剥茧，从将近上千项的财务工作中抽出形成一个框架，包括六个领域。财务运营和财务报告是第一大领域，资金管理紧随其后，然后是税务的领域，前三个环节称作att，后面三个领域为预算管理、绩效管理、成本管理。通过对财务工作的集成划分，转型有了明确的切入点和“抓手”。”

孙苗认为“未来的财务结构会向着“四位一体”的方向发展。四位一体的全球化财经业务管理模式，包括战略财务、业务财务，财务共享和专家团队。战略财务的主要作用是面向集团总部的控制和管理，业务财务则是提供全价值链财务管理支持，财务共享可以以云的方式为全球的员工和客户提供服务，专家团队，是企业的虚拟化的组织，主要提供技术和专业知识方面的支持。通过这样一个优化之后的结构，所有的财务人员都可以参与到这样的模块当中去”。

共享服务内部究竟是怎么样搭建起来的呢?孙苗认为，“共享经济的本质是把过剩的资源进行整合，在整个公司内部进行一个大的、规模化的经济，把闲置资源进行抽离、整合、最终高效利用。而这个抽离和整合的过程就是一个企业的共享服务中心构建的过程。共享服务背后有一大套的流程再造，企业要考虑建共享服务中心需要做全面的准备，归纳起来为“五四三二一”,即：五个统一、四个要素、三个中心、两个功能、一个中心。

“财务管理的未来式与企业自身发展的脚步和技术潮流密切相关，通过共享服务理念，财务将成为助力企业发展和跨越的最新引擎。展望财务的未来将朝着：全球化、智能化、虚拟化的方向发展。财务人员的空间也会更加宽广，我们期待这一天的到来。”

国有资产管理的发展趋势【第五篇】

在这个经济高速发展的时代，旅游产业一方面满足人们对精神生活的需求，另一方面国民经济得到了快速的提高，旅游业目前为止已经成为服务业中发展最快的产业之一。

业化的进程中，由于其独特的社会属性及经济发展的需要，所承担的角色在不停转变着，价值取向也随着社会进步而改变，在不同的阶段，旅游管理的价值导向先后从创取外汇向拉动内需、提供就业发展，在总体上遵循着经济管理的导向，旅游产业也在这种导向下充分发挥自己的功能，促进了国民经济的发展速度。[1]目前旅游产业在我国现在已成为许多省市的支柱产业，最具有代表性的城市为云南、四川等。在部分城市中，旅游产业已经成为最主要的经济收入之一，城市与旅游产业也在双向发展，因为城市的特色产生了旅游产业，同时，因为旅游业也带动了一个城市的经济。作为一种新型服务业，在全世界各地迅速的开展起来。

旅游产业的发展势头迅猛，很多地方的旅游管理呈现出经营机制单一、发展模式落后等现象，地区保护主义盛行，政府及旅游企业普遍存在重视经济效益而轻视社会效益的现象，在以经济管理为导向的发展模式下，旅游管理呈现出一种粗放和短视的形态。例如，在商业发展诉求情况下的古城，已然不是我们旅游者想看到的东西，那种原生态的东西早就已经因为经济需求消失不见了，我们看到的多半都是后来仿造的。忽视旅游者、当地居民的精神诉求，对自然资源及文物古迹保护不善，很多文物遭到损坏，造成很多问题亟需解决。旅游业是一种特殊的服务业，人们对陌生环境的猎奇心态，这个行业对人们提供一种人们平时自己看不到、感受不到、听不到的东西，旅游中间往往会出现很尴尬的状况，在出去看风景的同时也会让你购物，商店的回扣很高，让人们很不满意，总的来说，旅游业呈现出一种低消费、大众化、低水平的状况，旅游基础设施虽然在不停的完善中，但是仍然不能适应旅游发展速度的要求。