市场部经理竞聘演讲稿范文【汇编5篇】

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市场部经理工作计划【第一篇】

一、指导思想：

以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以独家经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。

二、工作目标：

抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。

老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。

开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。

周、月总结——每周一小结，每月一大结。

三、实施策略

坚定信念。 静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的

加强学习，提高自身素养。

加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、 研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。

客户资源，全面跟踪和开发。

对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。

商业运作

找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态！

走精干、高效路线

做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。

市场部经理岗位职责【第二篇】

1、负责公司产品的销售及推广；

2、开拓新市场，发展新客户，维护老客户，增加产品销售范围；

3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

4、负责销售区域内销售活动的'策划和执行，完成销售任务；

5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

任职要求：

从事类似工作2年以上，有较强的沟通、协调能力；具备基础的商务礼仪素养；能接受不定期省内外出差，有C1驾照、普通话标准，能饮酒。从事过航天、航空、核电市场营销的优先。

市场部经理职责【第三篇】

1。促销管理

1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；

2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；

3）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果；

4）研究促销理论，发展、创新促销技术；

5）对驻外机构组织的现场活动进行业务指导；

2。新闻宣传

1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；

2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关；

3）与各新闻媒体保持联系；

4）组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的稿件；

市场部经理岗位职责【第四篇】

1、能够参与制定酒店销售预算，拟定酒店销售计划、营销策略，报总经理审批后组织贯彻实施，并针对不同市场变化和客源特点，适时调整经营策略和销售价格，适应竞争态势；

2、能够制定酒店销售活动方案，分解落实销售代表各月、各季任务指标。督导各销售代表深入市场，广泛联系客源。检查各销售代表指标完成结果，保证部门销售任务的顺利完成；

3、负责与重要客户洽谈业务，签订合同。接待与访问重要客户。掌握客房优惠价格标准与幅度；做好部门各业务人员的工作安排与调度，了解工作情况，实施奖罚，充分调动下属员工积极性，并负责对他们的考核与晋升；

4、会同销售部经理和公关部经理研究制定酒店公关活动计划、广告与宣传促销计划，与新闻机构建立良好关系，督导店内外公关活动的开展，树立酒店良好形象和市场声誉；

5、掌握酒店散客、长住、商务、团队、会议等各类客源的销售结构与销售价格，在力争散客、商务客源的前提下，提高平均房价，增加销售收入，控制销售成本和广告、宣传费用，不断提高经济效益；

6、参加酒店每月经营分析例会，汇报市场动态，提供准确信息供总经理决策参与。同时，组织部门销售例会，分析市场动态、客源状况、竞争动手的销售情况和价格水平，分析部门销售工作中存在的问题及原因，及时提出改进措施；

7、认真贯彻酒店各项规章制度，制定部门管理制度，不断提高部门管理水平；

8、制定部门员工培训计划，安排培训内容、培训时间，定期组织员工培训，不断提高员工业务素质和推销能力。

市场部经理岗位职责【第五篇】

一、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评；

二、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作；

三、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化；

四、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控；

五、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现；

六、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现；

七、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管；

八、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整；

九、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的。合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续；

十、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题；

十一、负责部门内执行岗位风险防范管理制度的实施，切实增强岗位责任意识、廉政风险意识。