融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南大全（8篇）
【写作参考】一篇好的范文往往能让您的写作事半功倍，下面是由阿拉题库网友为您分享的“融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南大全（8篇）”优质范例，供您写作参考之用，轻松写作，远离加班熬夜，希望以下内容对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！
融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南【第一篇】
项目企业简介：1500平方综超（店名使用我华联万家的商标logo，并由我华联万家直接经营）。
项目运营者福建省龙岩市达信食品商行，xx年注册，是福建紫山饮料、北京牛栏山二锅头经销商。
（达信商行于xx年12月31日全资投入约10万元人民币，运营华联万家大洋佳庆店，并在xx年1月底实现了量销费用平衡。）。
项目在福建省龙岩市新罗区市区一个小区内，整幢的底层，1500平方，场外面积有近500平方，是这个小区的“行政中心位置”，位置绝佳。租金不贵，还不到15元/平方，租期可达xx年。此房为xx年建成，目前还没交房，是福煤集团的小区。这个小区原有33幢，每幢6层*12户/层。现小区内由我福建省龙岩市政府指定的经济适用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢，每幢6层*12户/层，目前已经动工并已在建（目前已在建达第三层）的别墅达30幢。
小区外的原当地村庄住户有100户，租用户有500户，另向当地村庄租用的办公用的企业有20多户，都是食品、建材类的经销商，合计总辐射人口可以达5000户，约15000到16000人。按每户月消费300元计，此超市的月消费容量就能达到150万。我们保守些一个月做到80万应问题不大。
项目利润率：前台毛利就正常可以达10%，后台毛利在于堆垛、进场费用、其他各项费用，这对一家零售企业来说是相当可观的收入，现在国内的零售商都有案例的。
管理团队介绍：
开业策划由福建省陈晶名营销管理团队进行全程策划。他们这个团队在我们国内已经有十多年的营销经验及成功案例。开业以后由达信商行邓先生自行组建团队进行管理。
融资资金使用预算：
融资历资金200万元人民币。使用安排明细如下：
1、进货60万。2、安保货架、装修等硬件设备约45万。3、租金约10万。
4、人员周转用约10万元5、其他费用使用约5万。
6、后续备用资金20万7、二期备用资金约50万。
其他：
邓先生是福建省龙岩市上杭县人，来自著名的将军之乡--福建省龙岩市上杭县才溪镇，在龙岩市有相当的人脉。同时邓先生本人在xx年获得了国际劳工组织颁发的创业者合格证书（siyb证书），目前在龙岩市区的siyb学员成员已达xx多人。且很多精英都创业成功并拥有了价值不菲的企业。这些siyb资源是邓先生相当不错的人力、社会资源。
邓先生在食品零售行业有8年的成功经验。与华润集团、家乐福、上海乐购、沃尔玛、上海大润发、上海华联、上海联华、欧尚等等国内国际零售企业巨头有多年的业务交流、合作。曾在苏州成功组建业务团队，参与并主导了伊利牛奶液态奶的销售，实现了8个人的业务员团队年销售伊利牛奶达3个多亿的业绩。
在苏州全程组建公司营销队伍，成功实现了口子窖在苏州市场的销售，一年内将口子窖的市场份额从0达到了90%多，并实现当年的销售业绩达200万。
邓先生原在苏州的业务团队成员现在近十来个都自己开公司并代理各类品牌并实现年销在数百万。利润都相当可观。
此次融资方式：
方案一：资金方列为新店的股东，享受5年的股利分红。邓先生在头三年须全额向资金方支付完资金方的投资。5年后邓先生将完全拥有新店全部的股权。但资金方仍享受每年5%的分红。
方案二：资金方列为新店的股东，指定专人参与管理，但以邓先生为新店的管理负责人。资金方享受约定的股息分红。邓先生按十年期每年支付资金方的投入（200万）的年本金，也就是20万/年。资金方的股份也按这样的计算方式逐年递减。直到邓先生全额持有此店的全部股份。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南【第二篇】
第二：主体 一、 市场定位及特色分析市场定位：
租、各级旅行社等。
提供全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游diy。
竞争对手：
第一目标，携程网、e龙网；
第二目标，规模比较大的旅行社网站。
1.旅游线路+周边产品+产品匹配
大的站内搜索功能为核心；
发展战略：统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；
者可线上查询、主动询价获取c2b模式的主动权；
周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；
发展战略：将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；
发展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；
产品匹配：依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；
发展战略：打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；
出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游diy。
向；
发展方向：第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；
3.旅游杂志发展战略：通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；
发展方向：第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；
网站职能：
2. 为企业会员提供竞争者资料；
3. 为企业会员提供发展决策依据；
4. 为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；
盈利模式：
1. 会员年
2. 团游服务；
3. 网媒广告；
4. 旅游情报；
5. 短信订阅；
6. 纸媒广告。
二、 发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。
占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。对于投资形式期望为战略投资。其用途为：
1. 人力 包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；
2. 设备 包括办公环境、办公设备、服务端设备等；
3. 推广 包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行；
4. 培训 员工、渠道、客户的产品培训计划。
四、 目标评估与三年计划
年度以技术开发、业务铺垫为主；
利。同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游diy打好基础；
年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。
五、 资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：
3. 股权回购 企业经过发展回购投资商的股
六、 总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商务市场。
七、 风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：
2. 市场发展 此因素在于市场发展的不确定性，政策对旅游产业的影响等；
3. 行业竞争 如市场开拓缓慢，可出现复制模式的行业竞争对手。其解决方案需要从粘黏个人会员做起，使用各种手段刺激个人会员的消费欲则保证了企业会员的利益，使网站具有长久的生命力及强大的竞争优势。
融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南【第三篇】
第一章公司介绍。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)。
第二章技术与产品。
一.技术描述及技术持有。
二.产品状况。
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。
三.产品生产。
第三章市场分析。
第四章竞争分析。
第五章市场营销。
第六章投资说明。
一.资金需求说明(用量/期限)二.资金使用计划及进度三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)。
第七章投资报酬与退出。
一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利。
第八章风险分析。
第九章经营预测。
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。
第十章财务分析。
一.财务分析说明。
二.财务资料预测。
第三部分附录。
二.附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表计划书须用计算机打出，隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页，正文须注明页码。
融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南【第四篇】
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。
1。主要股东。
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。
2。团队介绍。
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。
3。组织结构。
4。员工情况。
战略支持、合作伙伴等。
近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。
（一）防卤漆产品、服务介绍。
（二）防卤漆核心竞争力或技术优势。
（三）防卤漆产品专利和注册商标。
（一）行业情况。
防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。
（二）市场潜力。
对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。
（三）行业竞争分析。
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。
（四）收入（盈利）模式。
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。
（五）市场规划。
公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）。
（一）防卤漆目标市场分析。
（二）防卤漆客户行为分析。
（三）防卤漆营销业务计划。
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。
（2）广告、促销方面的策略。
（3）产品/服务的'定价策略。
（4）对销售队伍采取的激励机制。
（四）防卤漆服务质量控制。
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3—5年防卤漆项目资产负债表。
未来3—5年防卤漆项目现金流量表。
未来3—5年损益表。
说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。
融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南【第五篇】
一、公司简介。
二、公司基本情况。
三、目前公司主要股东情况。
四、公司经营业务介绍。
五、公司财务历史。
六、公司的发展战略。
一、董事会及监事会成员名单。
二、管理层成员名单。
一、产品/服务描述（产品/服务内容、北京、发展阶段）。
二、目标市场。
三、产品/服务的独特性和竞争优势四、公司现有的和正在申请的知识产权。
一、行业情况。
二、竞争分析。
三、市场分析。
四、公司未来3年或5年的销售收入预测。
一、渠道策略。
二、宣传推广策略。
三、服务策略。
四、产品策略。
一、公司的.组织结构和管理模式。
二、管理体系和工具。
一、公司市值。
五、投资回报。
一、政策风险。
二、经营管理风险。
三、市场风险。
四、财务风险。
一、投资方在公司经营管理中的地位和作用。
二、资本退出。
融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南【第六篇】
在进行融资之前，需要制定好相关的计划，那么我们应该如何写好计划书呢？下面是网友分享给大家的融资计划书模板，欢迎阅读。
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
*企业的宗旨(200字左右)
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的影响程度如何?
5、政府是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能出现什么样的新发展?
5、你的策略是什么?
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
7、你能否承受、竞争所带来的压力?
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)
*企业共有多少全职员工(填数字)
*企业共有多少兼职员工(填数字)
*尚未有合适人选的关键职位?
*管理团队优势与不足之处?
*人才战略与激励制度?
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
*财务分析包括以下三方面的.内容：
(1)预计的风险投资数额
(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排
(3)获取风险投资的抵押、担保条件
(4)投资收益和再投资的安排
(5)风险投资者投资后双方股权的比例安排
(6)投资资金的收支安排及财务报告编制
(7)投资者介入公司经营管理的程度
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
*完成研发所需投入?
*达到盈亏平衡所需投入?
*达到盈亏平衡的时间?
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。(略)
*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)
融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南【第七篇】
甲方：_____________________________；（营业执照或身份证号码） 乙方：_____________________________；（营业执照或身份证号码）
一、保密事项
1．甲乙双方同意对本协议保密内容进行如下限制性规定：
双方同意在甲方有有效证据证明的情况下本保密协议所保密之内容不包括：在乙方向甲方提供时或此前已为公众所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员之故意或过失引致为公众所知悉的信息及材料；在乙方将计划书提供给甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料；甲方通过与乙方并无保密责任之第三者处获得的与乙方计划书内容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通过非法手段获得而且甲方明知该信息或材料系第三人通过非法手段获得的除外。
2意向的投资者使用。收到本计划书后，收到人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1） 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书退回；
2） 收件人不可将本计划书所述项目以任何方式透露给任何人；
3） 收件人不可私自保留本计划书任何副本（影印本、电子扫描档案等）。
二、双方的权利与义务
1．乙方的保证
1） 乙方保证其向甲方提供的创业计划书是受该计划书合法权利人真实有效的委托；
是由甲方引起的除外，不管权利主张者是否向甲方提出或向双方共同提出。
2．甲方的承诺
何第三人提供、泄露乙方创业计划书之全部或部分内容，但此项承诺不包括甲方为评估计划书内容可行性，有必要向甲方的投资伙伴提供乙方创业计划书之部分或全部内容。
的保密内容；甲方保证采取有效的保密制度，以确保本协议规定的保密内容不会泄露。
泄露乙方创业计划书之全部或部分内容；如其邀请参与评审工作的顾问成员泄露本协议规定的保密内容，则甲方向乙方承担本合同项下的全部责任。
致乙方受到损害的行为，向乙方承担责任。
为投资合作黑名单，并将其照片、身份证明等公布于公众媒体，以供其他创业机构或个人查询。
三、补充说明
甲方对因错误投递或其使用的投递方式具有被他人知悉其计划书内容之风险及其他投递过程中的过失行为而引起的计划书内容泄露不承担任何法律责任，除非乙方能证明该泄露行为系甲方故意所为或系甲方之授意。
四、协议的生效
1）本协议于双方签字或盖章之日起生效。在本协议签字或盖章之日乙方提交商业计划摘要。
2）本协议的效力至本协议规定的全部保密内容成为社会公众所知悉的信息后终止。
五、违约责任
若甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员、甲方邀请参与评审工作的顾问成员、甲方的投资伙伴会员及甲方的关联公司违反本协议规定，泄露了本协议规定的保密内容，并因此给乙方造成直接经济损失的，甲方应向乙方承担赔偿责任。
六、争议的解决
双方同意当因本协议引起之纠纷不能通过协商方式解决时，双方指定由仲裁委员会管辖。
甲方：________________（签字或公章） 年
乙方：________________（签字或公章） 年
第一章 摘 要
自2015年金融风暴以来，市场在历经近两年的恢复，整合与重组，各行业均已形成由基础实力较雄厚的老牌企业和在金融复苏时重新建立与成长起来的新兴企业所构成的新局面。由于金融危机的影响，使得许多较为羸弱的企业单位在市场竞争的大潮中被淘汰，也使绝大部份仍在运作的企业进行了较大的收缩，从而留下了更为广阔的市场空间。
目前国内一些行业研究机构指出：继2015年2季度触底反弹后，2015年上半年中国电子元件行业呈现快速增长的形势，下半年将继续保持稳定增长。预计2015年中国全年销售收入增长15%，出口增长超过20%。2011-2012年，中国电子元件行业仍将保持较高的增长速度，其驱动力主要来自于下游需求的拉动以及产业转移。
金融危机后，中国消费电子行业复苏，3g网络建设稳步推进，国家战略性产业－――物联网受到前所未有的关注，以及一系列新兴领域，都对电子元件产生了极大的需求。国际厂商在经历金融危机的影响后，更加注重品牌建设和渠道管理，产品的制造加快了向亚太地区的转移。
中国已经成为全球电声器件生产加工中心，2015年-2012年，国内市场为电视机、通信产品、家庭影院、电子玩具等，配套的电子元件会有很大的市场需求， 汽车音响也是电子元件行业重点关注的应用领域。此外，海外订单转移将成为国内厂商产量增长的重要原因。
***电子科技有限公司顺应市场需求及良好的宏观环境，自2015年4月起筹划涉足轻触开关等元件生产。目前，已建立起较为稳定的营销渠道及目标客户群。截止目前，客户订单相对稳定，且生产系统日趋完善。在此前提与基础下，公司决定面向社会个人或集体，以配股方式进行融资，进而稳步扩大规模，抓住机会拓展更大的市场空间，使公司发展更上一个新台阶。
2015年9月16日
第二章 项目概述
一、 公司简介
升工程技术能力，五年内实现每月平均营业额100万以上。在未来的十到二十年，公司将最终拟以筹集资金上市，接驳高新科技及其它新兴产业，完成依靠公众资金进行资本运作的经营模式。
的态度服务顾客。
公司产品范围：开关类：轻触开关系列、拨动开关系列、拔轮开关系列、直流开关系列；
插座类：耳机插座、插座、av插座； 连接器类：usb系列
其中主要生产产品为轻触开关（3*6系列），其余暂以贸易形式经营。
二、 管理团队
总经理：xxxx 副总经理： 经理：xxxx
三、 组织架构
四、 项目特点
应较高。故不断改善生产工艺，提高生产效率是扩大盈利的不二法门；
存在一天，轻触开关必是其不可或缺的部件之一；
定环境中遭遇重大战略转型，或涉足于另一新行业时。能更快更灵活的适应新的市场环境及新行业之要求。并可在更大程度上降低不必要的损失及固有设施的拖累。
五、 主要竞争对手分析
2． 另一潜在竞争对手来自于一部份国际及国内高端品牌产品，如：西蒙、飞雕、松本、立峰等。
这类产品品牌悠久，品质自是无话可说，目前这类产品主要占据了高端市场，且与之合作的'也都是一些国际知名的大公司，大品牌。此类产品价格昂贵且无意于中低端市场。
3． 就目前而言，公司的主要客户还处于中低端市场，所以高端品牌暂时还无法构成竞争威胁。
但立足于未来，要打造属于自己的品牌，确立长远的战略发展目标，势必也将在未来的某一时刻与这些高端品牌形成鼎足而立的竞争局面。故在当前，公司仍以切入中低端市场立足与发展为短期目标，以品质为制胜的武器，并在发展中不断提升、积累经验。以厚积来换取在未来的薄发。
第三章 项目可行性分析
一、宏观环境
轻触开关现已成为中国需求量最大的一个开关类别。便携式消费数码电子产品与仪器仪表是应用轻触开关最多的领域。比如一台彩电要用6只、一套组合音响要用20只左右。如今轻触开关应用范围还在不断扩大，主要领域在视频类电子产品、家电类、医疗电子产品、车载音响、便携式电子产品、自动化控制系统、检测测量仪器等。市场配套需求继续看好。且在经过2015年经融危机后，许多制造商开始转型或进行相应的收缩，下游客户的需求量加大。另外，在中端市场中，物美价廉的高品质开关产品仍极为溃泛。
二、市场需求
目前已与**家生产相关部品的企业建立起合作伙伴关系，并拥有其技术与服务等方面的支持；与多位在生产同类产品企业中的工程技术人员保持良好的伙伴关系，可获得多方面的技术咨询、调试、指导、测试等方面的支援；管理人员中，部份人员目前仍于生产同类产品企业中供职，可借助其多方面的经验与资源。
四、可参考的经验
际经验，并在市场中取得较好的业绩。主导企业生产及内部运作的二人中，目前有一人还供职于生产同类产品的企业中，对本类产品的生产品质等方面均有较为扎实的实际管理经验。另一人对工厂行政、生产、技术等亦有良好的功底。且目前管理架构中的三人，之前均有过创业经历，吸取了不少创业的经验和教训，并相信在未来能把这些得之不易的经验运用到实际工作中。
第四章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
以优秀的品质为前提，以良好的生产为基础，以专业的服务作后盾，通过黄页、网络、电话、人脉等媒介，提供给顾客物超所值的产品与服务，并在此过程中不断提升，扎实而稳健的逐步建立行业品牌。即，对任何一个值得珍惜的客户或可能的机会，全公司上下一心，精诚合作，倾全力服务顾客，以获取更进一步的合作。
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期
据目前所拥有客户及行业内惯例，销售周期一般为：现金交易、月结30天、月结60天和月结90天四种方式，其中现金交易和月结90天此两种方式较少，约各占5%~10%左右，而月结30天和月结60天的方式较为普遍，所占比率分别为40%和60%左右。
五、定价策略
第五章 资金筹措方案及投资估算
一、募集资金规模 二、投资估算
第六章 经济效益分析
第七章 风险分析与对策
一、风险因素 二、风险对策
第八章 结论
一、公司介绍
1、公司简介
2、公司现状
3、股东实力
4、历史业绩
5、资信程度
6、董事会决议
二、项目分析
1、项目的基本情况
2、项目来历
3、证件状况文件
4、资金投入
5、市场定位
6、建造的过程和保证
三、市场分析
1、地方宏观经济分析
2、房地产市场的分析
3、竞争对手和可比较案例
4、未来市场预测及影响因素
四、管理团队
1、人员构成
2、组织结构
3、管理规范性
4、重大事项
五、 财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。 其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
六、融资方案的设计
1、融资方式
（1）股权融资方式
（2）债权融资方式
（3）债转股的融资方式
（4）房地产信托融资
（5）多种融资方式的组合
2、融资期限和价格
3、风险分析
风险化解方案
4、退出机制
5、抵押和保证
6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
七、摘要
长篇的融资计划书是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供计划书摘要就可以了。计划书摘要是对融资计划书的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。
融资计划书案例: 为教育工作者提供的实用指南【第八篇】
3.忌太空，太短太略的商业计划书大多数都会比较空洞。比方说经常见“巨大的市场空间”、“领先的技术”、“丰富的运营商关系”这类空话，没法作为评估公司优劣的依据。还有一部分商业计划书，因为写得过短，看起来像是一个提纲，没有内容，即便看了，除了能了解大概的商业模式，对公司实际情况不能形成任何概念；写商业计划书的目的，是让vc以最短的时间了解市场、商业模式极其价值、产品、团队、经验、能力、资源、核心竞争力、潜在风险与应对、运营现状（包括用户销售数据、财务）、以及发展计划与策略、现有股东结构、融资计划与资金使用计划，进而对你的企业产生兴趣，产生约见的想法。写商业计划书的关键原则是逻辑清晰、结构完整、重点突出、语言简洁、有理有据。如果你做的是一个新的商业模式，那么关键在如何证明这个商业模式实际可行，以及如何快速发展，并且形成竞争壁垒；如果你在一个红海里创业，那么必须能够明确你和别人的差异与优势，以及市场强者抄袭你的难度。商业计划书最好以ppt编写，转成pdf格式提交。当年我自己创业的时候，问过投资行业的朋友“商业计划书为什么要写成ppt，word不行么？”，朋友的回答是：“ppt翻起来没有那么辛苦”。现在转来做投资，感觉ppt形式可以把重点打散，在了解每个部分重点的时候，比较容易集中注意力。篇幅方面，通常以20页左右为佳，如果需要介绍的情况比较复杂，写到30页左右也可以。
但如果超过20页，最好在整个ppt开头，以3-5页的篇幅写“excutivesummary”，中文译作“执行摘要”。在这部分要对公司商业模式关键点、核心竞争力、团队优势以及核心运营财务数据（如有必要）做一个非常简要的总结。让投资人产生阅读长篇大论的兴趣，然后在后续的内容里面再展开阐述。每页字数控制在200-400字，对于商业模式、产品功能、价值链、运营数据和财务数据可以用图表来形成直观印象。对于成型的产品、可以配以界面截图或者照片。第一次投给国内大多数vc的商业计划书并不需要写成英文，如果vc第一次约见后，可以根据对方要求来决定是否准备英文版本。