水利工程施工范例【精选4篇】

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水利施工【第一篇】

随着我国科技水平的快速发展，社会经济的不断进步，我国水利工程也不断发展壮大，但由于我国江河较多，防洪工作也就比较艰巨。水利工程建设的优劣直接关系到国民经济的发展，国民的生命安全，是人们高度关注的问题之一。而做好水利工程的施工管理工作尤为重要，是提高水利工程施工质量的重要手段。文章对当前水利工程施工管理中出现的问题进行了分析和总结，并提出了一些相应的措施，希望能给相关工作人员带来一定借鉴意义。

关键词：

水利工程；施工管理；项目合同；质量

近些年来随着我国社会经济发展的越发迅猛，基础建设市场也更加井然有序，而施工管理的作用和效果也渐渐凸显出来。作为施工企业，发展必然要通过加强施工管理工作，才能更好更快地达到预期效果。工程的施工管理简而言之就是建设出有质量保证的，令人满意的高质量产品，在保证建设合格的同时高性价比的收获回报，使工程施工达到令人满意的效果。这是一项较为复杂的工作，涉及到的方面较多，因此在对待具体的工程上要具体问题具体分析，从实际情况出发，不能将管理模式完全套用，一味遵循，以免适得其反。而有效的施工管理方法则会使工程得到令人欣喜的成效。水利工程也是一样，待合同签订以后，要确立负责本项目的部门和负责人，根据工程管理的需要建立组织机构，合理安排工作人员，并明确各个部门之间的职责，从而制定出一份合理的管理策略。在施工中还要根据实际情况进行一定控制，并对各部门之间进行有效管理，使其能够协调并合作。在施工现场还要定期委派相关专业人员对工程进行质量检查，并对工人施工的技术进行指导和纠正，从而提高工程施工人员的整体水平，提高工程的整体质量。

1水利工程管理的主要特征

水利工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面，并且很多问题会受到外界因素影响，较为多变。因此，要根据水利工程施工管理的特点，进行有计划的施工和管理，从而提高水利工程施工的水平与质量。（1）水利工程管理工作涉及到的方面较多，主要包括水利、电力、建筑、工业等等。（2）涉及到的学科较广。水利工程施工管理涉及到的学科也比较多，涉及到气象、地质、经济、园林、管理等等。（3）水利工程管理还涉及到很多法律、法规。所以相关工作人员必须要严格遵守。（4）对水利工程施工管理的影响因素主要包括三方面。首先要考虑的是自然因素，这一因素往往是客观的却也是最为重要的影响因素，其包括水文方面、地形地理方面、地质结构方面等等；其次要考虑的是人为因素。这一方面因素主要是人决定的，其包括政治、经济等方面的北京以及参与施工的人员，个人的专业技能水平，工作能力，综合素养等等。这些因素往往也对水利工程有着重要影响；最后，不确定因素。这一因素指的是一些自然灾害等人们无法预测的因素，比如，地震、泥石流等等。这些因素都是不确定的因素。（5）我国各地区的社会经济环境有所差异，每个城市，城镇之间都存在一定的差异，因此管理的难度也有所不同。这就需要水利工程施工管理因情况而定，不能够一概而论。（6）由于施工管理表现的形式不一样，很多时候难以准确判定，缺少统一的量化标准，因此给施工管理工作也带来了一定难度。

2工程施工管理的内容

工程施工管理工作不仅仅是在工程施工期间进行相应的管理，还应在竣工后进行验收管理，具体形式如下：（1）想要将施工管理工作做好，首先要将业主、承包方、监理工程师这三方之间的职责确定好，并使其相互制约，以达到保证施工质量的同时能够减少投资，共同盈利的良好局面。需要按照工程合同中的规定和要求，控制工程建设的投资、工期，并保证工程的质量，从而提高工程管理能力，将整个工程有效落实好。（2）水利工程施工管理需要在施工期间协助项目法人做好开工准备审查，并确定分包的单位，要对设计方案进行交底，对设计图纸进行审查，并提出相应的技术措施，所要用到的资金、物资等等。施工方要按照国家对水利施工的技术标准进行施工。另外，监督工作也十分重要，是对工程安全的有利保障。要定期对工程进行监督和检查，发现问题及时解决，不要隐藏后患。最后还要帮助项目法人对工程各阶段的情况进行检查和验收。（3）待所有工作完成后，要积极主动地接受主管单位的检查和验收，以确保工程的质量万无一失。

3工程施工管理工作中应注意的事项

水利工程施工管理正如前文提及到的，它所涉及的方面非常广，系统工作任务较重，因此施工管理工作非常重要，想要做好施工管理工作还要从以下几方面做起。（1）施工管理人员的综合素质和技术水平对施工管理工作有着非常重要的作用，施工管理工作涉及到的知识面较广，这就需要管理人员有一定的理论知识和专业的技术水平。需要其对水利工程这方面的专业知识了解较为深刻，还要有对水利工程比较多的实践经验，能够应对施工中出现的各类问题，及时提出解决的办法，从而指导施工顺利开展。这就需要施工管理人员不断学习相关专业知识，并不断总结完善水利工程施工的相关知识，从而提高施工的管理水平。对于领导人员更要加强培训力度，并对相应的法律、法规以及规章制度有充分了解。还要对工程建设方面有关招投标和合同文件的知识有所了解，从而进一步提高管理工作，使管理工作有更好的效果，从而将水利工程施工的效率大幅度提高上来。（2）管理人员要认识到自己的职责以及岗位的意义，端正工作态度，时刻保持服务意识，并努力处理好各方之间的关系，从而使水利工程顺利竣工。工程施工属于服务行业，要认识到合同的重要性，严格按照合同的要求开展工作，利用科学合理的方式处理好施工中出现的各类问题，使其相互协调，相互制约，从而保证工程质量，提高工程效率。（3）在施工中要严格遵循合同进行施工，并将责任与义务落实到个人，合理合法地开展工作，保证水利工程施工的顺利进行。（4）质量是水利工程最为重要的问题之一，所以在施工中严格检查质量，确保质量的万无一失。工程的质量不仅仅关系到经济的发展，更关系着百姓的生命安全，因此要高度重视质量问题。管理人员要对设计中不合理的地方予以指出，并根据现场的实际情况提出合理的修改建议，以便工作人员作出修改。同时，还要对施工进度和投资充分了解。（5）要加强工作人员的责任感，提高其综合素质，使其能够做到忠于职守，认真工作，对工作认真负责。（6）推行绩效考核制度，使每个人都能够参与管理，调动起工作人员的工作积极性。

4结束语

水利工程施工管理涉及到的问题较多，是一项非常复杂的工作，工作人员除了要掌握专业知识以外，还要有较高的责任感，严谨的工作态度，并善于沟通，协同各方之间的关系。思维敏捷，对施工中出现的各种问题能够提出合理的解决方法，及时处理问题。因此，建设一支高水平的施工管理团队对水利工程的顺利开展非常必要，文章对水利工程施工管理中存在的问题进行了分析和总结，并提出了相应的对策，希望能够给相关从业人员带来一定的借鉴意义。

作者：王玉颖 单位：黑龙江省大庆地区防洪工程管理处

参考文献

[1]李桂明。水利工程项目施工三大要素[J].施工企业管理，2002．

[2]勒思东，陈文会。水利施工管理中应注意的几个问题[J].山西水利科技，2004.

水利施工范文【第二篇】

1．1施工人员质量控制意识不高在水利工程施工过程中，施工人员需具有较高的质量控制意识和较强的责任感才能保证施工的质量。然而许多施工人员施工质量控制意识不高，责任感不强，在施工过程中无视施工要求，没有按照施工标准进行操作，从而影响工程的整体质量。

1．2施工管理人员素质不高施工管理人员素质的高低直接影响到水利工程建设的管理水平，然而当前的水利工程建设过程中，大部分施工管理人员综合素质不高，没有对施工过程的质量控制引起足够重视，无法对水利工程建设的进度、施工管理、技术要求和成本等施工要求进行掌控，加上部分管理人员缺乏相关经验，降低了水利工作施工管理水平，从而影响到工程建设的质量。

1．3施工前期准备工作不当水利工程施工前的准备对整体的施工建设具有重要意义，如果无法将前期工作内容处理妥当，就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况，无法了解前期准备工作存在的问题，正式进入施工阶段后，难以控制水利工程的质量，导致水利施工管理过程出现问题；由于前期准备工作尚未安排妥当，导致水利工程的施工管理目标不明确，责任未落实到具体的管理人员，导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局面、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等，进而影响到施工工程的成本管理出现问题；许多施工单位的质量控制工作只是体现在形式上，没有按时对施工现场进行考察，管理力度不强，导致水利工程施工管理处于无序状态，增加施工过程管理的难度。

2水利施工管理中存在问题的改进策略

2．1提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识只有充分提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识和责任感，才能保证水利施工工程的质量，在工程建设过程中，应做好施工人员和施工管理人员的质量控制意识培养工作，让施工人员认识到水利工程建设的质量与当地经济发展水平和人民生活水平具有紧密联系，水利工程质量得到保证，才能有效改善当地人民的生活条件。水利工程建设过程中控制好施工质量，提升施工管理人员的质量控制意识，只有这样才能帮助他们在施工过程不断提高自我素养和专业技能，进一步提高水利施工建设过程的实效性。

2．2提升施工材料和设备的质量控制力度施工材料和施工机械设备是水利施工的基础条件，主要包括：施工材料、补充材料、机械配件和设备等，提升施工材料和设备的质量控制力度，才能进一步保证施工工程的质量，如果施工材料和施工机械设备质量达不到施工建设的要求，就会对水利工程质量造成直接影响。提升施工材料和设备的质量控制力度，要求施工管理人员亲自到施工现场对材料和机械设备进行严格的排查和验收，并建立健全施工材料的接受、发放、储备和运送的管理制度，如果施工材料和机械设备存在质量问题、无质量保证书或者运送过程出现损坏的情况皆禁止运入施工现场；如果施工材料和机械设备供应商无法证明材料和机械设备的质量好坏，应加强进一步的检验力度，建设单位也准备好建筑材料质量检验报告单，一旦施工过程出现问题，就能根据报告单找到该材料的来源、生产商和规则等信息，从而有效解决相关问题。

2．3完善水利施工工程的安全管理制度施工过程中安全管理是水利施工管理的重要内容之一，加强施工安全管理，也是控制水利施工质量的首要条件，加强施工过程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工现场建立起完善的安全施工管理责任体系。施工管理人员应作为施工过程的安全责任人，明确自身的安全管理范畴和内容，并提出相应的施工安全管理规定和要求，签订相关的安全责任书，进一步加强施工安全措施的实行；提升施工人员的质量控制意识的同时，要求施工人员明确施工安全管理制度的要求，才能有效对施工人员的施工行为进行规范和约束，保证水利施工过程落实好施工安全管理制度；按时对施工人员和施工管理人员进行安全教育培训，开展施工安全知识讲座等活动，进而有效提升施工人员的施工技能培训，同时加强施工安全知识的宣讲力度；按时对水利工程建设过程的安全施工进行检验，检验内容包括：水利施工的整体质量综合检验、施工材料或机械设备等专项内容的检验，除了施工过程的一般性质量检验外，还需要对水利工程的疏通系统、堤岸防洪措施等水利工程建设的相关质量控制管理项目实行严格的检验，进而从根本上保证水利工程的质量和安全保障。

3结语

水利工程施工【第三篇】

关键词：水利工程；施工管理；管理措施

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

水利工程施工因工程规模较大，施工单位多，涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，施工难度大，技术复杂等特点，与一般建筑工程施工比较存在更多、更大安全隐患。水利工程是我国国民经济和社会发展的重要基础设施建设，水利工程质量关系着水利工程的使用寿命和人民群众的生命、财产安全，施工过程中的管理是水利工程质量保证关键因素之一，加强施工管理具有重要意义，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

一、目前我国水利施工管理存在的问题

1、安全问题

我国水利工程建设管理相对于西方国家起步较晚，施工管理方面目前还仍然存在一定的不足。目前在水利工程施工管理过程中，仍然存在安全管理认识不到位，责任意识不强，施工安全生产体系不健全，施工安全生产责任制落实不到位等情况。由于在安全管理方面资金投入不够，相关安全施工设备、用品、用具采购不足，施工技术不规范，安全施工管理和制度存在漏洞，从而给水利工程施工带来较大的安全隐患。

2、质量问题

质量是确保工程能正常运行的核心。目前，我国水利施工管理涉及质量问题的方面存在：一是对质量要求不够，把关不严，施工管理意识差；二是随意压缩工期，不按建设程序进行施工。施工中由于监理工作不到位、施工单位管理不健全、地方主管部门监管不到位、工程验收不严格、工程建设程序违反相关法规，无证施工等，造成整个工程质量无法得到保障。

3、成本控制问题

水利工程建设是一项利国利民的大事，不光要追求高质量，还需在投入成本上进行控制，即花最少的钱获得最大的回收效益。在市场化经济模式运作的情况下，很多水利工程的施工单位不得不考虑投入和产出问题。目前水利工程施工管理在成本控制的问题主要体现在以下几个方面：水利工程投标市场的竞争日益加剧，工程报价风险提高，投标费用难以控制；水利工程项目的评估标准不统一；水利工程成本核算基础比较薄弱；成本管理流于形式，成本监管工作不到位；施工企业对于成本控制的意识比较薄弱。

二、影响水利施工管理的因素

1、人员因素

人员因素包括水利工程建设的组织者、管理者以及施工者。施工过程中，三者都会直接或者间接影响施工管理，一般而言，具有专业性、管理性和统筹性的组织和管理人员能够更好地指导施工人员现场操作，工程质量就更有保证。

2、材料因素

水利施工材料的管理主要有以下三个方面：第一，采购合格的建筑材料，确保材料的“三证”齐全；第二，采购高质量的建筑材料，采购之前需要将材料报检，施工企业自检，监理单位抽检以及政府和有关部门需要共同监理；第三，有计划地采购建筑材料，建筑材料的采购需要根据施工进度和现场实际情况合理调度，保证质量，减少损失。

3、机械因素

水利施工的机械设备直接影响工程质量。在机械设备的采购之前，需根据具体水利工程地质地貌、工程质量要求等，进行采购。一般而言，在选购时应主意经济上的合理性，技术上的先进性，以及操作和维护上的方便性。机械设备的数量要根据工程期和工程量决定。采购后的机械设备要定期维修，确保安全施工。

4、工程设计

设计的好坏关系着工程能否正常运行和充分发挥效益的关键。水利工程设计成果就成了是施工的依据和关键。水利设计在保证一定工程期、工程质量的前提下，是建成后水利工程能不能获得最大经济效益的关键。优秀的工程设计方案，采用的是先进的工艺和设备，对施工现场的布置和生产流程具有一定的要求，它是工程提高生产效益和质量的保障。

三、提高水利施工管理的措施

1、提高认识，明确责任

地方主管部门对水利工程施工管理的重视是强化质量管理的重要前提。如果地方水利部门加强监管，强化施工管理责任主体，工程质量就能得到有效保证。只有明确监理单位、施工单位责任，层层落实项目负责人、施工单位工程技术人员、质检员，总监理工程师、监理工程师职责，并加强监督检查，才能彻底扭转施工管理人员和操作人员置工程质量于不顾的现象，才能有效避免出现各种质量安全事故。

2、认真抓好施工质量管理

施工质量管理涉及建设、监理、设计及施工四个方面，应着重抓好以下几个环节：

一是制定施工技术方案，编织施工组织计划。建设、监理、设计、施工单位根据国家有关水利工程施工规范，结合当地水利环境特点和施工单位的实际情况等制定切实可行的施工技术方案和施工组织计划，施工中要严格按照以上方案执行。

二是加强水利工程监理制度。监理是具有国家认可的监理资质的单位，受建设单位委托对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理单位有权责令其停工、返工，或者与相关部门会商后采取处罚措施。

三是建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工都有自已的质检部门，其中建设单位对水利工程质量负总责，施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制，按单元工程报验程序报验，合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。

四是坚持质量第一的施工观点。施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神，严把质量关。

3、强化质量控制

质量控制分为事先控制、事中控制以及事后控制。事先控制是开工前，水利工程建设单位对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质具体审核。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”：第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度。第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量， 继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

4、加强建设资金管理

水利工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，达到降低工程造价，提高水利工程质量的目的。

四、结语

水利工程是我国国民经济和社会发展的重要基础设施建设，水利工程质量关系着水利工程的安全运行和人民群众的生命、财产安全，施工过程中的管理是水利工程质量保证关键因素之一，具有重要的意义。在水利工程建设中只有提高认识，明确责任，认真抓好施工质量管理，强化质量控制，严禁转包工程，加强建设资金管理，水利工程才能实现优质建设，才能确保工程发挥最大效益，才能为当地的社会经济发展起到重要的推动作用。

参考文献：

[1] 靳思东，陈文会。 水利工程施工管理中应注意的几个问题。 山西水利科技。 2004 (3)

水利工程施工【第四篇】

国家政府部门的重视为水利行业带来了大批的投入资金，国家支持水利工程建设的同时也对水利工程施工管理提出了新的要求。如何保证水利工程高质量、高效率的进行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的经济收益等。水利工程施工管理主要包括三个方面：

1）管理工程合同。工程合同是整个水利工程的纽带，它联系着工程招标方、承包方和工程监理机构。另外，工程合同还决定着工程的投入成本、工期长短和建设的水平；

2）管理施工过程。主要工作有协助做好施工前准备工作，确定设计图纸和承包单位，监督工程的施工质量、进度以及采购施工物资。施工过程的管理工作最为繁琐也最为重要，此过程需要控制好建设费用的使用，并负责各部门的协调工作，使施工过程能够顺利开展。由于施工周期比较长，完成这一系列工作就需要水利工程施工管理部门制定合理、系统的管理计划；水利工程的竣工验收。此时整个工程施工已经告一段落，水利工程施工管理部门需要对所有工程资料进行存档管理、管理项目的交付资料以及管理工程费用的结算。

2南方水利工程施工管理中存在的问题

1）管理人员问题。根据我国水利施工的现状，除了管理人员外水利工程施工人员多为农民工，工人整体的素质修养比较低，管理起来比较困难。为了很好的管理施工人员就需要在农民工内部招收有管理经验的施工人员，而他们大多文化水平不高，对管理的理论知识不熟悉，全凭自己的人脉及经验，不具备专业性。新招收的高素质管理人员多是一些没有工作经验的大学毕业生，不能很好的将理论与实践相结合。因此高素质、高水平管理人才的缺失是限制我国水利工程管理发展的限制因素之一。

2）施工技术及质量问题。水利工程施工规模巨大，所需施工人员众多，所需施工设备种类繁多，都给施工管理工作带来了很大的困难。施工过程中施工设备操作人员技术水平不足、不按规范操作等行为时有发生。监管人员工作开展不顺利，施工人员不服从监管，造成施工现场混乱的情况也经常发生。另外，施工用材不符合规范、质量不达标，施工机械选择不合适等引起的工程质量不达标现象在水利工程施工项目中也经常出现。

3）资材耗费问题。水利工程施工管理中存在工程资金分配不当现象，材料库存过多，忽略了材料价格变化带来的不利影响，同时初期大量的材料费支出还会对资金的流通造成影响，造成资金积压。另外，施工用材库存不够，影响施工进度的问题也时有发生。当遇到材料突然涨价的情况，为了跟进工期又不得不高价购买，也会造成高额的资金浪费。施工机械维护不到位情况发生频繁，导致机械故障，高额的维修费用造成资金的浪费，同时大大增加了施工安全隐患。

4）施工安全问题。水利施工地形复杂，工程施工规模较大，多为敞开式施工现场不利于安全管理工作的系统化开展，这就给水利工程施工留下了众多的安全隐患。我国水利工程管理施工现场表现为，安排欠合理，组织缺乏科学性和系统性；施工过程监管不够严格，施工效果不理想，且施工现场的管理工作比较混乱，使施工安全得不到保证。

3针对存在问题提出的优化策略

针对我国水利工程施工的现状及存在的问题，从以下几个方面优化水利工程施工管理策略：

1）施工人员的编制管理及培训。建立完备的施工人员编制，落实水利工程施工管理的责任制，建立有效的激励机制，激发施工人员的积极性。建立一套成熟的正规的、科学的管理评价体系，对施工人员的管理工作进行定期审核，奖励优秀并对重大事故追究相关管理人员的责任。一名优秀的水利工程施工管理人才需要具备较高的文化素养和系统的专业知识。因此企业要高度重视员工的培训工作，以提高施工管理人员的综合施工管理能力。

2）加强施工质量管理。严格遵守我国水利建设的相关规定，严格落实水利工程的设计审批制度。规范招标、投标制度，杜绝违规操作虚假招标现象的发生。落实工程项目法人的责任制，对项目法人进行严格的资格审查。制定严格的阶段性目标，对工程施工质量进行定期评定和验收，以保证水利工程施工的整体质量。

3）加强成本控制。水利工程施工成本中施工材料的支出占到总支出的80%左右，因此加强施工材料成本的控制是工程成本控制的关键。对于材料的购买要做到既不影响工程的进度，也不要过多积压，保证资金灵活运转。加强工程施工过程中施工机械的保养，既能保证施工安全又避免了大修引起的成本浪费，同时延长施工机械的服役寿命。控制人力资源费用的支出，实施员工签到制度，使出勤率与员工工资挂钩，提高员工的出勤率。

4）提高施工人员的安全意识。加强施工人员的定期安全培训，强化全体员工的安全意识和安全生产的自觉性。建立以安全生产为标准的业绩考核机制，对安全生产工作开展顺利的单位进行奖励，对出现安全事故的施工单位要严肃追究相关管理工作的责任，严重者予以开除处理。以此加强管理负责人的责任意识。

4总结