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团队建设活动方案(案例)精编3篇

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团队建设活动方案1

一、活动口号:

“促团结、增友谊”

二、活动目的:

考虑到雨季天气,不便开展大型室外活动,为了增进部门员工之间的沟通,缩短领导与员工之间的距离,提供一个良好的沟通平台,特此举办“促团结、增友谊”活动。

二、活动时间:

20xx年8月28日下午2点至6点

三、活动地点:

xxxx

四、前期工作:

行政部人员准备好活动需用资料,主持内容等。

五、活动形式:

1、由行政部主持活动。

2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。

3、邀请人员:公司所有员工均要参加。

六、活动内容:

方案一:团队抱抱抱

活动说明:公司成员分为两组,每组5-10人,分别围成一个圈,然后没人呈半蹲状态,双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始,计时,看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。

活动规则:1、5-10名成员围成一个圈,双手搭在前一个成员的肩上,呈半蹲状态。

2、主持人喊游戏开始,计时看哪一个队坚持的时间长。

方案二:心有灵犀

活动说明:每组选派5名选手参加,进行比划猜词,由第一名队员用手势依次传递,由最后一名队友说出答案,每队比赛时间为5分钟。

活动规则:

1、五名队员排成一列,每两名队员间隔一米,其中第一名队员面对裁判,其他4名队员均背对第一名队员。

2、游戏开始,第一名队员抽签选择自己的词语组,然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员,然后开始动作传递,直到最后一名队员说出结果,结果正确或是接近答案则加3分,若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问,答对者加1分,答错或者不答不得分。

3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语,但全部过程只允许3次跳过。

4、中途如果有队员用语言表达违反规则,则扣分,该词语传递到此截止,由裁判更替下一个词语。

活动道具:A4纸张50张(用过的),抽签箱2个

八、工作人员

1、活动主持人:行政经理xx即活动裁判。

2、助手:行政文员xx

3、参赛者:公司所有人员

团队建设活动方案2

一、活动宗旨:

1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力。

2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情。

3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉。

4、休闲娱乐,缓解工作疲劳。

二、活动对象:

xx全体同仁

三、活动时间:

三天二晚

四、活动主题:

xx蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)

五、活动主办:

行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)

旅行社(xx网提供的导游服务)

六、旅游线路:

第一天:xx——(乘飞机)xx——酒店入住

第二天:鹿回头山顶公园——xx旅游区——天涯海角——晚餐

第三天:游览世界小姐选美总决赛会址:美丽之冠——xx沙滩——蜈支洲岛——乘机回xx

七、费用:

1、价格:2210元起/人。

2、费用包含:

(1)往返机票、机场建设费、燃油费。

(2)全程安排空调车。

(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含xx政府调节基金)。

(4)专业导游服务。

(5)全程含三正二早(八菜一汤)

(6)景点第一门票。

(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。

3、公司费用预算

公司总人数45人×2210元/人=99450元。

团队建设活动方案3

一、活动背景与目标

随着公司业务的不断拓展和团队的日益壮大,为了增强团队凝聚力,提高员工之间的沟通与协作能力,特举办本次团队建设活动。

二、活动主题

“携手共进,共创辉煌”

三、活动时间与地点

时间:20xx年xx月xx日

地点:xx市郊外拓展训练基地

四、参与人员

公司全体员工

五、活动内容

1、破冰环节

通过有趣的自我介绍和互动游戏,打破员工之间的陌生感,营造轻松愉快的氛围。

2、团队建设游戏

(1)信任背摔:培养员工之间的信任感和团队协作能力。

(2)盲人方阵:锻炼员工的沟通能力和领导能力。

(3)接力挑战:考验员工的团队协作和反应能力。

3、拓展训练

组织员工进行攀岩、绳索挑战等拓展项目,锻炼员工的勇气、毅力和团队协作能力。

4、分享与交流

活动结束后,组织员工进行心得分享与交流,总结本次活动的收获与体会,提出对公司未来发展的建议。

六、活动预算

本次活动预算包括场地租赁费、餐饮费、交通费等,预计总费用为xx元。

七、活动组织与分工

1、活动策划组:负责活动的策划、组织与实施。

2、物资准备组:负责活动所需物资的采购与准备。

3、宣传报道组:负责活动的宣传报道工作,包括拍照、录像等。

八、活动注意事项

1、确保活动安全,遵守相关规定和操作规程。

2、关注员工身体状况,合理安排活动时间与强度。

3、营造积极向上的氛围,鼓励员工积极参与、互相支持。

九、活动效果评估

活动结束后,通过问卷调查、员工反馈等方式,对本次团队建设活动的效果进行评估,总结经验教训,为今后的团队建设活动提供借鉴和参考。

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