陷阱里的狼的读后感范例（精彩5篇）

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陷阱里的狼的读后感【第一篇】

如何进步是一个大问题，晋升本质上是一种比拼综合资源的精英竞赛，所以晋升就必然是多数人的游戏，少数人的福利。对晋升产生影响的因素很多，诸如机遇、背景、人脉、能力都会对晋升产生不可估量的影响，抛却不可把握的运气和不可选择的背景，对于普通人来讲真正有必要把握的是两个方面，能力和忠诚。

这本书最精彩的地方是从晋升的视角重新解读了能力，重新定义了能力，除此以外还进一步给出了培养晋升所需能力的具体建议，其中有两点最有价值。

第一、从晋升视角，提出了能力陷阱这个概念

这个视角很独特，得出的结论很震撼，甚至有点残酷。在晋升的视角下，一个人当前的能力很有可能对自己有害，不但不是他进步的阶梯，还可能是他进步的陷阱。作者的逻辑是不同层级需要不同的能力，当前的能力把你带到当前这个位置，说明能力与位置相称，既然能力与当前位置匹配，那么必然与上一层级需要的能力不匹配，所以当前能力不足以让你晋升到上一层级。作者的理由是一个人往往会按照惯性和既有观念行事，一直停留在自己舒适区，能力始终无法达到与上一级需求的匹配，所以一个人无缘于晋升。

其实作者没有把这个问题说透。不难看出，作者指的上下级岗位能力不匹配，其实是说上级岗位需要新的能力。因为惯性使然，一个人一直没有发展出新的能力，所以始终缺乏上一级所需能力，所以无法获得晋升。比如在一家IT公司，一个程序员如果只善于开发，但是不善于沟通，不善于组织协调，那么可能很难往上走。理论上他可以把自己的开发能力精进到极致的水平，但是如果他的能力如果一直只是开发程序的话，他将必然终身与IT总监、CIO、CTO等高阶职位无缘。

说到这里，我们不难发现作者的逻辑是不够严密的。上下层级岗位的能力差异其实应该体现在两个维度上，一个是广度差异，一个是深度差异。而本书主要是指上下级岗位能力要求存在广度差异的情况，但是实际上按照简单的组合的话，还有另外两种情况，比如只存在深度差异的情况。如果上下层级之间差异仅仅是深度上的差异，那么就不存在作者所谓的能力陷阱，因为在这种情况下即使一个人没有发展出新的能力，只是精进现有能力，那么能力也不会成为晋升的障碍。

尽管如此，对于绝大多数人来说，作者的结论都是靠谱的，无需那么较真。

第二、提出了一种有意义的能力培养方向和方法

说到方法，就是两条，一是重新定义工作，其实就是望着上一级岗位需要的能力，提升影响力、成为工作中不同人之间的`桥梁。让自己的工作成为一个发展自己的平台，积极参与外部活动，培养把握形势的洞察力，接触其他项目。总结一下，这些方法其实还是重点在广度上拓展自己的知识、见识、能力，原因也很简单，因为作者重点关注的还是上下级岗位能力需求存在广度差异这种情况。

综上所述，这本书从晋升视角提出了重新认识和定义能力的精彩观点，但是正如万文章开头提到的，即使不考虑家世、背景和运气，晋升不只与能力相关，还与忠诚有关，领导用人，除了能力还要考虑忠诚，所以说作者在这个重要的问题上的答案是不够的。

陷阱里的狼的读后感【第二篇】

这是我第二次读这本书，第一次看完我基本忘掉了，因为我之前看了的书基本不会写读后感，为了逼自己一把，立了一个flag,把看过的书都写读后感，希望日积月累的付出与坚持有所改变。

能力陷阱的意思是：我们很乐于做那些我们擅长的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅长，然后就越愿意去做，但是这样的一个循环让我们在这方面有很多的经验，容易能力陷阱，导致其他方面没有办法突破。

像我自己，10年以来都是负责客户订单的处理，一直都在做这方面的工作，可以游刃有余，而我没有在其他领域去发挥自己，所以工作的位置就被局限了。现在是分水岭的时候，我不再想要睁大眼睛就能想到的事，我需要挑战不一样的自己，向同学学习，每一天都进步一点点，跳出这个舒适区。

领导者为何陷入能力陷阱？大多数的领导者，无法从琐碎的日常事务中解脱出来，去做那些之前没有做过的事情，导致无法提升自己的战略目光，无法体现自己的领导能力，针对这些情况，作者提出了由外到内的原则。首先要像领导一个做事，然后才有领导一样的思考方式，改变你的做事方式，你才能展现自己的才能，才有机会表现，然后才获得认可。

我发现身边就有这样的一个例子，老公的舅舅自己在网上开了一家店，规模十几人吧，在我们眼中可以说是一个小老板，但是他却不像一个做老板的模样，事无巨细都是自己来负责，日夜颠倒工作，天天吃着快餐，终于身体顶不住，去年就做了甲状腺的手术。我们也有劝过他，其实他的工作可以轻松一些，多点放手，要多点时间放在自己的身上，多想想店铺该如何更好的发展，总比把自己掐在这些小事中要强多。

如何更好地定义我们的工作?作者给出了以下5个很好用的方法,（1）增强对形势的定位感（2）接触我们专业以外的项目,让自己的眼光更宽阔（3）作为一个领导者应该留有足够的时间去参与外部的活动（4）学习如何结合个人的经历故事来打动人心,明白黄金圈的道理（5）放空时间出来提升自己的领导力

打造自己的关系网，应该要像盘丝洞一样，在必要的时候会助你一把，但是因为人是有懒得性和相似性，我们更应该建立多元化的关系网。我们应该要懂得六度分隔理论，如何去搭建和维持关系。对外的延伸，我们应该要具备良好的演讲能力，因为这是展现自己给别人一个重要方法。如果你想成为谁，就应该靠近谁，只有开始行动，你的关系网才会完善起来。

陷阱里的狼的读后感【第三篇】

一只狼躲在了一个山洞里,等待猎物的到来。

一只山羊钻进了洞里。狼大喜，用身子将洞口封住，直扑过去。山羊情急之下，向洞的深处跑去，最后从另一个出口跑了。

狼十分地懊丧。它巡视洞内，将所有的出口统统堵牢，然后又躲在洞口去等猎物。

一只野兔进来了，狼猛扑过去，机警的兔子迅捷地向洞里跑去，最后躲在一石罅下不见了。怎么还会有这样的问题发生呢？狼又费了一番心机，将所有可以躲藏的石罅塞上，最后看看的确无懈可击，才回到了洞口躲藏。

洞外传来一阵嘈杂的脚步声，狼十分惬意，心想：“这下应该十拿九稳了吧？”可是事出意外，进来的不是猎物，而是一帮持枪的猎人，狼大惊，没命地向洞内跑去，可是可逃的地方堵了，可躲的地方也堵了，它没有什么地方可逃，最后在洞的深处被捉。

陷阱里的狼的读后感【第四篇】

一只狼躲在一个山洞里，等待着猎物的到来，但是，好长时间过去了，也未见猎物的踪影。狼想，这一定是陷阱布置得缺少诱惑力，于是，狼采集了一些鲜嫩的青草，沿路撒着，一直延伸到洞里。

狼继续隐藏在洞口等待着猎物，果然一只山羊吃着草走了过来，钻进了洞里。狼大喜，扑上前去，将洞封住，山羊情急下向洞的深处跑去，最后竟然从后面的一个小洞逃走了。

狼十分懊丧，它将洞内所有的出口巡视一番后又全部堵住，然后又躲在洞口等待猎物。一会儿，传来了一阵脚步声，一群持枪的猎人蜂拥而入，因洞内所有的出口全被堵住，狼束手就擒。

世上的陷井起初都是给别人设的，后来却往往陷了自己.

陷阱里的狼的读后感【第五篇】

小时候，我认为狼是恶的化身，因为奶奶给我讲过《小红帽》《三只小猪》《狼来了》的故事，所以狼在我的心目中是狡猾，凶狠的动物。

上学后，老师给我讲了许多关于狼的成语，像“引狼入室”“狼吞虎咽”“狼心狗肺”……好像这些词语都是贬义词，这让我对狼的恶毒，根深蒂固。有时候，小孩晚上哭闹不停，大人就会用“狼在门口呢，你再哭，我就把你扔到门外面喂狼”这样的话来吓唬小孩，然后孩子就会乖乖的不再哭了。狼真的是凶狠，冷漠的吗？

自从阅读了《重返狼群》这本书，我对狼有了更近一步的了解。《重返狼群》讲的是一个年轻的画家李微漪，去若尔盖大草原写生，救了一只快要断气的小狼，并视它为亲子，抚养他长大的故事。有一天，“妈妈”病了，小狼格林就把自己的肉留给妈妈吃，可以说，狼不是冷漠的，它的心中也有一份爱，狼也懂得感恩。

去年，我还阅读了《狼王梦》这本书，里面狼妈妈为了能让自己的孩子继承狼王位，放弃了爱情、生活，甚至放弃了生命。狼的母爱，比人类的母爱还要大，狼也有爱。

如今，人类要杀狼赶狼，想要狼皮、狼牙，可是如果把狼杀完了，草原上就会传染病菌，天不蓝了，水不清了，兔子也越来越多，草也会被吃完，牛和羊也就没有草吃，最后受伤害的还是我们人类。