巡检 巡检员岗位职责【精选4篇】

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巡检工岗位职责【第一篇】

一、本工种作业人员必须遵守《安全生产管理制度》和公司的各项规章制度，并严格遵守本操作规程。

二、皮带输送机巡检工必须按规定配戴好劳动保护用品，了解本岗位所存在的职业危害，并做好自我防护。

三、熟练并掌握本岗位所有设备的工艺、性能及运转维护要领，认真执行技术操作规程，严禁违章作业，并有权拒绝和制止他人违章指挥、违章作业。

四、必须经常检查皮带输送机的绳索开关、跑偏开关、机头机尾防护罩及其他安全装置，确保使用时安全有效。

五、严禁工作人员在皮带输送机附近休息或堆放杂物，必须保持设备、地面、环境卫生清洁，保证安全生产、文明生产。

六、禁止在皮带运转的情况下清扫托辊，皮带距地面高度过小时严禁进入皮带下清理卫生，生产需要清扫时，必须经批准后停机处理。

七、清理皮带输送机的头部或尾部下料溜子时，必须停止皮带运转，并将开关打到闭锁位置，清理高处下料溜子必须系安全带并设专人监护才能作业。

八、巡检运转皮带时，严禁身体各部位接触运转部件。

九、皮带输送机检修时，必须严格执行停电挂牌检修制度，检修完毕要将防护罩栏杆等安全装置恢复后才准试车运转。

十、巡检爬坡皮带时，要注意防滑，遇有冰雪天气要及时把巡检通道地面清除干净，确保巡检作业安全。

十一、皮带机上方或附近禁止电气焊作业，因工作需要必须进行作业时，必须采取安全可靠的`保护措施，方能进行电气焊作业。

十二、皮带输送机运转部位绞进杂物，必须停机用工具处理，禁止用手直接清理皮带滚筒上的粘料或对设备进行其他清理工作。

十三、禁止在运行的皮带上直接用手撒松香或涂油膏，皮带在运转中不准对设备进行维修工作。

十四、在运行的皮带上禁止人工取煤样或捡出石块等杂物的工作，应采取安全措施，防止人身接触皮带或转动部分；工作人员应站在栏杆外面工作服袖口要扎好，以防被皮带挂住。

巡检管理制度巡检制度【第二篇】

1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。

2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。

3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。

4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发现情况。

5、 在规定时间内发现巡检卡，每发现一张巡检卡奖励10元，没有按要求时间发现，每超过一个巡检时间考核10元，最后累计考核。

6、 每月放置人员没有按要求时间放置或提供不出详细情况，考核有关放置人员50元。

7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。

8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发现考核有关人员各200元。

9、 放置时间不得固定，一旦发现考核相关人员50元。

10、 本规定解释权在设备维护部，从20xx年5月开始执行。

巡检工作计划【第三篇】

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、 计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；

制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

四、安全生产管理

1、20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。

2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。

3、20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

存在的不足与问题

20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的。工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面： 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

巡检管理制度巡检制度【第四篇】

本标准规定了供配电系统设备的巡视检查保养以及检修方面的规程，确保供电系统的正常稳定运行，适用于工程管理部强电专业人员。

编制依据/引用文件

《北京地区电气规程汇编》

1为保证变配电设备正常运行，及时发现并消除故障隐患，值班员必须对所辖设备2进行日常巡检。

3值班人员必须按本系统规定时间、路线和项目巡视检查责任区设备。

4值班人员外出巡检必须报值班长同意，随身携带对讲机、手电筒、机房钥匙，并在本值配电室门上挂去向牌。巡检时间超过1小时要主动与值班长或其他值班人员保持联系，如巡检人员未按时联系，值班长要主动与巡检人员联系，以保证人身安全。

5值班人员每次巡检后均应做好巡检情况和结果记录。

6值班人员必须执行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上依时签到。

7值班人员在特殊运行方式和设备缺陷运行等情况下，要加强特巡。

8变配电室内设备每2小时巡视检查一次，电气竖井每月巡检一次，公共区域电气设备每周巡检一次，楼外及大堂照明等设施每班巡检一次。巡检内容包括：设备运行、设备外观、有无打火、过热、发红、机房卫生、防火等情况。

9变配电室内设备每月做一次全面检查、保养，并做好相应记录。

10电气竖井内的电气设备每年做一次全面检查、保养，并填写《设备维修保养记录》。

11巡检人员要精力集中，注意安全，不准进行其它工作，发现问题立即处理或报告。

12供配电系统设备每年进行停电检修一次，对二次继电保护每三至五年做一次整定值校正及传动试验；对高压设备(高压柜、变压器、供电电缆)应每三至五年做一次耐压试验，以评估确定设备的性能状况。

《工程管理部巡视签到表》

《工程部设备维修保养记录》