医院院长工作职责（最新5篇）

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医院院长工作职责【第一篇】

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度

2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况

3、深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量

4、主持、指挥全院性的'会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策

5、负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作、

6、经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作

7、组织检查转诊、会诊、预防保健和卫生宣教工作

8、对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展）

9、定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询

10、实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量，完成总经理委托与自行发展的工作

11、处理医院的医疗纠纷等突发事件

医院院长工作职责【第二篇】

1、负责进行部门工作的策划和安排；

2、负责组织医院各职能部门、科室对本年度发展规划的完成情况进行总结；

3、指导、检查直接下属员工目标计划制定并考核完成情况；

4、负责制定下一年度医院整体发展规划并形成报告；

5、负责开展医院中、长期发展战略的`研究及管理；

6、负责进行医疗政策研究；

7、负责国内外医院发展状况资料的收集、整理工作，并分析、研究发展规律和趋势；

8、组织医院发展规划的落实和调整；

9、负责组织有关研讨会，落实和调整发展规划并分享经验；

10、负责组织开展医院经济活动及经营状况分析，组织召开医院经营分析会；

11、负责对医院发展规划的落实和执行情况进行实时监控和信息反馈；

12、负责汇总对医院规划发展的意见和建议，给领导层和有关部门提供决策服务；

13、完成上级领导交办的其他临时性任务。

医院院长工作职责【第三篇】

工作内容：

1、负责院长日常行政语言文字的书面组织工作；

2、做好院长参与会议、院内外等各类商务活动的相关准备、通知和协调工作

3、负责院长专属的接待、会议等日常行政后勤工作的实施

4、协助其他科室做好其他的辅助服务工作；

5、做好各科室之间的协调工作。

职位要求：

1、本科学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑；

2、有较好的`沟通表达能力及服务意识，具有行政助理的工作经验者优先考虑；

3、工作有条理，细致、认真、有责任心，办事严谨；

4、形象好，气质佳，有发展意愿的，想提升个人能力者优先。

医院院长工作职责【第四篇】

1、根据公司制订的年度经营战略目标和业务发展战略，负责编写医院年度经营计划，并适时调整方案，经批准后组织实施并完成目标。

2、负责医院日常各项管理，增强对外合作，强化品牌管理，把握有力竞争机会，组织建立医院文化，全力打造一支具有竞争力的团队。

3、负责建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道，领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的。医院形象。

4、运用现代医院经营办法，分解落实经营指标，完成全年预算目标和目标责任状中经营指标。

5、坚持依法办院，依法行医，守法经营，认真贯彻执行国家法律法规、医保、新农合政策，制定医院相关管理制度。

6、坚持差异化发展思维，研究、开发和落实符合当地百姓需求的产品项目。

7、全面负责医院医疗、护理、服务质量管理，负责协调解决医患争议和纠纷，处理医疗事故。

8、依据总公司岗位设置原则和标准，合理配置人员，发挥人员最大效能，合理控制人力成本。

9、全面做好医院企划、市场营销工作，注重医院内外宣传，提升医院美誉度和病人满意度。

医院院长工作职责【第五篇】

一、工作职责

统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。

（一）医院目标

1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。

2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。

3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。

4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。

（二）计划与管理控制

1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作

2. 组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。

3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。

4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。

5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。

6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。

7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。

8. 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。

（三）人力资源管理

作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。

（四）其他

1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。

2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。

3. 完成董事长委托与自行发展的工作。

二、工作权力

1．对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。

2．对医院员工的。人事管理权。

3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）

4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。

5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。

6．对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。

7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。

8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。