总经理助理的岗位职责实用4篇

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总经理助理工作求职简历1

基本信息

姓名：陈先生

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：广东—潮州

年龄：41

现所在地：广东—东莞

身高：170cm

希望地区：广东—东莞、广东—深圳、广东—惠州、广东—汕头

希望岗位：工业/工厂类—生产管理主管/督导

工业/工厂类—车间经理/主管

寻求职位：注塑主管、注塑经理、总经理助理

教育经历

19xx年06～19xx年09石林中学高中

培训经历

20xx年05～20xx年08永佳企业管理顾问公司ISO14001：2004内审员

20xx年06～20xx年08永佳企业管理顾问公司ISO9001：2000内审员

xx公司（20xx年09～至今）

公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：生产经理岗位类别：生产管理主管/督导

工作描述：

1、负责团队组建与项目管理；

2、负责生产的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及生产进度管理；

3、负责对各部门提出问题时进行调研和解决，协调部门关系。

4、对全厂各生产的工作进行协调和监督。

5、负责工厂的安全生产监督，优化管理制度流程，加深员工对企业的归属感，使人员流失保持在正常水平。

6、半年内策划并实行ISO同时也通过认证。

7、在1年内成功实行管理人员绩效方法。

8、担任公司管理及员工工作培训师。

xx公司（20xx年06～20xx年08）

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：总经理助理岗位类别：生产经理/主管

工作描述：

1、依总经理的授权，统筹领导系统人员制定系统内部的工作计划，拟订相关程式流程与规章制度，并予与确实贯彻。

2、控制系统内财、物之损耗，负责完成系统目标。

3、规划工厂人力资源及审核相关计划和制度。

4、指导后勤类工作并负责审核。

5、领导开展对外工作，创造良好外部环境。

6、负责全厂的安全生产，定期组织检查消防安全设备，保证设备的正常使用。

7、对员工在工作、生活中出现的各种问题进行必要的调查或解决。

8、配合公司的发展目标，建立完善管理架构，协助人事部制定招聘、培训及员工激励等制度，并协助生产部门推管实施。

9、优化管理制度和流程，保证部门的`运作顺畅、高效。

10、协助人事部制定相应人事管理制度，组织制度的实施及监督。

11、负责协助人事部建立及完善公司的培训体系，制定培训计划，督导培训计划的完成，检查培训效果。

12、负责对各部门提出的问题进行调查和解决，协调部门关系。

13、协调并平恒部门内部存在的问题。

14、运用多种方式方法，加深员工对企业的归属感，使流失保持在正常水平。

15、对全厂生产的工作进行监督、协调和沟通。

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能：

技能专长：22年的注塑、生产管理经验；对6S有较深的认识和培训经验。

熟悉塑胶厂的相关生产技术流程及品质跟进。

对注塑机原理及模具结构分析有较深的认识；

善长生产车间的高效生产和管理；

做事讲究方法并利用数据说话；

有较强的协调能力，有绝对的临场作战经历；

做事细心，尚于沟通，有超前意识。

擅长产品的计价、成本分析和控制。

语言能力

普通话：流利粤语：流利

英语水平：口语差

求职意向

发展方向：谋求较有潜力的中、外资企业管理职位，能充分运用自己多年来在企业中所积累的经验及项目管理、

组建和运作的经验，施展自己在塑胶生产行业方面的技能并与公司共进。

自身情况

自我评价：为人处事正直，强烈的责任意识和高度负责精神。

具有20年以上的外资企业管理经验。

扎实现场管理经验和技术分析能力于一体的综合型人才。

对注塑、丝印、喷油、装配、等生产安排和调度有较深的经验。

对生产排期、提高生产效率、物料控制、工艺流程、人员管理等经验丰富。

协助生产部门及时解决产品的异常问题，改良产品结构，计算、控制产品成本等经验强项。

擅长与各层管理人员的沟通，力求以大局为重、树立以生产为中心、以出货为目标的工作思想。

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总经理助理的岗位职责2

总经理助理岗位职责

一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃

三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。

五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。

六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七。要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八。要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。

其次不要打别人小报告。

第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。

第四就是对老板态度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。

总经理助理个人年终总结3

1．总结必须有情况的`概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作顺利进行。

虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。08年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。

现将销售工作的内容和感受总结如下：

1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况；清理业务理手上的借物及还货情况

2、协助大区经理的销售工作：

①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单；

②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高；

③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成；

3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；

4、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦；

5、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析；

6、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，08年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

（一）确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总；

（二）努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；

（三）销售报表的精确度，仔细审核；

（四）借物还货的及时处理；

（五）客户关系的维系，并不断开发新的客户。

（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！

最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下：

（一）仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。

（二）采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象非常严重）

（三）质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。

（四）财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！

（五）各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

（六）发货及派车问题。

（七）新产品开发速度太慢。

总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！

总经理助理岗位职责4

1、撰写和跟进落实总经理会议、专题讨研会议与公司会议纪要

2、根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动

3、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其它单位的关系

4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作

5、积极完成总经理临时交办的'其它任务