实用职代会报告实用优秀5篇
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最新职代会报告【第一篇】
总经理对20xx年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓广东市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基础。
总经理报告中20xx年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的“救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。
公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。
通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们湖北电建二公司的春天。通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了xx在20xx年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了xx跨越式发展的显著成效。报告还对xx20xx年工作作了全面布署，并对xx的下一步科学发展高-瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为xx更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情xx》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。
员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新xx增色添彩。
最新职代会报告【第二篇】
下面是网友为大家分享的“实用职代会报告实用优秀5篇”，全面贯彻党的***五中***精神及油田公司工作部署，进一步动员广大干部员工，坚定信心、直面挑战，开拓进取、乘势而上，努力实现“十四五”良好开局，为“当好标杆旗帜、建设百年油田”作出高水平贡献。
下面，根据集团领导班子讨论的意见，我向会议作报告，请各位代表审议。
一、2020年及“十三五”工作回顾。
（一）全力保障油田生产，服务能力持续增强。井下作业新增大修、顶驱、小修队伍资质xx个，稳步推动高端作业发展，增加收入xxx万元。工程施工积极向清洁环保、油田运维等边际业务转型，处理污油泥xxx万立方米，管线堵漏xxx万处，板排铺设xxx万平方米，转型业务实现产值xxx亿元。金属防腐、开普化工、华谊电气入选中石油甲级供应商，xxx项产品取得api国际认证资质。自筹资金xxx亿元更新压裂车组、采油车、洗井车等生产设备xxx台套。建成国内油田唯一的全自动化油管制造修复生产线，节省人力60%以上。改造环氧煤沥青管道生产线，生产管道最大管径从xxx毫米提高到xxx毫米。
（二）全面推进提质增效，企业潜能充分激发。集团第一时间出台“专项行动方案”和39项具体措施，各成员单位千方百计落实工作量，xxx个项目进入“油田内部名录”，产品类业务油田内部工作量增加xxx%，承接外围油田工作量xxx亿元，集团内部互为市场达xxx亿元。通过延用招标结果、最高限价核减、协商降价等措施，入库物资采购资金节约率达xxx%。持续强化全员、全要素、全过程成本管控，外包工程支出降低xxx%，燃料费降低xxx%，五项费用降低xxx%。严控装备投资计划，推进设备资源共享，节约购置费xxx万元，维修费降低xxx万元。继续加大清欠力度，推进内部划转192笔xxx亿元，收回历史债权xxx万元。利用国家减税降费政策，享受税收优惠xxx万元。合理安排资金计划，资金管理创效xxx万元。
（三）推动管理提档升级，发展质量稳步提升。新建、修订、废止各类制度42项，修订三级管理人员岗位责任制，xxx个主体（站）队全部完成“两册”编制，优化关键业务审批流程50多项。持续推进停业法人清理，6家停业法人已完成注销公告。推进合同系统上线应用，强化事后合同治理，发生率下降至%。推行招标计划管理，严控不招标事项，招标率达%。围绕年度重点工作，修订完善绩效考核管理办法，增加疫情防控、提质增效等内容，加大效益考核奖惩力度，持续推进考核重心下移，保证了生产经营指标和各项工作任务顺利完成。
（四）深化企业改革创新，发展活力有效释放。稳步推进27家持续经营企业、14家停业法人法律尽职调查及清产核资工作，完成所属6家集体所有制企业公司制改制。有序推进退休人员社会化管理，完成xxx人基础信息整理完善、数据转接。顺利完成物业管理和供暖收费制度改革，发放各类补贴、资助xxx万元。承担、参与油田公司级科技项目4项，促进科技成果转化16个，推动废旧油管再利用、三元复合驱管杆除垢等30余项技术问题有效解决，创造经济效益xxx万元。荣获中国能源化工地质工会技术创新成果一等奖1项，“可燃气体报警控制器”入选《中石油自主创新重要产品目录》，获得油田重大技术革新一等奖3项、授权专利8项。
（五）严抓严管筑牢防线，安全环保形势向好。集团制修订安全监督管理办法4项，层层签订安全环保责任书xxx份，修订两级机关岗位责任清单xxx份，开展履职能力评估xxx人、履职考评xxx人，对责任落实不到位的通报批评、约谈问责xxx人，以奖金的30%用于安全环保考核，全年累计xxx万元。配齐配强监督人员，建立三级监督网络，坚持零容忍、全覆盖，开展各类检查14次，发现整改问题xxx个，投入xxx万元治理安全环保隐患xxx项。x家涉及挥发性有机物排放的企业全部安装回收吸附设施，配备钢制管杆摆放平台、聚氨酯防渗布共计xxx余套，购置负压环保回收装置xxx套，全面取消挖坑作业和一次性防渗布，危废转移处置合规率达100%，实现了清洁生产。
（六）勇担使命应对大考，疫情防控成效显著。集团迅速成立疫情防控领导小组，及时统一思想，制定措施，落实任务，机关各部门、基层各单位压实责任、各司其职、协调联动，构建全员抗疫工作格局。细化“外防输入、内防反弹”26项具体措施，严格执行外出审批、轨迹排查、隔离观察等制度，加大舆论宣传引导，强化日常督导管控，切实保障近x万名员工群众生命安全和身体健康。严格落实“一站一策”“一队一策”，层层制定开复工方案和应急预案，井下作业xxx支队伍提前完成复工复产任务。特别是在疫情爆发初期，积极克服困难承担口罩生产任务，7天建成10万级洁净车间，陆续组建x条生产线，日产能达到xx万只，累计生产xxx万只，有效满足了油田防疫需求。
（七）全面从严管党治党，党建质量不断提高。深入学习******新时代中国特色社会主义思想，两级班子中心组集中学习157次，专题研讨49次。贯彻落实党建工作质量提升三年行动计划，全面加强基层党支部建设，开普化工公司红旗党支部成为油田首批示范党支部。推进落实全面从严治党主体责任，组织签订党风廉政建设责任书，建立廉政档案xxx卷，巡察基层党组织117个，发现整改问题522个。扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，编发《主题教育简明读本》，举办宣讲153场次，引导干部员工勇挑重担、共克时艰。开展“大力弘扬会战优良传统、持续加强和改进机关作风建设”活动，整改基层反映突出问题36个。
（八）认真落实以人为本，和谐氛围日益浓厚。广泛开展劳动竞赛、巾帼建功、青年创效及“诚信杯”系列文体活动，持续深化“三立”全员行动，评选创新创效典型188人，井田劳保加工分公司口罩车间被评为油田公司功勋集体。关心关怀离退休职工、遗属、有偿解除劳动合同人员等群体，共发放慰问金和各种补贴xxx万元。安置救助残疾待业子女xx人，为福利员工购置通勤车xx台。严格落实维稳责任制，积极开展领导干部大接访、带案下访和网上办信，接待来访15起59人次，接收并办结国家、黑龙江省、中石油信访件143件，确保了全国两会、国庆等重点阶段零进京非访。
走过充满挑战的2020年，“十三五”已圆满收官。这五年，我们精心谋划产业布局，井下作业倾力打造高端队伍，工程施工积极推进业务转型，电气产品油田市场占有率达xx%以上，抽油杆成为中石油重要的生产基地，油田助剂以总成绩第一成功入围中石油甲级供应商，创效能力显著增强。这五年，我们大力实施创新驱动，建成国家级重点实验室1个、油田级创新工作室2个，先后获得国家专利xx项，注水处理用缓蚀防垢剂、数字压力变送器等产品达到行业领先，抽油杆、智能数字温度变送器等30项产品达到国内领先，竞争优势不断扩大。这五年，我们积极培育企业文化，确立“亲情服务固本、绿色服务强基、诚信服务铸魂”核心经营理念，增强全员服务意识、质量意识，突出打造“创业服务”“创业制造”品牌，质量信誉广受好评。这五年，我们着力强化管理提升，创建全面预算管理体系，推进单项成本核算，合同、物资、设备管理和资金管控规范高效运行，绩效考核的“指挥棒”作用日益彰显，企业管控更加有力。这五年，我们全面加强党的领导，深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真贯彻***八项规定精神，驰而不息正风肃纪、反腐倡廉，管党治党成效显著，政治优势充分发挥。这五年，我们关心维护群众利益，员工收入与企业效益实现同步增长，扎实开展帮扶解困和“送温暖”活动，积极改善员工生产生活条件，全力安置救助残疾子女，发展成果惠及全员。回顾五年来的发展历程，我们付出了艰辛，也收获了硕果，集团新增资产总额xxx亿元，利润以年均xxx%的速度增长，清偿历史债务xxx亿元，处理历史遗留不良资产xxx亿元，向建设讲诚信、负责任、规范化、专业化的企业目标迈出了坚实步伐。
上述成绩的取得，主要得益于油田党委、油田公司的坚强领导，得益于公司机关各部门和油田主体单位的大力支持，更得益于集团全体干部员工的群策群力、拼搏奋斗。在此，我代表集团党委和集团，向各级干部和广大员工致以崇高的敬意！向公司机关各部门、各单位，向所有关心支持集团发展的老领导、老同志和社会各界，表示衷心的感谢！
二、当前面临的形势任务。
2021年是“十四五”开局之年，是中国******建党100周年，全面建设社会主义现代化国家的新征程正式开启。处在这一承前启后、继往开来的历史节点，集团发展的内外部环境正在发生深刻变化，要求我们必须立足全局，准确研判形势，采取务实举措，奋力开创集团高质量发展新局面。
当前，从外部形势看，国际油价虽略有回升，但受世界经济持续低迷、原油供需失衡、疫情全球蔓延等因素影响，未来一段时期内还将处于低位运行，石油行业仍面临严峻挑战。油田成本管控力度将继续加大，投资规模大幅压缩，市场化改革深入推进，集团各行业工作量和结算价格将大概率迎来新一轮下调，生产经营压力十分巨大。从集团内部看，产业结构、组织结构、队伍结构依然不尽合理，制约改革发展的“瓶颈”问题依然突出，所属各单位发展还不均衡，同业内部竞争、自主研发能力较弱、核心竞争力不强、发展后劲不足、运营效率较低，以及队伍结构趋于老龄化等矛盾不同程度存在，解决起来难度普遍较大。
面对新形势、新要求、新挑战，我们一定要坚定信心，保持定力，牢牢把握好“十四五”这一关键期，扎扎实实做好生产经营及各项工作，为集团长远健康可持续发展奠定坚实基础。
“十四五”时期集团发展总的思路是：以******新时代中国特色社会主义思想和******贺信重要指示精神为指引，深入贯彻党的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，认真落实油田党委、油田公司总体工作部署，突出高质量发展主题，扎实践行新发展理念，着力深化改革创新，加快业务转型升级，更好服务油田生产，持续提升质量效益，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，为大庆油田振兴发展贡献创业力量。
奋斗目标是：到“十四五”末，集团产业结构更加优化，体制机制灵活高效，创新能力显著提升，竞争实力明显提高，打造一批各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业，真正走上“主业突出、结构优化、管理规范、运行高效、保障有力”的健康发展轨道，力争到2025年，实现经营收入xxx亿元，建成油田重要的生产服务保障基地，打造国内一流的油服公司，持续为“当好标杆旗帜、建设百年油田”作贡献。
实现“十四五”发展目标，集团上下要着力抓好以下几项工作：
一是聚焦高质量发展新目标，打好业务体系升级战。井下作业、工程施工、管杆制造、中小化工等主营业务要立足油田，全面提高服务保障能力，确保发展质量、创效能力持续提升。油田环保、三次采油配套等新兴业务要以项目建设为依托，创新合作发展方式，尽快形成产业规模。数字化油田、电气业务、消防器材等潜力业务要坚持做强做优，推动数字化与实体产业深度融合，打造具有较强竞争力的数字化、智能化产业集群。
二是立足高质量发展新格局，打好市场开发主动战。科学研判形势，敏锐捕捉信息，在油田深化改革、转型升级中争取更多支持，牢牢把握市场竞争主动权。坚持客户至上，创新服务方式，提升产品质量与服务水平，真正把集团资质、技术、队伍等整体优势，转化为市场竞争力和品牌形象。主动沟通对接，扩大亲缘地缘优势，维护战略合作关系，努力构建“互利互惠、合作共赢”的市场开发新格局。
三是应对高质量发展新挑战，打好提质增效攻坚战。结合自身实际，对标先进管理，建立完善有利于提高能力、激发活力、增强动力的发展方式和管理模式，以管理创新促进提质增效。紧盯重点领域、关键环节，加强顶层设计，优化组织运行，保障工序衔接，减少跑冒滴漏，以精准管控促进提质增效。深入推行绩效考核，逐级落实责任，层层传递压力，形成责任共担、整体联动、全员参与的“命运共同体”，以政策激励促进提质增效。
四是践行高质量发展新理念，打好安全环保保卫战。把安全生产、绿色发展贯穿生产经营全过程，统筹推进企业发展和安全环保。进一步健全完善责任链条，持续强化责任追究，构建齐抓共管工作格局，切实做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。始终保持严抓严管严执行的高压态势，从责任落实、现场监督到作业施工等环节，时刻“严”字当头，努力实现“零事故、零污染、零伤害”。
五是适应高质量发展新要求，打好党建工作阵地战。把政治建设摆在首位，加强意识形态工作，落实落细责任，抓好宣传文化阵地建设，大力倡导和践行社会主义核心价值观。夯实党建基础，对标对表找差距，立行立改补短板，持续推进基础工作规范化、支部建设标准化，为集团发展发挥好战斗堡垒作用。切实转变作风，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，传承弘扬大庆精神铁人精神，大力宣贯诚信文化理念，打造胸怀大局、忠诚担当、团结务实的干部员工队伍，为集团发展凝聚强大精神动力。
三、2021年重点工作部署。
2021年，集团总的目标是：实现经营收入xxx亿元、净利润xxx亿元；全面完成油田公司下达的各项考核指标；争创“安全生产、文明生产”金牌；确保队伍稳定，实现特殊重点阶段零进京非访。
为全面完成上述任务指标，要重点做好以下几方面工作：
（一）加强政治引领，从严管党治党，进一步提高党的建设质量。一是抓政治思想建设。要全面贯彻******新时代中国特色社会主义思想、************系列重要讲话和重要指示批示精神，切实在学深悟透、融会贯通、知行合一上下功夫，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是抓基层党的建设。要以庆祝建党100周年为契机，严肃党内政治生活，坚持和完善民主集中制，全面落实“三会一课”等组织生活制度，持续开展示范党支部创建，组织系列主题活动，促进基层党建提档升级。三是抓干部队伍建设。要对照国企好干部20字方针，加强整体规划，推进领导能力提升，强化年轻干部培养，健全激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。四是抓党风廉政建设。要压紧压实“两个责任”，紧盯年节假期和关键岗位，加强反腐倡廉教育，坚持正风肃纪，筑牢廉洁防线，扎实推进党委巡察，推动全面从严治党向基层延伸，向纵深发展。
（二）瞄准油田需求，加快产业升级，进一步增强服务保障能力。井下作业要积极申报队伍资质，继续推进常规作业向高端作业转型，大修、带压作业、顶驱修井工作量力争提高8%，实现收入xxx亿元。工程施工与维修要全力承揽油田老区改造、产能工程、安全隐患治理及日常运维、生产维修等保障型业务，努力拓展承压类特种设备安装修理改造、道路工程等特色服务项目，力争实现收入xxx亿元。通勤运输要以做稳做专通勤业务为目标，延伸配套服务范围，着力打造温馨的“流动之家”，力争实现收入xxx亿元。管杆制造要做强做大抽油杆制造及修复，稳步发展地面管线预制、油管防腐及修复，加快直缝焊管业务转型，力争实现收入xxx亿元。中小化工要紧跟油田发展步伐，强化技术引进和产品研发，充分利用中石油招投标信息平台、甲级供应商资质，加快“走出去”步伐，力争实现收入xxx亿元。
（三）坚持合规管理，着力固本强基，进一步防范企业经营风险。一是夯实基础管理。要以新时代岗检、“两册”建设为契机，积极梳理优化工作流程，改进薄弱环节，堵塞管理漏洞，不断提升合规管理水平。要以制度建设为基础，推进管理体系融合，构建统一的综合管理体系，进一步提升管理效率、减轻基层负担。二是推进依法治企。要加强法律事务管理，修订完善《创业集团纠纷案件管理办法》，强化各级领导干部法律风险意识。要加强计划、合同、招标、市场准入等关键环节管理，严控计划外投资和事后合同，杜绝违规分包、挂靠、贴牌等行为。三是深化绩效考核。要加强现场安全、合规管理、现金流量等关键事项精准考核，完善绩效奖金分配闭环体系。要继续实行分级分类，动态管理，突出运行质量、管理难度指标，推进考核重心下移。
（四）聚力提质增效，凝聚思想共识，进一步提升总体经济效益。要深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，进一步统一思想、凝聚合力，为提质增效专项行动提供坚强保障。要抢抓机遇，主动承接油田主体单位退出业务，以市场为导向延长产业链，进一步扩大市场规模，实现开源增收。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚持量入为出，严控投资成本，狠抓节能降耗，努力实现可控成本硬下降、自由现金流为正。要持续强化物资管理，严控材料收入占比，进一步挖掘成本空间，减少物资消耗，提高物资采购效益。要优化组织运行，提高各环节运行效率，合理匹配施工作业力量，避免各种等停现象，确保投入产出最大化。
（五）推进改革攻坚，深化科技创新，进一步激发内生动力活力。要坚决贯彻上级关于深化改革的总体部署，坚持“依法规范、增强活力、市场运作、积极稳妥”的原则，推动各项改革落地见效。要深度融入油田整体改革，为油田公司归核化改革业务平稳衔接和创业集团自身发展搭建科学管理架构。要持续优化产业布局，适时推进集团相关业务改革，切实提升产业集中度，做大做强优势产业，增强综合竞争力。要坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，大力实施创新驱动，强化科技资源整合利用，重点在主营业务领域加大研发和攻关力度，进一步加强科技成果产品化、系列化推广，持续提升集团整体创新能力。要加大科技投入，加快重点实验室建设，完善科研经费监管制度和机制，确保经费严格管理、有效使用。要强化全员创新意识，广泛开展群众性技术革新，营造浓厚创新氛围，激发员工创造热情。
（六）强化责任落实，保持严的基调，进一步筑牢安全环保屏障。要树牢“生命至上、安全第一”思想，层层压实责任，靠实管理举措，保持严抓严管高压态势。要推进qhse管理体系建设，持续完善基础工作，强化内部量化审核及专项审核，严格审核问题追溯，促进各层级人员安全履职。要坚持监督检查全覆盖，加大日常检查的频次和力度，全力整治风险隐患，严惩“三违”行为。要强化承包商管理，坚持“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”，从严把好承包商准入关，严格落实“黑名单”制度，坚决杜绝“以包代管”“包而不管”等行为。要加强环保应急处置，加大点源治理，严控源头排放，依规处置废弃污染物，加快推进绿色发展。要严格常态化疫情防控，坚决杜绝麻痹松懈思想，精准落实“外防输入、内防反弹”最新要求，加强防疫物资动态储备，坚决守住“零疫情、零感染”底线。
（七）树牢宗旨意识，发挥群团优势，进一步营造和谐稳定氛围。一是维护企业安定团结。要严格落实维稳责任，妥善处理利益诉求，努力把矛盾问题化解在萌芽状态。在全国两会、油田深化改革、庆祝建党100周年等重点敏感时期，要超前做好形势分析、矛盾摸排、疏导化解工作，坚决确保各群体和谐稳定。二是维护员工切身利益。要坚持“以人民为中心”的发展思想，持续改善员工生产生活条件，关心支持残疾人事业，精准做好帮扶解困和送温暖工作，让集团发展成果更多惠及广大员工群众，努力推进员工个人与企业共同发展。三是维护企业良好形象。要加强宣传文化阵地管理，坚持讲好创业故事，总结选树先进典型，引领员工人人当好“创业名片”。要持续加强和改进机关作风建设，大力弘扬“靠前指挥、现场办公”“三个面向、五到现场”等优良传统，树立领导干部和机关人员的良好作风形象。
各位代表、同志们，站在新起点，踏上新征程，承担新使命，让我们以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的***五中***精神，在油田党委和油田公司的坚强领导下，进一步解放思想、坚定信心、开拓进取，奋力开创集团高质量发展新局面，为“当好标杆旗帜、建设百年油田”再作新贡献，以优异成绩迎接中国******百年华诞！
最新职代会报告【第三篇】
在认真学习了集团公司刘董事长在第三届二次职代会上发表的 “再接再厉，乘胜追击，精心组织，狠抓落实，为超额完成全年各项 任务目标而奋斗“的重要讲话后，使我萌生了无限企业自豪感，也为 刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹， 作为企业的领军人物能在牢牢 把握全局工作的同时，以服务广大职工为核心目标，更加彰显领导以 身作则，体贴为民的精神。 2015 年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、 精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、 利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭 产量 1000 万吨，销售收入 120 亿元打下坚实基础。回忆多年来，我 企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以 面对今天取得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业发展谋篇布局 好，为实现冀中能源集团提出的“实现原煤产量 6000 万吨，销售收 入 1000 亿元”的宏伟目标做出我们贡献。 企业要想有好的发展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗 留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的不足，在刘董事长的 讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：
一、 提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。 安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生 产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性， 经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经 验主义，麻痹大意终将铸成大错。 “”事故就说明我们现场管理 还有漏洞，基础工作还不牢靠。
二、 随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还 需进一步加强。 我们是拥有 19000 在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、 非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断发展壮大 的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专 攻” ，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经 验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机 构健康的运行发展下去。
三、 专业技术队伍力量薄弱，专业人才缺乏，不能满足企业快速发展的形式需要。 要适应邯矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人 才短缺的迫切问题。 一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政 策，加快落实 200 名专业技术人才招聘计划，兑现有关住房、工资等 待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才 进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业 结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的 机会， 毕业后充实到相应的技术或操作岗位。 三是落实好人才奖励 “三 个办法” ，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台， 建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。四是要根据 企业中长期发展规划， 编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规 划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。 企业领导的指导思想不只有企业未来发展规划， 还有对人才个体 的重视， 以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区 改造，都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到： “阳春 小区 22 栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧 进行施工图设计和相关企业的拆迁补偿。 ”相信不久的将来，大家搬 进宽敞舒适明亮的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。 今年以来， 集团公司上下认真贯彻落实冀中能源集团和邯矿集团 两级职代会精神，紧紧围绕“3321”战略规划第一步目标。我们要以 这次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为 实现煤炭生产新突破做出自己的贡献。
行有力，决策部署落到实处。
贯彻落实好党风廉政建设各项规定。**宁煤集团公司党委将2015年确定为反腐倡廉制度建设推进年，将进一步完善惩防体系建设考核奖惩机制，确保惩防体系建设的各项工作任务落到实处。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，认真总结经验，针对突出问题，深入做好清理纠正和建章立制工作。进一步规范决策程序，加强对企业改制、资产评估、资产转让等重大事项的监督，防止国有资产流失。要严格贯彻执行**集团党组《关于严格遵守廉洁自律规定和禁止铺张浪费行为的通知》要求，坚决禁止各种铺张浪费行为，在全集团营造勤俭办企、廉洁从业的良好氛围。
深入开展廉洁文化建设。把握好廉洁文化建设的层次性、系统性和多样性的特点，以廉洁文化“进矿区、进班子、进岗位、进家庭”为主要途径，紧密联系企业改革建设发展实际，创造性地开展好廉洁文化建设“四进”活动。
加强效能监察工作。融入中心工作，不断拓展监督渠道，将监督机制融入生产经营、发展建设及人财物、产供销的全过程，通过纪检、审计、监事会、职代会、巡视组等监督职能的有效发挥，形成监督合力，使权力运行过程规范有序、公开透明。强化企业内部效能监察工作，抓住物资采购、工程招标和产品销售关键环节，严把入口和出口两个关口，形成对重点岗位权利运行的刚性制约，确保规范操作。
坚持解放思想与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。2015年，**宁煤集团上下将强化形势任务教育。牢固树立过紧日子的思想，广泛开展双增双节、小改小革、科技革新、发明创造为主要内容的群众性节支降耗和经济技术创新宣传教育活动。贯彻安全生产“两个理念”和“调整、整治、强基、规范”为主要内容的安全生产宣传教育活动。开展以解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、凝心聚力为主要内容的维稳宣传教育活动，积极引导广大员工认清形势、自我加压、攻坚克难，以披星戴月、夜以继日、只争朝夕、敢为人先的精神状态，狠抓工作落实，确保各项目标任务的全面完成。
加大典型选树工作力度。总结提炼并推出一批有影响的企业管理、发展建设、改革创新、党的建设等方面的典型经验和英模人物。以庆祝建国60周年为契机，开展“放歌60年”文艺作品征集活动、“感动神宁”十佳道德模范人物评选表彰宣传活动、举办“60载巨变**宁煤摄影书画展”、出版《煤海人生》和《**宁煤集团志》等，以形式多样、内容丰富的纪念活动展示集团公司伴随共和国成长走过的辉煌历程。
坚持企业文化建设与精神文明创建活动相结合，构建和谐文明新矿区
文化是企业核心竞争力的重要组成部分。以感恩文化为载体，2015年，**宁煤集团将创造性地开展“常怀感恩之心、培育感恩之情、落实感恩之行、构建和谐矿区”感恩文化创建活动，重点突出“感恩共产党、感恩父母、感恩企业、感恩员工、感恩岗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主题教育实践活动，教育员工从小事做起，从一点一滴做起，把感恩的心落实在“做”上，反映在一流的工作业绩上，渗透在和谐矿区的建设上，教育员工在社会做个好公民，在企业做个好员工，在家庭做个好成员。加大企业文化广场、企业文化长廊、企业文化一条街(巷)、企业文化一面墙建设力度，建设企业文化亮点示范工程，争取使集团公司进入全国文明单位行列。
几年来，在学校党委和上级工会的领导下，我校认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，紧紧围绕学校中心工作，坚持和完善以职代会为基本形式的学校民主管理制度，以创新意识去推进学校民主管理，用制度建设去完善学校民主管理，以解决关系职工利益上的难点、重点问题去深化学校民主管理，不断提升学校民主管理的层次和水平，形成了领导与教师职工共商大计，共谋学校发展的良好局面。
一、完善制度，履行程序，推进职代会制度的规范化和程序化
（一）加强学习，深化思想认识，提高坚持职代会制度的自觉性。通过形式多样的宣传教育活动，我们认为学校职代会是依靠教师职工群众实行民主管理、民主决策、民主监督的有效形式，是学校贯彻落实“三个代表”重要思想的有效载体。当前职代会面临新的变化形势，必须坚持与时俱进，不断完善、充实、深化、创新，使其规范化、程序化，让职代会成为教师职工关心学校的论坛，商讨学校发展大计的阵地，维护职工切身利益的工具，协调校园劳动关系的纽带，爱护监督关心干部、密切干群关系的桥梁。
和稳定的重要措施，积极创造条件大力推进学校职代会制度建设。在指导思想上，始终要求学校各级党组织和行政要坚持依靠教职工群众办校的方针，坚持并完善以职代会为基本形式的民主管理制度，加强学校民主政治建设；在政策规定上，相继出台了《关于全心全意依靠教职工群众办好学校的实施意见》、《关于校职工代表大会民主评议校领导干部实施办法》、《关于校 务公开办法实施意见》、《关于校实行业务招待费用情况向职代会报告制度的实施办法》等一系列落实职代会职权的制度、办法和规定，使职代会制度从机制上得到保证。
共管，各部门各司其职。按照职代会条例细则的要求，建立了职代会、职代会专门工作小组、工会委员会等民主管理体系。另外学校还试行了职代会组织与工会组织结合型的民主管理体制，做到“四个结合”，即将职代会与会员代表大会结合为一体；职代会各专门工作委员会与工会各部门委员会结合为一体；职工代表小组与工会分会结合为一体；职工代表与工会会员代表结合为一体。建立健全了一套组织完善、职责明确、程序规范、渠道畅通的民主管理体系。三是建立责任考核制度。把贯彻党的依靠方针、坚持职代会制度、加强学校民主管理作为对领导干部工作考核的重要内容和评选先进单位的重要条件，把民主管理工作纳入到学校“党风廉政建设责任制”、“文明单位”、“教职工小家”等评比中进行考核，强化了制约机制。
二、以强化职能履行职责为标准，进一步落实职代会职权 坚持和发展职代会制度，不断拓展职代会的职权，丰富职代会的实现形式，充分发挥职代会的作用，是加强学校民主政治建设，促进学校改革发展的重要举措。长期以来学校坚持以强化职能履行职责为标准，进一步落实职代会职权。
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我受行政委托，向大会作学校工作报告。
三年工作回顾
进入新的世纪后，教育形势发生较大变化，教学竞争日趋激烈。对我们这样的农村普通学校而言，可以说是困难与机遇同在，生存与发展同行。如何正确定位，统一思想，如何外树形象、苦练内功，成了学校发展的核心问题。三年来，全体教职员工团结协作，锐意进取，改善办学条件，突出办学特色，闯出了一条新的发展之路。如今的学校，校园换上新颜，生源逐年扩大，声誉不断提高，迎来了学校发展的崭新局面。现将工作汇报如下。
一、新的行政班子从改善干群关系入手，大力推进民主建设的进程，营造了一种团结平等的管理氛围。
这三年，行政会上讲得最多的一句话就是：“真正的主人是教职员工，行政要强化报务意识。” 以身作则、率先垂范成为行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成为行政的工作准则。学校认真听取老师们的意见，将改变行政人员工作作风，明确行政人员工作职责，调整行政人员的津贴作为工作的'切入点，具体做了几件事：
上学生就寝后方可下班。从工作质量上说，每天的检查必须有详细记录，对因工作失职而造成的损失，采取责任追究制。严厉的制度，规范了行政的行为；行政的带头，也大大拉近了老师与学校的距离。2015年，行政班子实施年度总结制；2015年下学期期初，全体行政在教师大会上公开汇报工作思路，2015年期末，将在教师大会上进行述职，进一步将行政置身于群众的监督之下。
2、深入一线，争做学科领头人。学校领导班子9人，除校长、总务主任、总务副主任外，其余领导均担任了较重的教学任务。学校要求每一位行政刻苦钻研，勇于进取，9人中，有高级老师3人，哈市级骨干教师1人；有人被评为省先进，有人获市百佳青年殊荣，有人发表教学论文数篇。教学同时，行政还切实深入课堂听课、评课，在2015年年底的督导评估检查中，有两位行政听课超过40节。
3、广纳意见，推进民主化进程。学校行政不搞一言堂，也不搞“闭门造车”。每一位行政深入教学第一线，参与各年级管理，倾听老师的意见建议，这是学校对行政工作人员提出的新要求。凡是关系到学校发展，关系到老师切身利益的大事，都与老师们商量，由老师决定。关于坐班制的实施，学校就两次下发了讨论稿，听取了上级主管部门、家长、老师和学生的广泛意见；为了落实课时津贴，我们将草案交老师们酝酿了一个多月，先后拿出了两套方案；教学奖励制度，从年级组到老师，交换了多次意见；针对各方面的建议，学校分三步成功实施了封闭管理；在行政人员的安排上，我们采纳了部分老师的建议，于2015年8月率先在校内开展了竞聘上岗的活动。可以说，我校的每一项制度的出台，都充分听取发老师的意见，我校的每一项重大决策都充分尊重了老师的想法。
4、廉洁自律，树立行政新形象。为了树立行政在老师们心目中的良好形
象，近年行政的待遇在逐年降低。同时，逐渐将校务分开，把学校收入开支情况，及时向老师们通报，自觉接受监督；学校重大建设项目，均由集体决议，不搞暗箱操作；学校资金的使用上，严格报销制度，严禁私请多拿。
二、完善常规制度，大力改善教学条件，依法治校的步伐得到加快，营造了一种积极进取的教学氛围。
近三年，学校根据实际，完善和制定了各项制度。《教职工坐班制》、《行政值班制度》、《教学常规检查制度》、《六项常规评比制度》、《教学评比制度》、《财产保管制度》等都逐步得到了、落实，在学校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜绝了人浮于事、在外兼课的现象。近年，社会上对老师们在外兼课的现象反映强烈，征得大部分老师同意，学校推行坐班制；为了解决实行坐班制后出现的新问题，学校先后对坐班制度三次进行修改。先是行政到年级组，继而是行政在校门口值日，到目前的行政全天候检查。制度日趋完善。在外兼课的现象已经杜绝，不按时上下班的现象也得到了有效控制。学生意见明显减少，教学质量明显提高，社会反映明显好转。
部门办事雷厉风行，工作效益大有提高。
3、比武课带来了教学研究、教学改革的热潮。
为了营造良好的教改氛围，我们主动邀请教研部门，将市、乡的一些重大教研活动的现场设在我校。校内的教研风气也逐渐浓厚。2015年实行了老教师示范课、新教师汇报课；2015年又动员35岁以下的青年教师开展了青年教师常规教学比武活动。在市教学活动中，高秀云等几位教师均有获奖。
4、培训课增强了老师们适应现代教学的能力。为了让老师们适应时代的要求，适应学生的要求，学校先后进行了普通话培训、粉笔写书写培训、电脑操作培训、多媒体课件制作培训。纵观全校，普通话教学在逐渐推广，电脑操作已经普及，电子备课日趋热潮。
三、大力改造基础设施，彻底改变校园面貌，逐年提高教师待遇，营造了一种美丽舒适的生活环境。
学校开源节流，注重建设，在保证老师工作待遇的情况下，投资4万多元，对校园进行了全面改造。
1、教学环境面貌一新。平整了道路，绿化了校园，整修了操场。同时，对寝室进行了全面改造。如今的学校，摆脱了教室拥挤、设备滞后、环境简陋的局面，形成了教室宽敞、设备先进、环境优美的新面貌。
2、生活条件逐步改善。为了方便教职工，学校建好了食堂、教师活动室。开展了教师运动会、排球赛、歌咏赛、接力赛等一系列活动。老师们超工作量的待遇也得到了妥善解决，做到了生活条件逐年提高，建设资金逐步到位。
四、大力发展特长教育，逐步形成办特色，教学取得丰硕成果，营造了一种全新的升学氛围。
这几年，我们在保证常规教育的情况下，运用学校在艺体方面的优势，闯
出了一条前景美好的升学新路子。
五、逐步完善封闭式管理，注重改善校园周边环境，塑造了一种良好的社会形象。
1、封闭管理逐年上台阶。这三年，学校在封闭管理上取得的成功大家有目共睹。从几年前的散放式，到如今的半封闭，学校领导和全体老师做了大量工作。我们克服校园地形复杂、周边环境复杂、学生家长复杂等重重困难，采取了因势诱导、逐步落实的方针，先后十多次召开家长会、个别家长座谈会，五次印发“致家长信”上千封，终于取得了家长的大力支持，得到了全体教师的积极配合。实行半封闭管理后，学生与社会接触的时间与机会明显减少，在外打电游、打桌球、打牍、打架斗殴的现象明显减少。学纪学风得到了根本好转。从2015年9月起，学校安排工作人员进一步查漏补缺，让半封闭管理逐步步入了良性循环，管理难度逐渐减小，食堂就餐秩序进入正常化。
2、警校共建带来新气象。在学校的努力下，我们于2015年9月与乡派出所结为警校共建单位。派出所的几位干警成了我们的业务法制教育员。这一期来 ，干警们针对我校校门口的乱停乱摆现象，开展了4次专项整治行动。干警们来校举办法制讨论40多次。法制副校长刘乃任几乎每周都深入学校了解情况。队员们有求必应、积极求实、不计报酬、无私奉献的作风，为学校的管理注入了新的活力，开创了法制教育的新局面。
发展空间受到局限；特长教育缺少引导，没有形成规模；生源质量下降，势必带来新的招生压力。
近期工作目标
在新的发展时期，我们只有解放思想，找准方向，才能从容应对，稳步发展。要做到这些，我们必须做好几项工作：
一、尽快加强制度的建设
一是出台教学奖励制度，加大对教学成果、教研成果的奖励。用奖励机制激发老师们的工作热情，在学校形成人人讲质量，人人讲教研、人人讲成果的良好氛围。
二是完善教学评比机制，对老师们的工作质量进行深入的评估、评比，将老师的工作态度、教学质量与效益挂勾，逐渐体现“多劳多得”、“优质优酬”的原则。
三是完善半封闭管理制度。我们要及时总结半封闭管理取得的巨大成绩，也要针对存在的问题拿出具体可行的解决办法。在2011年要出台完整的管理制度，让学校的管理水平再上台阶。让半封闭管理进一步造福社会、造福家庭、造福学校、造福学生。
二、强化自己的办学特色
1、建好一个班子，专抓特长生培训
特长生培训是我们的一大优势，但培训仍处于一种初级阶段。学校无专人管理，无专项资金，无专任教师。这种“三无”现状严重制约着这一事业的快速发展。学校必须组建一个专门的领导机构，成立一个专门的部门负责管理。
领导小组要出台全面、科学、实用的培训计划与措施，保证专业培训与基础知识学习制度化、正常化，保证校内学习与校外培训具体化、科学化。领导小组要着眼未来，用长远的眼光处理当前的问题，切实解决音乐、美术、体育培训过程中存在的制度空缺、师资紧张、教学设施缺少和资金短缺的问题。
2、选好一支队伍，建好三个培训班
根据特长生专业上线率达90%以上的这种优势，我们有必要尽快拓展培训的规模，尽快走出“小”、“散”、“乱”的各自为政的作坊式培训、兴趣小组式培训，让特长生有自己的教室，有自己的老师，有自己的学习计划。力争每门专业开设一个特长班。
三、加强学校的条件改善
学校大有基础设施基本上建设到位，目前急需解决的三个问题：
一是重建一栋学生食堂，彻底解决目前学生食堂存在的简陋、狭小、陈旧的问题，为学生提供更好的生活环境。
二是扩建学生寝室。一所学校，没有舒适的住宿条件，就无法吸引学生，通勤学生太多，学生管理的难度也大得多，学校的效益也无法得到提高。 以上两建设，我们已经向市教育局汇报，力求争取政策的支持，解决部分资金；另外，我们可以通过集资、申请等方式筹措部分资金。
同志们，学校的空间环境制约着我们发展的步伐，但我们的地理环境也提供了独特的人文优势；学校在发展过程中存在一些问题，但我们在改革过程中也逐渐找准了自己的位置。我们相信，再过三年，我校将成为市设施较优、办学特色较为明显，发展前景较好的普通农村学校。
xx学校工会
2015年5月5日
最新职代会报告【第四篇】
各位代表、同志们：
我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。
公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现生产经营目标提供了有力的支持。
公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司“大干、提升”工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。
工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。
以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。
积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动;挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得者黄文立、广东省劳模马宁先进事迹的学习宣传活动;弘扬在阳江海陵岛抗风救灾、九江大桥和省委珠岛桥应急抢险建设中体现出来的“善打硬仗，敢于胜利”的精神，充分发挥示范和导向作用，营造奋发向上的氛围。
通过广泛深入地开展群众性生产活动，有效激发了广大干部员工的工作热情和创造活力。去年，公司圆满地完成了九江大桥和省委珠岛桥应急抢险重建工程任务，受到了省、厅和集团的高度赞扬。公司先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国交通运输系统先进集体”等光荣称号;刘广云荣获“全国交通运输系统劳动模范”称号、王中文和马宁荣获“广东省五一劳动奖章”及“广东省十项工程劳动竞赛先进个人”称号、曾霞被评为“广东省用户满意服务明星”。
工会组织统筹兼顾，紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，发展和谐劳动关系，维护职工合法权益，着力解决职工群众在劳动分配、劳动保障、劳动安全卫生以及女职工特殊权益等实际问题，为实现公司和谐稳定发挥了积极作用。
源头参与公司各项制度的制订和劳动合同签订工作，推动《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》的落实，切实维护职工群众的劳动权益。深入研究公司涉及职工收入分配的各项制度、政策和问题，积极参与公司有关劳动标准的科学制定，及时提出反映职工群众意愿的主张和建议，最大限度为员工争取合法权益。针对物业公司实施企业年金存在的实际困难，工会积极组织协调，倾听职工群众意见，支持协助物业公司出台了《企业年金实施暂行办法》。
坚持以劳动保护监督责任人的身份，积极组织参与劳动保护监督检查工作，持续改进和提高公司劳动保护程序。与安监部合作，组织开展“安全生产年”活动，开展应急处置演练、消防演练，营造“关爱生命，关注安全”舆论氛围。组织参加集团举办的“安康杯安全生产知识竞赛”，加强职工安全教育，提高职工安全意识;广深沿江深圳段项目自行设计了以员工工作、家庭为背景的安全宣传画，让员工在潜移默化中接受安全教育;加强对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，保证了职工的安全与健康。
建立“早发现、早预防、早介入”的劳动关系预警机制，及时了解职工群众的思想情绪和生活困难，发现有不安定团结因素，及时做好疏导工作，化解员工思想矛盾。去年，工会主动解答职工关心的薪酬改革等热点和疑难问题，为职工提供政策法规咨询，引导员工通过合理的方式表达自己的利益诉求，努力把可能发生的劳动纠纷解决在基层和萌芽状态，确保劳动关系的和谐稳定。如，广深沿江项目线长点多，施工处之间、劳务队伍之间的磨擦、矛盾时有发生，项目部工会主动深入一线，多方面了解情况和协调，妥善处理解决了参建队伍之间的纠纷。
始终把送温暖、帮扶困难职工作为维护职工权益的一项重要工作来抓，努力为职工办实事，办好事。工会非常重视省外项目职工的生活和工作，一分公司和三分公司工会拨出专款为省外员工购置御寒衣物，组织新年省外项目慰问活动和谈心活动，妥善解决省外项目职工碰到的困难，消除在外工作人员的后顾之忧。“六一”儿童节来临之际，二分公司工会为独生子女儿童发放写着“叔叔阿姨祝你节日快乐、学业进步”的节日慰问卡和慰问金。设计开发分公司工会组织开展了以家庭为主体的“从化一天游活动”，增强了父母与孩子的心里沟通和亲近，促进了职工家庭和谐;三分公司工会在某职工患病期间，十分关心他的病情和治疗，帮助其筹借了元现金，并送上慰问金8000元，该职工不治过世后，工会针对其家庭实际的困难，仍想方设法给予了积极的帮扶。下半年，为了保护职工的身体健康，工会积极了解预防甲型流感措施，一分公司和广惠公司工会为职工熬煮防止甲流的中药，并督促一线工会组织切实做好预防措施。针对部分职工从项目部回公司办事无处留宿的问题，一分公司和二分公司工会协调组织有关部门，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便员工出差广州住宿，增强了员工的归属感。
关注公司劳务协作队伍的管理建设，不断改善农民工的工作条件和生活环境;加强对农民工的安全教育，深化“民工夜校”建设，提高他们的劳动技能和素质;加强人性化管理，提升他们自尊、自强的信心，组织开展向农民工捐赠衣物、送清凉、送健康等慰问活动，与他们建立良好的工作合作伙伴关系。
退管会高度重视离退休职工工作，积极主动为离退休职工创造老有所养、老有所医、老有所为的环境和条件。组织离退休职工779人进行了体检，对查出的病情及时进行诊断治疗。分片区组织召开离退休职工座谈会、春节茶话会，通报公司生产经营情况，让广大离退休职工了解形势、支持发展。结合企业的自身条件，开展多种多样的关爱活动，扎实做好离退休职工队伍稳定工作。去年，公司工会向离退休职工发放慰问金116万元，走访、慰问长病住院、孤寡、困难离退休职工55人次、发放慰问金13万元，被走访和帮扶的离退休职工深切感受到了组织的温暖。
工会送温暖、帮扶工作持之以恒。，各级工会组织共慰问困难职工、伤病职工218人次共计元;为困难群体发放子女助学金6人次共计元;为低收入员工申请生活补贴32万元;慰问民工中队共计元，为营造和谐的发展环境发挥了积极作用。
公司工会把加强民主管理、民主监督作为保护职工和企业合法权益、落实依靠方针的一项重要工作来抓，取得了明显效果。
把职代会作为企业民主管理的重要形式，加强和提高职代会的作用和质量，按规定召开职代会换届工作。组织对《公司实行不计时工作制和综合计时工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等规章制度进行认真讨论，积极反馈职工意见，充分发挥公司职工代表的作用，促进了企业决策的科学化、民主化。
积极推进厂务公开工作的开展，坚持把职工普遍关心的问题，涉及职工切身利益的问题进行公开。适时总结、推广各基层工会厂务公开的先进经验，不断拓展公开的内容和范围，逐步完善了厂务公开工作的组织监督机制，厂务公开工作不断深入发展。工会组织参加集团厂务公开工作研讨论文评比获一等奖。
积极开展基层单位民主管理调研活动，倾听职工群众意见，及时协调解决各类侵权问题以及职工的建议，强化基层组织的民主管理。二分公司组织开展提效督导活动，并向员工发放“项目班子成员民主评议”调查问卷，征集员工对本项目班子成员的意见和建议，有效提升了班子建设。云梧公司设立了“民主管理监督信箱”和“合理化建议箱”，及时了解员工真实的呼声;四分公司以开展“我为企业设计未来”演讲比赛为活动载体，创新方式征集员工对公司生产经营管理的合理化建议，充分发挥了员工参与民主管理的作用。
公司工会按照省总工会实施“职工素质工程”的总体要求，以岗位练兵、技能竞赛为主要手段，强化职工技能素质的提升，不断推进公司职业化团队建设向前发展。
先后组织开展了“收费技能比赛”、“三手一家”等群众性岗位及技术练兵活动，有效提升了岗位职工的技能素质。
深入实施女职工建功立业、素质提升、爱心帮扶三项工程，注重把维护女职工合法权益和特殊利益结合起来，在女职工岗位安排、工作调动、“爱心帮扶”、“安康保障计划”等方面为女职工争取利益;鼓励和引导广大女职工在工作中学习、在学习中工作，学用结合，努力提升女职工自身素质，为企业发展建言献策，促进公司两个文明建设。
结合职工群众提升素质的内在要求，积极推进“职工书屋”建设，积极倡导职工树立终身学习的理念，推动公司建立健全职工教育、培训制度。
广泛开展全民健身活动，各级工会组织举办了篮球赛、羽毛球赛，自行车比赛等文体文化活动。因地制宜，力所能及地为施工一线员工建设活动场地，配置运动设备，完善体育活动设施，为职工群众创造了良好的强身健体条件。组织开展工地员工宿舍装饰比赛、生日聚会、端午包粽子比赛、电影下工地、中秋游园、编导文艺汇演等喜闻乐见的群众性文娱文化活动。参加省交通集团的各项工会活动比赛，丰富和活跃了职工群众的业余文化生活，满足职工群众业余文化需求，提高职工的精神境界和生活质量，激发广大员工“大干、提升”积极性，为员工团队增添了活力和凝聚力。
工会不断深化自身建设，进一步促进了工会组织作用的发挥。一是加强组织建设。深入贯彻《企业工会工作条例》，认真开展工会工作规范化建设达标活动，深化“职工之家”建设。二是加强能力建设。组织工会干部认真学习工会十五大精神及《劳动合同法》等相关知识，进一步提升了工会干部的理论水平和业务能力。三是加强内部管理。从规范制度、强化管理的角度出发，进一步修订完善了工会各项管理规章制度，严格了财务管理制度、公物采购管理制度，进一步提升了工会工作水平。
在总结工作成效的同时，我们还清醒地看到了工作中存在的问题。一是对新形势、新任务下出现的新情况、新问题研究得不够及时、深入。二是当前工会工作机制与公司的跨越发展还不适应。
20xx年，将是我省继续实施珠江三角洲地区交通基础设施一体化建设，实现全省年底高速公路里程达5000公里目标的关键之年，也是集团实现高速公路建设又好又快发展关键之年。可以预见，今年，我们肩负的施工任务将十分艰巨。
今年工会工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“组织起来，切实维权”的工作方针，紧紧围绕公司第七次党代会提出的建设管理型、技术型、资金型、服务型企业发展目标，以发展为第一要务，以稳定为第一责任，融入中心，服务大局，履行职能，发挥作用，充分调动广大员工的积极性和主观能动性，坚持科学发展，创建和谐企业，为实现公司新一轮发展建功立业。
高素质的职工团队，是增强企业竞争力，推动企业和谐建设的主体。要充分利用工会平台，密切配合党政，大力实施职工素质工程，把提高职工队伍素质作为一项经常性的任务，常抓不懈。
全面提升职工思想道德素质。坚持用科学理论武装头脑，继续深入学习实践科学发展观，要结合建设社会主义核心价值体系的宣传，组织开展公司核心价值观和经营理念的学习，教育引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学方法论，把公司的核心价值观和经营理念融入到日常工作生活之中，提高职工队伍适应大发展的思想理念。要加强职工的形势任务、光荣传统和劳动法律法规教育，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，不断提高职工的文明素质。
全面提升职工科技文化素质。将“职工素质提升工程”与读书自学活动紧密结合起来，推进“职工书屋”建设，发挥“职工书屋”作用，引导鼓励广大职工通过读书自学活动，掌握现代科学技术知识，努力提升科学技术文化和理论修养、企业管理、法律知识水平。通过学习使广大职工逐步建立起适应形势发展要求的知识结构，为广大职工在公司大干提升过程中创造一流的工作效率，创造一流的工作业绩打下坚实的基础。
全面提升职工的岗位技能素质。面对今年更大规模的大干形势，要充分认识提高职工岗位技能对公司新一轮发展的重要性，积极引导职工继续解放思想、锐意创新，加大教育培训力度，丰富教育培训内容，创新教育培训形式，搭建职工素质提升工作平台。要教育广大职工以许振超为榜样，以公司黄文立、马宁等劳动模范为标杆，立足岗位，爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研岗位业务技能，不断学习新知识，掌握新本领，为公司的发展提供强大的动力。
要紧紧围绕企业中心工作，把增强一线技术干部和技术工人的自主创新能力作为群众性经济技术创新活动的中心环节，抓住工作重点和关键，全力推进群众性经济技术创新工程，凝聚广大职工的力量，唱响建功立业主旋律。
积极推进群众性经济技术创新工程。公司工会要依托公司高新技术企业、省级工程研发中心和省级企业技术中心三个技术创新平台，围绕公司经营会议和职代会总经理工作报告提出的目标任务，紧紧依靠广大职工的努力奋斗，最大限度挖掘各个层面技术员工和岗位工人的创造潜力，开展以技术创新、管理创新、理念创新和机制创新为重点的群众性经济技术创新活动，积极探索开展合理化建议、技术革新等群众性经济技术活动的新途径、新办法，健全激励机制，调动积极性，着力培养一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才，促进企业竞争力的增强。
深入开展全员劳动竞赛活动。要进一步完善机制，创新载体，积极探索开展劳动竞赛的新途径，深化劳务中队劳动竞赛。要通过组织职工积极参加岗位练兵、技术比武等技能竞赛活动，激发广大职工提高技能的积极性、主动性和创造性。要紧密结合我省“十项工程劳动竞赛”和当前生产施工实际，充分发挥劳动竞赛机制的有效手段，要在推进施工建设进度的基础上，为企业经营降低成本，提高生产质量效益开动脑筋，把降低成本作为劳动竞赛的一个重要目标，提高经营生产的质量和效益。
工会组织要紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，坚持以人为本，科学维权，切实保障好、实现好、发展好广大职工的合法权益，服务和谐企业建设。
坚持完善职工代表大会制度，切实发挥职工代表的作用，动员引导广大职工积极参与企业民主管理，关心和支持企业改革，切实维护职工参与企业民主管理权。要不断建立和完善平等协商集体合同制度，从源头上切实维护职工的劳动经济权益，增强企业的向心力和凝聚力，建立企业与职工互利、共赢、发展的和谐劳动关系。
深化厂务公开工作，延伸厂务公开深度，建立厂务公开监督检查机制，切实维护职工的知情权。
加强安全生产知识教育，增强广大职工的安全意识，组织参加“安康杯”竞赛，牢固树立“安全是最大效益”的思想。加强劳动保护与安全生产监督检查，不断改善职工的劳动卫生条件，充分发挥工会组织在安全生产、劳动保护中的监督职能，切实维护职工的生命健康权。
建立健全劳动关系协调机制，把维权工作纳入规范化、制度化和法制化的轨道。要通过加强对职工的形势教育，增强职工的大局意识、责任意识和危机意识。通过加强民主管理、畅通民意沟通渠道，积极引导职工以理性合法的方式表达利益诉求，维护企业稳定。
牢固树立为职工服务的思想，深入实施送温暖工程，加强对困难职工生活保障和帮扶工作，加大帮扶力度，拓展帮扶范围，完善帮扶方式，提高帮扶水平，竭力当好“第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人”。
加强对女职工工作的领导，发挥女工委作用，组织开展有关妇女权益、身心健康等方面的活动，加大对女职工合法权益和特殊利益的保护，维护女职工特殊权益。提高女职工业务技能和综合素质，积极发挥女职工“半边天”的作用。
工会要适应新形势的要求，必须切实加强自身建设，不断提高工会组织的凝聚力和吸引力，把工会真正建设成为职工群众信赖的“职工之家”。
进一步加强学习。要大力倡导学习和调查研究的风气，建设学习型工会。工会干部要深入学习贯彻科学发展观，努力学习业务，深入基层，结合工作实际加强学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。
进一步加强组织建设。要认真贯彻落实《企业工会工作条例》，建立健全工会组织，认真组织开展工会活动。加强工会财务管理和经审工作，收好、管好、用好工会经费，使有限的经费更好地为广大职工服务，重视和支持工会经费审查工作，充分发挥工会经费审查委员会作用。
进一步加强作风建设。牢记工会的基本职责，强化责任意识，真实反映职工群众愿望，真情关心职工群众疾苦，密切同职工群众联系，切实帮助职工解决实际困难，清正廉洁、甘于奉献，当好职工群众的贴心人。要加强大政工、大团队建设，探索团队建设的新途径、新方法，充分发挥团队的基础作用，凝聚工会组织力量做好新时期工会工作。
最新职代会报告【第五篇】
在本次学习期满时，我作为一名转科医师，在这期间圆满履行了自己的工作职责，认真学习、踏实工作、恪守敬业，并且在不同的科室认真负责得完成了老师和领导交给的各项任务。现述职如下：一年来，在工作当中，作为一名转科医师，我时刻按照医师的职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，认真学习专业技能，培养自己的全面素质，使自己能很好地完成本职工作。通过对各个科室的深入了解，我也摸索出了一套行之有效的“望闻问切”的方法，并在实际工作和学习中加以应用。牢固树立宗旨意识和服务意识，在实际工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患者提供安全、优质、满意的服务，在科室学习期间没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导、老师和同事们的满意，让自己满意和让患者满意的“五满意”。工作期间多次受到老师的好评。一年来，我一直按照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好本职工作，样样工作走在同志们的前面，通过自己的努力和学习创先争优。坚持每天早来晚走，认真做好交接班工作，并做好各项记录。为了学习和科室工作，我常年坚持一天24小时保持通讯工具畅通，不论是节假日或周末。特殊情况下，保证随叫随到。一年来，已经记不清牺牲了多少个周末和节假日，几乎没有休息过一个完整的周末。工作中，时刻做到想为患者家属之所想，急为患者家属之所急，把患者家属当做自己的亲人，始终让患者在这里享受最优质的服务，我以微笑和真心对待患者，极大地提升了所在科室的外部形象，树立了所在科室“白衣天使”救死扶伤的良好医德和以实际行动抵制“一切向钱看”不良风气的精神风貌。一年来，我在认真做好自己工作的同时，还参加各种业务学习和技能培训。各个科室的主任、老师们手把手地对我传、帮、带。老师们诲人不倦的教授态度，孜孜不倦的从业精神，精益求精的专业要求，让我受益良多。我深知，没有老师们的辛勤付出，没有老师们的汗水，没有老师们的呵护，我不可能在短时间内学到那么多的知识。我会永远记着和他们相处的每一个日日夜夜，记着他们在我的学习、工作和生活中给予的帮助。我相信，老师们的教诲和精神会让我在未来的道路上走的更稳、更长远。
一年来，我经常向老师和同事虚心请教，并努力完善自己。但同时也应该看到：我在很多方面还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点：
1、在实际工作当中，有时候自己的工作的方式方法不够得当，有急躁情绪和急于求成的思想。
2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。
3、有时候会对问题进行自我分析，未及时地向老师提问，丧失提高的最佳机会。一年来，每一个科室的工作我都认真完成。在进行患者资料采集、汇总和上传的时候，我经常是下班后回家继续进行资料的汇总和资料上传工作，很多时候一直忙到深夜。科室学习结束后，我也非常及时的把我自己的资料进行上传。现已经全部完成。通过一年的转科学习，我进一步加强了业务知识的学习、进修和培训。我与科室主任及全体科室人员同心同德，克服困难，知难而上，以科室为重，患者为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗水平，切实为患者提供优质的医疗服务，做出了显著的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，奋发进取，按要求着装，整洁干净，不浓装艳抹，严格按行为规范要求自己，以病人为中心，做到：服务周到、态度和蔼、语言文明，做到四心、两满意、四一样(治疗精心、查房细心、家属放心、病人安心;病人满意、领导满意;白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样)。我知道医院的发展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求!心中有梦想，行动才有方向。在以后的岁月里，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上武装自己，在业务上提升自己，扎扎实实抓学习，实实在在做工作，努力为本院做出自已的贡献。
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