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四好领导班子建设经验总结材料

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四好领导班子建设经验总结材料

 

自集团召开庆祝建党xx周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来,事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神,全面部署“四好”领导班子创建活动,着力加强领导班子自身建设,推进事业部持续健康发展。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心,是开展好工作的前提和保障,直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今,改革开放和社会主义市场经济发展的新形势,对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求,加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中,我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓,采取多种形式,引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措:《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式;党支部范围内开展的“保先”教育活动,深化了“保先”主题,营造出良好的政治氛围;《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实,使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化;《干部考察谈话制度》找准了切入点,严把了干部选拔任用政治关,党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现,更加强了干部队伍建设;通过严格执行《专项费用审批制度》,定期自查,潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施,不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力,更提高了事业部全员的素质和凝聚力。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点,也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合,则能使活动不断升华,使任务更具体、目标更明确。
今年以来,事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击,致力技术科研及经营管理基础工作,运用新材料、新技术、新产品,创新思维,加速出口基地建设,以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨;树立目标导向意识,不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作,助力经营目标的完成;适时进行产业定位和调整,确保事业部持续健康发展;积极完善薪酬、绩效体系,健全事业部制度建设,逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

“四好”领导班子的创建重在实事求是,事业部正是立足重点,结合大局,真正将活动做细做实。

1、制度不在多,在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循,事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系,基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则,我支部不准备建太多的制度,重点是把6项制度执行好,落实好。

2、措施简单管用,解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南,事业部“四先”活动措施-四项12条标准,重点很清晰,易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注,效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果,对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实,不求面面俱到,组织机构明确,且责任到人,重在解决重点问题,使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法,量化考核评价指标,逐级分层评比实施,又使创建活动有声有色。

3、领导重视是前提。领导不重视,应付差事,停留在表面,则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力,形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了,则广大的员工也会积极去落实,在建党85周年大合唱中,正是党支部与工会的高度重视,不断强调,才得到了大批员工的参与,全体事业部员工114名中就有80余人上阵,大家克服困难,利用中午休息时间刻苦排练,新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。
当前,“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开,由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位,班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求,严格要求自己,不断提升自身素质,主动承担起经营发展的重任,团结和带领广大员工共同奋斗,为促进事业部的快速发展而不懈努力。

 

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