煤矿培训工作总结范文【推荐8篇】
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煤矿培训工作总结【第一篇】
去年一年来，在煤炭局的大力支持下，在各培训机构的紧密配合下，我矿圆满的完成了的各项培训工作任务，促进了我矿职工安全教育培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成绩。为了进一步总结去年的安全培训工作，查找存在的问题和不足，把20xx年的工作做得更好。现将我矿去年煤矿安全培训工作总结如下：
去年认真学习上级文件精神，深入学习贯彻《煤矿安全规程》等行业法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕矿井安全质量标准化建设和“安全生产年”活动，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了全年各项培训任务，煤矿职工素质和业务水平也随之提高，我煤矿安全教育培训工作取得了较为显著的成效。20xx年共培训煤矿“三项岗位人员”12人。“三项岗位人员”以外人员全部培训合格；新工人岗前培训完成62人；职工安全教育学习培训720人/次。达到全员培训率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%。
（一）狠抓各级管理队伍学习，不断提高管理能力。
1、提高各级管理人员的理论水平。号召各级领导、各专业技术人员认真学习《煤矿安全规程》，全面贯彻《规程》的内容，用《规程》指导生产。
2、突出安全知识教育培训学习，提高各级管理人员专业知识，提高机关管理人员实际管理的能力，进一步夯实安全管理责任。
（二）狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质。
1、落实责任。坚持把煤矿职工安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务逐项分解，细化量化，落实到各部门各班组，并纳入安全生产目标责任考核实行奖罚。对老工人进行不少于10天的法律法规和操作规程培训。把新工人培训作工人进行为期不少于10天的业务知识和技能培训以及不少于5天的井下一对一的“手指口述”传、帮、带。
2、突出重点。根据实际情况重点抓了班前和井下教育培训。各部门和班组充分利用安全活动日、技术学习日和班前班后会等时间，组织职工进行日常教育培训，实现了每周一题、每月一训、每季一考。理论考试实行闭卷，成绩达不到70分的视为不及格，一律补考，补考不合格的调离工作岗位。工人对班前会和每周一题活动内容在井口进行口述，答不上来的不能入井作业。各班组还加强对井下各岗位作业人员的现场教育培训，实行由带班矿长对井下作业人员特别是特种作业人员井下走动式培训，工人对所从事的工作程序进行手指口述，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过培训，有力地提升了全员安全意识，减少了工人三违现象的发生。
3、严格奖惩。制定了奖惩办法，对安全培训工作任务实行月抽查，季检查，半年考核，年终奖评，并从培训经费里专门列支奖励。对组织得力、培训成绩优秀人员和班组进行了奖励。对培训工作不认真、应付差事、走过场的单位予以罚款。对在培训工作中表现优异的个人奖励500-1000元。通过严格的奖惩制度，确保了培训效果，推动了安全培训工作的落实。
（三）狠抓“三项岗位”人员培训，全面提升安全管理水平。
1、强化煤矿矿长及安全管理人员培训。积极开展对煤矿矿长及安全管理人员的安全教育培训。及时安排组织煤矿矿长及安全管理人员到二级以上培训机构进行培训。通过多种途径的培训和教育，不断提高煤矿管理层的安全意识。
2、强化特种作业人员培训。按时选送职工到上级培训机构参加特种工岗位培训，通过培训使煤矿特种作业人员的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。
1、部分煤矿专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产。目前煤炭行业技术人才不足和从业人员素质不高，造成了煤矿安全基础弱化，制约了煤矿安全生产和企业的健康发展。
2、煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大，刚培训完毕没有几天，就离职不干了，重新选送人员去培训，上级部门又没有开班，造成特殊工种不够的现象。个别工种出现人才断层现象，影响了安全生产。
3、工学矛盾比较突出。一些煤矿特种作业人员参加培训就不能工作，参加工作就影响培训，矛盾比较突出。
4、招收的工人文化水平普遍比较低，提高教学质量的难度大，参加“机考”的难度也较大。对于新的、技术含量比较高的'设备和技术接受速度比较慢，影响和制约了新技术的推广。
总之，我们将认真贯彻国务院、自治区和上级有关部门的关于煤矿安全工作的一系列方针政策，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践科学发展观，以开展“安全生产年”活动为中心，以煤矿安全质量标准化建设为目标，以煤矿安全教育培训为抓手，有序推进安全生产各项工作，所以我们将继续不断的努力，将煤矿安全工作永远放在第一位！做好全员安全教育工作。虽然现在我们的工作成绩还不错，但是这些是不够的，需要我们长时间继续坚持不懈的学习，为此在明年的工作中我们将继续努力，将工作做得更好。
煤矿培训工作总结【第二篇】
按照年初安排的培训计划，培训中心于年月日至月日，对煤矿的从业人员进行了本年度的复训。先将本期培训情况总结如下：
本期培训班于xx年x月x日开学，x月xx日结束。计划参加培训学员xx人，实际培训xx人。
本期培训班是煤矿从业人员复训。根据《生产经营单位安全培训规定》及《煤矿从业人员安全生产培训大纲（试行）》的要求，我们安排了八天的集中培训时间，培训授课课时共72学时，培训考试以及组织部分参训人员座谈半天。培训授课以煤矿安全生产方针、有关法律法规、煤矿安全管理制度、煤矿开采安全、煤矿用电通风爆破知识和应急救援为主题，结合煤矿实际和有关案例，授课内容涉及国家安全生产方针政策、重要法律法规、本单位安全生产状况分析、煤矿安全规程、职业危害预防、应急措施及自救、互救基本方法等；期间，煤监局分管领导对教师授课情况进行了测评。
为了解学员对本期培训的评价，我们组织部分学员座谈，参加座谈人数25人，参加座谈学员的总体反映是：教师准备充分，上课认真，能结合实际，运用案例教学，学员学到了不少知识。本期培训是成功的。
经卷面测试，参加培训学员的及格率100%，多数学员答题正确率较高。
1、精心组织、周密部署。培训中心对培训学习做了总体部署，提前与煤矿进行协商，确定培训时间；从培训内容、培训对象、培训形式等方面做了精心安排。
2、领导重视。县安监局领导对煤矿从业人员的培训工作非常重视，指示相关人员对本期培训进行了事前进行安排和协调，并跟踪培训全过程；煤矿领导对本期培训业很重视，安排周到，调度有序。培训班各项工作顺利。
3、学习交流、互动提高。本次培训班安排了专题学习讨论，学员能围绕专题、结合各自的岗位开展了热烈讨论，效果良好。学员们纷纷表示，培训班专门安排时间进行讨论、交流是一种非常好的学习方式，有针对性，能够取长补短、相互借鉴，学习效果好。
1、培训内容较丰富，但培训教材比较简单，不利于学员培训后自学。
2、矿山学员绝大多数文化素质较低的体力劳动着，年龄也偏大，专门坐下来学习的机会少，不太适应这么几天的静坐式学习，记忆理解能力有限，对集中灌输的理论知识难以消化，所学的知识难以在实际工作中较快见效，应针对参训学员的特点，集中理论学习的时间安排应适当，不宜过长，同时，还应加强理论知识与实践运用的培训。
3、培训尽可能在企业的停产或半停产期间，这样，学员能更集中思想学习。
煤矿培训工作总结【第三篇】
回顾20xx年培训工作，我们马营煤矿培训办公室持之以恒贯彻落实公司建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”这一宗旨，在职工培训工作中不断的积累经验，查找不足。现将一年来的工作总结如下：
20xx年共举办内部培训21次。其中，质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计112学时，参训人员300余人次。外培30余次，主要为办证培训。
内训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；
2、重点培训：灾害预防与处理、专业技能e。
3、新员工岗前培训。
4、职工全员上岗再培训。
外培主要包括以下几类：
2、安全资格证c类培训：参训人员为采煤、掘进、机电、运输、通风班组长；
3、特殊工种培训：有爆破工、安全检查工、监测工、井下电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机、综掘机司机。
4、《职业资格证书》培训：从业人员。
二、培训工作分析。
（一）取得的成绩：
1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训内容、培训质量、培训次数及接受训练的人员数量等各方面，都有了较大的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年培训办公室在总结了以往培训经验的基础上，依据公司有关培训精神，投入大量精力，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训内容的针对性，在多次征求各科室意见后，全面提升我矿培训工作的制度化管理。
3、20xx年我单位积极组织参与公司和上级管理部门组织的各项培训活动，基本达到了对本矿井各类特种作业人员所要求的配备数量。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。之前的培训都只是教师讲，学员被动的去听，培训效果不很理想，根据这一情况，我矿积极探索培训方式，先后采用影像教学、现场培训、安全知识问答、重大事故案例分析等多种形式，调动学员的积极性，提高了教学质量。
（二）存在的问题和不足。
1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心，部分员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的私人时间，不配合公司培训，上课讲话、开小差、不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。
2、培训形式在20xx年虽然丰富了不少，可还有待提高，其不足主要集中在实际操作上。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在20xx年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
6、培训条件差，无专用培训教室，培训设施及培训教材短缺，培训资金配备不足都是制约提升培训质量的重要因素。
1、加强宣传，加大培训力度。
加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大福利。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。
2、改进培训理念，加大培训力度。
挖掘有技术的工人聘为培训教师，注重实践操作，增加实际操作的培训比例，使理论与实践结合，提升培训效果。
3、加大管理力度，增强处罚威慑力。
在明确培训考勤管理的前提下，对违规员工的违规行当天给予确认，次日即给予扣除考核成绩。使员工明确感受到公司处罚的威慑力。对于中途退场员工，实行不定期开展会后点名工作，严厉打击投机取巧者。
4、建立培训资源网络，进一步丰富培训资源。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络，丰富培训内容。
5、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。
在公司内部深挖潜力，鼓励拥有专业技能的员工成为兼职讲量师，增加培训内容的多样性，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
6、我矿新办公区正在筹建中，培训教室、培训设施在20xx年将能够配齐。
煤矿培训工作总结【第四篇】
坚定不移向着“双千亿”大型能源化工集团迈进。
张国建2014年1月13日。
一、回顾2013年，集团公司在最为困难的一年取得极为不易的成绩。
刚刚过去的一年，是集团公司本世纪以来面临困难最多、挑战最大的一年。一年来，煤炭价格继续深幅下跌，煤炭收入大幅锐减，矿区经济呈现“增量减收、降本减利、效益下滑、资金紧张”的状况，集团公司安全生产、经营管理、规划实施压力巨大。对此，公司上下牢牢抓住“质量和效益”这一核心，坚定信心，沉着应对，成功经受住了各种困难考验，在逆境中实现了平稳发展。全年原煤同比增加284万吨；精煤产量1208万吨，同比增加48万吨；营业收入600亿元，同比增加93亿元，其中煤炭收入173亿元，同比下降22亿元；在岗职工人均年收入同比下降%，远低于%的煤价降幅。
一年来，主要做了以下工作：
一是以“零死亡”为追求，固化深化体系建设，狠抓较大及以上事故防范，矿区安全形势总体平稳。建局以来首次提出“零死亡”理念，提高安全工作标准；贯彻落实国家“双七条”，开展“敬畏生命、守护安全”大讨论，增强了全员安全意识。坚持体系统领，扎实推进15项要素建设，开展随机抽查和固化深化督查，进一步提升安全管理科学化水平。牢固树立底线思维，制定出台“一通三防”管理特别规定，加大瓦斯综合治理力度，强化重点工作面过程监控；加强矿井水患探查和水害治理，加快水害预警系统建设；深入开展防范较大及以上事故专项检查，保持了安全基本面稳定。针对三季度零星事故集中发生的势头，及时出台针对性措施，迅速扭转安全被动局面。强化地面高危行业安全监管，突出抓好重大危险源防控。坚持严抓严管，加大重大涉险事故、同类同性质事故问责力度，有力促进了安全责任落实。通过公司上下共同努力，我们成功走出一季度零星事故多发的“怪圈”，全年原煤生产百万吨死亡率，15对生产矿井实现零死亡，地面单位实现零重伤。
一、祁南等示范矿井。着力提高生产集中度，关闭7个采区、完成35项采区和工程设计方案优化。分类制定巷道支护、瓦斯治理等级标准，推广煤锚支护，优化瓦斯治理工程，有力降低了生产成本。加强科研攻关，综采快速安拆、薄煤层综采、综掘快速施工、不迁村开采、瓦斯治理、井下辅助运输、煤炭分装分运、煤矸分时提升等重大技术攻关取得新成效并得到推广应用。狠抓生产准备重点工程落实，统筹推进压煤村庄搬迁，保证了矿井生产后劲。
三是以成本控制为重点，标本兼治重在治本，全面强化经营管控，经济运行质量明显改善。坚持两眼向内、深挖内潜，全面深入开展节支降耗工作，吨原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技术和管理两个关键，在全公司范围内强力推行安全技术经济一体化，实行课题负责制管理，重大投入更加科学合理。发挥先进单位标杆引领作用，完善煤矿精益管理系统，加快人力资源、物资调配、设备调剂和租赁等一级市场构建，内部市场化建设逐步深入。紧跟市场变化，采取灵活的营销策略，保证了煤炭产销平衡，库存控制在合理水平，货款回收率%。坚持“保安全、紧生产、限其他”，严格财务资金管理，加大资金筹措力度，保持了资金稳健运行。财务公司获批筹建。加强政策研究与利用，全年争取财政补助资金6亿元、减免税费亿元。积极开展对标管理，强化过程跟踪和动态监控，非煤子公司经济运行态势平稳。除华塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利发电、雷鸣科化、矿医集团、焦化公司4家单位共实现利润亿元。
四是以结构调整为方向，更加注重内涵发展，扎实推进规。
划实施，转型跨越发展迈出新步伐。无论经营形势多么严峻，始终坚定战略自信、道路自信、能力自信，用发展的办法解决前进中的问题，盐化一期、涡北选煤厂一期等重大项目正式投产或投入运营，成为企业转型跨越新引擎。全力推进“十大工程”，祁南安全改建基本完成，临涣安全改建接近尾声；袁一东风井、孙疃北风井、许疃新主井井筒正式开挖。加快推进煤电一体化，宿州、涡北电厂初可研报告已通过省电力经济研究中心评审，临涣电厂三期初可研报告正在编制。有序推进煤化工产业，焦化二期完成项目建设论证。加快物流产业发展，全年共实现贸易收入330亿元，同比增加130亿元；龙湖、华塑物流项目按计划有序推进；创新商业模式，东方煤炭电子交易中心被工信部列为“电子商务集成创新试点工程”。积极实施“走出去”战略，古城一矿取得开展前期工作“路条”；新疆公司、庆阳公司在项目谋划、对外合作、贸易创收上取得新进展。推进分离企业办社会，完成宿州地区6所学校移交。
效等活动，加大效能监察、管理审计力度，党群部门在应对危机中发挥了重要作用。继续坚持降收入首先从领导人员开始，保证了生产一线职工收入稳定。加大收入分配公开力度，开展工资奖金专项督查，严厉打击克扣截留行为，有力维护了职工切身利益。更加关注困难群体，完善领导人员联系困难户制度，抓好大病医疗救助、职工互助保障、金秋助学等工作，全年共发放各类救助款1950万元。继续实施安居工程，廉租房建设和棚户区改造稳步推进，宿州千亩园二期交付使用。加强信访和社会治安综合治理工作，矿区上下和谐稳定。
回顾一年来的工作，面对复杂严峻的内外形势，集团公司保持定力，沉着应对，综合施策，精准发力，出台了一系列应对措施，特别是采取标本兼治的办法，强力推进减员提效、内部市场化、安全技术经济一体化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年来没有的，矿区经济总体呈现“稳中有进、稳中向好”的良好态势。
下滑，职工收入降低。我们要高度重视这些困难和不足，采取切实有力措施，认真加以解决。
二、放眼2014年，形势依然严峻，任务十分艰巨，必须突出改革创新。
2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是推进十二五转型跨越发展的极为关键之年。深入分析、准确把握企业面临的新形势、新任务、新要求，务必突出改革创新这一主题。
（一）应对严峻市场形势，务必突出改革创新。
支降耗、挖潜增效，提高经济运行的质量和效益。
（二）提升内部管理水平，务必突出改革创新。
随着老区开采向深部延伸，新区开采条件更加复杂，安全威胁日益增大，防范较大及以上事故形势严峻、任务艰巨；零星事故时有发生，还没有走出安全周期短的“怪圈”。受严峻煤炭市场形势的“倒逼”，一些深层次的管理问题充分暴露。尽管集团公司大力推进减员提效、内部市场化、安全技术经济一体化，取得了很好的成效，但生产经营管理仍然相对粗放，经济运行质量和效益不高的问题尚未得到根本解决。随着集团公司快速发展和产业多元化，现行的管控模式、管理手段已不能很好地适应。迫切需要我们树立强烈的问题意识，以改革创新的精神全面审视各项工作，找准差距和不足，研究制定改进措施，特别是对难点问题，要解放思想，转换思路，务求取得决定性突破；对重点问题，要落实责任，盯住不放，一抓到底，加快提升企业管理水平。
（三）加快转型跨越发展，务必突出改革创新。
重。随着国家“转方式、调结构、促改革”力度的加大，项目报批和资金筹措成为制约规划实施的核心因素。要确保“双千亿”目标实现，唯有拓宽发展思路，创新发展模式，加快转型跨越。
力保障和改善民生，坚定不移向着“双千亿”大型能源化工集团迈进。
主要奋斗目标是：
1、安全：“三个零”，即：零重大涉险责任事故，矿井、工程建设公司零死亡，地面生产单位零重伤。
2、生产：原煤产量4350万吨、精煤产量1158万吨、发电量68亿度、焦炭产量220万吨、pvc产量40万吨。
3、经营：营业收入750亿元，其中煤炭收入175亿元、煤盐化工收入85亿元、物流收入420亿元、其他非煤收入70亿元；利税40亿元。
4、项目建设：“四个竣工”（临涣安全改建、海孜扩建、龙湖物流园一期、华塑物流园一期），“三个主体完工”（杨柳安全改建、芦岭安全改建、许疃安全改建）；“六个开工”（焦化二期、盐化二期、粗苯精制二期、宿州低热值煤电厂、涡北低热值煤电厂、古城一矿）。
安全是职工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必须紧密围绕实现“三个零”目标，进一步加强和改进安全工作。
张皮”现象。落实齐抓共管，按照“横到边、纵到底”原则，将要素推进目标任务和要求层层分解，谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核，确保各要素推进到位。加大体系宣贯力度，组织开展“体系大讲堂”活动，使体系建设成为矿区上下自觉行动。改进检查考核方式，以责任部门和配合部门日常动态检查为主，体系办季度进行联合抽查；设臵要素建设否决条件，实行一票否决。
二要突出抓好较大及以上事故防范。深入贯彻落实“双七条”，完善防范较大及以上事故的责任、管理、技术和隐患排查治理体系，着力构建长效机制。坚持关口前移，抓住重点专业和专业重点，做好重大涉险事故的预防，千方百计杜绝事故发生。以防突为重点，深化瓦斯综合治理，抓好系统优化、工程落实、技术创新、装备提升、过程管控五项工作，提高瓦斯综合治理水平。以陷落柱和灰岩水防治为重点，严格落实防治水工作体系，强化水害防治，坚决杜绝突水淹面和水害伤人事故。严禁非阻燃、非防爆设备违规入井，加强井下电气设备管理，杜绝电气失爆。加强“六大系统”管理和维护，确保系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效。继续开展防范较大及以上事故专项检查，深入查找隐蔽致灾因素，并建立月度分析制度，及时发现和消除重大安全隐患。以防范水、火、瓦斯等重大事故为重点，加强应急救援能力和装备建设，提升应急救援科学化水平。强化地面高危行业安全监管，安全监察管理局牵头，组建危化行业专家库，定期进行安全风险评估和重大危险源防控，提高安全监管水平。
三要持续改进安全基础管理。坚定“零死亡”目标不动摇，加大安全理念宣贯力度，坚决破除“事故难免论”和“唯条件论”。深刻吸取各类事故教训，加强安全生产规律性研究，超前制定防范措施，杜绝同类同性质事故。加强顶板、综采安拆、机电运输等事故易发多发环节管理，各矿必须将集团公司有关规定严格落实到位。要抓住薄弱环节，集中力量打歼灭战，一年至少解决一两个全公司性安全环节问题，积小胜为大胜，逐步消灭零星事故。持之以恒加强“三基”建设，筑牢安全根基。集团公司将安全避险六大系统、应急救援、职业病防治、综合信息自动化、可视化纳入安全质量标准化创建，突出过程控制和动态达标，着力提高标准化创建内在质量。严细不安全行为控制，明确“三违”分类，加大教育惩处力度。各单位要加强对各种隐患人和零星作业人员管理，防止事故发生。严格执行领导人员下井跟带班制度，严禁弄虚作假，切实提高跟带班质量。实行安全奖单独管理，月度考核发放，充分发挥安全政策的激励作用。
四要强化齐抓共管和事故问责。按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则，明确专业主体，落实对口责任，各负其责做好本专业安全工作。落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、协管有责，实行党群、经营、后勤副职、副总师协助同级安全生产副职、副总师抓安全生产。坚持一把尺子量到底，明确事故问责办法，严肃责任追究；拓宽责任追究范围，从基层到机关、从一线职工到公司领导，做到人人有责。
四、发展是解决所有问题的关键，必须坚定“双千亿”目标不动摇，加快转型跨越。
尽管受国家宏观调控的影响，部分规划项目未能通过核准，部分规划目标难以按期实现，但是我们发展的信心绝不能丢、发展的脚步绝不能慢，一定要以理性的态度、务实的精神，科学谋划、加快推进企业转型升级，确保实现十二五“双千亿”发展目标。
一要做强做大煤炭产业。煤炭是发展的根基，是我们安身立命之本。必须坚持外延扩能与内涵发展相结合，发展壮大煤炭规模。省内要加快推进“十大工程”和信湖矿井建设，到十二五末使煤炭产量达到5000万吨；省外要加快推进古城一矿建设，做好重大项目储备，着力打造陕西、庆阳和新疆能源基地。临涣安全改建、海孜扩建要分别于3月底、9月底竣工；许疃、杨柳、芦岭安全改建年内新采区投产、提升系统改造完成。赵集矿井年底前完成矿权受让。古城一矿年底前开工。庆阳公司要加快推进悦乐矿区勘探报批工作，新疆公司要加快煤制气项目前期准备工作。
二要加快发展电力产业。这是消纳矿区大量低热值煤的必由之路，也是煤电一体共同抵御市场风险、提高效率效益的迫切需要。必须加快低热值煤综合利用电厂建设，到十二五末建成或在建电力规模达到530万千瓦以上。宿州电厂、涡北电厂要分别于7月份、12月份具备开工建设条件；临涣电厂三期待二期核准后开工建设。有关单位和部门要加快项目前期准备，确保项目开工手续完备。同时，积极参股平山电厂，扩大电力权益规模。
三要加快发展煤盐化工产业。基于对国家限制过剩产能、京津冀环保压力和焦炭进口情况的综合分析，集团公司发展焦化产业的比较优势明显，必须进一步加快建设步伐。焦化二期要按照2015年底竣工验收正式投产的目标，倒排工期，加快进度。粗苯精制二期5月份开工，年底土建工程完工。积极推进煤焦油和甲醇深加工项目，进一步延伸产业链条，提高产品附加值。统筹做好园区内集中供电、供汽、污水处理等工作，提高基础配套设施保障能力。认真。
总结。
盐化一期工程建设经验，年内开工建设盐化二期，争取早日形成产业集群，发挥规模效益。
四要做强做大物流产业。目前，物流产业发展遭遇瓶颈，市场风险不断加大。要整合现有物流资源，充分发挥协同效应，共享信息资源，强化风险控制，提高物流板块发展质量。优化商业模式，着力打造以商贸为龙头、以电子商务为重点的现代物流企业。扎实推进物流园区建设，龙湖物流园一期、华塑物流园一期今年完工，并做好临涣物流园建设前期准备。
五要加快发展工程建设和民爆产业。新型城镇化建设是未来十年我国扩大内需最大潜力所在。我们一定要增强机遇意识，抓紧修订完善工程建设产业发展规划。一方面，发挥好工程建设公司“开拓延深主力军、新区建设突击队、抢险救灾预备队”作用，为煤炭主业做好服务；另一方面，通过资源整合、合资合作，积极实施“走出去”战略，开拓外部市场，尽快做强做大。雷鸣科化公司要紧跟内外形势变化，大力拓展爆破工程业务，加快转型升级；利用上市平台，加快收购优质资源，增强企业规模和实力。
六要积极进军金融产业。面对国家深化金融体制改革、扩大金融业开放的大环境，要进一步增强创新意识，积极行动，主动作为，推动产品经营向产品经营和资本经营并重转变。董事会秘书处要加强与证监会的沟通联系，争取股份公司早日通过ipo发行审核，提高直接融资比例，降低融资成本。加快组建财务公司，确保3月份开业。用足用好融资租赁、资产证券化等金融工具，增强融资造血能力。
同时，各破产矿井、矿医集团、职防院、技师学院、丰和农业等要及时调整完善发展规划，明确转型发展方向。
加快转型跨越，必须以经济效益为中心，不断提高发展的质量和效益。要进一步加强战略研究，准确把握国家宏观政策和产业政策导向，增强发展战略的科学性和前瞻性。强化集团战略管理职能，建立动态调整机制和风险预警机制，提高战略管控能力。健全完善重大项目决策机制，提高决策科学化水平。建设发展部要认真总结十一五以来投资、工期、质量“三大控制”经验教训，研究制定改进办法，提高项目建设管理水平。加大项目建设资金筹措力度，保证建设发展资金需求。紧紧抓住项目核准这一关键，发扬钉子精神，加大工作力度，确保有关项目早日通过核准。
五、企业是盈利性经济组织，必须以经济效益为中心，科学组织生产经营。
紧紧围绕经济效益这一中心开展。重点要做好“稳定产量、盘活存量、用好增量、提高质量”文章，实现煤和非煤产量稳中有升，有形和无形资源充分盘活，现有和未来增量管好用好，经济运行质量和效益明显提升。
核。深入推进节能减排，加大合同能源管理推广力度，确保完成全年节能任务。严格落实集团公司环境保护工作意见，提高生态矿区建设水平。
切实抓好产品质量管理。产品质量不仅直接影响企业经济效益，更关系到企业的信誉和市场竞争力，尤其是在严峻市场形势下，质量的重要性更加凸显。各矿一定要从生产源头抓起，加强地质勘探和煤质预测预报，摸清煤层赋存条件和煤质煤种状况，优化设计，优选工艺，合理配采，分装分运，千方百计提高煤炭产品质量。对开采条件复杂、高灰块段或不经济块段，必须事先进行安全技术经济一体化论证。完善入洗矿井煤种煤质信息化预报制度，按月制定洗选方案，实施动态监控，在保证精煤质量的前提下，进一步提高精煤产率。各非煤子公司特别是华塑公司、焦化公司、雷鸣科化公司要进一步增强质量意识，强化全员全过程质量控制，努力提高产品质量，增强市场竞争力和经济效益。
术难题，及时组织专家进行会诊。技术中心要全面总结复杂地质条件下安全高效开采技术，形成具有自主知识产权的综合技术体系。改进科研和管理创新成果评选机制，加大成果推广应用力度，提高科技贡献率。完善科研经费分配机制和管理办法，建立科研经费使用效果评价体系。各单位要结合实际，自主确定科研课题，开展技术攻关；要加强专业技术队伍建设，配齐配强关键岗位人员，加大培养培训力度，健全完善激励机制，充分调动技术人员的积极性。
三要持续改进经营管理。坚持内外兼修，更加注重练好内功，不断提高经济运行质量和效益。充分盘活各类存量资源。成立资产普查领导小组，对全公司人力、设备、配件、原材料、土地、房产、资金、股权等有形资源，以及管理、技术、资质、品牌等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。扎实开展效益评价。经营管理部、董事会秘书处牵头，按照完全市场化的办法，对全集团公司范围内经营单位进行效益评价，在此基础上，分别明确加快发展、稳步发展、逐步退出或重点改进的办法和措施，充分发挥好市场配臵资源的决定性作用。做实安全技术经济一体化。按照“分级管理、分级决策”原则，制定论证目录，明确机关、基层论证范围和程序；健全考核评价体系，构建反向论证、事后评估和责任追究机制，促进重大投入科学化。对列入专项资金计划的重大项目必须事先论证。深入推进内部市场化建设。完善集团公司一级市场运作，巩固矿（厂）二级市场建设成果，构建科区内部岗位精益管理体系，充分发挥内部市场对工资分配的主导作用。坚持把减员提效、成本控制作为衡量市场化建设成效的关键指标，健全完善考核办法，提高考核的针对性和实效性。加强市场营销管理。认真做好煤炭市场前瞻性研究，及时调整营销策略，巩固扩大市场份额，力争全年实现煤炭收入175亿元。非煤生产企业要以效益最大化为原则，加大市场开发力度，确保产销率不低于95%。建立健全量、价、款责任考核体系，加强货款回收工作，确保回款率不低于95%、应收账款不高于年初水平。各物流子公司既要大力发展物流贸易，力争贸易收入420亿元以上，更要强化风险控制，优化商业模式，严密防范市场风险。法律事务部要切实做好法律风险防范，协助做好货款回收工作。严格财务资金管理。按照资本运作和生产经营并重的原则，改革完善全面预算管理办法，提高预算编制的科学性，增强预算执行的刚性。建立月度财务分析制度，发挥好财务的管理职能。继续实施“保安全、紧生产、限其他”资金管控措施，从严控制包括设备更新在内的生产性投入。建立资金有偿使用制度，提高资金使用效率和效益。制定并实施退城进区土地出让和廉租房出售计划，加快资金回笼。加强政策研究和利用，力争全年获得政策性资金支持4亿元以上。
键设备和生产环节管理，加强队伍建设，确保生产稳定高效，力争pvc产量达到40万吨。焦化公司要突出抓好甲醇生产，力争甲醇产量达到18万吨。大力推进对标管理，各非煤子公司都要瞄准行业一流企业，抓住核心指标开展对标，不断改进和提高内部管理水平。机关有关部门要加强对非煤行业政策和发展趋势研究，进一步提高非煤子公司经济运行动态监控和分类指导水平。研究制订子公司重大事项管理办法，实行重大事项备案制或审批制。
动用工统一管理，煤炭主业单位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必须经集团公司审批或前备案。集团公司将完善奖惩政策，强化终端责任，促进人力资源工作落实。
为更加突出经济效益中心，今年一是以提升经济运行质量为主要目的，遵循高效率、高回报原则，实行分类考核；二是以资源有效共享、风险统筹管控为基本要求，实行资金有偿使用，明确资本回报目标，完善考核机制；三是继续推进成本管理重心下移，成本计划不再按成本要素进行细分，除生产准备重点工程、迁村外，其他成本项目费用均由单位自行安排；四是严格实行经营问责，对违反经营管理“十条禁令”的，严肃追究责任。
六、体制机制是改革的重点，必须拿出实实在在的举措，务求取得实质性突破。
为深入推进改革创新，集团公司正在研究制定相应实施意见，重点要推进体制机制改革，为转型跨越增添动力、激发活力。
面预算、人力资源、薪酬与考核等专业委员会，规范决策程序，提高科学决策水平。优化管控模式，根据参控股公司所处的产业特点和发展特征，实行差异化管理和分层级管理，试行运营管控型、战略管控型、财务管控型三种模式。其中，对持股比例不大的参(控)股子公司，坚持以管资本为主，下放日常生产经营管理权；对华塑公司借鉴负面清单管理方式，放开搞活。调整组织机构。以扁平化为方向，实施业务流程一体化整合，归并同类、相近部门职能，有序推进两级机关“大部门制”。缩短管理链条，严格控制两级机关机构编制，整合公司机关内部设臵，减少机构数量和管理人员职数。
二要稳步推进简政放权。集团总部主要致力于发展战略、规划、政策、制度、标准等的制定和实施，加强资本运作、资源整合、业务支持和重大风险防范，最大限度减少对具体事务的管理。机关各部门要适应总部职能的转变，不断改进对基层单位的管控机制。更加突出宏观控制和层级管理，推行部门权力清单制度，分期、分批推进管理权限下放。坚持授权与问责对等，在对基层充分放权的同时，加强过程监控和事后监督，研究制定问责清单，严肃查处违纪违规行为。加快经费单位和公司机关经营实体改革，逐步分离管理职能，购买服务职能，强化经营职能，提升运营质量。
薪酬管理。健全劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的机制，收入分配向有效益的单位倾斜，向采掘一线职工倾斜，向高素质、高技能、贡献大的岗位倾斜。启动宽带薪酬试点。改进人事管理。畅通三支人才队伍成长通道，形成适合个人特质、以能力和业绩为导向的人才职业发展机制。加大竞争性选人用人力度，完善管理人员免职、降职、撤职、辞职制度，建立健全能上能下机制。
为确保改革创新工作有序推进、取得实效，集团公司将成立深化改革创新领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。各单位也要结合自身实际，研究制定本单位改革创新实施意见，对有利于促进企业发展、有利于提高经济效益、有利于增进职工福祉的事，就要敢闯敢试，先行一步。全公司都要形成鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围。
七、改善民生是一切工作的出发点和落脚点，必须始终突出以人为本，提高职工幸福指数。
坚持把职工利益放在首位，不断保障和改善民生，切实维护职工合法权益，让全体职工体面劳动，舒心工作，全面发展。
户区改造力度，濉河三期、金岩一期、相南一期今年上半年完工。千方百计改善井下作业条件，减轻职工劳动强度。认真做好劳动保护和职业病防治工作，保证劳保用品质量和按规定发放，加强粉尘、地温、有毒有害气体等危害治理，保障职工身体健康。扎实做好后勤物业质量标准化工作，开展服务达标活动，进一步提高服务质量。加强交通安全宣传教育，提高全体职工交通安全意识。更加关注困难职工群体，着力构建扶贫送温暖、大病医疗互助、领导干部结对帮扶、职工互助保障等多途径、全覆盖的帮扶工作长效机制。各单位要千方百计为职工办实事、做好事、解难事。
保障职工合法权益。逐步建立公平保障体系，保证职工平等参与、平等发展权利，让矿区变得更加公平公正。严格执行集体合同制度、平等协商制度，健全职工工资正常调整机制，从源头维护职工劳动权益。持续推进职代会规范化建设，凡是涉及职工切身利益的重大事项，都必须提交职代会审议。大力推进党务公开、矿（厂）务公开，丰富公开内容，拓展公开形式，充分赋予职工知情权、参与权、监督权，调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性。始终保持反对克扣截留的高压态势，加大案件查处力度，杜绝侵害职工利益的行为。纪委牵头继续开展工资奖金分配专项督查。
工素质提升工程，各单位要通过畅通成长渠道、改进人事薪酬管理等方式，为职工成长成才搭建平台、创造条件。要抓好教材、信息化等基础建设，分级分类开展各类教育培训，不断提高职工业务技术水平。改进现有培训模式，突出现场实操培训，坚持以考促学，着力提高培训效果。加强思想道德教育，引导广大职工树立正确的理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。组织开展“感动矿区十佳人物”、“寻找最美矿工”等活动，大力选树先进典型，发挥示范引领作用。挖掘矿区文化资源，开展丰富多彩文体活动，不断满足职工日益增长的精神文化需求。
身利益。密切关注职工思想动态，加强和改进思想政治工作，调动一切积极因素，克服消极因素。加强信访和治安综合治理工作，确保矿区稳定和谐。
各位代表、同志们，完成全年各项目标任务，务必要全力抓好一季度工作。好的开端是成功的一半。开局主动，全年主动；开局紧，全年紧。各单位要吸取往年经验教训，从当前开始、从一月份开始，就要集中精力，迅速行动，扎实工作，绝不能有丝毫的懈怠。要统筹兼顾、科学合理安排好各项工作，确保全面完成一季度目标任务，实现首季“开门红”。机关各部门要进一步加强业务指导和服务，各项政策措施必须及时出台，防止延误基层工作。当前是各项工作最多、任务最重的特殊时段，特别是春节即将来临，广大职工思想活跃，各单位一定要紧张有序、忙而不乱，研究制定得力措施，切实抓好安全生产经营，确保实现“安全季”、“效益季”。
煤矿培训工作总结【第五篇】
在xx煤业及公司党政工直接领导下，安监科以强化培训管理为突破口，注重三项人员培训、复训工作，保障矿井工作人员持证率100%，针对职工素质偏低，我们及时和有关院校联系举办中专函授班，使职工利用业余时间充电，同时狠抓员工内部培训，提高员工技能素质现将20xx年培训工作简要总结如下：
20xx年我矿培训安全管理人员13人，复训18人，班组长培训3人，复训19人，特种作业都及时按照xx煤校培、复训计划培训，带班领导x人去河南工程学院参加复训。
为提高职工文化素质，我矿及时与有关院校联系，举办职工函授班，分别有三个专业（采煤、机电、通风）共有171人参加，于今年10月份顺利毕业，并办理了技能等级证书。
20xx年我矿举办各种培训班25期，分别有大专以上人员及科级领导授课，每期培训后都进行考试，矿领导及安监科长都亲临现场监考，通过强化内部培训使广大职工职业技能得到提高，在本职工作中不但能自己按章操作，同时也会做到制止别人违章，从而是我们每一位员工做到三不伤害，有效提高了我矿生产安全。
1、在六月份安全月活动中，我矿开展安全月观看《煤矿典型事故案。
例》各单位认真组织，共有424人参加观看，通过观看湖南省煤业集团金竹山矿业有限公司21采区发生一起煤尘与瓦斯突出、河南省平煤神马集团长虹煤业公司“”重大煤与瓦斯突出事故、云南曲靖市麒麟区黎明实业有限公司下海子煤矿“”重大水害事故、云南省曲靖市富源县后所镇红土田“”重大瓦斯爆炸事故、贵州省六枝江工矿公司玉舍煤矿“”新华煤矿“”两起煤与瓦斯突出事故。是每个职工都认真吸取事故的沉痛教训，时时刻刻铭记在心，警示和提醒全矿干部员工充分认清当前的安全形势，牢固树立“生命至上，安全发展”理念，提高广大干部员工安全生产的责任感、紧迫感和使命感。
2、为深刻吸取事故教训，贯彻落实《国家煤矿安全监察局办公室关于转发〈违章作业害人害己〉警示教育片的通知》（煤安监司办｛20xx｝19号）的指示精神，充分发挥典型事故的警示教育作用，切实做到“一矿出事故，万矿受教育”，国家煤监局联合安徽煤监局针对三起典型的机电运输事故制作了《违章作业害人害己》煤矿安全警示教育片。用煤矿事故案例教育人、警示人，遏制事故的发生，提升煤矿安全生产管理水平，根据xx煤业及xx煤业公司安排，我矿于20xx年10月10日组织生产各区队职工及管理人员观看警示教育片，各单位精心组织，认真观看，使职工受到一次警示教育。
从这三起事故来看都是违章作业造成的，我们要从事故中吸取教训，举一反三，查找工作中不足。
号，井口信号工没有对信号进行确认向绞车司机发出开车信号是造成事故的主要原因，副井信号存在缺陷及副井口隐患排查不到位是造成此次事故的间接原因。
（2）、20xx年1月4日12点04分淮沪煤电有限公司丁集煤矿发生一起运输事故，造成一人死亡、一人轻伤，直接损失万元，这次事故主要是蒋保喜等四人严重违章作业，矿技术管理不到位是造成此次事故的主要原因。
（3）、20xx年国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿“”机电事故，造成一人死亡，直接损失万元，造成这次事故的原因是提升机是违章作业，检修工违章作业没有在工作时间检修挂牌，没有将检修开关打到闭锁位置，技术管理不到位。
本次参加374人，xx、安全矿长xx到现场和工人们一起观看，通过观看视频教育片，是每个职工在心灵上受到一次安全是天的洗礼，在煤矿及各岗位工作中时时刻刻不忘安全，不要自己违章给他人和自己带来人生不可改变的痛苦，在工作中不违章，在他人违章时要敢于制止违章，是每个员工知道“条条规程血写成，莫要自己去验证”，使我们煤矿工人有尊严活着，享受改革给我们带来的幸福生活。
煤矿培训工作总结【第六篇】
各位领导：
2012年9月按照公司领导的安排协助联系学员培训地方并于10月10日将首批韩城学员送到布尔台矿。10月17日我带领首批40名大中专学生来到神东分公司补连塔矿培训。在上级领导的正确领导下，及神东分公司补连塔煤矿的大力支持下，培训工作取得了圆满的成功。现就这半年的工作总结一下。
煤矿是专业性很强的高惊险行业。我们来到补连塔随时掌握有价值的信息，与补连塔矿有经验的前辈交流，利用媒体别断扩展信息。刚来的半个月和神东分公司补连塔矿上培训机构积极配合对我们公司的40名大学生进行了安全教育，经过多次和补连塔矿领导的座谈，详细理解各位代课老师说课以及我和大伙儿经验的交流，使学员们对煤矿生产有了深刻的理解，利用此次难得的机会，大伙儿努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，仔细学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固了安全理念和防护能力。经过孙老师安全培训教育，运专心理学，使职员提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。新的安全治理理念：培训中，教师介绍了一些新的安全治理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念、系统化安全、本质化安全、妨碍人的安全行为的因素、人的安全素养分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全治理技术、安全治理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全治理理念给人耳目一新的感受，我作为张家峁一名技术骨干，要迅速提高自身的安全技能，把这些新的治理技术和办法，在实际工作中进行灵便运用。坚持以人为本，强化治理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的别安全行为，杜绝各种适应性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力做好安全保障工作。为所有培训人员未来真正走上工作岗位安全生产打下结实的基础。
下班后我利用换班和饭后的一些珍贵时刻组织大伙儿一起讨论学习和经验交流，别仅学习专业的技能，相互交流怎么于同事和谐相处，荣耀于同事怎么共分享。一具篱笆三个桩，一具好汉三个帮，良好的同事关系是事业别可缺少的依照地，很难想像一具在同事中间孤立无援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事业。我与我们的后备军打成一片，凝结起一具团结奋进的战斗集体。如今煤炭市场受金融风暴的妨碍，政府制定的指导价格和自发形成的市场价格双轨制对煤矿生产有了一定的妨碍，但对我们的培训工作过程没有带来任何的负面妨碍。
张家峁矿立即要投产，经过这段时刻和培训人员一起在补连塔狂的学习，有俩个法则我们别能违背：一具是别断地自创工具，成为“自带工具的人”，另一具是别断地“拿来”工具，因为我们别可能成为“自带所有工具的人”。明年我们回去未来，我们在补连塔矿所见、所闻、所感和所学到的知识，先进的安全理念、安全文化和治理经验将和其它俩个培训基地的相互交流，为神南公司张家峁矿业公司又好又快又稳和谐进展贡献力量。
教学。
总结。
今学期我担任历史教学。由于教学经验尚浅。所以，我对教学工作别敢怠慢，仔细学习，深入研究教法，虚心向前辈学习。经过一具学期的努力，猎取了不少珍贵的教学经验。以下是我在本学期的教学事情总结。
教学算是教与学，两者是相互联系，别可分割的，有教者就必定有学者。学生是被教的主体。所以，了解和分析学生事情，有针对地教对教学成功与否至关重要。最初接触教学的时候，我还疑惑得了解学生对教学的重要性，不过用心研究书本，教材，想方设法令课堂生动，学生易同意。
一方面，学生的学习基础相对较弱，刚到一具新的学习环境，同学们还别能习惯。另一方面，有的同学比较活跃，上课气氛积极，但中等生、差生占较大多数，尖子生相对较少。所以，说得太深，没有照应到整体，我备课时也没有注意到这点，所以教学效果别如理想。从此能够看出，了解及分析学生实际事情，实事求是，具体咨询题具体分析，做到因材施教，对授课效果有直接妨碍。这算是教育学中提到的“备教法的并且要备学生”。这一理论在我的教学实践中得到了验证。
教学中，备课是一具必别可少，十分重要的环节，备学生，又要备教法。备课别充分或者备得不行，会严峻妨碍课堂气氛和积极性，曾有一位前辈对我说：“备课备不行，倒别如别上课，否则算是浪费心机。”我知道到备课的重要性，所以，每天我都花费大量的时刻在备课之上，认仔细真钻研教材和教法，别中意就别收工。尽管辛苦，但事实证明是值得的。
历史这一门学科，对学生而言，既熟悉又困难，在如此一种大环境之下，要教好历史，就要让学生爱慕历史，让他们对历史产生兴趣。否则学生对这门学科产生畏难情绪，别愿学，也无法学下去。为此，我采取了一些办法，算是尽量多说一些历史人物故事，让他们更了解历史，更喜欢学习历史。
经过一具学期的努力，期末考算是一种考验。不管成绩高低，都体现了我在这学期的教学成果。我知道到这并别是最重要的，重要的是在本学期后怎么自我提高，怎么共同提高学生的学习成绩。所以，不管怎么样辛苦，我都会努力，多咨询，多想，多向前辈学习，争取进步。
以上算是我在本学期的教学工作总结。由于经验颇浅，许多地点存在别脚，希翼在以后的生活里，能在各位领导老师，前辈的指导下，取得更好成绩。
煤矿培训工作总结【第七篇】
为了进一步贯彻各级关于加强消防宁静的文件精力,进步全民消防宁静意识,我局构造涉旅相关单元、企业召开消防宁静事情会议,仔细学习领会文件精力,进步对展开消防宁静事情的紧张性、须要性和急迫性的认识。同时经过在旅游景区(点)、宾馆、饭店、田舍乐等地分发资料和标语等方式鼎力大举展开有针对性的消防宁静教育,牢牢围绕防止消防宁静事故发生进行消防宣传,仔细推行《消防宁静管理划定》赋予了职责和义务,切实做到“消防宁静自查,火灾隐患自除,执法责任自负”。以进步全民消防意识的目的,切实抓好涉旅企业消防宁静事情。加强消防宣传,进步宁静意识制定事情步伐,加强消防督查。
为了将消防事情更好的'落到实处,我局市场科不间断不定时的对景区(点)、宾馆、饭店、田舍乐等涉旅企业进行了检查,对企业做出明白的消防宁静事情要求,发明问题要求限期整改,具体步伐如下:。
为了进一步贯彻各级关于加强消防宁静的文件精力,进步全民消防宁静意识,我局构造涉旅相关单元、企业召开消防宁静事情会议,仔细学习领会文件精力,进步对展开消防宁静事情的紧张性、须要性和急迫性的认识。同时经过在旅游景区(点)、宾馆、饭店、田舍乐等地分发资料和标语等方式鼎力大举展开有针对性的消防宁静教育,牢牢围绕防止消防宁静事故发生进行消防宣传,仔细推行《消防宁静管理划定》赋予了职责和义务,切实做到“消防宁静自查,火灾隐患自除,执法责任自负”。以进步全民消防意识的目的,切实抓好涉旅企业消防宁静事情。
一、要求各旅游景区(点)等地根据文明景区的要求,实验规范化管理,创建健全景区防火责任制,连结消防宁静指示牌清楚夺目,包管消防通道流通。
二、涉旅企业要实验职员、责任、步伐、经费的落实,创建宁静责任制度。对造成火灾隐患、拒不整改的企业、谋划户要依法予以封闭或取缔。
三、加强宁静步伐,树立宁静是旅游的生命线的头脑,时候敲响“宁静第一”的警钟,杜绝消防宁静事故发生。并要求各景区要结合实际创建宁静防备巡查制度。
四、各景区要创建专兼职的救护队伍。构造安排好游览线路,研究制定有关疏散人流的步伐,防止造成发肇事故或产生不良影响。活期对古修建消防设施进行大检查,抵消防设施要定人定岗定设施,常备为懈。
我们××社区以小区保安队、社区义务消防队为消防宁静防备主力军,以他们控制面,做到管理有序、步伐得力、分工合作、紧密共同协调的事情机制。同时我们还进一步完善宁静制度,创建了例会制度,“细化”了事情步伐,每月有检查、有落实、有记载。发明消防宁静隐患实时整改、报告请示。保安职员负责各小区,社区消防意愿者负责控制线,住民组长负责门巷,从而使消防宁静防控网络辐射到辖区重点地段及各小区。在消防宁静事情中,我们认为防火事情必须天天讲,时时抓,任何时间都不能抓紧。在防火检查中,我们一直做到对辖区基本环境底数清,环境明;重点隐患不失控;严防备,做到不留死角,遇到问题实时向向导报告请示。本年以来,社区消防向导小组成员及社保队员在检查消防宁静隐患中,查处消防宁静隐患二起,如:衣庄街二五弄二号袭明拆房队宿舍内乱拉电线,违章利用电热器;公元路九号刚泰拆房队违章自制电火炉取暖。当即进行整改,并处以警告,消除了火灾隐患,确保了一方平安。
煤矿培训工作总结【第八篇】
各位领导：
2012年9月按照公司领导的安排协助联系学员培训地点并于10月10日将首批韩城学员送到布尔台矿。10月17日我带领首批40名大中专学生来到神东分公司补连塔矿培训。在上级领导的正确领导下，及神东分公司补连塔煤矿的大力支持下，培训工作取得了圆满的成功。现就这半年的工作总结一下。
煤矿是专业性很强的高危险行业。我们来到补连塔随时掌握有价值的信息，与补连塔矿有经验的前辈交流，利用媒体不断扩展信息。刚来的半个月和神东分公司补连塔矿上培训机构积极配合对我们公司的40名大学生进行了安全教育，通过多次和补连塔矿领导的座谈，详细理解各位代课老师讲课以及我和大家经验的交流，使学员们对煤矿生产有了深刻的理解，利用此次难得的机会，大家努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固了安全理念和防护能力。通过孙老师安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。新的安全管理理念：培训中，教师介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念、系统化安全、本质化安全、影响人的安全行为的因素、人的安全素质分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全管理技术、安全管理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我作为张家峁一名技术骨干，要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力做好安全保障工作。为所有培训人员以后真正走上工作岗位安全生产打下结实的基础。
下班后我利用换班和饭后的一些宝贵时间组织大家一起讨论学习和经验交流，不仅学习专业的技能，相互交流如何于同事和谐相处，荣耀于同事如何共分享。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，良好的同事关系是事业不可缺少的根据地，很难想像一个在同事中间孤立无援的人，能够把工作做得出色，得同事者才能得事业。我与我们的后备军打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。现在煤炭市场受金融风暴的影响，政府制定的指导价格和自发形成的市场价格双轨制对煤矿生产有了一定的影响，但对我们的培训工作过程没有带来任何的负面影响。
张家峁矿马上要投产，经过这段时间和培训人员一起在补连塔狂的学习，有俩个法则我们不能违背：一个是不断地自创工具，成为“自带工具的人”，另一个是不断地“拿来”工具，因为我们不可能成为“自带所有工具的人”。明年我们回去以后，我们在补连塔矿所见、所闻、所感和所学到的知识，先进的安全理念、安全文化和管理经验将和其它俩个培训基地的相互交流，为神南公司张家峁矿业公司又好又快又稳和谐发展贡献力量。
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