信息科技（述职报告）汇聚【参考10篇】
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信息科技述职报告【第一篇】
xx年上半年以悄然而去，做为公司的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将半年来的工作情况作个汇报。过去的半年里，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为公司经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。我的工作具体评述以下几点：
1、协助各部门圆满完成红光店、大丰的店庆活动：确保收银机、电子秤正常运行，圆满完成销售任务。
2、协助红光、大丰、金花店完成第一季度盘点：在完成盘点中发现了成在的一些问题，针对这些问题做出了相对的应对方案。力争在以后工作中不会出现相应的问题。
3、商品信息系统管理：自从商品资料的建档权限收回总公司后，我部对一份份合同到一个个商品都认认真真的检查修正了一遍，并保证可以通畅的进行销售。新商品资料建档工作和维护工作，各类单据都必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性快速性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理。及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格规范。认真做好例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。
4、对公司各个岗位的管理人员系统权限进行了统一发放，统一管理的进一步跟进。
5、后台工作管理及病毒防治：现有公司pc机全部使用winxp系统，我部对后台pc机进行了统一管理，保证了公司工作人员的正常使用。并对部分门店的个别设备进行了更新。
6、pos机日常维护及部门电子秤使用、维护：对公司收银pos机及系统进行了日常维护，对电子秤进行了日常维护。并对突发问题进行了处理。
7、服务器数据备份：每周一晚做好系统、数据备份，有效保证前台的各种卡类和服务器之间数据不受影响。对各门店系统都进行了系统本机、异机自动备份，在总部也做好了异地备份，有效的杜绝了因其他原因造成我公司数据丢失的情况。
1、零售行业，尤其是零售行业管理业务还有待深入全面学习。
2、对数据库方面知识和动手能力有待加强。
3、在维护或工程实施中，对要害问题总结，并形成文档的努力不够。只有这样，才更便于大家来共享，减少不必要的重复劳动，提高部门的工作效率。
4、在以后的工作和学习中要不断地学习新业务，新知识，做到知识的不断更新。
1、平时注重知识技能积累，刻苦钻研，在边学习边实践中成长。
2、加强数据库方面的学习，有机会多参加相关方面的培训。
3、在工作中善于总结，对典型、要害问题解决注重整理，形成文档，希望部门加强这方面的交流、监督。
4、主动争取新业务工程测试和实施机会，在实践中学习。过去半年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我尽心努力地工作了，我仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，至我来到世纪百盛，并担任信息部主管之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔。
1、继续在后台为门店及总部所属部门提供稳定可靠的网络环境和系统平台。
2、将对目前的被动的维护模式进行转变，在终端收银设备维护方面进行主动维护，并对所有的故障处理进行服务满意度反馈，纳入岗位考核制度中，以监督信息部的工作。
3、继续加强各分店、总部所属部门与信息部之间的沟通，同时不断提升自己的管理技巧和能力，加强对门店电脑员的管理。
面对当前的信息管理工作，我要用平常之心对待不平常之事。无论什么时间什么地点，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息技术管理、业务知识上加倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为我们蒸蒸日上的世纪百盛事业尽心尽力，添砖加瓦。
信息科技述职报告【第二篇】
各位领导、各位同仁：
大家好！
在x年xx月x日，加入信息部，这是我第一份关于信息采集的工作，所以我尽快融入这个团体，不断提升自己，下面把我的工作情况做如下述职：
因为我进入的是信息部，刚开始对信息采编不是很了解，所以做起来比较吃力，但在同事的帮助下慢慢了解信息采编并提升自己的信息技术。
1、看煤炭及上下游的政策、市场动态。
2、针对网站价格进行信息采集。
3、不懂得知识做补充，请教。
4、一天的内容汇总，编写煤炭分析。
1、因工作性质，和其它部门如市场部沟通欠少；
2、工作记录不够完善；
3、工作流程把握不够。
工作中都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结、讲协作，出色的完成了各项工作任务。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作，借鉴好的工作方法，不断提高自身的管理水平。使自己的.全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，加大执行力度，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的微薄力量。谢谢大家！
信息科技述职报告【第三篇】
大家下午好，我叫xxx，现任网络信息部部长一职，自我任职以来我们的工作逐步进入正轨。下面，我将上任以来20xx年的的的工作情况做以汇报。
1．实行值班制，值班时间由19：00至21：00。
2．按照图书馆老师的要求，及时对学校网站图书馆栏进行更新。
3．组织部员学习，不定期为部员提供学习网络技术的机会，使本部部员得到新的知识。现阶段要求我们部的所有成员抓紧时间学习自己感兴趣的软件，并不定期的抽查；提倡互动，每次开会都要求各个部员发言，谈自己的观点、想法以及建议。
为了更好地做好工作，我们制定了如下的管理制度：
（一）时间制度。
1．值班人员必须按时到达；
2．开会时部长提前十五至三十分钟，部员提前十分钟到达；
3．对于网络信息部内部会议，各成员必须按时参加，不得无故缺席；如因事不能来，必须在会前递交假条。
（二）成员制度。
1．各成员在工作中要有创新能力、组织能力、社交能力；
2．各成员必须积极肯干，对工作认真负责；
3．各成员必须言行一致，发扬团体精神，树立良好的工作作风和言行规范。
（三）工作纪律。
1．正确处理学习与工作，做到品学兼优、全面发展；
2．各成员必须按时按量地完成任务。
1．未能很好地展开网络学习工作，比预期的目标晚了。
2．章程不够完善。
以上报告，请老师批评指正。
信息科技述职报告【第四篇】
20xx年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。我的工作具体评述以下几点：
1．商品信息系统管理：从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范。
及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。
2．软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间pos机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行。对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。
3．员工的培养与规范管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程，对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。
总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：
第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。对我来讲，信息系统管理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有"人""机"之间的关系。
面对当前的'信息管理工作，我要用平常之心对待不平常之事。从事信息管理工作以来，我从一般员工到"兵头将尾"，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息技术管理、业务知识上加倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为我们蒸蒸日上的东星亿适家事业尽心尽力，添砖加瓦，做出更大的贡献！
谢谢大家！
信息科技述职报告【第五篇】
**农商行。
按照上级领导的指示，我行认真贯彻《关于加强2010年重要时期金融信息安全保障工作的通知》精神，为充分做好重要时期金融网络和信息系统安全保障工作，防范我行信息科技风险，保障计算机系统运行和操作安全，建立和完善信息科技风险管理机制。对我行的信息科技工作进行了一次全面的自我评估及审查。现将审查情况报告如下：
一、组织架构、制度建设及管理情况。
我行在董事会下设科技信息安全管理委员会，行长室下设信息科技管理委员会，信息安全管理委员会下设应急处理领导小组。
科技信息安全-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
管理委员会全面负责领导和协调本行科技信息安全。
科技管理委员会负责统一规划全行的信息化建设，指导和监督科技部门的各项工作，审议全行计算机网络的设计方案、软件项目招标、设备招标和统一采购及日常管理中重大问题的研究和建议。
我行成立了科技管理部和科技开发部，做到科技运维和科技开发有效分离，加强了信息科技治理。
科技风险审计工作我行稽核审计部完成，信息科技风险管理风险管理部门完成。
制度建设。
安全管理。
事件管理。
弱点和可疑事件有《异常情况上报规定》。
应急处理。
建立较为完善的信息系统应急恢复策略《江苏**农村商业银行计算机信息系统应急处理方案》，对各业务信息系统进行分类，按照重要程度，确定保障级别，制定了各信息系统突发事件专项应急预案。制定数据中心、灾备中心机房关键基础设施专项应急预案。
安全操作规范及管理流程。
我行有完整的信息安全管理流程，控制信息安全管理。包括介质管理、网络管理、维护及故障处理制度、软硬件变更流程、备份管理、atm安全管理、机房管理、监控管理、密钥管理、巡检制度等等科技管理部各项流程。
岗位职责与分工。
密级管理制度。
录用人员签署保密协议；制定人员离岗管理流程规范，严格规范人员离岗过程，及时终止离岗员工的所有访问权限；与外包商签订保密协议；有密级的安全管理制度，注明安全管理制度密级，并进行密级管理。
1.物理和环境建设。
机房的物理访问控制：机房实现门禁控制，严防外部人员进入机房擅自操作。
系统密码均专门人员掌管，计算机终端无人看管时锁定；
机房采用集中监控，监控清晰全面，机房环境设施均有专人岗位值班管理，参数实行24小时不间断监控，岗位人员具备管理监控专业素质。
机房供电系统均采用双-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
路ups供电，线路冗余性好，负载能力强，完全能够满足机房电力需求。
机房空调系统的有效性和冗余性，给排风系统的有效性：机房空调系统安全有效，给排风系统工作正常。
房正常运转。
我行根据文件要求，对重要网络设施(包括网络传输线路、网络设备、网络安全设备)进行了详细的自查，情况如下:。
1.网络安全策略。
内网的安全管理情况；
内网网络-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
安全管理：外联单位互联安全保护措施：通过两台pix525防火墙连接外联单位，两台防火墙通过failover形成热备，在防火墙上配置安全策略，严格控制进出生产网的数据。
在对外路器上设置过滤规则，形成防护网。使用过滤规则设置功能，作过滤防护，形成银行网络与外联单位之间的第一道防护网。正确地配置和使用防火墙。防火墙功能正确实施的关键是其安全策略的配置和管理，为企业的重要数据和内部网络系统提供了一层可靠的安全保障。
使用地址转换的通信策略，防火墙对内部地址进行转。
换，对外映射为一个虚拟地址。
外网的安全管理情况；
公网internet出口部署两台天融信防火墙提供了强大的网络应用控制功能。用户可以轻松的针对一些典型网络应用，如msn，qq、skype、即时通信应用，以及bt、讯雷等p2p应用实行灵活的访问控制策略，如禁止、限时、乃至流量控制。还提供了定制功能，可以对用户所关心的网络应用进行全面控制。
能够在核心网络中同所有网络设备一起构建高可用性及高安全性的拓扑结构，自身能够实现a/a部署和状态同步，能够实现动态的链路切换，同时提供了电源冗余功能，最大限度地满足了网络的健壮性及稳定性，保证了整个网络的不间断工作。
加密技术应用和私钥的管理情况；
vpn技术，加强信息传输过程中的安全防范，可以在公共internet网络上提供安全通信。是企业远程用户、业务合作伙伴和供应商尽快实现通信和共享信息理想的安全性解决方案。根据业务系统的特点选择对业务数据进行传输加密；对于网络设备认证过程中敏感的信息进行加密。
制定了《**农村商业银行科技部密钥管理制度》。防火墙的设置、维护和管理情况；
部件；、设置入侵检测系统。
入侵检测用在网络关键节点设置探头以侦测网络数据中。
2.网络服务连续性、冗余性。
1.所有重要通信线路均有备份线路且采用不同运营商，确保网络无断点。
3.访问线路的带宽完全能够满足各信息系统的带宽需求，无网络拥塞现象。
4.网络设备管理配置均专人分管负责，确保合理操作，保障网络通畅、安全；
余度等进行了全面自查，情况如下:。
1.系统重要设备和组件的冗余备份。
经自查，关键生产设备均采用双电源，服务器有ups电源支持，且有raid保护。系统具备较高的可用性，所有前置系统都有备机，且定期切换演练，系统重要设备和组件均有相应的定时备份。
2.制定各系统的应急预案，定期对预案修订和培训，目前，我行针对世博会演练了信贷系统切换，中心机房供电演练，影像支付系统演练，网银系统恶意攻击模拟演练。
3.设备和系统的维护和升级管理。
设备、系统均有专人维护管理，部分设备、系统聘请专业公司人员进行升级维护，岗位人员均具备相关素质，并实行ab角色。
5.系统软件的用户授权及鉴别认证措施：
系统软件用户密码相关人员各自保管，重要系统管理密码实行分左右手密码保管原则，系统软件用户访问实现权限控制，各级人员只能进行权限内操作。
6.系统变更管理:。
制定了变更管理的主要准则和规章制度，变更管理的审批授权机制和工作流程；对变更管理进行登记、备案和存档，制定了非计划性紧急变更的实施方案、备份和恢复。
7.对系统日志及操作行为日志进行监察审计，确保系统稳定运行。
8.系统容量管理计划。
系统处理容量增长趋势完全满足增量业务需求，并有适度冗余。
9.补丁更新。
及时关注系统安全漏洞最新情况，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
10.病毒、恶意代码的安全防护。
11.系统安全配置检查。
定期巡检，对系统的安全配置实行不定期检测，对可能存在的隐患进行排除。
4.应用安全。
1.业务应用系统的用户授权及鉴别认证措施。
业务应用系统用户密码相关业务人员各自保管，通过操作号和密码进行身份鉴别认证。人员离开时应设置屏幕密码保护或退出到登陆状态。
2.业务应用系统的用户访问控制。
内操作。
4.数据安全、备份可用性。
1.数据备份策略及备份数据的可用性。
应定期执行恢复程序，检查和测试备份介质的有效性，确保可以在恢复程序规定的时间内完成备份的恢复。
不定期对数据进行抽检，与业务所在日期数据进行比对核实。并有应急恢复预案，及同城异地灾备系统确保数据恢复性。
2.数据安全性。
敏感数据的传输和存储加密：
敏感数据传输实行加密管理，存储的一些敏感数据实行加密乱码显示。
重要业务数据的通信-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
完整性检测重要业务数据通信检测完整、正常。
重要业务数据的备份策略及恢复测试机制重要业务数据定时备份，专人存储保管，有完整的应急恢复预案。
建立了同城异地灾备中心，并制定了《江苏**农村商业银行异地容灾项目灾难恢复计划书》，内容包括危险级别的定义划分、决策流程、灾难恢复团队、日常备份和恢复流程、灾难响应和行动流程、灾难切换流程、灾备系统回切流程、灾难恢复计划的测试、维护等。还包含了涉及系统设备的具体清单、操作步骤等，预计rto为6小时以内，rpo较低。
5.运行维护监控系统。
我行根据文件要求，对信息系统的监测预警进行了全面自查，情况如下:。
1.监测预警制度、流程及自动化监控平台。
系统的运行状况，cpu使用情况、文件系统使用情况等均实现。
自动化监控。
2.监测预警组织结构及人员设置。
每天有人员24小时值班，检查系统及网络运行状况，及时发现问题，监测预警专人负责，按照警报级别逐级上报，确保故障的及时排除。
3.监测预警日志。
设立监控日志，每日监测预警人员负责记录。4.监测预警文档的完备性。
有监测预警文档说明，但不够完善。
三、不足和改进方法。
1.需将管理与技术相结合，进一步加强信息安全管理手段。
从it风险管理手段来看，部分系-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
统的风险控制不够先进，缺乏专业的风险技术支持，事前预防作用有限，事中控制不够。缺乏对科技风险的集中审计。本行将引进aaa统一认证管理系统，加强系统用户的授权，权限控制和账号管理。架设日志服务器，对系统日志进行集中收集和审计。
通过平台对所有用户进行统一的授权。采用基于角色的授权机制，按照内部的组织结构划分角色，并为用户绑定角色。对于不同的角色分配不同应用系统的访问权限。平台依靠记录追踪用户和管理人员的访问过程，建立一套全面的、有效的回溯和追查机制。可以实时监测用户对各应用系统的访问状态，及时发现非法访问事件，对出现的问题进行事后追溯和责任追究提供实证。通过对系统运行状态实时监控审计，增强系统的可维护性。
2.进一步完善计算-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
机系统安全管理制度。
本行已经在内部建立并健全了一系列的计算机系统安全管理制度，并稽核部门对银行计算机系统进行专项稽核，但未配备专门的稽核人员，在广度和深度上不够，因此对照新指引的精神，从组织上保证信息风险有具体人员来承担责任，强化执行力和合规性。将日常信息风险管理从传统的检查模式逐步过渡到基于评估、规划、执行和监督全面循环改进的模式。制订详细的it风险管理架构，确立it服务管理与it风险管理的关系，明确it风险管理的范围、职责，制订符合银行实际情况的管理流程，出台可操作性强的安全技术规范，加强开发过程的风险控制。从而有效地防范科技风险。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
信息科技述职报告【第六篇】
各位领导、各位同仁：
大家好！
在20xx年xx月xx日，加入xxx信息部，这是我第一份关于信息采集的工作，所以我尽快融入这个团体，不断提升自己，下面把我的工作情况做如下述职：
因为我进入的是信息部，刚开始对信息采编不是很了解，所以做起来比较吃力，但在同事的帮助下慢慢了解信息采编并提升自己的.信息技术。
1、看煤炭及上下游的政策、市场动态
2、针对价格进行信息采集
3、不懂得知识做补充，请教
4、一天的内容汇总，编写煤炭分析
1、因工作性质，和其它部门如市场部沟通欠少；
2、工作记录不够完善；
3、工作流程把握不够。
工作中都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结、讲协作，出色的完成了各项工作任务。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作，借鉴好的工作方法，不断提高自身的管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，加大执行力度，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的微薄力量。
谢谢大家！
此致
敬礼！
述职人：xx
20xx年xx月xx日
信息科技述职报告【第七篇】
回顾这半年来的工作，我在广场领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、日常工作。
信息科技述职报告【第八篇】
一年来，在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下，带领信息化工作团队围绕公司及厂20xx年工作会议精神，不忘初心，砥砺奋进，探索实践两化融合新支撑，增强基础补短板，实践课题促活力。结合年度方针目标、指标计划和工作任务与要求，努力开创企业信息化高质量发展新局面。主要在i资源配置、团队建设、运维保障生产、络安全管理运维体系建设和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣传调研与学术交流活动等方面开展了卓有成效的工作。
现将本人履职情况报告如下，提请大家监督指正。
全年围绕络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下游满足企业（es）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障服务要求，以及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂“两化融合”标杆，提高精益管理建设思路和全省“一盘棋”的思想，针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化发展战略，“行业典”、“窗口企业”的目标定位，在大局下思考和行动，做到信息资源充分利用、工作相互支持、相互配合，切实担负起“两化”融合、络信息系统运维安全规，以及创新发展的新使命和新责任，切实担当创新发展，活学活用实干精干中推进各项工作。
一是强化政治理论和专业学习。政治上，通过各种途经参加党的理论和时势政治学习，关注现行发展趋势和现行方针政策，认清形势和任务，不断增强政治理论素养。业务上，坚持缺什么学什么，从络中学，从实践中学，从内部培训中学，每月参加i络信息化络在线研讨交流2至3场，日常参加各种i专业qq群和微信群的交流心得。全年组织开展行业内外i专题交流和现场交流13次。从中亲身体验信息化发展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善打下基础。
二是抓团队人才培养创新应用能力。全年积极开拓思路，把一些先进的管理理论、科学技术方法及先进现代管理手段灵活运用于实际工作，在组织参加公司和企业各类课题实践、信息安全加固等方面形成团队互动交流、自主探究、勇于创能力。以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，促进了精益生产和智能物联应用，较地为企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了先进的信息化工具和手段，为下一步建立实施信息化和工业化融合（即“两化融合”）管理标准化体系夯实了坚实的基础。对照人才适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，鼓励年轻员工全部参加了青年人才托举工程培养。内部通过定岗定员，设b岗、各管控系统优化角色匹配工程，对照适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，培训与交流辅助以多种训练方式，对口开展了内外培训学习与交流。内部开展现场交流会、各类培训、实践演练等达23余次，外部开展到浙烟、云烟、贵烟、闽烟等行业学习与交流，接待赣烟、广烟兄弟厂，颐海（上海）食品、伊利乳业，北京启明星辰、北京天融信、上海罗克韦尔等i公司来厂交流业务10多余次。增强了自身素养和企业形象，信息化人员队伍的`基本素质得到了不断提高。促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培养工作，逐步实现高质量、高水平的信息化服务。
三是抓信息化资源合理配置与系统安全运维管理。在抓i信息资源合理规划与利用上，企业内部遵循“管控合纵、业务连横”法则，集成整合企业资源并形成合力，提升整体抗风险能力。一季度，持续开展了年度资源盘点清查、废旧利用和设备报废工作。11月组织开展了i资产及信息络安全专项管理诊断活动。全年开展信息系统等级保护测评2次。四季度，组织开展了制丝和卷包两个领域的工控安全防护调研、方案设计与试点应用，并已进入测试阶段。全年开展机房络、办公、批次管理、卷包工控等生产管控系统现场应急演练6次，络信息安全集中检查42次。在强化es、批次管理及各管控系统设备管理模块的应用方面，通过建立系统日志，周报和月报，业务变更清单和系统运行问题清单、日常优化和改善运维保障工作机制和管理模式，抓业务诊断监控一体化平台建设，进一步营造了络安全和数据安全良生态。
信息科技述职报告【第九篇】
************中心：
为认真贯彻《关于开展2019年度信息科技风险专项检查的通知》精神，充分做好做好国庆期间金融网络和信息系统安全保障工作，防范我行信息科技风险，保障计算机系统运行和操作安全，建立和完善信息科技风险管理机制。根据《****农商银行系统重点业务风险点排查指引（试行）》规定及人民银行、银保监局和公安局关于网络安全保障工作要求。我行由分管信息科技领导、信息技术部组成自查工作小组，于8月19日-23日开展自查工作。现将自查情况汇报如下：
一、总体情况。
1.强化“三会一层”履职。成立了以高管层和主要业务部门参加的信息科技管理委员会，定期或不定期履行职责，审议信息科技相关重大事件，本年度共计召开信息科技管理会议2次。
2.加大专业人员配备。设立首席信息官。参与我行与信息科技运用有关的业务发展决策，确保信息科技发展战略符合本行的总体业务战略和信息科技风险管理策略。
3.明确部门职责分工。明晰信息科技实施、风险管理及审计职责。信息技术部负责信息科技实施、管理工作，各支行设立兼职或专职计算机管理员，配合信息技术部开展应用推广、故障处理、设备维护工作；合规与风险管理部负责协调制定有关信息科技风险管理策略，尤其是在涉及信息安全、业务连续性计划和合规性风险等方面；内部审计部负责信息科技审计制度和流程的实施，制订和执行信息科技审计计划。
1.安全管理方面。对安全管理活动中的各类管理内容建立安全管理制度，制定了由安全策略、管理制度等构成的全面的信息安全管理总则《********商业银行行计算机信息安全管理办法》，安全管理办法经信息科技管理委员会审定，审定周期为一年一次，并且及时发现缺漏或不足对制度进行修订。
2.应急管理方面。建立了较为完善的信息系统应急管理办法《********商业银行行计算机信息系统应急管理办法》，明确应急管理组织机构和职责，对突发事件进行分级，确定风险防范措施，制定了各信息系统突发事件应急处置方案。对突发事件报告和应急响应也做了规定。2019年1月开展了全辖范围内的业务连续性应急演练，并对应急演练发现的问题进行整改。
3.岗位职责与分工方面。信息技术部员工9人，人员配置能够满足当前业务发展的需要。按照科技管理、运行维护等条线设立岗位，重要岗位均配备a/b角。《********商业银行行计算机岗位人员管理办法》对相关岗位职责进行了规定。
4.安全操作规范及管理流程。具备完整的信息安全管理流程，包括介质管理、网络管理、维护及故障处理制度、软硬件变更流程、备份管理、atm安全管理、机房管理、监控管理、密钥管理、巡检制度等科技管理流程。
（一）网络安全管理。
对自身网络安全管理情况进行现场检查，检查内容主要包括：内控制度；人员管理与访问控制；网络机房安全；网络接入安全；网络变更管理；网络应急管理；网络设备管理；日志与文档管理；第三方管理等方面。
根据文件要求，我行对重要网络设施进行了检查，总体管理有效，网络系统的组成结构及其配置合理。内控制度方面，我行制定《计算机网络管理办法》和《互联网管理及违规处罚办法》，明确管理机构和人员职责，确认网络设备安装和运维的具体工作措施，健全互联网使用规范。
日常管理方面，依托机房人员出入登记、门禁管理以及巡检值班制度，确保网络设备物理安全、运行稳定，所有网络设备均设置密码，且仅由网络管理员保管并定期修改登记。网络系统拓扑图、机柜标签、网络地址规划等网络运行资料已形成技术档案严格保密。网络设备的日志和开机运行配置由省联社建设的imc管理平台实现每周离机备份并永久保存，所有网络设备均纳入imc管理，网络管理员定期查询设备运行情况并处理系统告警信息。网络设备的接入和外联配置的变更，我行实行需求申请、有权人审批、网络管理员实施的流程管理。实现内网安全方面，每台内网终端均安装杀毒软件，另切实抓好生产网络与其他网络的物理隔离，对生产网络实行严格保护。
自查发现：所有机柜均安装标签，部分网络机柜内线缆标签不够完善，目前已完成整改。另外我行内网接入核心路由器的主备无法自行切换，因涉及辖内所有网点网络运行，安全隐患凸显。该隐患已在省信息技术中心组织的2019年上半年h3c网络巡检中反馈。
（二）机房安全管理。
对我行机房运行管理情况进行细致自查，自查内容主要包括：机房管理制度；机房基础设施管理；机房设备管理；机房人员出入管理；机房消防管理；机房巡检和故障处理等方面。
我行机房根据《关于印发的通知》、《安徽商业银行行系统计算机机房管理办法》的相关规定，整改建设完成，日常运维管理工作按照《********商业银行行机房管理办法》严格执行。
基础设施管理，机房通过门禁控制实现物理访问控制，严防外部人员未经允许进入机房。供电系统均采用双路ups供电，线路冗余性好，负载能力强，能够满足机房电力需求。
空调系统的有效性。机房均配套防盗窃、防雷、防火、防水、防静电、温湿度控制、电磁保护等措施，以确保机房正常运转。机房消防管理严格贯彻“严防为主，防治结合”的方针，消防管理由信息技术领导具体负责，建立防火安全责任制做到值班人员“三懂”即懂火灾危害性，懂火灾的预防措施，懂灭火方法、“三会”，即会报警、会用消防器材、会补救明火。机房消防器材定期维护配备足量，定期开展消防演练。机房巡检工作由信息技术部当日值班人员每天进行4次，登记网络、电力、空调、设备等运转情况。机房同时采用集中监控，参数实行24小时不间断监控，确保第一时间发现问题，处理问题。
自查发现：机房管理制度健全，基础设备配置齐全，设备管理、出入人员和巡检记录完整，机房管理有一定的应对消防灾情和故障处理的能力。目前我行机房受制与空间狭小，基础配置过于拥挤，没有通风系统。
（三）数据安全管理。
制度方面，我行制定了《********商业银行行计算机信息系统数据管理办法》，对数据的使用和管理等做了比较细致的规定。
我行数据下发平台在省联社云服务器，主要用于存放省联社下发的数据。平台的用户管理方面，root用户由专人负责，密码定期修改并用保密信封封存；普通用户由数据管理员负责。自助取数平台的用户由数据管理员负责，目前主要用于省联社的一些业务数据分析和查询参考，不对外提供数据。
系统运行管理方面我行自建报表平台对数据下发情况进行监控和对数据进行校验。并自建定时任务对下发数据每天传输到异地进行备份，保证了数据的容灾备份。
数据的使用管理目前主要依托我行自建的报表查询系统供业务条线人员使用。
数据的存储保管、备份策略和有效性验证、清理等方面也都按照制度制定了详细的策略台帐。
（四）终端安全管理1.终端采购选型情况。
我行使用终端按照省联社选型范围采购，使用终端为升腾n610、升腾945w和国光ut3019f+。
2.防病毒软件安装。
我行制定了《********商业银行行计算机病毒防治管理规定》，对所有内网终端均安装病毒查杀软件，保证杀毒软件全覆盖，及时更新病毒库，对病毒、恶意代码进行安全防护，对系统的有效性和完整性时行监督检查，定期组织员工举办病毒防治知识培训，对新病毒的传播和破坏机制进行跟踪，发现病毒及时采取清除措施。
3.重要补丁更新。
及时关注系统安全漏洞最新情况，及时对新发现的安全漏洞打上相关的安全补丁，经检查当前系统已是最新版本，已安装了最新补丁。
4.网信安全主题教育或培训方面。
我行积极开展网络安全、信息安全方面的宣传和培训，****4日开展信息科技培训，培训内容包括网络安全、病毒防治、信息安全等培训；****至26日我行开展科技活动周宣传活动，积极宣传网络、信息科技安全；****19日开展信息安全意识培训及考试，全面提升员工安全意识。
自查发现：内网杀毒软件病毒库更新只能离线更新，要做到及时更新，存在一定困难，建议省科技中心在杀毒软件总结点做联网更新，农商行联机更新病毒库。
（五）外包管理。
对我行信息科技外包管理开展情况进行自查，内容主要包括：外包管理职责；外包制度执行；外包策略执行；外包项目立项管理；外包项目过程管理；外包项目风险管理；开发类外包管理；运维类外包管理；外包供应商入场管理；供应商日常管理；供应商评价管理；外包供应商安全管理；外包供应商应急管理；外包人员入场管理；外包人员日常管理；外包人员安全管理。
我行已下发《********商业银行行科技外包管理办法》、《********商业银行行外包管理实施细则》、《********商业银行行外包商异常退出应急预案》其中明确了外包管理的组织架构与部门职责、外包项目管理、供应商管理与评价、人员管理、合同、实施、应急管理等内容，并认真落实日常管理工作。我行外包业务类型结构简单，大部分为采购产品的售后服务类和设备维护类外包。我行通过建立健全外包管理系统实现外包项目、供应商档案以及外包人员登记、管理工作，有效的解决了外包项目跟进难、供应商档案乱、人员管理无序等问题。
自查发现：外包管理系统的功能还不健全。外包项目更新还不及时，供应商的档案信息登记不完整的问题，人员管理中的安全培训的频次不足、培训内容单一等问题。
（六）应急管理。
1.制定预案，成立组织。
为保障本行信息科技系统能够安全、可靠、稳定运行，提高应对各类信息系统突发事件的能力，有效防范信息科技系统风险，妥善处置和应对信息科技突发事件，制定《**********商业银行商业银行计算机信息系统应急管理办法》、《********商业银行行业务连续性管理办法》等制度。
根据《********商业银行行计算机信息系统应急管理办法》成立信息系统应急管理领导小组，负责辖内信息系统应急管理工作，组建应急团队，在发生信息系统突发事件时，能够做到及时实施应急处置工作，应急团队包括应急领导小组、应急执行小组、支持保障小组。由行长担任应急领导小组组长，副行长为副组长，各相关职能部门为应急领导小组成员，应急执行小组由信息技术部和相关业务部门主要负责人及涉及支行负责人组成，对应急领导小组负责，支持保障小组由办公室、人力资源、财务会计、合规与风险、监察保卫、电子银行等部门负责人组成。
根据《********商业银行行业务连续性管理办法》，成立以董事长为组长，行长为副组长，副行长为成员的业务连续性工作领导小组成，成立以董事长为组长，行长、副行长为副组长，其他职能部门负责人为成员的业务连续性工作协调保障小组，成立以分管信息科技的副行长为组长，其他职能部门负责人为成员的业务连续性工作执行小组。
2.开展培训，组织演练。
为保障应急预案妥善实施，我行在1月份组织开展信息系统应急演练培训和演练，培训内容包括解读和说明应急演练的背景、意义，让全体员工意识后备电力和网络的支持是业务持续高速发展的核心基础和重要保障,熟知电力和网络的结构;能认识其相关部件并能正确说出其连接路径;能够将演习培训经验应用到实际应急处置中，坚持把演习工作常态化。演练内容包括:网点ups系统应急演练；网点发电机应急切换演练；网点主/备网络线路应急切换演练；总行主/备网络线路应急切换演练；总行主/备电力切换演练。通过信息科技培训和演练梳理网点应急处置流程，提升网点应急处置能力，妥善保障信息系统未定运行。
3.健全机制，预防为主。
按照“预防为主、积极处置”的原则对辖内网点终端安装防病毒软件，并定期检查处理终端安全健康情况，对中毒设备及时进行网络隔离并进行病毒查杀。对离行式自助网点布设电力监控系统，监控市电及ups运行情况，出现故障及时通知网点人员、科技及监保部门，及时防范各类系统风险。
（六）其他。
根据《********商业银行行信息科技风险管理办法》中职责分工，合规与风险管理部负责信息科技风险管理工作。每年按季开展信息科技风险排查工作，排查结果直接向分管理领导汇报，并提交高级管理层审查、审批，信息技术部负责具体的问题整改落实工作。内部审计部负责信息科技审计制度和流程的实施，制订和执行信息科技审计计划，对信息科技整个生命周期和重大事件等进行审计。
截至到8月底，信息技术部共组织3批信息安全与网络安全培训，培训内容涵盖网络安全、病毒防治、信息安全，通过培训和宣传提升了我行员工的信息安全意识和安全防护技能。
二〇一九年*月*日。
信息科技述职报告【第十篇】
20--年，市局党组提出“一年求突破、二年上水平、三年创一流”的总体工作思路，为我们理清了发展思路，结合单位工作实际和自身担负的职责，在工作中，紧紧围绕一个中心，注重做好两个加强，务求做到四个到位，八个提升，一个中心就是增加业务收入，实现年度奋斗目标，以项目发展带动业务增收，按照落实当年项目建设、论证第二年的拟建项目、谋划第三年度项目的发展方式推进工作，今年，落实了7项计量标准的购置，完成了项目申报，正待省局考核验收，对明年的4项拟建计量标准完成了技术论证，谋划了20--年的项目储备。为使业务收入处于健康、可持续的增长方式。工作中注重做好两个加强，一是加强内部管理，二是加强市场拓展。
在加强内部管理工作过程中务求做到四个到位：一是责任到位，层层签订责任书，把目标任务落实到每一个人，形成个个肩上有担子，人人有压力。二是措施到位，把目标任务与奖惩挂钩，真正做到奖勤罚懒。三是资源配置到位，保证开展检测活动所需要的参考标准、经费、交通工具、技术规范配备齐全。四是监督检查到位，安排由熟悉检测校准规范、具有对检测结果做出正确判断和评价能力的人员来担任质量监督员，制定监督计划和监督重点，并将监督结果纳入年度评审中。
基层工作头绪多，繁杂，在安排业务工作时我采取系统考虑，精心部署，例如在组织内审工作时，把国家总局“关于开展对检测机构进行整顿的活动”内容穿插进去，既提高了内审的有效性，又为开展整顿活动找到了合适的载体，通过日常监督与内部审核相结合，寻找质量控制的最佳切入点，为寻求质量改进提供了客观证据。
在加强市场拓展方面，做到八个提升：
一是提升服务理念，观念不改，拓展市场是句空话，我们倡导用真服务去对待客户，不能只为挣钱，而忽视了服务质量，客户是我们生存和发展的基础，充分利用一切机会，宣传真服务的重要性，统一思想。
(1)对提供检测/校准服务的质量、能力、资格有严格的要求；
(2)送检的设备技术含量高；
(3)对服务要求高，特别是要求检测的速度要快；
(4)最好能提供在线检测服务。通过深度调研，撰写的《医用计量器具强检难的调查分析》在xx质检和xx质监公开发表，得到关注。
三是提升服务质量，要求用大质量的观念看待质量问题，我们的服务质量不仅仅是为用户出具一张合格的检定证书，我们的每一次与用户接触，接听他们的电话、收费、听取他们的抱怨，无不与我们的服务质量联系在一起，只有全员参与才能整体提升我们的服务质量。
四是提升宣传水平，现阶段，金融危机的阴影尚未离去，社会上对计量检定收费也有不同的看法，尽管我们收费于法有据，但绝不能忽视社会上的不同反应，我们的宣传工作做好了，就会为正常开展工作营造良好氛围，倡导大家利用一切方式宣传我们，带头撰写信息、工作简报、开通博客，宣传计量工作，前夕，我制作的《xx质检之歌》mtv在博客中被数百次浏览，利用信息所的计算机平台开通了介绍我所业务的网站，方便了用户，提升了我们的知名度。
五是提升与客户的合作水平，通过与客户签订一揽子服务协议（提供检定，维修、咨询服务），加深双方的合作，大量的非强检的计量设备受检率提高，有效增加了业务收入，年初我们组织开展的用户座谈会，为加深双方合作交流，提供了良好的机遇。
六是提升计量标准的级别，由于经济的不断发展，一些企事业单位的仪器设备精度等级提高了，为了能满足这一发展趋势，我们的标准需要提升，现在，一等金属量器计量标准完成了提升，二等水银温度计和二等活塞压力计计量标准计划提升，这都为更好的拓展市场提供了硬件支持。
七是提升竞争力，敢于竞争，勇于竞争，我所电能表检定项目，由于检定人员良好的服务，不懈的努力，市场的占有率不断提高，而供电部门的市场份额不断下滑，供电部门极为恼火，有用户反映xx电力局的工作人员拒绝安装我所检定过的电能表，我们立即启动多方联动机制，市局主管领导、业务科室、稽查队在xx电力局召开了现场会，批评了电力部门的错误做法，极大的鼓舞了我所职工的工作热情，对业务工作起到了推动作用。
八是提升技术交流水平，今年，我们多次与省计量院和西安市计量院联系，初步达成了进行实验室间能力验证的试行方案，搭建了与高水平实验室之间交流检测技术、管理经验的理想平台。
从细微处入手、从关心干部职工生活困难上入手，提高组织的凝聚力。今年9月，我所职工xx身患重病，支部了解其家庭困难的具体情况，及时提出为其捐款，献爱心倡议后，得到市局领导的大力支持，短短几天全系统就为他捐献了数万元，支部安排专人经常了解他的情况，他和他的家人对组织讲，他是一个很普通的人，许多捐款的人至今都不认识他，甚至连他的名字也不曾听说过，没有轰轰烈烈的事迹，没想到大家能伸出援助之手，让我们代他向市局领导及所有关心他的人表示感谢，xx康复状况良好，请大家放心。
对于工作在一线，埋头苦干的同志，支部积极培养，帮助其提高对党的认识，列为积极分子，激发他们的工作积极性，对业务工作起到了促进，支部工作从大处着眼、从细处入手，密切了党和群众的关系，提高了党在群众中的威信，为业务工作的开展提供了组织保证。
坚持政治理论学习与业务技术学习一起抓，认真组织，率先垂范，在思想作风上过硬，在业务技能上娴熟，组织完成了市局安排的压力表比对工作，近年有10多篇技术论文在国家、省、市级刊物公开发表，在刚刚参加的省局举办的技术比武中，理论考试获得满分，实际操作名列前茅。
模范执行党的纪律，从自身做起，带头执行上级的规定、单位的制度，没有不廉洁的事情。
光阴荏苒，时光飞逝，20--年里，单位的事业得到了长足发展，个人的价值得到了充分体现，我对自己这一年的评价是：紧张、繁忙、充实、快乐！展望20--年，目标已经明确，我们将在局党组提出的二年上水平奋斗目标中奋力拼搏，不负使命！谢谢大家！