建筑企业副总经理述职报告【汇编10篇】
副总经理在述职中总结了企业发展成果，分析了市场形势，提出了未来战略，强调团队协作与创新的重要性，展望了更大的发展空间与挑战。如何实现更高目标？以下是阿拉网友分享的“建筑企业副总经理述职报告”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！
建筑企业副总经理述职报告 篇1
尊敬的领导、同事们：
大家好！
在过去的一段时间里，作为建筑企业的副总经理，我在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，认真履行自己的职责，积极协助总经理开展各项工作。以下是我对这段时间工作的述职报告。
一、工作内容概述
（一）项目管理与协调
重点项目跟进
积极参与公司多个重点建筑项目的管理工作，从项目的前期规划到施工阶段的现场协调。例如，在xx项目中，与项目经理紧密合作，对施工进度计划进行了详细的审核和调整。针对项目中的关键节点，如基础浇筑、主体结构封顶等，制定了严格的时间表，并定期到现场检查落实情况，确保项目按计划推进。
资源协调与调配
负责协调各项目间的资源分配，包括人力、物力和机械设备等。当多个项目同时面临资源紧张的情况时，通过合理调配，优先保障重点项目的需求。同时，积极与供应商沟通，确保建筑材料的及时供应和质量稳定。在xx时间内，成功协调了xx批次的材料供应，保障了xx个项目的正常施工。
（二）团队建设与管理
人员培训与发展
重视员工的培训和职业发展，组织了多场专业技能培训和安全知识讲座。邀请行业专家和内部资深员工为一线施工人员和管理人员授课，提高员工的专业素质和安全意识。今年共组织了xx次大型培训活动，参与人数达到xx人次，员工在技能考核中的通过率较去年提高了xx%。
团队沟通与协作
建立了更加有效的团队沟通机制，定期召开项目协调会和部门例会。通过这些会议，加强了各部门之间、项目团队成员之间的信息共享和协作。在xx项目遇到复杂的技术难题时，通过组织跨部门的技术研讨会，集思广益，迅速找到了解决方案，避免了工期延误。
（三）成本控制与风险管理
成本监控与分析
对项目成本进行了严格的监控和分析。建立成本预警机制，及时发现成本超支的风险点。在xx项目中，通过对成本数据的详细分析，发现了部分分项工程成本偏高的问题，及时与项目团队沟通，调整施工方案和采购策略，最终将项目成本控制在预算范围内，节约成本约xx%。
风险识别与应对
积极参与公司的风险管理工作，对建筑行业常见的风险，如政策风险、市场风险、安全风险等进行了识别和评估。制定了相应的风险应对措施，如加强对政策法规的研究和解读、拓展市场渠道、强化施工现场安全管理等。在面对风险事件时，及时启动风险应对预案，将损失降到了最低。
二、工作成果与业绩
（一）项目顺利推进
在我的积极参与和协调下，公司多个项目都按计划或提前完成了关键节点目标。截至目前，xx个在建项目总体进度符合预期，其中xx项目提前xx天完成主体结构施工，为后续装修工程争取了充足的时间。
（二）团队素质提升
通过培训和沟通机制的完善，团队整体素质得到了显著提升。员工的离职率较去年降低了xx%，新员工的融入速度加快，员工满意度调查结果显示，对培训和团队协作方面的满意度较去年提高了xx分。
（三）成本有效控制
公司项目成本得到了有效控制，在过去的时间内，项目成本超支率控制在xx%以内，较行业平均水平低xx个百分点。同时，通过合理的成本控制措施，公司在部分项目上实现了一定的成本节约，提高了项目的`盈利能力。
三、工作中的问题与不足
（一）决策效率有待提高
在处理一些复杂项目问题时，由于需要协调多方利益和意见，决策过程有时会比较漫长，影响了项目的推进速度。例如，在xx项目的设计变更决策过程中，花费了较多时间与设计单位、业主沟通，导致该部分工作延误了xx天。
（二）新技术应用不足
在建筑行业新技术不断涌现的背景下，公司在新技术的应用方面相对滞后。如在新技术的推广应用上，没有及时组织员工学习和试点应用，导致公司在某些项目竞争中失去了一定的优势。
四、改进措施与未来工作计划
（一）优化决策流程
建立更加简化和高效的决策机制，明确决策权限和责任。对于一般性问题，授权给项目经理或相关部门负责人直接处理；对于重大问题，制定明确的决策时间表，加强与各方的沟通协调，提高决策效率。
（二）加强新技术推广
成立新技术研究小组，关注建筑行业的前沿技术发展趋势。制定新技术引进和应用计划，组织员工培训和技术试点。在未来xx年内，计划在xx个项目中试点应用新技术，提高公司的技术竞争力。
总之，过去一段时间里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进自己的工作方法，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
建筑企业副总经理述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
本人担任建筑企业副总经理以来，在公司领导班子的领导下，积极履行职责，现将本人在过去一段时间内的工作情况向大家汇报。
一、主要工作回顾
（一）项目管理工作
负责监管公司在建项目的整体进度和质量。通过制定详细的项目进度计划和质量控制标准，并定期检查和督促落实，确保项目按计划推进。在xx项目中，通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序，有效避免了施工中的交叉干扰，使该项目在保证质量的前提下，进度比原计划提前了xx天，为公司节省了额外的管理成本和可能的逾期赔偿费用。
加强对项目安全管理的重视程度。建立了安全检查长效机制，定期组织安全专项检查和不定期抽查，对发现的安全隐患及时整改。在xx项目的检查中，发现并整改了施工现场临时用电不规范、部分安全防护设施缺失等问题，经过持续努力，公司在建项目的安全事故率较上一周期降低了xx%，保障了施工人员的生命安全和公司的财产安全。
（二）经营管理工作
参与公司的经营决策，协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划。通过对建筑市场的深入调研和分析，提出了拓展周边城市建筑市场以及加强与房地产开发商合作的建议，经过实施，公司今年在周边城市新承接了xx个项目，与xx家大型房地产开发商建立了长期合作关系，为公司业务的持续增长奠定了基础。
负责成本控制工作，对项目成本进行严格审核和监控。从项目预算编制、材料采购、人工费用支出等各个环节入手，通过对比市场价格、优化采购渠道和合理安排施工人员等方式，降低项目成本。在项目中，通过与材料供应商进行多轮谈判和集中采购，材料成本降低了约xx%，同时通过改进施工工艺，减少了不必要的人工浪费，人工成本降低了xx%。
（三）团队建设与管理
积极参与公司人力资源管理工作，协助人力资源部门招聘和选拔优秀人才。根据公司业务发展需求，招聘了一批具有丰富经验的项目经理、工程师和施工技术人员，充实了公司的项目管理和技术队伍。
注重员工培训和发展，组织开展了各类专业技能培训和管理能力培训。通过内部培训和邀请外部专家授课相结合的方式，为员工提供了学习和提升的机会。今年共举办了xx次培训活动，参与培训的员工覆盖率达到了xx%，公司员工的专业素质和业务能力得到了显著提高，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题
（一）创新能力不足
在建筑技术和管理模式方面，虽然一直遵循行业标准和规范，但创新意识和创新能力还有待提高。在当前竞争激烈的.建筑市场中，缺乏创新可能导致公司在项目竞争力和成本控制方面处于劣势。
（二）与部分合作方沟通协调难度大
在项目实施过程中，与一些供应商、分包商和设计单位等合作方在沟通协调方面存在一定问题。部分合作方对项目要求理解不一致、执行效率低下等情况时有发生，影响了项目的顺利推进。
三、改进措施与未来工作计划
（一）加强创新驱动
鼓励员工提出创新想法，建立创新奖励机制，对在建筑技术、施工工艺、管理模式等方面有创新成果的员工给予奖励。
加强与科研机构、高校的合作，引进先进的建筑技术和管理理念，推动公司在绿色建筑、智能建筑等领域的探索和实践，提升公司的核心竞争力。
（二）优化合作方沟通协调机制
建立更加完善的合作方评价体系，在选择合作方时，除了考虑价格和质量因素外，更加注重其沟通协调能力和执行力。
加强与合作方的日常沟通和信息共享，定期召开合作协调会议，明确项目目标和要求，及时解决合作过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
未来，我将继续履行好副总经理的职责，不断改进工作方法，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
建筑企业副总经理述职报告 篇3
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
本人作为建筑企业副总经理，在过去的一段时间里，围绕公司的战略目标，积极履行职责，致力于提升公司的运营效率和项目管理水平。现将工作情况汇报如下：
一、工作回顾
（一）战略执行与项目规划
参与战略制定与实施
积极参与公司建筑业务发展战略的制定，根据市场趋势和公司资源状况，提出了关于拓展高端商业建筑领域和加强绿色建筑技术应用的建议，并得到了公司决策层的认可。在战略实施过程中，负责协调各部门资源，确保各项战略举措能够落地执行。例如，为了推进绿色建筑技术应用，组织了技术研发团队与项目团队的对接会议，明确了技术应用的项目清单和时间表。
项目前期规划与筹备
主导多个建筑项目的前期规划工作，包括项目可行性研究、项目预算编制、施工组织设计等。在xx项目前期，深入调研项目场地条件和周边环境，与设计团队紧密合作，优化建筑设计方案，使项目在满足功能需求的同时，能够更好地融入周边环境。同时，准确编制项目预算，为项目成本控制提供了有力依据，该项目预算误差控制在xx%以内。
（二）财务管理与成本优化
财务监控与分析
与财务部门密切合作，对公司建筑项目的财务状况进行实时监控和分析。建立了项目成本动态监控系统，定期收集和分析成本数据，及时发现成本偏差并采取相应措施。通过对xx个项目的财务分析，成功识别出xx个成本超支风险项目，并通过调整采购计划、优化施工工艺等措施，将成本控制在合理范围内，累计节约成本xx万元。
成本优化措施实施
积极推动成本优化工作，在材料采购方面，引入了战略供应商合作模式，通过集中采购和长期合作协议，降低了材料采购成本。同时，优化项目施工流程，减少不必要的施工环节和浪费。在xx项目中，通过改进混凝土浇筑工艺，提高了施工效率，降低了材料损耗，节约成本约xx万元。
（三）内部管理与协调
部门协调与沟通机制
建立了更加高效的部门协调沟通机制，定期组织召开跨部门协调会议，解决项目执行过程中的各种问题。在会议中，明确各部门的职责和工作目标，加强信息共享，提高工作效率。例如，在xx项目中，通过协调会议解决了设计变更导致的施工进度受阻问题，设计部门及时调整设计方案，施工部门迅速调整施工计划，确保项目进度不受影响。
员工激励与绩效考核
参与制定了员工激励和绩效考核制度，根据员工的工作表现和对公司的贡献，实施了公平合理的奖励措施。建立了以项目绩效为核心的考核体系，激励员工积极参与项目建设，提高工作质量。通过绩效考核，员工的工作积极性得到了显著提高，项目团队的凝聚力也进一步增强。
二、工作成果
（一）战略推进初见成效
公司在高端商业建筑领域成功中标xx个项目，总建筑面积达到xx平方米，绿色建筑技术在xx个项目中得到应用，为公司树立了良好的'品牌形象，提升了市场竞争力。
（二）财务状况改善
通过成本控制和优化措施，公司建筑项目的利润率较去年提高了xx个百分点，资金周转率也有所提升，有效缓解了公司的资金压力。
（三）内部管理提升
部门之间的沟通协作更加顺畅，工作效率明显提高。员工对公司的满意度调查结果显示，满意度较去年提高了xx%，公司员工流失率降低至xx%以下。
三、工作中的不足
（一）对宏观政策的敏感度有待提高
在建筑行业受宏观政策影响较大的情况下，对一些政策变化的分析和应对不够及时。例如，在政策出台后，未能迅速调整公司的业务策略，导致在部分项目的前期规划中出现了一些失误，增加了项目风险。
（二）跨区域项目管理经验不足
随着公司业务的拓展，跨区域项目逐渐增多，但在跨区域项目管理方面还存在一些问题，如对不同地区的建筑规范和市场环境了解不够深入，导致在项目实施过程中需要花费更多的时间和精力进行协调和调整。
四、改进措施和未来计划
（一）加强政策研究与分析
成立政策研究小组，密切关注国家和地方的建筑行业政策变化，定期发布政策解读报告，为公司的决策提供及时准确的信息。根据政策调整，及时优化公司的业务发展战略和项目规划。
（二）提升跨区域项目管理能力
组织管理人员参加跨区域项目管理培训，学习不同地区的建筑法规和市场特点。建立跨区域项目管理经验共享平台，加强不同项目团队之间的交流与学习。在未来的跨区域项目中，提前做好市场调研和项目风险评估，确保项目顺利实施。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
建筑企业副总经理述职报告 篇4
尊敬的领导、同事们：
大家好！
在过去的一段时间里，作为建筑企业的副总经理，我在公司领导的支持和同事们的协作下，履行了自己的职责。以下是我对这段时间工作的述职报告。
一、工作内容与成果
（一）项目管理与协调
参与多个重点项目的整体规划与实施，在xx项目中，通过与项目团队密切沟通，优化施工流程，使项目提前xx天完成基础工程，节省成本约xx%。同时，在施工过程中，加强质量监控，该项目的质量验收合格率达到了98%以上。
协调各项目之间的资源分配，包括人力、物力和资金等。根据项目进度和需求，合理调配施工队伍和建筑材料，确保各个项目都能顺利推进。例如，在xx项目和xx项目同时面临建筑材料供应紧张的情况下，通过与供应商协商和调整采购计划，保障了两个项目的材料供应，没有因材料问题导致工期延误。
（二）团队建设与管理
负责建筑施工团队的人员招聘和培训工作。组织了xx次专业技能培训，涵盖了新施工技术、安全规范等内容，参与培训的员工超过xx人次，有效提高了团队的整体素质和施工能力。
建立和完善团队绩效考核机制，激励员工积极工作。根据员工在项目中的表现，包括工作质量、工作效率、安全遵守情况等方面进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。在过去的一个季度中，员工的平均工作效率提升了约15%。
（三）对外沟通与合作
积极与政府相关部门沟通协调，确保公司的建筑项目符合各项政策法规和审批要求。在xx项目的规划审批过程中，及时向规划部门汇报项目情况，积极响应部门意见，使得项目审批顺利通过，为项目的及时开工创造了条件。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判和协商，降低了原材料采购成本。与主要供应商重新签订采购合同，使建筑材料的采购价格在原有基础上降低了xx%，同时保证了材料的质量。
二、问题与挑战
（一）成本控制压力
尽管在成本控制方面取得了一定的成绩，但随着建筑市场竞争的加剧和原材料价格的波动，成本控制仍然面临较大压力。部分项目在预算执行过程中，由于设计变更和不可预见的地质条件等因素，导致成本增加。需要进一步加强成本预测和风险管理能力。
（二）人才竞争与保留
建筑行业的人才竞争日益激烈，公司在吸引和保留高素质专业人才方面存在一定挑战。虽然通过培训和绩效考核等方式提高了员工的满意度，但仍有部分关键岗位的人才流失风险。需要进一步完善人才发展规划和薪酬福利体系。
三、改进措施与未来计划
（一）强化成本管理
建立更完善的.成本监控体系，对项目成本进行实时跟踪和分析。在项目实施过程中，每周进行成本核算和对比分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。
加强与设计单位的沟通与合作，在项目前期设计阶段充分考虑成本因素，优化设计方案，减少设计变更对成本的影响。
（二）加强人才战略
制定个性化的人才发展计划，根据员工的专业技能和职业发展意愿，为其提供更多的晋升机会和培训资源。例如，为有潜力的年轻工程师安排导师指导，并提供参与重要项目的机会。
定期进行市场薪酬调研，调整公司的薪酬福利政策，确保公司在人才市场上具有竞争力。同时，注重企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。
未来，我将继续努力履行副总经理的职责，积极应对各种挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
建筑企业副总经理述职报告 篇5
尊敬的董事会、各位领导、同事们：
大家好！
我是公司副总经理xxx，在过去的这段时间里，我肩负起公司赋予我的重要职责，协助总经理管理公司的建筑业务。以下是我的述职报告。
一、工作职责履行情况
（一）市场拓展与业务发展
市场调研与分析
深入开展建筑市场调研，关注行业动态、竞争对手情况以及潜在市场机会。定期收集和分析市场数据，为公司的业务决策提供依据。通过对本地及周边地区市场的调研，我们发现xx区域的基础设施建设市场潜力巨大，于是制定了相应的市场进入策略。
业务拓展与客户关系管理
积极参与业务拓展工作，带领团队与新老客户进行沟通与洽谈。成功签订了xx个新的建筑项目合同，合同总金额达到xx元，为公司业务增长奠定了坚实基础。在客户关系管理方面，建立了完善的客户反馈机制，及时处理客户的问题和诉求，客户满意度达到了xx%。
（二）工程质量管理
质量标准制定与落实
依据国家建筑工程质量标准和公司的质量方针，制定并完善了公司内部的工程质量管理制度和操作规范。在每个项目开工前，组织项目团队学习质量标准，确保每位员工都清楚了解质量要求。在xx项目施工过程中，严格按照质量标准进行检查和验收，对不符合要求的工序坚决要求返工，保证了工程质量。
质量监督与检查
建立了多层次的质量监督体系，包括项目自查、部门抽检和公司专项检查。定期深入施工现场，对工程质量进行全面检查，发现质量问题及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。在过去的一年中，公司工程项目的一次验收合格率达到了xx%，较上一年度提高了xx个百分点。
（三）安全管理工作
安全制度建设与培训
高度重视施工现场的安全管理，修订和完善了公司的安全管理制度，涵盖了从施工人员的`安全防护到机械设备的操作规范等各个方面。组织了多次安全培训活动，包括安全知识讲座、应急演练等，提高了员工的安全意识和应急处理能力。今年，公司共举办了xx场安全培训，覆盖员工人数达到xx人。
安全隐患排查与整改
加强施工现场的安全隐患排查工作，定期组织安全检查小组对各个项目进行地毯式检查。对检查出的安全隐患，明确责任人和整改期限，确保隐患得到及时消除。在xx项目中，通过安全隐患排查，发现并整改了xx处安全隐患，如脚手架搭建不规范、临时用电安全问题等，有效避免了安全事故的发生。
二、工作中取得的成绩
（一）市场份额扩大
通过积极的市场拓展，公司在本地建筑市场的份额得到了显著提升。与去年同期相比，公司新签合同额增长了xx%，业务范围也拓展到了新的领域，如市政工程建设，进一步增强了公司的市场竞争力。
（二）质量与安全水平提升
工程质量和安全管理工作取得了良好的成效。公司承建的多个项目在质量评比中获得了优异成绩，得到了业主和相关部门的高度评价。同时，安全事故发生率大幅降低，实现了连续xx个月无重大安全事故的目标，为公司树立了良好的企业形象。
三、工作中存在的问题
（一）市场竞争压力应对策略不足
尽管公司在市场拓展方面取得了一定成绩，但随着建筑市场竞争的日益激烈，我们在应对一些大型竞争对手的低价倾销策略时，应对措施还不够完善，导致部分项目在投标过程中处于劣势。
（二）质量与安全管理细节把控有待加强
在工程质量和安全管理工作中，虽然整体水平有所提高，但在一些细节方面还存在漏洞。例如，在部分小型项目中，仍然存在一些质量瑕疵和轻微安全隐患，需要进一步加强对这些项目的管理和监督。
四、改进措施和未来工作计划
（一）提升市场竞争能力
进一步加强市场调研，分析竞争对手的优势和劣势，制定更加灵活的市场竞争策略。加强公司的成本控制和技术创新，提高投标报价的竞争力。同时，积极拓展多元化业务，降低对单一市场的依赖程度。
（二）强化质量与安全细节管理
完善质量和安全管理的细节检查标准和流程，加强对小型项目的资源投入和管理力度。加大对一线施工人员的培训力度，提高他们对质量和安全细节的重视程度。定期对质量和安全管理工作进行总结和反思，不断改进管理方法。
在今后的工作中，我将继续履行好自己的职责，与公司全体员工一起努力，推动公司建筑业务持续健康发展。
谢谢大家！
建筑企业副总经理述职报告 篇6
20xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：
一、20xx年工作情况：
作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。
每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的'进展。
完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。
二、不足之处：
在xx分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。
三、结语：
在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
建筑企业副总经理述职报告 篇7
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
在过去的一年里，我作为建筑企业副总经理，致力于推动公司业务发展和内部管理优化。现将本人的工作情况汇报如下：
一、业务管理与推进
（一）项目运营管理
在项目规划方面，我主导参与了xx个新建筑项目的前期规划工作。深入分析项目需求、场地条件和市场定位，与设计团队紧密合作，确保设计方案既满足客户要求又具有成本效益。例如，在xx项目中，通过优化设计方案，将建筑的空间利用率提高了xx%，同时降低了预计的建筑成本约xx万元。
在项目施工阶段，加强了对施工现场的巡查与管理力度。每周至少进行xx次现场检查，及时发现并解决施工中存在的质量、安全和进度问题。在xx项目施工过程中，及时发现并纠正了一处地基处理不符合标准的问题，避免了可能导致的重大质量事故，同时保证了项目按计划推进，最终该项目提前xx天竣工交付使用。
（二）业务拓展与市场分析
积极参与市场调研与分析，关注建筑行业的最新动态和竞争对手情况。通过收集市场信息和分析行业趋势，为公司制定了具有针对性的业务拓展策略。今年成功拓展了xx个新的业务领域，包括小型工业建筑和特色文化建筑项目，为公司带来了新的利润增长点。
协助销售和市场部门参与了多个项目的投标工作，凭借对建筑技术和成本的深入了解，提高了公司投标文件的质量和竞争力。在过去的一年里，公司的投标中标率达到了xx%，较上一年度提高了xx个百分点。
二、内部管理与团队协作
（一）团队建设与培训
重视人才培养和团队建设，根据公司发展战略和项目需求，制定了详细的人才招聘和培训计划。今年共招聘了各类专业人才xx名，充实了公司的项目管理、技术和施工队伍。
组织了内部培训课程和研讨会，邀请行业专家和公司内部资深员工进行授课。内容涵盖建筑新技术、项目管理方法和安全法规等方面，共举办了xx次培训活动，参与培训的员工总数达到xx人次，有效提升了员工的专业素养和业务能力。
（二）部门协调与沟通
作为副总经理，积极协调各部门之间的工作关系，确保公司内部信息流通顺畅，工作衔接紧密。建立了每周一次的跨部门协调会议制度，及时解决项目实施过程中出现的部门间沟通不畅、工作推诿等问题。
在处理复杂项目时，加强了各部门之间的协同作业。例如，在xx项目中，组织工程、采购、财务等部门成立联合项目组，共同制定项目计划和资源分配方案，有效提高了项目执行效率，减少了内耗。
三、问题与反思
（一）风险管理意识有待提高
在部分项目实施过程中，虽然及时处理了一些突发问题，但在风险管理方面还存在不足。对一些潜在风险的预判不够准确，应对措施不够完善，导致个别项目在实施过程中出现了一些小的'波折，影响了项目的整体效益。
（二）信息化建设进度缓慢
随着建筑行业信息化的快速发展，公司的信息化建设相对滞后。目前公司在项目管理、成本核算和资源调配等方面的信息化水平较低，影响了工作效率和决策的科学性。
四、改进措施与未来展望
（一）完善风险管理体系
组织建立专门的风险管理团队或指定专人负责风险管理工作，加强对项目全过程的风险识别、评估和应对策略制定。
定期开展风险管理培训和案例分析，提高员工的风险管理意识和应对能力，确保在项目实施过程中能够及时、有效地应对各类风险。
（二）加快信息化建设步伐
制定公司信息化建设规划，加大对信息化建设的投入。引进先进的项目管理软件和信息化系统，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控和数据分析，为公司决策提供有力支持。
加强员工信息化技能培训，使员工能够熟练掌握和运用信息化工具，提高工作效率和管理水平。
在未来的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法，提高自身能力，为公司的持续发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
建筑企业副总经理述职报告 篇8
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的'检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
建筑企业副总经理述职报告 篇9
我来自xx工程项目部经理。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的`成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下：
一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的.地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
四、任劳任怨、孜孜不倦。
我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。
在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的不足之处，主要表现在：
1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；
2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；
3、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高；
4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。
虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己；
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；
3、提高自己的履岗能力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的所有工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；
4、积极的学习商务知识，因为只有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。
我在工作中也有很多的不足之处，但是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上展示自己，为xx的辉煌奉献自己的一份力量。
以上就是我20xx年以来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！谢谢。
建筑企业副总经理述职报告 篇10
20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：
一、工程进展情况及产值完成情况
工程进展情况
xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
各工程产值完成情况
截至目前xx厂万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、新一年目标
20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的'岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的`紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。