招标办年度工作总结范文范例通用8篇

网友发表时间 2024-04-10 11:59:25 2500793

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招标办年度工作总结【第一篇】

(一)进一步加强招标采购工作。

围绕县委、县政府年度目标任务和大建设工作重点，下半年将全力以赴做好以下招标采购工作：

1、城市重大基础设施建设工程招标。重点是建投公司负责实施的城南工业区、城南新区、头铺工业区基础设施建设和配套工程招标;城投公司负责实施的安置房、公租房及廉租房建设及配套工程等项目招标。

2、城市市政基础设施建设工程招标。主要是住建局负责实施的市政基础设施、园林路灯、环卫设施建设等工程的招标采购。

3、交通公路工程招标。主要是交通局负责实施的农村公路升级改造及危桥改建工程招标;公路局负责实施的省道维修改建工程招标。

4、校安工程招标。主要是教育局校安办负责实施的校安工程招标，校产中心负责实施的教学设备采购。

5、农田水利工程招标。主要是国土局负责实施的农村整村推进土地整治工程及土地可研、规划设计等服务的招标采购;农委负责实施的粮食增产项目田间工程招标;农发办负责实施的农业综合开发工程招标;水利局负责实施的节水灌溉示范项目、病险水库除险加固工程及小农水建设工程等招标。

6、乡镇卫生院及其他院所工程招标。主要是卫生局负责实施的乡镇卫生院新建改造及附属工程等招标。

7、社会公共事业及民生工程项目招标。重点是美好乡村相关项目、政府十件实事工程、村级活动场所建设工程等项目招标。

8、其他项目招标。主要是非政府性资金投资建设的城乡房地产开发等项目招标。

9、政府采购。主要是党政机关、国有企事业单位政府性资金集中采购。

10、国有资产产权交易。主要是做好国有资产产权交易、国有建设用地招拍挂监督管理及审查备案工作。

(二)进一步加强招标采购行为监管。

一是加强源头管理，凡是符合有关规定应该受理的招标采购业务，予以全部受理，杜绝不经有形市场和统一平台的自行招标行为。二是加强监督检查，会同有关行政监督管理部门查处招投标工作中的违法违规行为。三是加强。

合同。

管理，监督招标人、中标人严格按照招标文件和投标人的投标文件签订书面合同，并认真履行合同义务。四是会同有关行政监督管理部门加强建设工程标后监督管理工作，完善建设工程不良行为记录和黑名单制度，进一步维护我县招投标市场和建设领域秩序。五是做好特邀监督员参与对重大项目开评标活动监督工作。

(三)进一步加强交易平台建设。

加强交易市场建设，继续加大投入，进一步改善招标采购工作条件。不断提升“公共资源交易网”建设水平和点击率，扩大独立网站的影响力。不断健全完善县内评标专家库，举办2017年县内评标专家培训班，提高评标专家的评标能力和水平;积极参加市县两级综合评标专家库整合联动共享工作，增强评标专家库的抽取和使用能力。不断充实调整社会中介机构库，加强对招标代理工作的业务指导、行为监管及年度考核，提高招投标工作质量。鉴于建设工程“一网运行”系统的建立运行，逐步建立投标人会员库。积极创造条件，建成专家抽取语音系统、评标区门禁系统、电子评标系统、开评标室监控系统等，逐步实现招标采购工作规范化、制度化和信息化。

(四)进一步加强机关建设管理。

一是加强班子和队伍建设。以十八大精神为指导，立足招标采购工作实际，努力建设学习型、服务型、创新型、廉政型机关，努力打造一支政治强、业务精、作风硬、服务优、形象好的干部队伍。二是加强党建工作。组织开展丰富多彩的活动，办好机关学习园地、文化走廊、一楼门厅电子屏、宣传栏、法规墙和《招标工作简讯》，丰富机关文化生活，提升干部职工精神风貌。加强文明单位、文明行业、文明窗口创建工作，夯实基础，不断巩固文明创建成果。三是加强宣传工作。进一步以《报》、《手机报》、电视台、《招标工作简讯》等形式重点宣传招投标工作。

(五)进一步服务于全县中心工作。

按照县招商引资工作领导小组统一部署，广泛联系，积极争取引进新的投资项目。积极参加大建设、民生工程建设和其他中心工作，努力为全县经济社会健康快速发展作出应有的努力。

共

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招标办年度工作总结【第二篇】

本人xx年参与了一个x项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。

xx年x月x号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年x月x号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有x个工作日，对于一个建造面积约x万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：

1、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的`发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。

2、拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

3、投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。

4、将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。

5、请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。

6、将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。

对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：

a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。

b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

1、设计功能。

2、设计方案应实现两大功能：

首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。

该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：

x带有“区域功能模块图”的客户要求；

x房间表；

x包含已建一期厂房的用地平面总图。

招标办年度工作总结【第三篇】

20xx年初，公司根据工作需求，改制了公司机构体系，根据工作需求，设置了综合管理部，主要负责招标资料的接收和初审、安排资格预审及开标时间、招标业务分配、组织现场踏勘及答疑、招标资料的档案管理、招标管理系统信息监督、行政主管部门生产信息及业务主管部门统计报表等工作。

新工作的投入，综合管理部的每一位员工都能快速投入到工作中，调整工作内容，学习新的专业知识，做好本职工作，就一年的工作，做如下总结：

用心工作和认真工作的差距其实很大。有人会认为：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不仅仅是完成自己的本职工作那么简单。一名优秀的员工，必须具备热爱工作和用心工作的基本素质，当工作出现问题以后，应该及时改正，并充分接受教训，防微杜渐，所做的.工作才能得到公司领导及同事们的肯定。因此在政治思想上，我们部室的每一位员工都能够积极参加中心及公司组织的各项学习，提高自己的政治觉悟，在思想上、行动上与公司保持高度一致；求真务实、开拓进取、不甘落后、勤奋工作。用心把每一项工作做好。

用心工作是一种态度，也是一种方法。怎样才能够做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，将个人目标和企业发展的目标有机地结合起来。人只有站得高才能看得远，看得远才有更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激情。其次要求用心去谋事，做到工作有思路。

招投标公司属于中介机构，处于三方的位置。这就要求每一位员工都要有良好的服务态度，积极努力地为招标人和投标人服务好。在工作中，严格按照招标法、招投标管理办法及油田公司招投标管理办法等有关规定履行我们的职责。整个部室员工服务意识提高，服务观念争强，用良好的态度和热情为招标人和投标人服务。

综合管理部的全体员工能够努力工作，不消极怠工，以主人翁的姿态搞好工作。只要工作需要，所有成员都会出现在工作岗位上，确保招标工作的顺利进行，不给公司及招标人增添困难和麻烦。

20xx年综合管理部将档案室的所有存档档案进行了分类、造册及档案上架，登记电子系统，使招标资料的管理进入程序化、秩序化，规范了招标档案的借阅制度，严格按照iso9000体系的管理模式进行管理。

20xx年综合管理部保证了各部门所送的资料及时、完整的存档，及时上架、登记，保证工作零积压。

20xx年综合管理部配合油田公司相关部门及二级单位进行调卷审查工作，共调阅资料280余标段，保证了油田公司相关部门级二级单位的工作顺利进行。

综合管理部的员工都知道，我们的利益是与公司的发展紧密地联系在一起的。招投标公司不仅是我们的利益共同体，也是我们成长进步的学校；不仅为我们提供了工作机会，也为我们创造了一个不断发展进步的舞台。作为招投标公司的员工，我们会把用心工作作为我们的工作目标和方式方法，这样我们自然能在工作中享受乐趣，收获成功。

招标办年度工作总结【第四篇】

招投标代理部组建及运作以来近一年时间，进行汇总，主要作了如下工作：

1．3月份开始着手准备招标代理资质的申报材料，于4月份报送到主管部门，10月中旬取得招标代理暂定资格证书。

2．制度上墙工作。在准备材料的同时，制定了一系列公司规章制度，包括公司简介、章程、内部管理制度、内部机构的设置等，同时着手将《招标代理人员工作守则》、《招标代理工作流程图》上墙。

3．10月中旬，组织相关专业人员参加了省里的招标代理人员执业资格培训以提高人员素质，并积极招揽人才，充实代理部内部力量。

4．10月末，向省招标协会报送会员单位申请表，加入省会员组织。并向省里报送《招标代理机构情况调查表》一份。

5．随时掌握与招投标相关的政策、法规及信息，并整理存档，以备学习。随时上网搜集资料，借为已用。对招投标资料随时进行存档整理，并制定了一套完整的招投标表格及评标报告。

6．**年11月初，到物价部门办理了招标代理收费许可证，实行亮证收费。

1．全过程代理的工程：***工程、***工程。

2．协助代理工程：***工程、***工程。

投标工作：***工程、***工程。

1．11月中旬，按市政府采购办文件精神，递交一份政府采购供应商登记备案材料，并报送11位政府采购评审专家。

2．进行甲级资质申报工作，于8月末取得造价咨询甲级资质；在报送书面材料的同时，完成造价咨询网络版的申报入录工作。

3．协助预算部、档案部向主管部门取送文件、复印材料。

20xx年2月，我重新回到东海华圣建设项目管理公司，回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，时间很快过去了，不知不觉来到公司已经快一年了，在这一年的时间，在公司领导和同事的帮助下，我对招标代理业务跟造价咨询工作的业务能力得到了很大的提高。回顾这一年，经历了很多，也成熟了很多，但是也存在着许多有待提高的问题，根据这一年的实际工作情况总结如下：

20xx年全年组织的招标工作次数实在是让人不可原谅，真的是给我们敲响了警钟，也让我们做了深刻的反思。招标现场出现的突发情况不知道如何应对，业务不熟练，准备工作不细致，后期资料归档整理不及时等等存在的问题严重阻碍了公司发展，以上存在的问题需要我们招标代理部门的全体人员做到足够的重视，结合自身情况在新的一年里努力做到以下几方面：

资料备案工作。

二、积极努力工作，按时完成领导安排的工作认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排。作为公司的一员，尽自己最大的能力为公司的发展贡献自己的一份力量。最后，祝公司明年业绩更上一层楼。

招标办年度工作总结【第五篇】

转眼间20xx年的工作已经接近了尾声，20xx年的钟声悄然临近。自进入xxxxxx以来，我深知自己在招标代理方面知识薄弱，我努力向他人学习，遇到不懂的问题向老员工咨询。经过一段时间的学习，在领导和同事的帮助下，在我不懈的努力下，现在对招标代理的工作有了一定的了解。

回顾过去：这段时间里，我从刚开始的一窍不通到现在对招标代理工作的深刻认识。下面我根据实际工作情况介绍下这段时间的工作，我进公司这半年我们组先后有毛100个项目，我作为其中一员参与其中，在这个过程中我本着服务业主的宗旨，向着我们工作中追求的目标努力做得更好，为了提高自己的业务能力、服务水平、认知能力、对项目全过程的把握能力等方面，平时我加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平，这段时间有了显著提高。从开始的帮忙开标，到后来的准备开标资料，再到汇编的整理，到最后的主持评审。

但我更清醒地看到了自身存在的问题：

（一）业务知识水平有待提高。作为一名招标代理工作人员，应该既要深谙招标代理业务，更要有超前意识，认真学习尽快为今后的招标代理工作打好基础，要成为一名优秀的招标代理人员。

（二）工作情绪波动大，有些懒散，工作作风不够扎实。这些思想情绪一度使自己的工作处于低迷状态，也制约了自身的发展。

（三）沟通协调能力有待提高。在招标代理工作中更多用到的是人与人之间的沟通、交流，我认为做好招标代理的第一步就是学会与陌生人交往，增强自信能力，在这方面我做的不够好，在以后的工作中我要多看些这方面书籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的协调沟通能力。

（四）把服务当作一项“工程”来做。在今年的招标项目中，看到身边老师前辈与招标单位的沟通，要多听多思考，使自己深深的感到标前提前进入角色是十分关键的。优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，是服务意识和服务技能相结合的特征。今后工作我决心向专业知识靠拢，让服务有一个质的升华。

（五）工作中缺乏创新思维。不管是日常生活中还是工作中，都需要相互协导和同事都很热心的给予了我工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样便会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在今后的工作中，我会更加努力学习业务知识，提高自己的工作技能，不辜负领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，努力突破承接的新的项目，为公司的发展贡献自己的一份力量！为公司带来更多的利益！

招标办年度工作总结【第六篇】

尊敬的领导：您好！

我是一名新加入招标部的新人，对公司目前的一些情况不是很了解，我就对招标代理业务和目前公司招标部的管理和运作说一说自己的一些看法，如有不妥之处请领导见谅。

招标是一个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，一定的专业知识、管理经验，掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力。

一、对目前公司的看法。

目前公司刚刚成立正处于起步阶段，首先我们要以提高自身水平为目的，以招标工作的腾飞为目标，在完成项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面同步提高。“我们的服务能够让业主真正感到满意”是招标代理工作的服务宗旨，为了实现这个目标，平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。要认识到一些重要的日常礼节，与业主、评委和投标人沟通时的态度等细节问题。通过不断的自我完善来使公司迅速成长。

二、合理化建议。

（一）为保持经常性的沟通。员工与企业之间持续、有效深度双向的沟通，能使大家知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：1.组织户外拓展活动，让员工与公司进行感情上的交流。

2.部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。

3.建立属于自己的信息平台。现代企业形象的树立是企业宣传中的一项重要内容，随着网络的普及与发展，企业在互联网上拥有自己的站点是必然趋势。网上主页不仅能成为公司企业宣传和服务的窗口，也是树立企业形象的前沿。

2.随着业务量的增多，招标代理也在不断的成长，每次开标会结束，就感觉是打了一场胜仗，但在这场所谓的战争中也会发现一些需要改进的地方，只不断改进、创新才能更好的发展，所以建议在以后的工作中，能够做到每次总结整个开标过程中的不足，并采取有效的措施进行改正，从而达到好的效果。

3.在工作中要认识到和主要竞争对手相比较已经具备的竞争优势和存在的竞争劣势，及由于需求、技术、政策等方面变化造成的机会和威胁，把握好市场的走向。

（三）部门业务拓展合理化建议。

现今宁夏地区招标代理领域的经营模式都为领导接项目，公司下属负责完成项目。项目的来源大多数来自各地区主管部门上级领导，员工很难触及到这个层面的关系网。根据本地区经营模式，我建议庄总您应该多与各地区主管部门上级领导接触，在加强关系网的同时，对项目的信息情况能够提前了解，就可以提前做准备。通过与每个不同项目的投标人、招标人、监管部门多打听近期招标代理项目即将进行的信息，掌握第一手资料。另外公司员工应多留意网络上及其他途径的宁夏地区招标代理比选公告，提前做关系、找人，多了解其他代理机构项目信息，使比选中标。

三、

对公司领导及个人的看法。

我的直属领导冯经理，首先我认为冯经理有心态、沟通协调能力的优势，心态决定工作的好坏，冯经理在工作中不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。把服务当作一项“工程”来做。替他们想问题及解决问题，共同制定招标计划，出主意、想办法，使招标项目顺利进行。这让我深深的感到标前提前进入角色是十分关键的。这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，而是服务意识和服务技能相结合的特征。是值得我们学习的。

另外，冯经理的团结协作，共创佳绩的理念让我明白，一个人事业的成功不能离开团结协作；集体的成就也不能离开团结协作；个人愿望的实现更不能离开团结协作。只有发扬团结协作精神，在遇到困难的时候，共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，才能凝聚更多智慧，积聚更多力量。其实，我们每个人在工作遇到困难或是内心彷徨、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么？需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到团队的巨大力量。发扬团结协作精神，我们要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。在这样和谐的氛围里工作和学习，会更有利于每个人的身心健康，也更能让我们信心百倍地投入到工作中，通过团队作战，提高工作效率。

就目前而言，我认为冯经理所欠缺的是业务知识水平有待提高。作为一名招标代理工作人员，应该深入了解招标代理业务，更要有超前意识。多学习《中华人民共和国招标投标法》、《宁夏回族自治区招标投标管理办法》及一些相关文件等学习材料，进一步的加深对招标代理行业的了解和认识。对在今后与业主、监管部门、投标企业的沟通中，行业理论知识更加的丰富。为今后的业务开展铺垫坚实的基础。

四、对个人收入的期望值。

我认为，公司业务的开展离不开公司上下的努力，对于招标来说，公司必须要有自己的核心团队，要有几个能够拿得起项目的成员，不能出现项目来了没人做或做的不好让业主不满意的现象，这样做对公司的声誉及日后业务的开展带来了诸多不便。我的期望是通过个人的不断努力，为公司带来好的业绩、声誉、利润的同时实现自我价值的体现，在半年内个人工资达到3500-4000元。

五、公司运营中不合理现象。

招标代理机构是一个频繁收支的服务中介结构，招标收支主要有招标文件、图纸的出售缴纳投标保证金、退还投标保证金、招标代理服务费等，就公司目前的财务系统而言，因很多收支不能与财务部很好的沟通、不能及时的退还和扣除资金，给招标部带来了很大的阻力。

在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。

此致敬礼

2011年4月8日。

招标办年度工作总结【第七篇】

今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，坚持科学发展观，紧紧围绕县委、县政府工作部署，积极服从和服务于全县大发展大建设，进一步加强招标采购工作，完善制度建设，加强监督管理，依法规范操作，招标采购工作及其他工作取得了一定成效，获得省住建厅表彰认定和市招标局通报表扬，下半年荣获xx市第十五届文明单位。现将2017年。

和2017年。

工作计划。

报告如下：

(一)招标采购业务完成情况。

预计全年完成招标采购项目400个，完成招标采购预算总额亿元，节约资金亿元。截至9月底，共完成招标采购预算总额万元，中标价万元，节约资金万元，平均节约率为%。其中完成建设工程招标预算总额万元，中标价万元，节约资金万元，平均节约率为%。完成政府采购预算总额万元，中标价万元，节约资金万元，平均节约率为%。

今年以来完成招标的重大工程有：城投公司花木王安置房工程(万元)、城南新区五村联动保障房工程(bt)，建投公司城南新区第六期道路桥梁建设工程(5358万元)，人民法院审判法庭工程(2735万元)，消防大队综合应急指挥中心综合楼公寓楼工程(万元)、内装饰工程(万元)、景观绿化工程(万元)，教育局校安工程(10个批次24个标段万元)，交通局2017年农村公路危桥加固改造工程(万元)、现代牧业—104道路改造工程(万元)，农委全国新增千亿斤粮食生产能力规划2017年、2017年xx县田间工程(万元)，农发办农业综合开发项目(万元)，水利局元塘等9座小型病险水库除险加固工程(万元)、2017年规模化节水灌溉增效综合示范项目二期工程(万元)等，小溪镇、小圩镇、朱顶镇、城关镇、头铺镇、临北回族乡、双忠庙镇等7个乡镇卫生院改造及装修工程(万元)，2017年村级组织活动场所建设工程(30个村万元)，政府十件实事花木王农贸市场工程(万元)、龙湖公园景观工程(bt)(万元)、龙河改造一期工程(bt)(万元)、长途客运中心场地硬化工程(443万元)、中兴路玉带河桥梁工程(万元)、水利局2017年村级站维修工程(243万元)，xx镇鸿腾农贸市场工程(5800万元)、大新镇茂源新里程农贸市场工程(2386万元)等。完成29宗国有建设用地招拍挂备案监管工作，挂牌出让成交土地面积万平方米，成交额万元，增值万元。国有资产处置预算价万元，成交价万元，增值万元。

(二)招标采购日常监督管理情况。

一是加强交易项目源头管理。根据县委关于招投标工作专题会议精神和县政府有关文件规定，加强与发改、审计、财政、住建等部门的工作协作，凡不经立项的，招标局不予招标;凡不经招标的，审计局不予审计;凡不经招标、审计的，财政局不予拨款、支付资金，同时有关部门不予发放相关许可证。加强项目招标的监督检查，发现问题，及时汇报，予以处理。认真行使招标采购监管职能，做到建设工程应招尽招，政府采购应采尽采，产权交易、国有建设用地交易应管尽管，杜绝部门单位不招标或自行招标、场外交易等规避统一招标行为。

二是加强重大项目招标文件的审查工作。根据《xx县公共资源交易项目招标文件审查办法》，对建设工程估算价1000万元以上、政府采购预算价500万元以上的项目，根据需要，组织监察局、检察院、行业主管部门(住建局、水利局、县交通局、财政局、卫生局等)、招标人、招标代理机构等相关部门和单位有关负责人员及相关评审专家进行联合会审。今年以来，已对龙湖公园景观工程、龙河改造工程、法院法庭工程、河东安置区配廉租房工程、县道升级改造工程、头铺工业区道路工程、小型农田水利重点县建设工程等11个项目进行联合会审，会审预算总额4亿元。通过对重大项目招标文件的联合会审，引入多部门、多角度审查机制，保证了招标工作质量。

三是加强招标控制价审核工作。根据县委关于招投标工作专题会议精神和《xx县政府投资项目工程招标控制价审核暂行办法》规定，对政府投资项目在50万元及以上的建设工程招标控制价进行审计。对未经县审计局审核的，招标局不安排招标，财政局不安排拨付项目建设资金，招标人不得支付编制费用。至目前，已对50个建设工程项目预算进行了审计，原报审价万元，核减额万元，平均核减率为%。通过开展招标控制价审计，从根本上改变了招标控制价由建设单位(招标人)说了算的局面，堵塞了漏洞，有力地维护了政府利益。

四是加强开标评标活动监督管理。进一步规范机关内部业务流程，严把开标评标各环节，严格各步骤时间节点，严密各项程序手续，确保流程程序不出差错。首先，充分利用外部监督机制加强对开标评标活动全过程进行监督，继续建立与纪检监察、检察、审计、工商等部门综合性监督和财政、国土、建设、交通、水利等主管部门的行业监督机制;其次，发挥人大代表和政协委员作为特邀监督员的作用，参与监督开标评标活动，今年已对水利局负责实施的元塘等9座小型病险水库除险加固工程、规模化节水灌溉增效综合示范项目二期工程开评标活动进行全程监督;第三，利用开标评标活动监控系统与市招标局平台联网条件，实行上对下实时监督;第四，通过相关媒体发布招标投标信息，接受社会各界广泛监督;最后，充分发挥有关行政监督管理部门监督合力，查处招投标活动中的违法违规行为。

五是加强中标。

通知书。

及

合同。

备案管理。监督招标人、中标人严格按照招标文件和投标人的投标文件签订书面合同。严格实行投标保证金、履约保证金、质量保证金、诚信(低价风险)保证金、项目管理人员个人驻场保证金等“五金”联动机制;严格实行中标施工单位项目管理班子成员押证管理机制;严格实行对重大项目、重要项目、重点工程中标施工单位的约谈承诺机制，督促建设单位、施工单位依法履行合同义务。今年已对教育局校安工程、交通局危桥改造工程、农业综合开发工程、建投公司城市规划馆工程、公安局业务用房、法院法庭工程等中标项目进行约谈，要求中标施工单位在11个方面进行书面承诺。

(三)公共资源交易长效机制建立情况。

为进一步加强公共资源交易长效机制建设，在县政府出台《xx县招标采购交易监督管理暂行办法》、《xx县建设工程项目串通投标行为认定办法》、《xx县建设工程不良行为记录和黑名单管理暂行办法》等规定基础上，今年又提请县政府出台了《xx县政府投资项目社会中介机构服务管理暂行办法》、《xx县政府投资项目工程招标控制价审核暂行办法》、《xx县公共资源交易项目招标文件审查办法》。我局又制定了《xx县公共资源交易保证金收取退还管理办法(试行)》、《xx县公共资源交易网站管理办法》、《xx县公共资源交易项目评标工作管理办法》等，进一步规范公共资源交易行为。

(四)建设工程标后监管工作情况。

根据《xx县进一步加强建设工程标后监督管理实施办法》规定，作为县建设工程标后监督管理领导小组成员单位，切实履行办法赋予的职责，单独或协助有关部门开展标后监督检查活动。我局结合实际，并根据县委、县政府领导的指示，切实将招标投标活动从标前、标中向标后延伸，加强招标投标市场和施工现场两场联动，单独组织标后履约行为和现场监督检查，会同县建设工程标后监督管理领导小组办公室及其他有关行政监督管理部门定期开展建设工程标后监督检查工作。今年第三季度，先后与县委组织部、县监察局、县住建局等部门集中对新集镇李八村村级活动室工程进行单独督查，较好地完成了督查任务，确保施工单位在约定承诺的工期内完工;对在建的一批村级活动室工程进行集中现场突击检查，督促施工单位依法按合同履约，确保工期和质量;对已中标即将施工的一批中标施工单位进行集中约谈，承诺认真履行合同义务，取得良好效果。

(五)招标投标市场诚信体系建设。

根据《xx县招标采购交易监督管理暂行办法》、《xx县建设工程项目串通投标行为认定办法》、《xx县建设工程不良行为记录和黑名单管理暂行办法》、《xx县招标采购交易市场不良行为记录与披露管理办法》等规定，从严监督招标人、招标代理机构、投标人及评标专家等责任主体的招标投标评标行为，加大对不良行为记录和黑名单的处理力度，进一步维护我县招投标市场环境和秩序。至2017年9月底已对5家投标人处以取消半年投标资格，对111家投标人不良行为予以记分公示处理。认真执行市招标局印发的《关于行政区域内投标人不良行为记录适用范围的通知》，在一市三县被处理受限制的投标人不得投标，做到在全市范围内“一地受罚，处处受制”，使投标人的失信行为在xx市范围内没有投标市场。

(六)招标采购电子化系统建设情况。

根据省财政厅文件精神和市财政局、市招标局要求，积极推进招标采购电子化管理应用系统建设工作。我局积极向县政府领导汇报并主动与财政部门沟通协调，共同研究制定政府采购电子化管理应用系统建设实施方案，上报省财政厅，目前该项工作已进入调试设备安装软件阶段。在市招标局和县政府的支持下，目前，我局已投入20多万元建设经费，将公共资源交易网建成运行。推行市招标局开发的建设工程“一网运行”系统，目前已完成相关设备采购和系统开发设计工作。预计11月中旬前政府采购电子化管理应用系统可安装调试运行，12月中旬前建设工程“一网运行”系统可调试运行，明年1月起全面运行招标采购电子化系统。

按照县委关于招投标工作专题会议精神和县政府领导批示，我局制定了《关于招投标法规政策及标后监管工作宣传实施方案》，从8月份开始到年底利用5个月时间，充分利用县政府网站、报、手机报、电视台、电子屏、招标工作简讯等形式，有针对性地集中重点宣传招投标工作。在《报》上，专版刊发《招标投标知识问答》;在《手机报》上，从10月份起连续一个月每天播发一条招标投标知识问答;在《招标工作简讯》上，已连续印发《xx县建设工程招标工作流程》、《招标投标知识问答》、《xx县公共资源交易有关管理规定(摘要)》三期内容，目前正在组织编印第四期《xx县招标局建局四周年工作回顾》等内容，要在年底前完成既定的集中宣传任务。按照县纪委统一安排，我局主要领导以《推进招标采购工作健康发展》为题，在县电视台10月15日《政风行风面对面》专题访谈节目中，接受采访，进一步宣传招投标工作。

(八)省市县三级公共资源交易平台联动建设情况。

加强与省级公共资源交易服务平台联动工作，安排交通局县道升级改造工程、消防大队装饰装修工程等项目进入省公共资源交易服务中心开评标。按照市政府文件精神和市招标局统一部署，结合实际，切实加强市县乡三级公共资源交易平台联动建设。在2017年3月初全市三级联动考核中，我局名列三县第一名，被市招标局通报表扬。省招标局、市招标局专门对我县三级公共资源交易平台联动建设情况进行调研，得到省局市局领导的肯定。2017年5月10日县公共资源交易中心通过省住建厅全省有形建筑市场考核合格认证。5、6月份按照县委主要领导指示，组织人员到六安、怀远等地学习建设工程招标控制价审计工作。

(九)机关建设管理情况。

一是切实加强政治业务学习。分别安排相关同志参加市委党校青干班、纪检监察业务培训，参加全县办公室业务培训班学习，参加县委组织部举办的第四期mpa核心课程培训班学习，参加县委党校、县委组织部举办的全县科级干部十八大精神集中培训。督促干部职工积极参加干部在线教育活动，完成全年学习任务。鼓励干部职工参加相关资格考试及继续教育培训，四名同志参加全国注册建造师资格考试。二是重视加强党建工作。2017年3月局党支部荣获“先进基层党组织”称号，一名局领导荣获“优秀共产党员”称号。三是继续加强文明创建工作，进一步巩固和提高文明创建水平，今年再次荣获xx市文明单位。四是继续加强廉政建设，严格执行“五条禁令”，按照县纪委要求，认真组织作风建设暨警示教育活动。

(十)招商引资工作完成情况。

通过努力，引进三个外商投资企业，即泗洪客商高显投资50万元注册的鼎饰装饰有限公司、客商孙利远投资100万元注册的文林餐饮管理有限公司、客商杨盛枝投资1000万元注册的广源贸易有限公司。10月份中旬，我局组织招商小分队到福建泉州、福州等地登门拜访对接两家重点企业—福建福马食品集团有限公司、福建福日电子股份有限公司。目前，正加大招商引资工作力度，在做好招投标工作同时全力以赴招商，确保完成招商引资目标任务。

(十一)大发展大建设服务情况。

招标办年度工作总结【第八篇】

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，快快来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是网友为大家分享的“招标办年度工作总结范文范例通用8篇”，希望对大家有所帮助。