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董事长在2024年集团公司工作总结范文会议上的讲话稿范例实用3篇

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董事长在2023年集团公司工作总结会议上的讲话篇1

同志们:

今天会议的主要内容是总结中心上半年的工作,安排下半年工作,分析当前形势,进一步统一思想、振奋精神,确保全年目标任务的完成。下面,我主要讲三方面的问题:

一、上半年主要工作

今年以来,我们在领导的关心帮助和指导下,全面贯彻落实有关就业培训工作的方针和政策,坚持“以培训促进就业,以就业增效率”的工作思路,缜密部署,严格管理,强化落实,较好的完成了上半年的各项目标任务,实现了时间过半,任务过半。上半年目标任务的完成,主要表现在以下几个方面:

(一)抓学习教育促素质提升

一是抓党的路线方针政策的学习,用党的创新理论武装大家的头脑,始终保持清醒的政治敏锐性;二是抓局有关会议精神的贯彻落实,明确局各阶段主要工作,围绕大局开展好业务;三是抓中心有关规定要求的传达学习,使大家端正工作目标与方向;四是抓日常业务的学习,加大业务培训力度,提高自身素质,做到业务水平和服务水平同步增长。

(二)抓作风树形象促发展

转变作风,求真务实,确保各项工作真正落到实处,我们坚持公开、高效、便民的服务理念和要求,不断加强制度化、规范化、标准化建设,着力提升培训的效率和服务的水平。不仅做到办公场所环境整洁,设施先进,还将相关政策和窗口工作内容、工作职责、办事程序、规章制度公开上墙,为服务对象提供明白、舒适、便利的办事环境。对前来培训的学员,我们坚持做到热情接待,文明用语,耐心服务,让他们在培训中心能够及时得到技能培训,享受到满意周到的服务。

(三)抓培训工作促争优意识

中心主要担负我市免费的职业技能培训和创业培训任务。按照年初制定的目标任务,在培训过程中,我们坚持自愿选择、定向培养、分类指导、整体推进、全面提高的原则。做到课程设置科学化,实训技能专业化,学员管理制度化。对培训辅导教师严格组织,周密安排,认真设计专业学习计划,精心编写教案,潜心组织课堂教学,耐心指导实践操作,强化技能训练,严格考核,全面提高培训质量。

(四)抓制度建设促工作落实

一是完善了岗位聘任制度,采取竞争上岗的办法,由中心主任聘任各科(所)长,各科(所)长聘任科(所)的方式;二是中心坚持月工作考评制度,每月月末,由各科(所)汇报上月工作完成情况,中心根据实际情况,实行了员工工资与经济效益挂钩的考核方案,极大地调动了员工的劳动积极性,为目标任务的完成提供了有力的保证。

(五)抓职工的业余文化生活

今年以来,先后成立了户外、舞蹈、太极、篮球等协会,中心及时向职工传达各协会精神,组织职工积极参加局各个协会活动,丰富了职工的业务文化生活。

二、上半年工作存在的问题

在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到:上半年的工作虽然取得了一些成绩,但和上级的要求还有一定的差距,主要表现在:一是学习风气还不浓,主要表现在和实际结合不够紧密,各科室抓人员的集体学习教育还不够;二是业务开展上,思路还不够开拓;三是重任务轻管理,有些同志工作马虎,上班拖拉。

三、下半年的工作设想

同志们,现在已经是x月份了,**x年已经过去了一大半,下半年工作的总体任务是:以科学发展观为统揽,紧紧围绕年初确定的工作目标,进一步优化职能,明确职责,强化责任,加强管理,促进各工作全面、协调、健康发展。

(一)不断加强学习,提高自身素质。我们所处的时代,是知识对社会的影响力越来越大的时代,对于中心而言,建立知识化、专业化的人才队伍尤为重要。我们首先要制定出一套符合自身需求、自身实际的学习计划,然会循序渐进,持之以恒地进行学习;其次是学习对自己有用的知识,要学以制用,学习以提高工作能力、创新能力的知识为主,并把学到的知识运用到实际工作中和实际工作相结合;然后是不断思考,总结积累,方能巩固学习成效。

(二)具有热情的服务态度,娴熟的业务能力。在市场竞争日趋激烈的今天,在具有热情的服务态度,娴熟的业务能力的同时,必须要不断的提高自己,积极认真地学习新业务、新知识,一切有用的知识,只有付诸实践,才能获得成功,只有把学习的理论和知识从分地运用到实际工作中去,才能不断提高自己在实际工作中分析问题和解决问题的能力。

(三)严格中心的各项规章制度。有一个著名的箍水桶理论:一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度,而不是最长的那块。这个理论还可以继续引申一下,一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,更重要的是取决于是否能将每块木板紧密地箍在一起,如果木板与木板之间存在缝隙或者缝隙很大,同样无法装满水。而我们中心就像是一个水桶,我们这支队伍的战斗力如何,不仅取决于每一名职工的能力素质,更重要的是取决于我们是否有严明的纪律,是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可见,严明的纪律可以将我们每一名职工牢牢地“箍”在一起,形成一个团队整体,表现出强大的凝聚力和战斗力。这就要求我们要严格执行各项规章制度,抓好日常工作,只有这样才能使我们养成良好的素质,具备优良的作风。

(四)积极开拓各项业务,加大业务联系力度。我们要不断开拓新的业务,加大业务联系力度,提高我们的经济效益。

(五)求真务实,不断创新工作作风,确保各项工作真正落到实处。为事之要,贵在求真,求真之要,重在务实,一定要把作风务实作为求真务实的第一要点,坚决克服和防止工作的不良作风,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观以及强烈的务实理念,扎实的工作作风,尽职尽责、不等不靠、不拖不延,高质量、高标准地完成自己当天的每一项任务,创造好的工作业绩。

(六)要优化作风。把作风建设作为提高素质、树立形象的基础工作来抓。一要务实。抓住每个环节,把本职工作研究透,把相关情况掌握准,把每项任务想到位、做到底。要克服浮躁情绪和急功近利思想,工作从一点一滴做起,经验从一时一事积累,无论大事小事都要做实、做优。二要严谨。工作要细致入微,严格要求,严密程序,严肃认真,既周到又耐心,既体现内容又体现效果。三要负责。本着对集体负责、对工作负责、对自己负责的原则,建立岗位目标责任制度,每项工作、每个岗位都要落实责任人,切实把各项任务落到实处。

(七)树立竞争意识。竞争是人类社会发展的重要原则,有竞争才会有进步,树立竞争意识,就是要勇于挑战,不怕困难;就是要坚定大家的信心和决心。我们要紧跟时代发展潮流,吸纳先进的科学理念,以时不我待的精神转变观念,树立竞争意识,抢抓机遇,推进发展。

(八)建立健全各项奖惩制度,充分调动干职工工作积极性。有激励才会有进步,用考核方式奖勤罚懒、激情励志、调动工作积极性的作用。一是严格按照年初制定的目标责任考核办法,对超任务完成的人员给予一定的奖励;二是对平常工作表现突出的同志,给予一定的奖励;三是对在阶段性工作表现突出的同志,给予一定的奖励。

同志们,上半年,我们的工作成绩比较突出,应当予以肯定,但是,下半年,面临的任务依然艰巨,担子不轻,责任重大,全体职工一定要以迎难而进的智慧与勇气,以集合众智、励精图强的态度与精神,竭心尽力地履行好自己的职责,实干、苦干与巧干,勤恳、勤奋与勤劳,圆满完成各项目标任务

岗位述职个人述职报告代写 董事长个人简介范文

董事长在2023年集团公司工作总结会议上的讲话篇2

各位领导,各位同仁:

大家好!

今天我非常荣幸地站在这里,也非常荣幸承担这次年终总结表彰大会员工代表的发言。对于各位领导的关心支持,对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为富通中心做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

20**年对我具有特别的意义,从一个整天无优无虑的学生时代变成了一个生活很有规律的上班族。在这几个月的工作中,我曾经有过心酸,也曾经想要放弃,不过我坚信不经历风雨怎么会有彩虹呢?我曾经一个一无所知的学生,成长为一个可以完成独立完成自己工作的员工,我此刻的心情是无比高兴,大家都知道心有多大舞台就有多大,同益就是你的舞台,同益也象是我们的水缸一样,你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出来,来展示你自己,发挥出你的特长,只要是你在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的.员工你就是同益的人才,我们首先要感谢同益公司给我们这样一个学习发展的平台,同时也要感谢所有领导同事对我的支持与帮助,我能走到今天,与你们的帮助和宽容是分不开的,我会在今后更加努力地工作,来回报同益公司,回报领导同事们对我的关爱,也请大家对我和我们部门提出宝贵意见,使我们在今后的配合上会越来越顺畅。

我很欣赏这样一句格言:态度决定一切,自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力,不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力,没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信,对我们公司的发展充满自信,对自己能力充满自信,对同事充满自信,对未来充满自信。

成绩属于过去,荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点,我会继续力争向上,不断提升自级,争取创造更好的工作成绩。在20**年,我给自己定下一个目标,那就是做一名优秀员工,接下来我就是朝着这个目标而努力,去拼搏,去争取更好的成绩。在以后的日子里,我将与大家共同努力,共同进步,希望能够继续得到大家的支持。

谢谢大家!

董事长在2023年集团公司工作总结会议上的讲话篇3

同志们:

今天,我们在这里召开20**年工作会议,对于集团公司全年工作的开展,具有十分重要的意义。今天上午,**代表集团公司全面总结了去年工作,安排部署了今年的目标任务和主要工作,省长、**副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。下午,大家围绕今年的工作任务,结合各自的工作开展了热烈讨论,并提出了不少好的建议和意见,公司将认真研究和采纳。这次会议时间虽然短,但会议节奏紧凑、热烈而有实效,圆满完成了预定的任务,达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神,结合实际抓好贯彻落实。

这里,我结合大家的讨论和建议,就抓好全年各项工作的落实谈几点意见:

一、提高认识,统一思想

通过下午的学习和讨论,大家一致认为,**的工作报告实事求是,全面地回顾了去年的工作,客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题,科学地安排部署了今年的工作任务。总结成绩客观公正,分析形势深入透彻,安排工作严谨周密,工作任务明确,重点突出,整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神,坚定了大家的信心,极大地鼓舞了全体干部职工的士气。

集团公司已明确20**年为“发展落实年”,现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态,又体现企业的工作作风,既关系到领导干部的形象,又影响群众信心,因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来,力戒形式主义,大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风,重实际,说实话,务实事,求实效,把集团公司各项工作部署落到实处。

二、立足全局,统筹兼顾

为确保今年各项任务的完成,各部门、公司领导必须立足全局,把握重点,兼顾全面。立足全局,就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局,一个公司有一个公司的全局,但对于集团公司来说,每个部门、公司又都是局部,都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产,进一步加强内部管理,全面提高服务保障水平,石家庄机场改扩建工程也要开工建设,方方面面可能都涉及到各部门、公司的利益。有些举措,在局部来看是有益的,但对全局不利;或者在局部看来不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时,必须服从全局利益,保证各项措施的顺利实施。

三、严字当头,强化管理

加强管理,对于我们来说是一个常讲常新的话题,是企业经营的必经之路,既是企业的日常工作,又是确保安全,提高效益,促进发展的重要内容。过去,我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作,取得了显著成效。现在,我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置,用严格管理、科学管理保证安全,提高效益,以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理,必须坚持严字当头,这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理,关键是要健全和完善各项规章制度,严格照章办事。集团公司成立后,建立了一系列企业内部管理制度,去年又在安全保障与提高服务质量方面积累了一定经验,进一步建立了相关制度。但是,集团公司各项工作还在不断的摸索、磨合过程中,各种制度还很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度,实行责任制,加强考核和督促检查,真正做到令从法出,奖罚分明,彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、加强领导,务求落实。

抓好落实,领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作,不能满足于一般性号召,停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上,必须结合本单位的实际,有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究,做到心中有数,找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题,理出工作思路,明确工作重点,确定目标任务,制定具体措施,一项一项去落实。要深入实际,深入基层,加强具体指导,着力解决实际问题。要发扬民主,依靠群众,充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性,增强紧迫感、使命感和责任感,群策群力,为确保**机场第**个航空运输安全年,实现集团公司运输生产再上新台阶而不懈努力。

同志们,我们面临的形势是严峻的,任务是艰巨的,承受的压力也是空前的。但我相信,事在人为,只要我们努力,前途是光明的,大家一定要认清形势,统一思想,坚定信心,要以高度的责任感,强烈的事业心,昂扬向上的士气,真抓实干,扎实工作,努力完成各项工作任务,争取运输生产实现新的跨越,努力实现**机场的更快更好发展!

今天的会议到此结束。

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