消毒供应室个人总结10篇
消毒供应室工作中，严格遵循操作规程，确保医疗器械安全有效，提升了医院感染控制水平，保障了患者健康。下面是阿拉网友整理编辑的消毒供应室个人总结相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！
消毒供应室个人总结 篇1
本人在消毒供应室担任一名消毒员已经两年，这里是一个神圣、重要的职位。我深刻意识到，消毒供应室的工作和保障医院患者的生命安全息息相关，是一项必须要高度重视的工作。在这里，我总结以往的工作，分享我的心得和正确的工作方法。
一、认真负责，对工作细心耐心
认真负责是做好任何工作的基础，工作中需要细心、耐心，时刻保持警觉，不马虎、不丢三落四。它不仅仅是要根据要求规范操作，而且也要有负责的态度。包括仔细核对，不走仓促之妙，始终心无旁骛，专注服务患者。只有细致认真的.每一个操作，才能让每一个物品都有消毒杀菌保障。
二、注重卫生安全
卫生和安全是任何医疗机构的首要任务。从消毒供应室的专业性出发，我们的工作是在杀灭存活在物体表面的微生物和病毒、保障住院患者不感染更多病菌的同时，也必须要对自己的卫生安全有严格要求。每一个消毒员在工作的时候，都必须要穿着工作服、帽子、鞋套、口罩等必要的防护用具，密切关注道具的消毒时间，保证人民生命健康的安全。
三、科学管理，取得更好质量
消毒供应室的品质有难度，要求更高。如何科学合理的管理并提高洗消质量是关键。每日都要按照流程规范办理，狠下功夫和心思参加每一个步骤，每任务的完成都需要严格的品质控制和自查，理性投入和监督强度升级，不断提高消毒员的技能和素质，不断提高工作效率，让消毒效果得到进一步提升。
四、坚持学习，更新技术
我必须说，质量提高提供了一个提高消毒效果和升级技能的机会。在这个机会之中，消毒员可以进行技术的学习和掌握，主动了解健康防护领域的一些新技术和新方法，并将其应用到工作之中。这不仅帮助消毒员提高效率，而且还帮助医院提供更加优质的服务。
总而言之，消毒供应室的工作关乎每一个患者的健康和安全，我们每一名消毒员都必须认真负责，注重卫生安全，科学管理并坚持学习，为提高我们的效率和质量而不断努力。只有这样，我们才能彻底保障患者的健康和安全。
消毒供应室个人总结 篇2
20xx年在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下：
一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，认真执行消毒供应室的三个行业标准，根据20xx年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。
二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制
1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。
2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。
3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率100%。
4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗安全，保证了病人的'安全。
三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，及时改进工作，拓展服务项目，满足临床需要。
1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减少临床工作量，把护士的时间还给病人。
2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。
3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。
4、对于湿化瓶进行了统一供应。
四、重视科内人员的培训
1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。
2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训
3、x月份科内x人去来进行消毒供应岗位培训。
五、重视医院感染管理，及时配合医院感染科的工作，提高安全和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院感染事件的发生。
六、改变管理模式，有分散管理进行了集中管理，对手术室的低温等离子灭菌的包装进行定期指导，督促其完善各项登记，对腔镜室软镜的清洗登记进行定期指导。
七、全年度共完成灭菌x次，共首发灭菌及消毒物品约x万余包。
消毒供应室个人总结 篇3
20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标，认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下：
一、物资供应
从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单份，石料厂、爆破公司材料计划单份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同xx6份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。
在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理
做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本，注重员工素质培育。
公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。
20xx年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。
（1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。
（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。
20xx年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
一、严把“计划关”，合理降低库存
20xx年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。
二、规范管理流程，加强内部管理
在未来的20xx年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。
三、严把“回收关”，实现材料的有效利用
我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的'有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。
在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。
山西磐龙建材有限公司供应管理部
20xx年12月31日
消毒供应室个人总结 篇4
消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分，担当着医疗用品的回收，清洗，包装，消毒，灭菌和发放工作，它与每个科室都有着亲密的联系，是医院供应灭菌医疗用品的重要科室，供应室工作的每一个环节质量都会干脆影响医院医疗卫生护理质量，影响医院感染的发生率，供应室的管理水平干脆关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量管理，严格把握物品消毒灭菌供应这一关，才能有效的限制和杜绝院内感染，20xx年在院长，护理部兼院感科的领导下，以临床须要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，我科不断提高护理质量，满意临床无菌物品的供应，仔细履行消毒供应室的工作职责，现向各位领导及同仁将供应室一年来的工作总结汇报如下：
一、狠抓环节质量管理，保证工作质量
（1）、首先重视质量安全，加强了灭菌质量监测，确保供应物品的安全性，根据“二规一标”的要求对灭菌器进行物理，化学，生物监测，保证达标，并登记存档，有可追溯行，因我院压力锅老旧以前每锅灭菌物品均有湿包现象，经查找缘由后，跟后勤保障科联系，在医院现有条件下对压力锅进行改进，改进后通过质量监测再无湿包现象发生。
（2）、加强了器械清洗质量监测，清洗质量是否达标是保证灭菌物品的前提和重要环节，为了保证清洗质量，要求清洗组在清洗时要用温水清洗，水温不能超过20度，对每个器械进行常规清洗，每日对2—3个待灭菌包进行清洗质量抽检，发觉问题刚好改进，加强器械的除锈及保养工作，对锈迹严峻，性能不佳的器械已与临床，科室沟通打算进行更换；
（3）、进一步加强供应室管理，建立健全各项规章制度，制定了各项操作流程和外来器械清洗，灭菌工作流程，落实岗位责任制，责任到人。
二、加强无菌物品质量管理，实行全程质量限制。
（1）、严格执行查对制度和物品交接制度，在回收器械和发放器械时要严格查对和交接，以防器械丢失和发放错误。
（2）、重视器械的清洗包装质量，每周对包布至少清洗2次，有可见污物时随时清洗，对破旧包布刚好进行更换，包装时要将包打的.平整严实，对器械包进行包装核查，以免各科器械混淆，灭菌物品出锅时首先要检查化学指示卡和3M胶带变色状况，发觉问题刚好改进。
（3）、每日对去污区和无菌物品存放间进行2次紫外线消毒并仔细记录。
三、加强个人安全防护措施、
（1）、加强科室人员对防护学问的学习，提高自我防护实力，严格遵守各项操作规程，避开血液传播性疾病给工作人员造成的损害。
（2）、预防职业暴露的发生，工作人员在回收和清洗器械时要戴手套和穿防护用品，手套破损刚好更换，无菌物品出锅时要防烫伤，如发生职业暴露，要刚好处理伤口，必要时报告院感科。
四、坚持下送制度
10月份在护理部的指导下，为了拓展服务项目，满意临床须要，初步开展了下送工作，供应室每月向临床科室发放满足度调查表，刚好了解临床各科需求及看法，不断改进本科工作。
五、重视医院感染管理
提高安全意识，不断提高手卫生依从性及运用防护用品的正确率，争取全年无职业暴露及院内感染的发生。
六、加强对专业学问的学习
科内每周组织一次专科学问学习及每月一次院感学问的理论学习。
工作中的不足：
1、管理方面不够精细；
2、个别人员因年龄偏大在工作上有抵触心情。
3、供应室没有消毒设施，不能开展消毒工作。
4、因条件所限，未开展下收工作，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供应室全体人员会团结一样，不断积累阅历，努力提高操作技能和工作效率，为我院的发展做出更大的贡献。
消毒供应室个人总结 篇5
回顾这一年，供应室得到院领导大力支持和关注，今年供应室 的 工作模式向前迈了一大步。过去供应室只是及时完成灭菌发放等少量工作，今年搬入新区、新的设备设施得到了完全配置，人员得到了培训和增加，供应室正在不断完善和前进中，保证无菌物品的发放合格率xx0%。
供应室今年顺利通过了创二甲的评审，通过了安庆市对供应室的验收的合格，在院领导指导下，加强消毒供应中心的管理工作和工作体制。认真学习并落实相关制度和岗位职责。各区域划分及功能明确，主要制度上墙，认真严格执行各自的岗位职责，严格执行技术操作流程，认真做好清洗质量，消毒质量，灭菌质量的日常监测，定期抽查，做好设备及耗材监测，节约成本，减少不必要的浪费，做好一次性无菌物品的发放和管理，工作人员职业安全防护措施得到了良好的保障，科内人员不断外出学习，做到人人持证上岗。在这一年里科室人员克服各种困难，认真学习，齐心协力，一心向前，科室人员整体素质得到了大大提高。今后还将一如既往的做好本质工作，控制院内感染的发生，为临床提供优质的服务。
消毒供应中心
20xx年12月21日
消毒供应室个人总结 篇6
很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给20xx年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。
大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院CSSD实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在20xx年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称CSSD)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展?大家不妨回忆一下03年的非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染;大家再不妨到网上搜索一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：
一·重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
二·重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由2人同时在岗，包·发班至少也有2人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。
消毒供应室个人总结 篇7
消毒供应室是医院中非常重要的部门之一，主要负责医院内部所有设备和器械的消毒、洗涤和供应等工作。作为消毒供应室的一名工作人员，我一直秉承着对工作的认真态度和负责精神，为医疗事业做出了自己的贡献。
一、工作内容
作为一名消毒供应室的工作人员，在日常工作中，主要负责以下几个方面的工作：
1.设备消毒：对医院内部所有的设备进行消毒，保证患者在使用医疗设备时，不会被感染到其他的疾病。每件设备的消毒过程都必须按照一定的程序进行，确保消毒的质量和效果。
2.器械消毒：除了医疗设备之外，对于一些器械的消毒也是极其重要的`。在进行物品消毒时，要求消毒前把器械彻底清洗干净，才能进行消毒处理，确保消毒过程的完整性和安全性。
3.卫生保洁：消毒供应室作为一个负责医院环境卫生的部门，每天都要做好环境的清洁和消毒工作，为医院营造一个干净整洁、健康舒适的环境，同时有效预防传染病的发生。
二、工作经验
在工作中，有几个方面是我认为比较重要的：
1.防护措施：由于工作内容的特殊性，我们每一位消毒供应室的工作人员都必须非常注重自己的防护措施，包括佩戴手套、口罩、护目镜等，同时要掌握科学合理的消毒知识，严格按照消毒规程进行操作。除此之外，我们还要做好常备的紧急救治设备，遇到意外情况能够及时进行处理。
2.信守规定：在日常工作中，我们必须严格遵守医院的规章制度，尤其是消毒处理规程，不得故意忽视疏漏，必须按照制度流程进行。消毒完毕后应及时登记、上架存放，以确保有效期限。
3.珍惜资源：消毒供应室的工作中，要注意珍惜资源的节约。对于一些易消耗品材料，要做到科学使用、节约使用，避免浪费，让医院可以获得更好的社会效益。
三、总结
作为一名消毒供应室的工作人员，我深知自己在医疗事业中的重要性，也感受到了自己责任与压力。
我深信，只要我们能够认真做好工作，切实落实好各项规章制度，珍惜资源，把消毒工作落实到每个细节上，我们就能够充分保障医患的安全和健康。在未来的工作中，我还会继续努力，自觉改进自身的工作技能和知识，不断提高自己的工作水平，切实为医院的发展和医疗事业的进步而奋斗。
消毒供应室个人总结 篇8
20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标，认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下：
一、物资供应
从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单份，石料厂、爆破公司材料计划单份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同xx6份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。
在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理
做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本，注重员工素质培育。
公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。
20xx年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。
（1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。
（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。
20xx年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
一、严把“计划关”，合理降低库存
20xx年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。
二、规范管理流程，加强内部管理
在未来的20xx年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。
三、严把“回收关”，实现材料的有效利用
我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。
在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。
消毒供应室个人总结 篇9
近年来，随着疾病的不断增多，消毒供应室的重要性也日益凸显。我在这个岗位上已经工作了三年，在这个过程中，我学到了许多消毒相关的知识，并赢得了同事和领导的认可。下面，我将简要总结我在这个工作岗位上的经验。
一、保持清洁
消毒供应室是一个重要的环节，它是医院内部消毒的基础。所以，保持室内环境的清洁，是我们工作中最基本的要求。从门到桌面，从小盒子到各种文具，每一个细节都需要经常清理和打整。每天，我都会认真打扫供应室，同时及时处理有关垃圾和引起异味的物品，确保室内空气清新，让医院的消毒工作质量得到有效提升。
二、妥善保管消毒物品
消毒供应室同样需要妥善保管好消毒物品。在这里，我将物品分门别类，做到分类存储，以减少误用的风险。消毒药品特别要注意，我们要将其分类放好，并严格掌握使用方法，以确保医患双方的健康安全。此外，还要定期检查并更新保管物品，以保障供应室物品的及时更新和配送。
三、加强交流合作
在岗位上，我一直认为交流与合作是非常重要的。因此，我积极与其他岗位员工沟通，尤其是与消毒科的.工作人员联系。这样做有利于我们准确把握线上线下需求，及时采购和调配所需物资，并且可以尽快解决工作中遇到的问题，减少误用等事故。
四、学习与创新
另外，在消毒供应室工作的过程中，我们还需要及时调整和更新工作思路，以更好地适应工作的要求。对此，我认真学习岗位工作知识，严格按照相关的操作流程执行工作。另外，我积极学习同行业的先进经验，尝试创新方案，并找到切实可行的方法，经过科学的实践检验以提高我的工作效果。
总之，消毒供应室是一个非常重要的岗位，它在医院内部起着重要的作用。我们每个人在这个岗位上都要积极学习，不断加强交流和合作，用心致力于自己的工作，帮助医院保障患者面对可能产生的健康风险。让我们携手努力，不断提高我们的工作效率和服务质量，越来越好地服务客户。
消毒供应室个人总结 篇10
上半年工作目标已经基本完成，消毒供应中心改建工作已初具规模，消毒供应中心即将进入全新管理模式，上半年的打算工作为今后改建后的消毒供应中心的各项工作做好了铺垫，在保证临床工作的同时，完善各项制度，针对科室人员进行了专项培训，强化了指导思想。
一、培育人员专业技术，提高专业素养
培训医务人员手卫生的管理与基本要求、手卫生措施、洗手与消毒、外科手消毒、手卫生效果监测等项目，要求科室人员皂液和流淌水洗手，去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌，由于借居在皮肤表层，常规洗手简单被清除的暂居菌可能会通过干脆接触患者或被污染物体表面是通过手传播，故要求科室人员手卫生规范极为严格。严格要求卫生手消毒后，监测的细菌菌落总数应≤10cfu/cm2。
利用理论讲授、操作演示等方式，培训特地人员学习先进设备的操作方法及防护，提高培训的效果。培训内容主要针对清洗、消毒、灭菌的相关学问及各种设备的操作规范、各岗位的工作要求，涵盖供应室工作的各个方面。在培训过程中，主动到优秀上级医院学习进修，把先进的理念和阅历带回来，运用到我院的消毒供应中心的改建中来。
二、熟记各项规范，提高安全管理
严格执行制定的各项规范的学习安排，上网查阅最新的.消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，每月四次规范考核，理论与实践相结合。全面提高业务素养，更好的完成消毒灭菌工作。
护士根据岗位职责和工作制度的要求，做好各自的工作，并对上级质控提出的不足刚好整改，将工作中的看法、方法或是建议刚好反馈。