灯检的年终总结（最新5篇）

灯检工作持续优化，设备性能提升，故障率降低，团队协作增强，客户满意度提升，未来将如何进一步提升效率与质量？以下由阿拉网友整理分享的灯检的年终总结相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

灯检的年终总结 篇1：

时光荏苒，转眼又至岁末。回首过去的一年，灯检部门在公司整体战略目标的指引下，始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，严谨细致地完成了各项检验任务，现将全年工作总结如下：

一、工作成果与亮点

1.严格把控产品质量：本年度我部门共完成灯具检测任务xx批次，检测合格率高达%，较去年提升了个百分点，有效保障了公司产品的出厂质量，赢得了客户和市场的广泛好评。

2.技术能力提升：我们持续优化灯检流程，引入先进的检测设备和技术，成功解决了多项技术难题，显著提高了工作效率和精确度。

3.团队建设与发展：组织各类专业技能培训和团队活动，增强了员工的专业素质与团队凝聚力，形成了良好的学习氛围和协作精神。

二、问题与改进

尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。例如，在个别复杂环境下的灯具性能检测中，还存在一定的技术瓶颈，为此我们将进一步加强技术研发，寻求解决方案；同时，针对部分检测标准更新不及时的问题，我们将建立更有效的信息获取与更新机制，确保检测工作的。与时俱进。

三、未来展望

新的一年，灯检部门将继续秉持工匠精神，以更加专业的技能、严谨的态度，严把产品质量关。我们将强化与研发、生产等部门的沟通协作，推动产品设计、生产和检测环节的无缝衔接，致力于打造零缺陷的产品。同时，我们将积极关注行业动态，引进并应用最新检测技术和设备，提高部门的整体技术水平和服务效能。

在此，感谢公司领导的关怀指导以及各部门同事的鼎力支持，让我们携手共进，共创辉煌！

灯检的年终总结 篇2：

在过去的一年里，我所在的灯检部门在公司领导的英明决策和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项检测任务，实现了既定的工作目标。以下是我对本部门20xx年度工作的全面总结。

一、工作成果与亮点

项目执行与质量把控：全年共完成各类灯具产品的检验任务共计xxx批次，合格率达到了%，较上年度提升了个百分点，充分体现了我们对产品质量的严谨态度和高效执行力。特别是在新型智能灯具的检测上，我们引进了先进的检测设备和技术，确保了每一款新品都能满足国家及行业标准要求。

制度建设与团队成长：年内我们完善了灯检流程和操作规范，不仅提高了工作效率，也保证了检测结果的公正性和准确性。同时，我们通过举办专业技能培训、内部交流研讨等活动，有效提升了团队的整体素质和业务能力，形成了积极向上的学习氛围。

技术创新与服务优化：针对市场和客户的新需求，我们积极推动技术创新和检测方法的改进，成功研发出一套快速、精准的在线检测系统，大大缩短了检测周期，提升了客户满意度。此外，我们还强化了客户服务意识，建立了一套完善的售后服务体系，及时解决客户反馈的问题，赢得了广泛好评。

二、存在问题与改进方向

尽管我们在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些需要改进的地方。例如，在面对复杂多变的产品规格时，我们的检测手段和方法还需要进一步丰富和完善；部分新入职员工的专业技能和实操经验尚有提升空间；此外，信息化系统的深度应用还有待加强，以实现数据化、智能化的全程管理。

对于这些问题，我们将在新的'一年中采取针对性措施进行改进。

一是加大技术研究力度，引入更多适应新产品、新技术的检测方案；

二是加强内部培训，制定个性化培养计划，提高全员职业技能；

三是推动检测系统信息化升级，构建智慧灯检平台，提高工作效率和准确度。

三、未来展望

展望20xx年，灯检部门将以更饱满的热情、更高的标准迎接新的挑战，致力于打造业内领先、服务一流的检测团队。我们将继续秉持“公正、科学、准确、高效”的原则，严格把控产品质量关，为公司的发展保驾护航，为广大客户提供更加优质、专业的检测服务。

总的来说，20xx年的灯检部门在面临机遇与挑战并存的局面下，坚持求真务实，锐意进取，以扎实的工作和优异的成绩交出了一份满意的答卷。新的一年，我们将

灯检的年终总结 篇3：

随着新厂的认证工作顺利通过和正式投产拉开了序幕，老厂的生产工作接近尾声，一年的时间转瞬间就快过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下。

我在灯检岗位已有五年多的时间了，应该算是老员工了，回想这五年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：

1、在思想上比之前更加成熟和工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验、管理知识）还需要不断学习。

2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成每项领导安排的工作任务，履行好岗位的职责，坚定信念。

一、本组现有人员34人，其中灯检28人，下瓶6人，全年辞职5人，新进8人。自动离职1人，淘汰1人，调离2人。

二、产量方面，去年B线车间产量140600000瓶，今年产量141597700瓶，相对比去年多生产出997700瓶，本组灯检全年检出45972740万瓶合格品，平均每天127702万瓶，平均每人每天灯检4560瓶。

三、灯检合格率：

去年灯检合格率为%，今年灯检合格率为%，相对去年灯检率降低了%，未达到了考核目标。

原因分析：影响灯检合格率的主要原因为挂水产品、澄明度异常、次瓶现象较多。

四、6S检查情况，灯检组全年扣37分，本组一年扣12分，8月份得了一次改善组，相对去年扣分有所增加，未达到制定的目标。

五、质量管理：

1、本组今年出现2起可见异物投诉，产生几千元的损失及费用。这也给公司和个人带来了很大的损失。

2、1—12月的漏检情况：20xx年漏检总数110瓶，20xx年漏检总数183瓶，其中白点及胶屑168瓶，浑浊5瓶，异物10瓶，平均每月漏检瓶 ，相对去年漏检率有明显的增加。

3、全年灯检共检出28根毛发，本组检出14根，大大地降低了市场投诉保证了产品质量。

4、质量考核评比：本组全年共取得了第一季度的考核奖励，第二及第三季度因有外部投诉，被取消评选资格，第四季度未评选。

六、合理化建议：

本组今年提出9条合理化建议，已完成6条，未完成3条，未达到xx年制定的目标。

我很清楚自己及班组还存在很多不足和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，在工作中与同事沟通交流相对比较少，了解员工的心态不够仔细，虽然我在灯检岗位时间比较长，相比新员工有一定的工作经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的'还不够全面。

基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢！

灯检的年终总结 篇4：

对于我们来说是不平凡的一年。5月8号这一天，在老师的带领下，我们一行十六个人来到广州福寿仙药品厂开启了我们为期一个月的实习生涯。此次实习的目的是加深我们对生物制药专业的认识，将所学的知识运用于实践，锻炼能力，提高综合素质。

虽是日渐炎热的夏天，可这对于充满高昂热情的我们是毫无影响的。入厂的第一天，我们进行了入厂教育，学到了福寿仙的企业文化——“火”的文化：火，代表 着热情、迅猛、执着，温暖，火，代表着文明、博爱、希望、未来。正是在这样的企业文化的感染下，福寿仙渐渐再次起航，发展起来。我们同时也学到了福寿仙的管理制度和安全制度，这一切，都使我感到企业和学校是截然不同的两个概念，企业更代表着一种社会，它完全是为了社会服务的。 首先出现在我们视野的是安全主管和生产科长，他们一一向我们介绍了这个我们未来将要与之共处一个月的厂的辉煌史，工作时需要注意的安全问题，生活上的细节，最后带我们四处参观了厂房。

实习正式上班的第一天开始了，怀着好奇和紧张的心情来到工作的地方，主管们纷纷出现在我们的视野，给我们分配工作。我是从接触喷码机开始我的`实习历程的，喷码机顾名思义是喷码的，对于它能够把墨给均匀喷出来，是令我十分好奇的，我仔细观察，还是不能找到它喷墨出来的痕迹，询问了教我们亦是喷码机的技术人员才知道，它是通过感应纸张的出现的那一瞬间电眼扫射到，然后就准备就绪好，开始喷墨的，在喷墨的时候是有墨线出现的，不过由于太细小，我们肉眼不能观察到。在经过一番的探索后，把喷码机的外型和铭牌给错略地勾勒在脑海。此时，技术燃油也处理，设置好喷码机，然后我就接手了放彩盒，让喷码机把批号，生产日期，有效期喷在包装盒的合适地方。主管吩咐我要喷七箱彩盒，我在刚开始进行此任务的时候有点紧张，拘谨。技术人员告诉我屏幕上有相位，高压，供墨等参数显示，如果某个参数发生异常，显示灯就会提出警告，我默默地记住了，开始继续我的任务了。开始的时候，我放纸张的速度不是那么的均匀，后来，我，慢慢熟悉了，操作的要领掌握住了，渐渐上手。当我将要把任务完成时，技术人员出现了，我把我观察到的显示屏的数据20186与实际我拆箱时注意到的200个/箱不符，但喷码的时候，确实是每喷一个，显示屏的数据向上加一的疑惑提出来。技术员告诉我，原来这是之前喷码时存档下来的。后来我把任务完成之余，向他请教了关于这个喷码机的设置操作事项，他一一耐心想我讲解，最后，我自己动手，亲自编辑了一个喷码，得到了证实可行。这是我上班的第一天，同时也是我开始学习实践知识的开端。

灯检的年终总结 篇5：

时光荏苒，转眼又至岁末，回顾过去一年，灯检部门在公司整体战略目标的指引下，秉持着严谨、细致、高效的工作态度，圆满完成了各项灯检任务，现将我部门20xx年度的工作总结如下：

一、工作成果与亮点

1.灯检效率提升：通过引入新的检测设备和优化作业流程，本年度灯检效率较去年提升了30%，显著提高了产品的出厂速度，为公司产能提升提供了有力保障。

2.质量把控严格：全年灯检零失误，确保了每一件产品的质量过关，满足甚至超越了客户的期待，有效维护了公司的品牌形象和市场信誉。

3.团队建设增强：进行了多次业务培训和技术交流活动，提升了团队的专业技能和服务意识，形成了积极向上的团队氛围。

二、存在问题及改进措施

虽然我们取得了一定的成绩，但在工作中也发现了一些问题。例如，部分新员工对灯检标准的掌握还不够熟练，对此，我们将在新的一年里加大内部培训力度，实行导师制度，以老带新，提升全员业务能力。

三、未来规划与展望

展望20xx年，我们将继续坚守产品质量安全的底线，持续完善和创新灯检技术和方法，同时积极探索自动化、智能化灯检的'可能性，以科技力量推动工作效率和质量双提升。此外，加强与各部门间的沟通协作，共同打造一个更加高效、高质量的生产环境。

总结过往，我们充满自豪；展望未来，我们满怀信心。在此，我要感谢所有同事们的辛勤付出，更要感谢公司领导的关怀指导和各部门的支持配合。让我们携手并进，在新的一年里，共同书写灯检部更辉煌的篇章！