2024年上半年职工思想动态分析报告

一、职工基本情况

新能源公司现有职工115人，其中男职工98人，占%；党员47人，占%；35岁以下青年职工92人，占80 %；大专以上学历106人，占%，职工构成较合理，是一支能战斗的年轻队伍。

二、职工思想动态分析的总体情况

上半年新能源公司职工思想状况健康向上，思想主流积极，在“开门红”各项工作中，表现积极主动。上半年各党支部结合组织生活会等征集职工意见和建议18条，均得到有效回复。

今年以来，新能源公司通过深入开展党史学习教育、推进幸福大唐建设等系列活动，特别是开展“我为群众办实事”“学史明责 守纪力行”等实践活动，为广大职工解决了一部分困难和问题，促进了公司职工工作积极性的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有提高。

三、职工思想动态分析的主要情况

（一）新能源公司开展集团公司2021年上半年职工思想动态调查，全体职工参与完成问卷调查；参加江苏公司幸福大唐建设满意度问卷调查；通过通过调查和交流座谈，反映出职工最关心关注的热点和存在的比较集中的共性问题如下：

1、对参加学习培训情况的满意度，有一部分职工反映没有参加过培训或没有时间参加。

2、对休年假情况的满意度，大部分职工反映休不了。

3、对组织开展谈话沟通情况的满意度，部分职工反映只是进行简单交流或无交流。

4、对加班情况的满意度，大部分职工反映经常或偶尔加班。

（二）影响职工思想稳定的主要因素分析：一是部分职工关心自己的职业规划，希望加强培训。二是职 “三大中心”建设关系到基层一线职工的未来发展，基层一线职工非常关注。三是部门职工对自己事业的发展有着比较清晰的规划，进取心比较强，普遍希望能够提升技能水平，职业发展能有进一步上升的空间。四是经常加班，导致部分职工在工作生活中带有焦躁情绪。

（三）职工关心公司后续发展，前期项目开发、工程项目审计得到普遍关注。另外今年高频次审计、巡察，导致相关部门、场站长时间加班，有个别职工出现负面情绪的情况。

（四）生产一线职工普遍反映“两个中心”，即运维中心、培训中心建设的进度希望加快推进，关系到生产一线职工的工作、生活以及幸福大唐建设的深入推进。

四、主要应对措施

1、开展中层干部培训班，提高政治素养和综合能力，年底之前实现中层干部培训率100%；按照人岗适配要求，将取证工作纳入月度绩效管理，同时协助职工报名、培训和取证工作，全过程帮扶；组织各岗位技术培训，有针对性、成体系开展现场电气专业培训和各管理专业基础培训，同时要组织相应技能竞赛，以考促学，提高成效。

2、部门、场站内合理工作安排，在不影响正常工作开展的情况，鼓励休年假；培养各岗位互补，在工作任务不重的情况下，方便轮流休假。

3、常态化开展职工思想动态问卷调查，掌握职工的思想动态，采取有针对性的措施，提高职工的满意度；开展”本部部门+场站“结对帮扶活动，了解基层所需所求，为基层解决问题；在各部门、各场站（项目部）设置一名企业主要负责人联络员，定期（每月一次）向企业主要负责人反映所在部门、场站（项目部）情况，遇到特殊情况随时向主要负责人反映；高质量抓好企业党政主要负责人联系职工“直通车”管理办法的落实；充分发挥“为民服务中心”作用；严格落实党员领导干部民主生活会会前谈心谈话制度；各党支部严格落实定期谈心谈话制度、组织生活会谈心谈话制度；公司领导到所在支部参加政治生活时、到场站参加安全学习日活动时，与职工座谈交流。

4、合理优化岗位配置，补充岗位人员。在出现具体岗位缺员情况，岗位互补，相互补位；适当时间安排调休，调整人员精神状态；加强部门人员技能培训工作，提高个人综合能力水平，快速满足岗位要求；加快推进“两个中心”建设。