制定计划培训心得总结（精选4篇）
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万活动总结【第一篇】
按照市委、市政府《关于开展“万名干部进万村挖万溏”活动的通知》要求，我局由局长李先甦带领农管局“万名干部进万村挖万溏”（以下简称“三万”活动）活动工作组进驻后湖农场天新分场，积极开展入户调查走访工作。现将“三万”活动情况总结如下：
一、领导重视，工作顺利开展
我局党组高度重视，召开局机关全体干部会议，安排部署了“三万”活动工作，并成立由局长李先甦同志任组长，，副局长陈榜彬同志任副组长，工会主任颜忠君同志任驻点分场工作组组长，办公室主任为成员的工作组，办公室具体负责驻点工作。工作组入驻驻点分场期间，局长李先甦同志多次到后湖农场天新分场召开驻点干部会议，了解沟渠疏挖工作进展情况，并实地查看工程进展。工作组坚持定期与市三万办联系，以信息和小结形势报送工作组“三万”活动开展情况。
二、组织召开会议，研究部署“三万”活动工作任务
20xx年12月22日，局长李先甦带领驻天新分场工作组与后湖农场主要负责人及天新分场主要负责人进行了座谈，了解掌握了天新分场实际情况，并结合天新分场土地整理项目明确了工作任务，确定疏挖九个生产队15条主要沟渠，新建维护6处泵站，全长13100米，总土方量22510。
三、制定工作措施，确保工作任务顺利完成
一是加强协调调研。为了做好驻点村的挖万溏活动，我们前期多次深入驻点村15个生产队进行调研，了解情况，然后协调召开驻点村领导干部会议，研究部署沟渠清挖任务。
二是加强督办。局长李先甦多次带队到天新分场沟渠疏挖现场和新建泵站施工现场进行督办，亲切慰问施工工作人员，并要求局驻点专班严格按照“三万”活动纪律，与驻点村干部同吃、同住、同劳动，加快沟渠疏挖速度，力争高质量完成预期任务，切实改善当地老百姓生产条件。
三是做到三个结合。为了顺利推进驻点村沟渠清挖和泵站建设，我们在工作中，和驻点村干部一起，始终把挖万塘“三万”活动与当地实际相结合，与当地土地整理项目相结合，与当地小农水项目和农田水利基本建设相结合，积极整合资源和项目，高标准、高效率提前完成了沟渠疏挖任务。
截止目前，市农管局“三万”活动工作组驻点村——后湖农场天新分场15个生产队16条沟渠任务已全面完成，共疏挖沟渠13100米，完成土方总量22510，投资万元，投入人力190人；6台泵站主体工程已完工，正在安装设备。工作组先后走访贫困户2户，并发放了慰问金，为农工排忧解难。
年度培训计划的制定[阅读【第二篇】
年度培训计划的制定[推荐阅读]
随着新年度的开始，每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。如果单位内从未开展过培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。
对培训需求的界定和确认
培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么？如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的'，那么一定是个繁荣成功的计划。
许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”！成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。
然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性；然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。
这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶
一、对需要内涵的理解∶
“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。
二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化∶
这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是∶
◆本身学识、眼界、经验的限制；
◆对形势的误判；
◆不正确的假设；
◆错误的推理过程等等。
这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。
设计年度培训计划
培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。
首先要确定培训所要达到的目标。
培训目标的作用有以下几点∶
◆可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；
◆管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；
◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。
其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶
培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。
开展基本公共卫生宣传月活动总结【第三篇】
为巩固基本公共卫生服务项目工作取得的成效，进一步提高该市基本公共卫生服务项目群众知晓率，7月23日，满洲里市“国家基本公共卫生服务项目宣传月”活动在市人民广场启动。
此次宣传以“基本公共卫生，我服务你健康”为主题，市疾控中心、妇幼保健计划生育服务中心、健康教育所、卫生监督所和全市各基层医疗卫生机构共计80余名医护人员参与其中。活动现场，播放了国家基本基本公共卫生服务宣传公益广告、家庭医生签约服务宣传片，介绍了国家基本公共卫生服务免费政策、服务内容等。各基层医疗机构结合家庭医生签约服务推进和健康管理服务模式转变，延伸和丰富宣传主题。通过展示宣传板、义诊、家庭医生签约、基本公共卫生服务项目咨询、发放宣传资料，向居民宣传推介国家基本公共卫生服务项目，大力提倡“小病进社区、大病进医院”的就医理念。
自国家基本公共卫生服务工作项目开展以来，该市针对当前居民存在的主要健康问题，以儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等为重点人群，严格秉承基本公共卫生服务均等化，实施了居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理（高血压、糖尿病）、严重精神障碍患者管理、肺结核患者健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务、中医药健康管理和卫生计生监督协管服务。通过提供这些免费服务，不断提高居民健康意识，改善不良生活方式，逐步树立“健康生活，预防为主”的理念。
此次宣传活动现场氛围浓厚，群众参与度较高。满洲里市电视台和新闻媒体进行了相关报道。为市民提供免费测量血压、血糖等现场体检500余人次，接受健康咨询近千人。发放健康教育宣传资料2000余份，家庭医生签约200余人。
年度培训计划制定【第四篇】
随着市场的不断扩大，关于销售方面我们需要很大提高，在东莞的市场是很有限的，和去年相比。我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问题如下：
一、市场方面：
1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。
二、管理方面：
1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。
2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。
3、细化出货流程，确保商品的出货质量。
4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
三、销售回款方面
本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。
四、五月份的工作重点：
1、市场开发：(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的发展战略。
2、维护客户：(1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。