煤矿区队工作总结范文【精彩5篇】

【请您参阅】下面供您参考的“煤矿区队工作总结范文【精彩5篇】”是由阿拉网友精心整理分享的，供您阅读参考之用，希望此例范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持一下小编了！

煤矿区队工作总结【第一篇】

各位领导：

大家好!

我叫现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职报告如下，敬请领导和同志们批评指正，煤矿掘进队队长的述职报告。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理，述职报告《煤矿掘进队队长的述职报告》。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把"三违"人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对"三违"人员的处理决不心慈手软，对"三松"现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，"三违"创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和"三个代表"重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

煤矿区队工作总结【第二篇】

*同志自担任凤凰山矿刨煤队队长以来，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领刨煤队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

刨煤机作为集团公司20xx年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出的时间和精力来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。

刨煤机是集团公司20xx年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。

队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。

刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。

为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、pm4电液控制系统、promos控制系统等，共分为六章，计十二余万字。

四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。

10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证刨煤机工作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面(试行)作业规程》，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。

五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。

9#煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达1米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，20xx年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为～米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区构造带26米,比普通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。

20xx年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。

煤矿区队工作总结【第三篇】

20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本;另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格文秘家。

在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。20xx年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升;二是增产幅度有限，摊低成本困难大;三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大;四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严。

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。

一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核;成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备;成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。

二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。

成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标;其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象;目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。

总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。

同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

20xx年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。

煤矿区队工作总结【第四篇】

为深入贯彻落实集团公司和矿加强党风廉政建设的指示精神，切实加强我单位的党风廉政建设，提高党员干部的防腐拒变能力，增强廉洁自律意识，促进我单位各项工作的健康协调发展，特制订20xx年党风廉政建设规划措施如下：

指导思想：

以矿一系列加强党风廉政建设文件精神为指导，围绕思想防范、机制保障、督导约束三个体系建设，不断加强教育、完善制度，落实责任，有效推动党风廉政建设工作的深入开展，为工区各项工作的健康和谐发展起到了保驾护航作用。

二、具体措施：

（一）加强廉政宣教，提高廉政意识，筑牢党风廉政建设思想防范体系。要坚持从提高思想认识入手，通过开展形式多样、丰富多彩的宣教活动，全方位加大廉洁文化的渗透力，努力营造一种学廉、知廉、守廉的良好氛围。1是要坚持廉政宣教的日常性。以党风廉政建设专题教育活动为主线，不断创新形式，丰富内涵，深入开展了党风廉政教育知识宣传、案例教育等一系列主题活动，让全体员工充分理解加强党风廉政建设的重要意义，不断提高对“廉贪一念间、荣辱两世界”核心理念和廉洁文化的认知程度，做到人尽皆知，入脑入心。2是要突出廉政宣教的针对性。要把党员干部和“四管”工作人员作为廉政教育的重点对象，坚持每季组织召开座谈会，系统分析和总结自身工作，认真算好廉政“四笔账”，时刻敲响了廉洁从业钟。要充分利用集中学习和分散学习的方式，组织党员干部及“四管”人员认真学习《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、中纪委“七不准”要求、集团公司提出的“六条纪律”、“三项要求”、“六项要求”、“四个加强”、及《矿关于落实党风廉政建设责任制的考核办法》等文件精神，让他们进一步熟知廉洁从业的法律法规，自觉做到遵纪守法、防微杜渐。3是要注重廉政宣教的系统性。围绕“廉贪一念间，荣辱两世界”的核心理念，不断加强廉洁文化建设，全面推行“四个带头”“四项教育”，促进廉洁文化“进班子、进基层”。四个带头即管理人员带头学习廉洁文化相关理论知识，提高思想认识；带头落实廉洁文化建设责任，增强廉洁文化建设责任感；带头参加廉洁文化建设各项活动，做到率先垂范；带头树立廉洁从业良好形象，做廉洁从业的典范。“四个教育”即倡导“自我教育”、抓好“警示教育”、深化“职责教育”、拓展“环境教育”，努力培养四管人员廉洁从业意识，提高拒腐防变能力。

（二）完善廉政制度，落实廉政职责，筑牢党风廉政建设机制保障体系。1是要完善党风廉政建设责任制。认真贯彻落实矿关于落实党风廉政建设责任制的相关要求，及时制订出台了通防工区关于加强党风廉政建设一系列规划措施，明确了我单位党风廉政建设责任制，将党风廉政建设工作进行了任务分解，做到分工明确、责任到人。同时工区党政与工段负责人逐一签订《党风廉政建设责任状》，实行一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，从而形成纵向到底、横向到边的工作格局。2是要完善物质材料管理制度。结合当前形势，进一步修订完善《通防工区物资管理规定》，对材料计划审批、入库发放、回收复用等环节进行进一步细化量化，明确职责分工，严格奖惩措施，建立完整的物资领用、发放、使用过程监控及事后监督管理制度，成立物资管理督导小组，每月对各工段的领用物资使用情况进行抽查核实，坚决杜绝分材料跑、丢、浪费现象。3是完善区务公开制度。要求党费、会费、团费年度公开；公积金、救济金季度公开；工资奖金结算分配、职工扣税情况月度公开；内部市场化a、b卡考核每天公开，进一步规范公开程序和内容。针对阶段性职工关心的热点问题也要一并纳入区务公开内容，进行了及时公示。特别在职工最关心的工资奖金分配问题上我们一定要坚持严细考核、阳光操作，确实做到公正、公平，突出抓好员工日常劳务收入考核，严格按照精细化“sc”考核兑现，不考人情卡，不加人情分，严把职工工资奖金分配关，做到全过程公开透明，确保各类嘉奖有依据，扣罚有原因，坚决杜绝了私设“小金库”、克扣、截留职工工资奖金等问题的发生。

（三）强化监督检查，全员参与管理，筑牢党风廉政建设督导约束体系。要充分发挥好党内监督、民主监督、舆论监督作用，广泛收集廉政信息，了解员工思想，对发现的隐患问题，做到及时处理化解矛盾，有效保证了职工稳定。1是要做好工作调度，及时掌握第一手情况。定期召开思想动态暨廉政形势分析会，由党支部书记及各党小组组长召集各工段负责人及四管人员，以座谈会、个别谈心的形式对各自党风廉政建设工作任务完成情况、各工段工作中存在的廉政隐患及各自廉洁自律情况进行调研分析，及时掌握一线情况，以便于采取针对性措施，将党风廉政责任制落到实处。

煤矿区队工作总结【第五篇】

1.值班人员必须做到24小时在值班岗位上，值班时间为早8:00至第二天早8:00（但必须处理完夜班的事务），值班期间负责领导、指挥、协调、落实全区安全生产及其它各项工作。

2.值班期间不喝酒、不回家吃饭，不远离值班室，确需外出时，必须向矿调度室值班主任或矿值班调度员请假，并且在外出期间安排其他人员暂时代替值班。

4.值班人员第二天早8:00交接-班时要向接-班人员汇报前一天的安全生产情况，各个岗点的运行情况；存在问题及需处理的问题，并且认真填写交接-班记录。

5.值班期间如发生较大安全、质量、机电事故要及时通知区长、分管副区长、工长，并组织人员及时处理事故。

6.值班员当班要负责公共卫生的监督检查，对后勤劳动纪律的监督检查。如监督检查不到位，考核不严格，影响工作的对值班员50～100元的.处罚。

7.做好电话记录，并落实处理好电话内容，否则失误一次５0元处罚。

8.要对值班室内的各种物品钥匙负责，谁丢失追究谁的责任。

1. 值班干部在值班期间必须24小时坚持在值班岗位，严禁脱岗、空岗，严禁酒后上岗；并且保持通讯工具一直处于良好状态，及时接听和处理各种信息；负责处理井上下安全中的一切事务。

2. 值班干部必须认真负责、科学合理、组织当天生产，妥善处理当天所有事务，如因值班干部不负责任，造成施工班组，窝工或人员浪费、缺乏、未调整的每次罚款100元。

3. 干部值班前、值班后必须下井巡查掌握第一手资料，安排布置工作要详细、合理到位。

4. 值班期间因事离开值班室必须向矿生产调度室说明事由和联系方法，但不得离矿；值班期间不接听电话视为脱岗，矿将按照有关规定进行处理。

5. 值班干部必须认真填写各项记录，（值班电话记录、班前会记录、分工记录、隐患排查记录、隐患排查台账、三违帮教记录、身心调适记录、值班干部交接-班记录）少填写一项罚款50元，撕毁记录本一页罚款50元。

6. 针对安全生产中出现的问题和突发事件，值班人员要迅速做出判断及时处理，必要时赶赴现场进行处理，遇到重大问题应立即向矿主要领导和上级领导部门汇报。

安全监测队 2012年1月3日

一、队干部跟班制度

队干部必须坚持8小时跟班制度，并实行现场交接-班，与工人同上同下，跟班干部必须对所辖区域认真巡查，并向调度室及队值班干部汇报现场情况，做到认真检查、落实到位。对重大隐患必须立即进行停产处理，升井后要到信息中心填写隐患记录。跟班干部严禁违章指挥、违章作业。发现“三违”人员要立即制止，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，质量不标准不生产。

二、队干部值班制度

1、值班干部要组织开好班前会，具体布置安全生产工作，排查安全不放心人，严禁职工酒后上岗，班中脱岗等“三违”行为出现。

2、值班干部必须坚持24小时值班制度，不准喝酒、脱岗，因工作需要离岗必须向调度室请假并安排替班，看守好值班电话。

3、值班干部要不定时地通过电话了解现场情况，对现场反映的问题要落实到专人处理，属于重大隐患的必须责令停产迅速组织人员处理。

4、值班干部要认真填写值班记录，对遗留的问题要交下班处理。

5、带班干部下井前到调度室挂牌，班中做到向调度室“三汇报”;下班后到调度室摘牌。