标准简单的辞职报告优秀8篇

【请您参阅】下面供您参考的“标准简单的辞职报告优秀8篇”是由阿拉网友精心整理分享的，供您阅读参考之用，希望此例范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持一下小编了！

标准简单的辞职报告【第一篇】

尊敬的领导：

您好！

我是我们物业公司的一名项目经理，我的名字是xx。我来给您呈上我这份辞职报告的原因，是因为我觉得自己的能力不足，没有资格来继续担任项目经理一职。所以我希望，能在此次项目完成以后，就辞掉我经理的这个岗位。

虽然我在公司里干的时间很长，接触这方面工作的经验也很多，但是我依然觉得自己还不够优秀，还没有达到做一名项目经理的要求。公司里，还有很多其他的同事要比我更加的优秀，比我更加的突出，工作经验也比我的要多。比如市场部的xx，我一直很钦佩他，他20xx年就加入进了公司，一直为公司效力到现在，为公司创下了不少辉煌的业绩。还有我们项目部门的xx，他的能力是我们总所周知的，不仅有领导才能，而且还办事心细，比起我来，我觉得他要更胜一筹。所以公司里人才济济，而我只是这众多普通员工中的一名。我坐在项目经理这个权利重大的位置上实在是受之有愧。我觉得这个位置应该是要和它权利与之相配的人来坐，而以我现在的能力还匹配不上。

如果我继续占着这个位置，解决不好事情又做不出什么贡献，反倒还会引来众多部门员工的不服，这样不仅会使我自己下不来台，还会使领导难堪。所以我有这个自知之明。虽然我很想把这份工作做好，但是我在工作的时候，时常感到无能为力。这不是我对自己没有信心，也不是我在谦虚，这是我真真实实的感受。

在我担任项目经理的这期间里，我不仅没能够好好表现，还经常和我们部门的同事发生争执。甚至有时候，我还会在工作中出现很多不该犯的错误。虽然领导在我一次次犯错后，仍旧选择相信我，但是我却对自己的工作和能力一点一点失去了信心。我怕我再继续工作下去，我会让领导更加失望，给公司带来更多的损失。

我很感谢领导对我的信任和抬爱，很感谢在我工作期间，同事给予我的`帮助和支持。我会在此次项目结束以后，交接好我手头上的所有工作内容和资料。希望在我离开以后，我们部门的同事能在新经理的带领之下，变得越来越优秀。也希望我们公司因为新经理的加入而发展的越来越好。

此致

敬礼！

辞职人：xx。

xx年xx月xx日。

标准简单的辞职报告【第二篇】

尊敬的学校领导：

你好!

犹豫再三，我还是写了这封信。

我要离开学校了!

离开这个学校，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请学校原谅我的离开，批准我的辞职申请书。

同时，很荣幸曾身为学校的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激!衷心祝愿所有在学校辛勤工作的员工工作顺利，事业有成!

感谢诸位给予我职期间的信任和支持，并祝所有领导和同事们在工作中取得更大的成绩。

辞职人:。

20xx年10月13日。

标准简单的辞职报告【第三篇】

尊敬x总：

您好！

自从20xx年入职公司工作一年多的时间中，自己在此学到了很多知识，公司及同事们给予了我很大的关爱与帮助。非常感激公司给予了我，能在良好的环境中工作学习。现公司运营情况表现出了良好的发展态状，虽说自己现在对于公司的业务情况比较了解，且基本能适应，但同时自己也意识到自己的发展已经到了天花板层面了，鉴于自己的个性（个性倾向于内向）已经不能更好的为公司的发展贡献更大的力量，公司及同事们也经常提醒我这一点，不能与客户更快更好的处理好关系，其实这不管是对于公司育人或是自身的学习、完善提交都是在短时间内很难有突破的。现公司发展越来越快，更需要能独挡一面的人手，虽说本人也一直在努力改变与学习，以更好的适应环境，以便更好的为公司做出更好的业绩，由于个性方面的原因，这在短期内可能无法有大的突破，固考虑了很久，最终决定换个环境以更好的发挥自己的长处，而不是在的个性短板上期待能有更大的突破。

现公司业务部人员变动较大，我希望能较早的完成工作交接，时间方面由您与业务部经理沟通决定吧。现临近年底，如果能给予我更多的时间来完成找工作，我将感激不尽！

在岗一日我都会尽自己的职责，会努力做好自己的本职工作，为不能为公司工作，而感到遗憾，最后再次感谢公司一直以来对本人的帮助与培养！

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

标准简单的辞职报告【第四篇】

尊敬的领导：

首先，感谢领导及同事在这近半年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在贵公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

在销售部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

但现在因为我个人以及家庭的原因，经过深思熟虑地思考，我不得不提出辞职，希望能于20xx年xx月xx日正式离职，请公司批准。并请公司在1月15日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

最后，我真心的希望贵公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

再次感激!

此致

敬礼

辞职人：

xx年xx月xx日。

标准简单的辞职报告【第五篇】

尊敬的领导：

由于个人原因，经过慎重考虑之后特此提出申请：我自愿申请辞去在**银行的一切职务，敬请批准。

我很抱歉在这个时候向银行提出辞职。一年前，由于领导们对我能力的信任，使我得以加入银行。我有幸得到了银行领导及同事们的悉心指导及热情帮助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在银行的这段经历，也很荣幸自己成为过启明大家庭的一员。

最后，我再次感谢帮助过我的领导和同事们，为我的辞职给银行带来的诸多不便深感抱歉。但同时也希望银行能体恤我的个人情况，批准我的辞职申请，并协助办理相关离职手续。在正式离职之前，我将继续认真做好目前的每一项工作。

祝银行的业务蒸蒸日上，也祝同事们取得更大的成功。

申请人：

时间：

欢迎登陆辞职报告本站查看更多。

标准简单的辞职报告【第六篇】

尊敬的公司领导：

您们好，

我带着复杂的心情写这封辞职信，半年前我有幸加入公司，加入到这样优异的平台，并且在这几个月的时间内获得了许多机遇和挑战。经过这段时间在公司从事的策划工作，让我在这些方面等领域学到了很多知识，积累了一些经验，对此我深怀感激！

在过去的这段时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在这段时间里，充分利用公司给予良好学习的平台和时间，学习了一些新的东西来充实自己，并增加自己的一些知识和实践经验，我对于公司这段时间的照顾表示真心的感谢！！

因为家里突有急事要我回去，值此公司正大步发展之时我确实左右为难，不想失去这个难得的与公司共进退的机遇，但无奈父母为大，经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去公司策划设计部副经理职务，敬请批准。

在这里我要感谢公司x董事长、x总裁、行政x总和x姐在过去的工作、生活中给予的大力支持和帮助，感谢所有给予过我以及部门帮助的同事们。

由于自身的原因，我在过去的这段时间里表现不能让自己感觉满意，没有给公司做过多少贡献，也感觉到了自己的能力还差很多很多，对于公司对我的包容，我非常感激。

恳请领导批准我的申请，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作，并做好部门交接工作。

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

标准简单的辞职报告【第七篇】

尊敬的领导：

我很抱歉在这个时候向银行提出了辞职。

来到银行也有接近半年的时间了，在这段时间里，银行的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

祝愿银行蓬勃发展，蒸蒸日上。也祝愿领导，同事们身体健康，工作愉快。

申请人：xx。

20xx年10月13日。

标准简单的辞职报告【第八篇】

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致

敬礼

申请人：

20xx年xx月xx日。