仓库主管的年终工作总结范文指南8篇

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仓库主管的年终工作总结指南【第一篇】

随着20xx年的结束，我不仅回顾了自己的工作表现，也对过去一年公司的仓库管理工作进行了总结。20xx年对于我们仓储部门来说是一个充满挑战和成长的一年。我们面临着各种不同类型的旧仓库、新仓库和大型配送中心等仓储项目。在这个过程中，我深深地感受到了团队合作的重要性，并从中学到了许多有关仓库管理的知识和技巧，这不仅让我们获得了成功的喜悦，也明白了失误的愧疚。在这里，我要向大家汇报20xx年仓库管理工作总结，以从中总结出更多的经验和教训，为以后的工作做好更充分的准备。

我是从今年3月份开始在公司担任文员工作，到9月份才调到仓库担任仓库管理工作，一开始对于这方面的新工作我并不太熟悉。但是，我很快适应了新的工作环境与工作岗位，虚心学习，埋头工作，努力履行职责，在较好地完成了各项工作任务的同时，也看到了自己不断发展的潜力与前进的空间。

在面对初次接触仓库管理工作和对账工作时，我下定决心积极学习，虚心求教，不断总结工作方法。同时，在领导和同事的支持和帮助下，我逐渐了解了工作中的基本情况，并能够清晰明了地把握住工作重点和难点。经过一段时间的努力，现在我已经基本掌握了职业技能，能够熟练完成本职工作并具备了一定的业务素质和管理能力。

从今年10月份开始，我逐步根据各种车型的配件，建立了手工保管账册和电子账册。通过这项工作的完成，我和采购部同事的协助，基本上解决了断货和积压货品等问题。同时，由于仓库账目的日益完善清晰，还能够更好地支持财务部门的工作。

在认真细致地做好各种车型配件的入库和出库工作的同时，我完善了各种车型的分类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。这不仅改善了仓库环境，还为后续的库存统计工作奠定了基础。保持干净整洁的库容库貌是我们仓库管理的一个长期基础工作。

通过4个月的接触和学习，我对这项工作的'流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作。确保各项数据的准确性和与财务部门的对接手续。

尽管我已经努力了，但是由于刚接触工作时间较短，我仍需要继续学习和努力，以提高业务水平和工作效率。车型种类繁多，需要下更大的努力去细致掌握。此外，在大量进货和配货的情况下，仓库容易暂时出现空间不足和货物拥挤等问题。

在新的一年里，我们将继续努力，更加认真地做好各项工作任务。特别是在对于仓库管理这一方面，我们将进一步深入掌握基本知识和技能，不断提升自己的综合素质，努力提高工作效率和质量。同时，我们也将努力改进工作模式和方法，以更好地满足市场需求和客户的要求。理智的管理与专业化的操作将继续成为我们仓库管理的重要基石。

1、继续深耕学习，加强对本职工作领域的理解，创造性探索新的工作方法，提高工作效率，更好地完成各项工作任务。

2、严格管理财务，借助电子账簿准确把握库存和进销存配货情况，更为全面地认知商品明细。

3、坚持有规律地整理仓库，及时清理废旧杂物，提高仓库的使用效率，避免进货配货高峰期因仓库紧张而出现诸多不利影响。

4、认真完成领导安排的各项工作任务。

新的一年，也是崭新的起点，我将竭尽全力纠正过去某些工作中的不足，着力将来年的工作表现更上一层楼，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库主管的年终工作总结指南【第二篇】

在过去的一年工作中，我逐渐了解了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在新年即将到来之际，我对今年工作进行总结，争取在明年年做得更好。

产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的'产品。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，保证准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后增加对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。努力提升自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓库主管的年终工作总结指南【第三篇】

20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提升。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导明确提出宝贵的意见。

下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

首先是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提升办事效率，加强工作实效。

第二是加强工作培养。始终保持不错的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库主管的年终工作总结指南【第四篇】

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

存在问题及明年工作计划。

辞旧迎新，在总结本年工作的'同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强...

仓库主管的年终工作总结指南【第五篇】

新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我为一名x仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：

1、完成了仓库顺利交接。20xx年初，我开始接管x仓库管理工作，当时仓库x实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原x仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，x仓库帐本以及各类报表等。

来自

2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领x的人特别多，作为一名x仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把x从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了x后勤保障工作。

3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从x仓库交接过程中得到的，由于干x仓库管理工作，首先要对x的型号及性能要熟悉，当时我对x接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作分享的“仓库主管的年终工作总结范文指南8篇”，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的x几乎没有出现过漏洞，x实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。

仓库主管的年终工作总结指南【第六篇】

光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌；

7、员工培训；培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自身做得更好，不断的在进步就好，我知道自身的能力有限，但能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改善的结果，就是公司的发展！

仓库主管的年终工作总结指南【第七篇】

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，面对眼前，展望未来！现对今年仓库管理工作进行以下总结。

坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的'地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

仓库主管的年终工作总结指南【第八篇】

4、根据材料发放规定，确保项目和售后材料的及时准确发放。

1.仓库管理是公司管理的一部分。它必须放在整个管理中，以便相互协调，事半功倍。

2.仓库管理必须实事求是，有章可循，具有良好的职业素质和职业道德。

1.对于工作中的不耐烦和工作方法中有时缺少要点等问题，我们也应该纠正态度，并努力用心去纠正这些问题。

2.克服仓库位置不足的问题，尽量保证仓库放置的合理性。

3.牢固树立以“工程项目”为核心的理念。

4.努力学习，提高工作效率。

5.与各部门密切合作。

为了回应领导和同事的期望，我相信在领导的支持和同事的帮助下，我一定能够把工作做得更好。