国有企业集团公司综合部2024年度工作总结范文和2024年工作打算

一年来，综合部全体同事在集团公司领导的亲切关怀下，在各子公司、各部门的大力支持下，紧紧围绕集团公司“双二零＋发展目标”和“集团公司投融资、重点项目建设及国企战略重组”等重点工作，始终秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的工作理念，和衷共济，共克时艰，圆满完成本年度的各项工作任务。现将2023年主要工作和2024年工作打算汇报如下：

一、2023年度工作举措及成效

2023年，综合部认真贯彻落实集团公司党委、董事会、监事会、经营管理层各项安排部署，坚持“向下扎根、向上生长”的服务理念，努力转变工作作风，切实提高工作效率，通过全体同事的共同努力，一个政治坚定、业务全面、执行力强的部门形象初步形成。

（一）始终坚持“思想自觉、政治自觉、行动自觉”，自觉与集团公司各项决策部署保持高度一致。

思想是行动的先导。一年来，组织带领全体同事认真学习党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要讲话及省委十二届四次全会、市委七届八次全会、区委七届六次全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为建设高质量现代国有企业打造过硬的服务团队。同时，通过各种途径，组织同事学习了《文秘工作》《职业经理人的五项修炼》《细节决定成败》等相关杂志和书籍。工作中，坚持向领导学、向同事学、向实践学，努力做到“想领导之所想，帮部门之所需”，与集团公司和各子公司、各部门保持同心、同向、同步。

（二）始终坚持“召之即来、来之能战、战之能胜”的工作作风，确保各项重点工作第一时间完成。

1.办文方面。2023年共收文1488份，发文469份。一是草拟《集团总经理2023年度经营汇报材料》《集团一季度“开门红”经济工作动态情况汇报》（第1－6期）《集团半年、全年工作总结暨工作打算》《集团战略重组、业务合并改革情况报告》《集团重点工作推进情况汇报》各类总结、汇报、讲话、请示、通知、函等综合性材料共计110余份；二是起草、修改《集团工作限时办结制度》《集团经营目标暨重点项目建设考核管理办法》《集团总经理办公会议事规则》等规章制度近10份；三是审核、编辑各子公司、各部门OA系统文件共计750余份。

2.办会方面。全年召开集团公司董事会共计29次、总经理办公会52次。全面完成董事会、总经理办公会会议方案、会议通知、资料收集准备、会场布置、会议服务、会议纪要、资料归档等工作。做到了会前及时请示，会中强化服务，会后及时整理和督办落实。

3.办事方面。一是完成迎接区委巡察国企改革三年行动资料汇编成书事宜；二是处理集团公司本级国有档案资源普查推进工作；三是协调处理集团公司四项制度及运行机制迎检事宜；四是统筹协调X、顺发、临开集团国有企业重组相关工作。

（三）始终坚持“零差错、零借口、零推诿”，全力维护集团公司一流形象。

严格落实中央八项规定和集团公司党风廉政建设的规章制度，较好地完成了集团公司相关公务活动。一是严格执行《国有企业业务接待管理办法》和《区区级机关差旅费管理办法》相关规定，完成了集团公司公务接待和后勤保障工作。二是由专人负责严格按《集团办公用品及设施设备采购及管理办法》和公司实际采购办公家具、设备、耗材和日杂百货等物品，建立了集团公司办公用品管理台账，做到账物相符，及时维修会议室、集团网络等保系统和通讯设备故障，切实维护良好的办公环境。三是切实加强驾驶人员安全培训和车辆管理及调度工作，完成了车辆定点维修企业的招标工作，全年维修保养车辆222台次，维修保养费用约38万元。

二、2024年度工作打算

2024年，是区属国有企业战略重组后的重要转折之年，综合部将紧紧围绕集团公司新发展战略、新发展举措、新发展目标，进一步创新工作理念，完善工作方式，充分发挥部门职能，精诚团结，同心同德，为集团公司新阶段新发展贡献新的力量。

（一）进一步加快办事节奏，提高办事效率。要真正做到特事特办、急事急办，该汇报的第一时间汇报、该答复的第一时间答复、该办理的第一时间办理，确保“零差错、零借口、零推诿”勇挑重担，恪尽职守，做到落实工作有力度，部门合作有风度、坚持原则有硬度，全力打造一流企业服务新高度。一是抓好印章规范管理，严格实行审批、登记流程；二是高效抓好党政网、OA系统等渠道公文运转、审签、跟踪；三是及时、妥善做好各类会议通知、办理、记录、归档工作。

（二）进一步提升工作价值，当好参谋助手。超前谋划，未雨绸缪，不断提升综合部智力服务的深度和广度，始终做到讲政治、讲规矩、讲正气。一是按照领导安排，待区属国有企业优化重组、业务划分工作完成后，积极组织实施“十四五”规划工作；二是积极助力集团领导，围绕集团新的主责主业进行优化资本布局和产业结构调整；三是努力做到“想领导之所想，帮部门之所需”，与集团公司和各子公司、各部门保持同心、同向、同步。

（三）进一步提高文字能力，提升综合水平。要通过各类文体写作锻炼，不断提高部门成员文字综合写作水平，要加强对领导意图的领悟，不断系统性提炼、充实、总结，确保总结、汇报等材料与领导各项决策部署保持高度一致。一是组织部门成员学习《文秘工作》《职业经理人的五项修炼》《细节决定成败》等相关杂志和书籍；二是坚持向领导学、向同事学、向实践学，打造过硬的文字功底和服务水平；三是努力形成“召之即来、来之能战、战之能胜”的工作作风，确保各项重点工作第一时间完成。

（四）进一步抓好后勤保障，提升服务水平。要加强对公司各类办公用品、办公设施设备、车辆等科学规范管理，在充分保障各单位正常、高效运作的同时，加大对各类费用的审核力度，坚决做好节流关。一是进一步完善集团公司办公用品管理台账，做到账物相符；二是及时维修会议室、集团网络等保系统和通讯设备故障，切实维护良好的办公环境；三是切实加强驾驶人员安全培训和车辆管理及调度工作，高效、节约完成车辆维修工作。