关于2024调研报告农村农业驻村3篇

【参考阅览】此篇精品资料“关于2024调研报告农村农业驻村3篇”由阿拉网友整理分享，帮您减少加班熬夜，轻松写作尽在阿拉范文，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

2022调研报告农村农业驻村篇1

近年来，X县基层农业技术人才队伍建设工作在县委、县政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕农民增收、农村繁荣、农业增效三大主题，紧扣“吸引人才、培养人才、用好人才”三个环节，不断加强基层农业技术人才队伍建设，广泛开展专业技术培训和新技术、新品种的示范推广工作，在加快全县农业产业结构调整、促进农业持续快速发展过程中发挥了重要作用。为加强X县基层农业技术人才队伍建设，更好发挥基层人才队伍在促进农业现代化过程中发挥的重要作用，对我县基层农业技术队伍建设状况进行了调研。

一、基层农业技术人才队伍现状

近年来，X县不断加强基层农业技术人才队伍建设，目前主要有4支技术人才队伍。

一是政府专业技术人才队伍。X县共有农业专业技术类事业单位X个，分别是X、X等，专业技术人员X人，涉及农业、林业、畜牧等。按行业分，农业X人，林业X人，畜牧X人。按职称分，高级X人，中级X人，初级X人。

二是农业龙头企业及合作社人才队伍。X县现有农业产业化龙头企业X个，其中农业X个，林业X个，畜牧X个。农业合作经济组织X个，其中农业X个，林业X个，畜牧X个，蔬菜X个，共有专业技术人员X人。

三是高校专家教授队伍。X县与X大学等X个高校保持长期战略合作关系，合作教授X人，其中，农业X个，林业X个，畜牧X个。按职称分：教授X人，副教授X人，讲师X人。

四是农民自身队伍。现有懂技术、善经营、精管理、富经验的本地“土专家”“田秀才”X人，职业农民X人。

二、主要做法

一是注重组织领导，精心谋划部署。领导重视是做好任何工作的关键和前提。为加强全县基层农业技术人才队伍建设，建立X县农业技术人才队伍建设联席会议制度，把技术人才队伍建设工作放在重要位置，列为重要议事日程，作为工作重点，定期召开联席会议，研判人才机构、人才资源、人才利用等重要事项，围绕工作内容、工作环节、工作重心等方面研究部署工作计划和工作任务，建立了科学的用人机制，使此项工作真正落到了实处。

二是注重自身建设，不断完善机构队伍。近年来，X县立足当地农业资源和特色产业，不断完善机构建设，适应新时代对农业农村工作的新形势，先后成立了县X站、县农业科研中心等农技推广机构，为壮大基层农技人员队伍奠定了基础。基层农业技术推广是一项工作环境较为艰苦，不受毕业生青睐的工作，为**这个难题，X县主动出击，通过到定向招聘、绿色通道、快速补充紧缺人才等方式，不断充实基层农业技术人才队伍，近年来共引进专业技术人员X人，其中研究生学历X人，高级职称X人。在补充人员力量的同时，突出提高技术人员整体素质，在实施专业技术人员再教育过程中，将理论知识和实践操作并重，将专业技术人员送出去“取经”，沉下来锻炼，提高实践操作能力，并通过省、市技能大赛舞台来检验水平，让专业技术人员在一线战场上得到历练。

三是注重发挥社会组织作用，不断吸引技术人才。近年来，X县持续落实农业优惠政策，加大社会农业组织建设，培育和壮大农业龙头企业、合作组织、家庭农场等组织专业技术人员力量，吸引了大量的农业技术人才成为农业现代化推进的建设者，呈现百花齐放、百家争鸣的人才格局。如：位于X乡的X农资公司在短短3年时间内，延伸服务链条，从单一的销售业务逐步发展为集农资销售、技术服务、农产品销售、技能培训为一体的现代农业连锁企业，与该公司长期合作农业教授X人，高级职称人才X人，常驻专家X人，为提升科级含量、发展壮大当地农业产业发挥了巨大作用，真正成为了当地的“农民之友”“致富之源”。

四是注重发挥政府职能，不断增强队伍建设。X县以职业农民培育为重要抓手，以将农民就地转化成技术员为目标，不断壮大农业技术人才队伍。近三年，举办开展各类培训班XX余期次，培训农民XX人次，其中农业类X次，林业类X次，畜牧类X次。其中，参训龙头企业X家，农民专业合作社X家，种养大户X户。按照贴近主导产业、贴近农时季节、贴近服务对象的原则，选取X栽植、蔬菜种植、X养殖技术为培训内容，采取集中培训与入户指导相结合、传统教学与现代媒体教学相结合、农业专家培训与种田能手示范相结合等培训模式，认定职业农民XX人。通过培训，传统农民就地转化为农技推广员，大大提高了“职业农民”的造血功能，壮大了技术人员队伍。

五是注重搭建沟通平台，不断加强人才交流。为解决农业专家匮乏问题，X县积极与高校加强技术合作，采取“合作社（龙头企业）+科研院所+基地+农户”模式，利用合作社（龙头企业）的资金、人员、资源优势，通过“引进来”的方式，建立农技推广服务专家库和科研示范基地，为农户提供农资、培训和技术服务。目前，专家库涵盖农、林、畜、果、菜五大产业，吸纳专家X人，其中教授职称X人，高级职称X人。我们还将干部职工、种养殖能手、社会技术人员“送出去”，到高校和其他科研示范基地“取经”，学习引进最前沿的新知识、新技术，提高基层农业技术推广队伍的技术水平。

三、取得成效

经过不懈努力，X县基层农业技术人才队伍建设工作近年取得了显著成效，为广大农村培养了一批致富带头人和技术能手，这些人在农村经济发展过程中发挥了重大作用。

2022调研报告农村农业驻村工作总结 2020年农村调研报告

2022调研报告农村农业驻村篇2

坚持农业农村优先发展，以脱贫攻坚为统揽，以实施乡村振兴战略为总抓手，进一步推进我市农业市场经营主体培育，推动农业企业高质量发展，根据省、市两级相关工作部署，长期以来我局狠抓落实，取得了显著成绩，现将具体情况做如下汇报。

一、推进情况

一是培育龙头企业，提高产业规模。截至目前，我市共培育市级以上农业产业化经营主体XX家，其中国家级X家，省级以上XX家。2018年共收集到市级农业产业化龙头企业申报资料88项，经组织人员现场实地考察、征求相关部门意见、报市政府审批等工作环节，最终确定XX家企业为市级农业产业化龙头企业。

二是壮大加工企业，提升农业产值。2018年，全市产值在100万元以上农产品加工企业有XX家，同比增长%，其中产值在500万元以上企业XX家，同比增加XXX家，产值在2000万元以上农产品加工企业XX家，亿元以上企业XX家，全年实现生产总值XX亿元，同比增长%。

二、存在问题

1、资金投入明显不足，产业启动速度慢。由于农业产业高投入、低产出、回报慢、融资难的特点，财政资金对产业化的扶持力度相对薄弱，难以撬开民间资金，农业企业转股、上市相对较弱。

2、社会化服务体系不健全，市场通道较窄。农户与龙头企业、龙头企业和中介组织之间关系松散，利益链接不牢固，还未形成规范、完善的体系。销售渠道不畅、造成丰产不丰收等现象，不同程度上挫伤了群众发展农业产业化的积极性。

3、农业产业化规模相对较小，市场竞争力不强。目前，我市虽然拥有市级以上农业产业化龙头企业XX家(省级以上龙头企业数量居全省第一)，但产值在亿元以上龙头企业仅**家.占市级龙头企业的%。

三、下一步打算

1、解放思想，转变观念。把发展农业产业化提升到全面建设小康社会的高度来认识，增强紧迫感，树立扶持产业化经营就是扶持农业，扶持农业企业就是扶持农民的观念。要正确认识，科学对待，为发展农业产业化扫清思想认识障碍。

2、抓特色产业培育，扩大生产基地规模。要坚持“发挥优势，突出特色，相对集中，高产高效”的原则，以提高质量，优化结构为重点。继续发展主导产业专业大户、基地村、重点乡镇，不断提高产业知名度和市场占有率，把农业产业结构调优，规模做大，推动农业产业化不断向深度进军。

3、加快步伐抢占市场占有率。推进茶业、辣椒等主要农产品参与国际化认证，积极推进与“一带一路”沿线国家和地区农产品贸易关系。利用大数据、电子商务服务平台加快信息获取和农产品流通，加大“货出山﹒XX直营店”建设力度。加强农产品推介活动，继续举办“XX会”、“XX会”，组织有竞争力企业参加大型农产品展销活动，进一步强化沪、川渝等地现代农业战略合作。

4、推进“质”与“量”的转换。坚持品质优先，不断优化市场结构，逐步减少每年新增培育龙头企业数量，鼓励、支持企业集聚发展，抱团发展，增加产品科技含量，加大对产品质量、产品外包装、产品精深加工研发等力度，纵深推进我市优质农特产品生产企业在市场上的竞争力。

二是继续推动龙头企业、农产品加工企业规模化经营，支持龙头企业、农产品加工企业带动农户发展多种形式的适度规模经营。鼓励支持龙头企业、农产品加工企业按照自愿有偿的原则，通过租赁、承包、股份合作等形式扩大经营规模。

三是搭建平台推动龙头企业、农产品加工企业规模成长。通过推动农产品交易市场进一步发展壮大，推动北京、上海、深圳、成都、“XX生态农特产品展销中心”、北京“XX红”茶城、茶庄等拓宽农产品销售渠道，组织龙头企业、农产品加工企业参加重庆等地“农产品交易会”，提升知名度和市场占有率，推动农产品电子商务网络平台建设等，打造XX本土品牌，促进龙头企业、农产品加工企业规模成长。

2022调研报告农村农业驻村篇3

现代农业产业处近日走访了区内部分企业，既有美畅、步长这种蒸蒸日上的企业，也有化建设备制造、今正制药这些发展遇到瓶颈的企业。对比来看，我们不难看出效益好，发展势头迅猛的企业往往都具备以下特点：公司生产的运营流程完善，拥有核心技术与拳头产品，设施配套完备，上下游企业完善，具有稳定的客户群体和销售渠道，形成了较为完善的产业链，这些优势使得企业的专业化及规模化在行业内处于较高水平，因而效益突出，蒸蒸日上。而效益较差的企业往往与之相反。虽然走访企业数量有限，但这个缩影也一定程度上反映出杨陵区一部分企业所遇到的发展瓶颈。

杨陵区早期的经济政策往往聚焦于“有没有”，这就导致一些产业园区里包罗万象，鱼龙混杂，行业不同的企业在一个园区里，无法实现产业集聚效应。一些科技含量不高的劳动密集型企业占据着大片的土地，但又无法成为杨陵区的优质税源，他们的产品往往附加值低，科技含量不高，在市场上不具备竞争优势。时至今日，本就面积狭小的杨陵区可用于增加财政收入的土地资源已然触及天花板，项目投资或扩大生产规模首先就会因为“没有土地”而停滞不前。

除此之外，僵尸企业也是制约我区发展的一大瓶颈。我们区有十余家僵尸企业及资产闲置的工业企业，占地1200亩左右。有的是收到企业内部体系改革的冲击，累积了大量的闲置资产，有的是自身规模与核心竞争力较弱，创新能力和经营理念落后于行业需求，经营不当导致发展停滞。

目前杨陵区的发展是既不平衡也不充分的，土地财政的发展模式已然不可持续，想扭转颓势，就必须将发展产业作为我们的工作重心。现阶段摆在杨陵区面前的是千载难逢的机遇，上合基地建设、国务院的第三次批复，农业自贸区以及刚刚批复的综合保税区都为我区扭转发展颓势、重塑农业产业链条提供了平台与优势。我们组从宏微观两个层面为我区抓产业发展事业提出以下几点建议：

从杨陵区的宏观层面来看：

一、立足于杨陵区的重大的国家使命及特殊的区情，我们要着力于打造一批产业研究中心和产业导入平台，而陈书记提出的建设产业培育中心、农业项目投资研究中心、强强联合中心便是实现目标的三个重要载体。要利用好这三个抓手，打造培育出涵盖农业科技成果转化、乡村振兴、农业新流通渠道、三产融合、农业贸易、涉农基金、医药大健康、生命科学等领域的全心的产业体系。

二、企业入区需要的就是场地，而我区可用于发展产的土地有限，因此要依托城中村改造、北办公区建设等项目，配套建设成高品质的写字楼，打造出一批产城融合的综合体，招引轻资产高税收的总部经济企业入驻。同时要加快标准化厂房建设。发达地区“双创”和产业转移热潮涌动，吸引企业将我区作为承接地需要的就是先下手为强，因而需要高质快速地完成标准化厂房的建设工作。（区上有一些具备建设标准化厂房资质的企业，城投公司可以与其合作，共同完成工程建设。）

三、盘活区内僵尸企业。完善企业“能进能出”制度，对于市场效益落后的企业运用市场和政策手段，让存量资产资源释放出新动能。要设立专门的组织机构，畅通盘后企业的绿色通道，简化项目投资、兼并重组的审批流程，建立服务跟踪机制；利用网络的手段，建立杨陵区闲置资源信息库，对闲置剩余资产进行全名清查建档和动态统计；运用金融杠杆，完善政策导向，主动推动企业与银行合作，解决资金流动、周转困难的问题，税务部门在贯彻落实国家税收优惠和减税政策的同时根据实际情况给予企业相应的减免政策；以“再招商”助推企业转型，我区招商局，尤其是几个驻外办都应该仔细了解全区企业资产闲置的实际状况，有针对性地对外选宣传招商。

从招商者的微观层面来看：

一、要明确招商方向。我们应该坚持将招商引资作为“一号工程”，招引一批投资规模大、税收贡献高、带动效应强的龙头企业，向三年新增1万家市场主体入区、税收收入突破10亿元的目标努力。招引对象主要瞄准为农业新技术、新模式、新产品的现代农业企业、附加值高，税收好的税源产业、处于微笑曲线两端的研发及销售环节的总部企业、农村金融实力强的产业基金和金融机构、可以实现打造农业科技旅游的文旅企业及生物医药、涉农装备制造、电子电商、云端大数据这类企业，培育形成我区的骨干税源。

二、加强素质能力。招商引资是一件“无中生有”的工作，对招商队伍的能力和素质有着很高的要求。我们驻京办作为招商经验欠缺但满怀工作热情的新队伍，除了外出考察、集中培训等集体组织的学习活动，还要有意识地思考工作，主动从政策导向、谈判技巧、接待礼仪等方面提升自己的个人能力。在与企业交谈时，既要以过硬的行业知识、产业情况、支持政策为支撑，不卑不亢地审视企业诉求，也要坦诚相待，以真诚寻求合作的姿态打动企业。我们是杨陵区面向北京众多优质招商资源的窗口，面对企业的一举一动一言一行都代表着杨陵区的形象，因此更要加强对自身素质的提高和自我行为的约束，将杨陵区对投资者迫切的期盼和欢迎的热情充分表达给企业。

三、作为驻北京招商分队，我们重点接触涉农央企和全国500强企业，争取将其引进到我区设立区域总部或研发结算中心；还要在中国农科院、中国农业大学、西农校友、各类商会协会、研究院等的交流中挖掘合作的可能。要尝试新的招商手段，将京津冀地区举办的各项重要展会作为推介平台拓展招商渠道。

产业的重塑与发展绝非一日之功，目的是无中生有、过程是难上加难，但招商人仍会迎难而上、砥砺向前。在当下这个充满着机遇的风口，我们作为有机会推动杨陵发展的见证者和参与者，要能感受到肩膀上沉甸甸的使命，齐心协力就能创造历史，攻克杨陵区经济发展的顽疾，开创高质量发展的新局面。