医院思想政治建设工作总结专业10篇
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医院思想政治建设工作总结【第一篇】
在医院文化工作开展的过程中，要结合实际管理需求和管控机制，积极建立健全系统化管理模型，保证医院思想政治工作和医院文化建设之间的互动性更加有序地开展和落实。在医院文化建设体系中，医院思想政治工作具有非常关键的保障作用，需要相关部门将服务部门作为发展的根本，提升育人文化的重要性，并为思想政治工作提供最有效的保障，实现整体发展目标，为医院文化建设项目的可持续发展奠定坚实基础。
医院思想政治工作和医院文化建设之间存在非常明显的互动性，其互动效应对两者的发展都存在一定的影响。医院文化建设，不仅仅是对医院管理工作和日常运营项目的控制，同时也是精神文明建设项目的坚强后盾，是保证整体工作体系顺利升级和有效落实的项目运行机制。值得一提的是，思想政治工作和医院文化理念两者存在明显的差异，但是，两者又是相辅相成且相互促进的关系。基于此，要想提高医院文化内涵，就要积极建立更加系统化的控制措施，提高文化建设项目中相关管理机制的综合水平，将建设医院文化的重点落在实现政治工作理念中，真正建立健全文化建设的模型，促进医院实现政治工作的完善和提升。
在实际管理机制建立和运行过程中，要积极落实更加系统化的管理机制，确保控制模型和运行效果的稳定性，建立健全的统筹处理机制和控制措施，确保管理模型和运行维度的完整性。也就是说，无论是医院常规化文化建设项目，还是医院思想政治工作，其整体的目标都是为了进一步维护医院的全面发展和综合化水平升级，真正践行可持续发展路径的实际需求。在医院日常管理机制建立过程中，将文化建设和思想政治工作联系在一起，旨在提高医院的综合软实力，从不同角度对员工进行管理，实行管理机制的综合性升级，并且确保管理模型和控制机制之间的稳定性。也就是说，医院文化建设侧重于医院内部整体文化层面的管理和控制，执行工作模型中的具体任务和管理条款。而对于医院思想政治工作，相关管理部门和管控工作人员要从员工素质提高的角度出发，积极建立健全完整的处理和控制机制，确保实效性管理模型的稳定性。
2.提高管理效果，为项目升级奠定坚实基础。
在医院文化建设项目和医院思想政治教育工作建立和落实过程中，要结合实际需求进行统筹管理和综合性分析，积极建立健全稳定且有序的管理机制和控制措施，提高两者的管理效果，既为项目升级奠定坚实基础，也为处理机制的综合性优化提供动力。也就是说，医院文化建设和医院思想政治工作在实际应用和运行过程中遵循相同的规律，能在保持管理效果和控制措施稳定性的同时，实现整体管理模型的综合性优化，为管理框架体系发挥其实际价值提供更加稳定的保障和支持。因此，无论是医院文化建设，还是医院思想政治工作，在实际发展和项目落实过程中，都要从实际出发，践行可持续发展机制，从医院管理科学的基本规律入手，保证管理措施和管理模型的稳定性，并且真正落实管控效果和管理层级结构之间的系统化发展体系。在日常管理框架结构内，要积极运用管理学、心理学等原理，将工作目标作为发展动力，积极践行相关管控措施和管理机制。确保两者对客观规律遵守的协同性，实现共同进步。
3.在日常管理机制建立中，医院文化建设和医院思想政治工作的作用有统一的对象。
要想提高整体管理机制和管控措施的稳定性，就要积极建立健全更加系统化的处理机制和控制措施，确保管理模型和管理效果的统一结构符合需求，医院文化建设通过构建良好的医院文化，建立整体有效的发展态势和运行目标，保证工作体系和管理模型之间的稳定性，同时也在常规化管理机制建立后，保证员工能在潜移默化中感受到医院文化体系带来的熏陶，真正形成文化理念和管理效果，从根本上提高员工和医院管理效果的协同性。只有从根本上树立正确的管理框架和应用体系，才能在建立良好职业观、人生观的同时，保证医院工作人员思想理念和医院文化的协同性，发挥向心力的价值和作用，实现医院管理工作发展的优化。医院思想政治工作在实际管理模型建立后，不仅可以通过文化传递进行统筹分析，而且也能直接通过对员工的教育和点拨，发挥其实际价值和应用的管理措施，确保相关管控体系和运行维护机制的.实效性，为管理工作的全面开展提供保障，从而进一步提升医院员工全面培养爱岗敬业和乐于奉献的职业精神。
基于此，在日常管理机制建立和落实的过程中，医院文化建设和思想政治教育工作是协同化发展的两个基本项目，都直接作用于医院的员工，需要相关管理部门结合实际情况，建立健全更加系统化的发展规划，确保管理措施和管理机制的稳定性，为医院员工精神世界以及外在行为的协同化进步奠定坚实基础。
二、医院文化建设中加强思想政治工作的意义。
在常规化管理模型中，医院文化建设不仅为医院思想政治教育工作提供保障，使得整体发展的文化氛围符合需求，同时也能为思想政治教育工作的全面升级提供动力，确保两者互动关系的完整性，真正落实检验和优化发展的需求，实现思想政治工作管理体系的全面进步。另外，医院文化建设结构也为医院思想政治教育工作提供了坚定的发展方向，确保有的放矢地开展相关模型和具体管控工作，为思想政治教育工作提供了明确的运行标杆。
1.医院文化建设是加强工作人员信念的渠道。
在常规化管理机制建立过程中，要针对具体问题进行深度思忖，确保管理效果和控制机制之间的协同性。伴随着社会的不断进步与发展，社会意识形态以及周围环境也在不断地发生改变，整体管理模型和控制机制的不断变化也是推进医院全面发展的动力。因此，要想建立更加适应社会发展的医院文化，无论是医院工作人员树立的医院服务理念，还是自身的职业操守，都要将为人民服务作为基本原则，全心全意为患者的身体健康服务，确保工作效果和常规化管理机制更加贴合医院的管理精神。另外，在常规化管理工作开展过程中，要结合实际情况建立健全更加完整且贴合实际的创新意识以及危机意识，在一定程度上形成具有时效性的管理体系和控制框架，促进医院文化建设项目的全面发展。并且，在医院开展思想政治工作模型后，助力工作人员树立良好的管理信念，规避信仰的盲目性，从实际需求出发，落实职业信念和管理要求。
2.医院文化建设是发挥人本意识的主要渠道。
在管理学中，人本理念是最基本的发展理念。而从医院的全面发展考量，人力资源既是最重要的发展动力，也是医院实现全面发展和整体进步的核心因素。因此，将人本理念和人类资源管理结合在一起，具有非常重要的作用和价值。正是基于此，在医院常规化管理工作开展过程中，要全面提高专业人才的技能水平，发挥人力资源体系的稳定性和管理价值，确保管理结构和人员管理体系的完整度的同时，也要结合医院的管理需求和管控措施建立符合现代化建设管理理念的医疗团队，发挥其实际价值和作用，确保医院发展模型和现代化管理理念接轨。除此之外，由于思想政治工作是人本意识的重要发展标准，在实际工作开展进程中，要将思想政治工作的管理目标落实在育人方面，提高管理效果和控制机制，既确保整体管理体系和管理效果的稳定性，也为项目升级奠定坚实基础。总之，在常规化管理机制和控制措施引导下，工作人员专业技能水平才能得到提升，其工作积极性才能被有效地调动起来。
3.医院文化建设是提升医院管理效率的渠道。
在日常管理机制建立后，要结合社会发展动态，建立健全更加系统化的管控机制，保证管理效率符合实际需求，从而实现整体管理机制的价值。并且，在常规化管理结构中，管理人员的基本素质也非常关键，是决定医院发展水平的核心力量，需要相关管理模型和管控机制的协同性发展。在医院领导阶层中，要将文化水平建设体系和管控措施融合在一起，既确保管理模型和管控措施的稳定性，也为医院独特文化建立和医院全面发展提供动力。实现管理模型和管控机制的实效性升级，要求医院的领导具备贴合实际需求的管理能力，既实现管理效果和控制机制的全面升级，也为管理优化奠定坚实基础。第一，医院领导层要具备较为完善的专业知识，能针对具体问题建立具有专业性态度的决定，从医院的基本工作职责出发，提高医院管理工作和日常医疗工作的综合水平。第二，医院管理层要做好领导阶层的思想政治教育工作，保证有效提高医院领导自身素质以及工作能力，提升工作价值和管控手段的稳定性以及实效性。只有积极建构系统化的发展目标，才能相对应地建立良好的价值观，为医院文化建设提供领导基础，从根本上促进医院思想政治工作的完善和落实。
4.医院文化建设是构建和谐医院氛围的渠道。
要想从根本上保证医院文化建设有序开展，就要结合员工的实际需求，建立健全全面且系统化的保障机制，既为医院和谐化氛围推广提供坚实动力，也能保证管理体系的完整性和管控价值。在实际管理机制建立后，要将工作人员日常管理工作的程序性作为基本标准，要保证为来院就诊的每一位患者创造和谐的医疗就诊环境，从而提高医院管理水平。需要注意的是，在常规化管理模型建立和运行过程中，正是由于医院服务对象的特殊性，使得医院和社会中的其他机构性质存在明显的差异性，需要相关部门结合实际需求进行统筹分析和综合性处理。除此之外，由于医院服务的对象是患有各种疾病的患者，患者在机体和心理上都需要格外关注，医院要秉持服务至上的管理理念，为患者营造良好和谐的治疗环境，不仅确保管理工作地有序开展和落实，同时也为管理体系的综合性升级奠定坚实基础。
三、医院文化建设中加强思想政治工作的措施。
1.建构完整的文化模型。
在常规化管理机制建立过程中，要积极践行更加系统化的管理机制和控制措施。第一，从服务文化出发，将其视为医院文化建设的根本，也是推进医院思想政治教育工作进程的重要力量。在新时期，要重塑服务文化，确保医院工作人员的服务意识、服务理念等都能符合时代发展趋势，将服务文化视为医院思想政治工作的重要项目。第二，从育人文化出发，提高医院医疗专业人才的综合性管理，培养医院骨干，并且要引导青年医生树立爱岗敬业以及刻苦攻关的思想品质，实现全面发展的同时，也为医院全面优化升级奠定坚实基础。第三，从奉献精神出发，要将管理理念和管理模型融合在一起，积极建构正确的价值观和利益模型，确保管理效果和管理层级之间的稳定性。相较于企业的发展理念，医院的经营管理体系以及日常工作管理存在很大的差异，常规化管理模型中，不能以追求利润为目标，而是要建立健全完整的思想管理体系，强调无私奉献精神，并且秉持专业精神以治病救人为己任。
2.升级医院设施和环境。
在医院常规化管理体系中，医院要从全局性角度出发，积极建立更加系统化的管控机制和管理措施，确保管理模型的稳定性。并且，医院要想在同行业中保持独树一帜的品牌效应，不仅仅要注重精神方面的工作，同时也要对本院的医疗设备以及医院环境进行全面升级，提供更加优质的服务，确保患者能获得不同寻常的医疗体验，要结合市场变化，展开适当的更新和管理体系完善。基于此，在医院的管理层开展管理工作的过程中，要秉持全局性原则，从具体情况出发，提高医院设备及环境方面的投资额度。也就是说，在及时更新医疗器械的基础上，实现整体医疗环境的全面改良，及时引进先进的医疗技术器械，一定程度上为患者提供相对安全有效的治疗计划。除此之外，在实际管理模型和控制措施建立过程中，也要着重关注员工的生活环境，医院管理部门要结合实际问题践行统筹处理机制，制定贴合实际的薪酬和福利待遇，确保员工能从实际管理机制中感受到医院的公正性以及人性关怀。只有从根本上提高管理模型的稳定性，才能从根本上升级员工责任感以及使命感，促进医院的可持续发展。
3.明确医院思想发展方向。
在实际管理机制建立和落实过程中，要秉持思政教育工作的稳定性发挥，确保政治优势以及思想传播体系的稳定性优化，提高实现传递方式的多样性水平。值得一提的是，在实际管理机制中，要积极落实对工作人员的培训工作，定期举办思想政治教育学习会议，在灌输政治思想的基础上，实现工作人员信念的全面升级，树立正确的人生观价值观，保证管理效果和管控机制的全面性发展。
4.提升思想政治队伍水平。
在医院文化建设项目开展过程中，要将政治教育队伍的培养作为发展规划的重点。第一，要建立健全专业化思想政治教育队伍，保证管理工作有序开展。借助相应的管理机制和控制措施，培养符合医院实际需求的复合型思想工作人才队伍，结合医院实际情况追求思想政治工作效益的全面升级，并且积极落实和践行管理体系的控制效果，减少人力、物力以及财力的投入力度。第二，要在实际管理体系中，最大限度地发挥思想政治工作的实际作用，提高控制模型和管理体系的完整性，为提升整体管理效果奠定坚实基础。第三，要在日常管理工作中，积极倡导民主平等的交流对话，确保医院内部管理人员能及时了解相关管理信息和控制机制，满足和谐医院以及和谐社会的实际要求，实现和谐社会的管理目标，从根本上倡导和谐理念的全面发展和综合性管控，在一定程度上培育员工的奉献精神以及和谐精神。
总而言之，医院要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要着重关注医院文化建设，其中，要在提升义务人员综合素质的基础上，保证文化建设和医院管理工作的实效性升级，推进医院可持续发展目标的发展进程。
参考文献。
[1]全杨科.创新医院文化建设推动思想政治工作[j].医学临床研究，(10).
[2]孙青青.如何借助于医院文化推动医院思想政治工作[j].科学中国人,(35).
医院思想政治建设工作总结【第二篇】
自20xx年初开学以来，思政部在安阳工学院校党委和校行政的直接领导下，在相关部门的积极支持配合下，部门全体教师开拓创新，锐意进取，团结一致，紧密协作，取得了教学、科研等方面的一些成绩，现将20xx年的主要工作总结汇报如下：
20xx年，思政部教师在教学任务较非常繁重的情况下，积极参与科学研究，一年来，在科研论文发表和专著写作出版方面，均取得了显著的成效。今年思政部教师积极申报国家级、省部级和厅级课题，其中成功申报国家社科青年基金一项，取得了历史性的突破。另外省级课题结项3项，省级课题立项2项；省级课题鉴定4项，公开发表论文18篇，其中6篇为核心期刊；申请科研经费158000元，超额完成年初学校下达的引进科研经费5万元的目标。
第一，圆满完成了年初学校下达的教学工作任务。
1.今年思政部以教育厅对思政课的课程评估验收为契机，大力加强课程建设，提升教师队伍水平。部门按照教育部思想政治理论课课程评估标准，积极准备相关材料，认真对照查找不足，积极准备相关材料，在20xx年5月24日接受了省教育厅课程评估小组的验收，评估小组反映良好，部门的课程评估工作得到了专家组的一致认同，圆满完成了课程评估工作。
2.按照学校年初下达的工作任务，思政部强化管理，做好期中教学的督促检查工作。5月和11月上旬对本部门教学工作进行了全面检查，包括教师的教学态度、教学计划的执行情况、教学纪律、同行相互听课的情况和教研活动的开展等。结果显示总体情况良好，但也发现了一些需要改进和加强的地方。比如教案不规范，教学日志稍显粗糙等，要求教师在下一步的工作中注意做好。
第二，落实思政课社会实践教学改革。
思政部高度重视实践教学活动，各教研室主任制定相关的实践教学实施方案，利用实践教学的机会带领学生走向社会，在安阳市高新区银杏社区、龙安区市级优秀社区，中国文字博物馆，安阳市社会福利院进行了相关的参观学习等社会实践活动，并在安阳市社会福利院和高新区高教园区进行了德育基地建设，新增了2个德育教育基地。社会实践活动结束后，部门进行了优秀调研论文的评选，并进行了资料汇编，作为部门社会实践的资料保存。
第三，落实教师进修学习和教育教学活动。
按照原定的年内至少选派2名教师进行本科课程进修，并举行2次集中性教育教学思想观念讨论活动的目标，20xx年初，部门选派杨俊英老师到南开大学进一步进修有关本科课程的内容，完善更新知识体系；今年，部门选派了赵玲、马晓代、贺平、刘会平等4位老师到省委党校进行哲学社会科学骨干教师培训学习。
根据学校安排和结合教学中存在的问题，各教研室举行了两次师德师风教育活动，每位教师努力“外树形象，内强素质”，通过“铸师魂、修师德、树师表”主题活动，树立我部教师的良好形象。朱宏霜老师评为本年度师德先进个人全体教师撰写了各自的心得体会。
第四，积极开展精品课程建设和进行多媒体教学工作。
部门高度重视课程建设，进行了省级优秀思想政治理论课的申报工作，对于思想政治理论课的精品课程建设工作，思政部全体人员深感与兄弟院校的同行相比有一定差距，对加强课程建设有较强的意识，一致认为影响本部长足发展的“瓶颈”之一就在于精品课程建设整体上较弱。为了加强思政部精品课程建设，使其在教学和科研上有充分的发展后劲，思政部全体教师发挥了顾大局的协作精神，积极开展院级精品课程建设，今年暑假，《xxx思想和中国特色社会主义理论体系概论》申报省级精品课程。各个教研室提前准备，积极谋划布局，争取在校级思想政治理论课的精品课程申报方面有新的突破。
思政部的多媒体教学工作稳步推进。在教务处等相关部门的大力支持下，思政部积极开展多媒体教学，多媒体开课率达到95%以上，使得教学活动形式更灵活，知识容量更大，发挥了多媒体教学、音像教学的优势，提高理论课教学的灵活性和生动性。学生反映良好，授课效果得到了明显提升。
第五，新教师引进工作圆满完成。
今年上半年思政部配合学校人事处、教务处精心组织落实人才引进工作，新进具有研究生学历的教师一名，圆满完成年度进人计划。同时，建立并实施对新教师传、帮、带的制度，为青年教师配备了指导教师，以养成良好的教风。指导教师均具有副教授以上职称，具有丰富的教学实践经验，对新引进的青年教师进行全面指导，包括专业知识、教学规范、教学环节、作业批改、考试阅卷、科研教研等。使青年教师继承优良的教学传统，养成良好的教风，为新教师早日成为名副其实的大学教师奠定了坚实的基础。
第六，学习新的教育理念，积极探索新的教学手段。
采取讨论、案例教学、演讲、写论文等方式，进行研讨式、启发式、互动式教学，以调动学生的学习积极性。各门课程都进行了2次以上上述方式的教学活动，探索学生为主体，教师为主导的教育教学模式。
部门进行了教学改革方面大胆创新，各门课程均实行集体备课制度，形势与政策课还尝试进行了滚动教学的模式，老中青教师分工合作，精诚团结，各自发挥优势，在教学中取长补短，相互促进和提高，教学效果得到明显的提高，赢得了学生的好评。
第七，举办了高水平的学术讲座。
20xx年11月30日，部门邀请了中国人民大学马克思主义学院博士生导师陶文昭教授在我校作了题为《当代世界思潮与中国道路》的专题报告。这个报告对拓宽我校师生理论视野，了解国内外学术动态、增强科学社会主义理论教育时效性具有积极的作用。
第一，配合安阳市创建卫生城市的工作，高标准，严要求搞好部门卫生保洁工作。
按照学校创卫工作领导小组的统一部署，部门按阶段、分步骤组织实施。4月中旬组织部门管理人员对部门所属办公场所进行了一次彻底的清理打扫工作；并且要求每周三例会时间，各教研室安排教师积极打扫教研室的办公场所。在全体教师中加强了保洁创卫意识，并取得了明显的成效。
第二，按照校园综合治理的要求，做好本部门综合治理工作。
思政部按照校园综合治理的要求，相应的制定了20xx年思政部综合治理建设计划，广泛开展“快乐生活，快乐工作”主题宣传教育活动，做到危机处理事先预防；突发事件紧急处理的工作机制。
医院思想政治建设工作总结【第三篇】
建立齐抓共管的思想政治工作组织领导机制作为医院的管理体系，要建立齐抓共管的组织领导机制，把思想政治工作作为医院管理工作的重要内容。医院的管理者要充分认识到健全的组织在思想政治工作中发挥的重要作用，建立起一个以党组织为领导、专兼职政工干部为基础的思想政治工作新体系，适当的培养具有一定政治理论素质和组织协调能力的专业技术人员，允许他们兼任一定的党政职务，让他们在医务人员中切实发挥示范和教育作用，形成党政工团齐抓共管、多管齐下的立体式的组织领导体制。
(二)统一医务人员思想，要认清思想政治工作是一切经济工作和其他工作的生命线。
要消除“重业务轻思想”的错误观点，从根本上树立“生命线的意识”。部分医院和医务人员片面强调经济效益，是因为对新时期的思想政治工作的重要性、必要性认识不足，导致行政不积极，工作不够落实。只有通过正面的思想教育在管理人员和医务人员中统一思想，树立起正确的，为人民健康而服务的目标，才能得到广大患者的拥护和认可，从而保证医院社会效益和经济效益得到持续健康的发展。
(三)重视医务人员在医院管理中的地位和作用，调动和发挥他们的主动性。
医务人员是医院的主力军，要做好他们的政治思想工作，单靠命令式的管理师不行的，一是坚持和完善院职工代表大会制度，坚持定期召开职工代表大会，做到医务人员参与各项重大决策，听取他们对医院管理、医院的建设发展方向、人才的引进使用等方面提出合理化建议，集中他们的智慧，从而推进医院的建设和发展。二是推行政务公开制度，凡涉及医院的重大改革、职称晋升、职工工资奖金福利分配、大型医疗设备的采购、医院改扩建基建项目等，都必须按规定如实向职工公开，增强医院工作的透明度。
现代社会是资讯时代，个人获得信息的方式和渠道多种多样，念报纸，贴标语或出版报等旧方法已经很难吸引大家的注意。作为思想政治工作的主题，医院应根据自身的特点，集思广益，采取更多的新手段和新方法，不要千篇1律，要根据社会关心的热点和职工的思想动态安排相应的学习内容，切实解决各方面存在的问题，消除重形式轻效果的现象。为医院的稳定和发展做好思想保证。
为了更有效地在医务工作者中开展思想政治工作，更大限度的提高医务工作者的信任程度，要注重培养思想政治工作者与其教育对象相匹配的政治理论素质和综合协调能力。要选准、配强专职和兼职的政工干部，培养新生力量。采取到党校和思想政治培训中心培训的方法，注重交流和学习，取长补短，保证思想政治工作者能讲、能写、能组织活动、能解决思想政治工作的难点、能结合业务工作开展思想政治教育活动，使他们的能力得到受教育者的认可和信服，保证思想政治教育达到最佳效果。
(六)加强医德医风教育，增强服务意识。
深入开展行业作风建设和职业道德教育，在全院范围内广泛开展医务人员医德医风教育和责任心教育，采取专题讲座、外出参观、个别谈心等形式，对干部职工进行公民道德、职业道德和五心(爱心、细心、耐心、同情心和责任心)教育，通过加强自身学习，并邀请法学专家到医院授课，广泛开展全院的学习和宣传教育活动，教育广大医务人员正确处理好义与利的关系，增强责任意识，大力弘扬奉献精神，树立正确的功利观、义务观；同情病人、关心病人、服务病人，尊重病人的选择权、知情权和隐私权，尽可能地满足病人的合理需求。牢固树立以病人为中心的思想，增强服务意识，恪守服务宗旨，提高服务质量，促进行风建设。
医院思想政治建设工作总结【第四篇】
医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快发展，我院决定加强和推进医院文化建设，现制定实施规划方案如下。
一、指导思想和基本原则。
以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用，培育和倡导“大医精诚，生命至上”的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。
干事有舞台、发展有空间，充分调动他们的积极性和创造性，为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务。
2、坚持服务大局。紧紧围绕卫生改革与发展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋发展的强大合力，保证医院各项工作任务顺利完成。
3、坚持继承创新。挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果，积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径，不断总结医院文化建设的新特点新经验，使医院文化建设既保持传承性，又体现时代性和创新性，推动医院文化建设向更高水平发展。
4、坚持突出特色。医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性，更要突出医院特性。思想上要突出和建立医院价值观理念，制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范，品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象。
5、坚持务求实效。以医院文化建设促进人的素质提高，形成推动发展的内在动力;以文化建设促进环境形象改善，创造良好的医疗卫生服务环境;以医院文化建设促进科学管理，提高医疗卫生服务质量和水平，不断增强文化建设对医院发展的推动力，提高人民群众满意度。
二、总体目标和主要任务。
色的医院文化体系。通过加强医院文化建设，营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围;锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍;塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象;增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提升医院服务水平，努力保障人民群众身体健康，促进我院持续健康快速发展。
1、建设医院思想文化，塑造职工队伍良好精神风貌。思想文化是医院文化的灵魂和根本，关系医院文化建设的方向。要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训，持续不断地对职工进行先进的思想文化熏陶，打牢坚定走向中国特色社会主义道路的思想根基，强化“全心全意为人民健康服务”的宗旨意识，树牢“大医精诚，生命至上”的医院价值观念。通过创制宣传院训、歌、旗、徽、刊、网、花、树、服、星、队、车等活动，总结提炼并大力倡导凝结我院文化积淀、全体职工认同、社会称赞的文化价值观念，以文化凝聚力量，推动发展。
2、建设医院物质文化，展示独特外部环境形象。物质文化所显示的是一个单位的外部形象，外部形象是传播医院文化的重要途径。充分利用院区先进的基础设施，营造体现医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境和医疗卫生服务环境。加强标识文化建设，使用规范的名称，制作样式新颖、规格统一、简约时尚、特色明显的院内标识牌、分布平面示意图、墙报、壁画、文化长廊等。
3、建设医院制度文化，提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理来源于科学的制度。要高度重视建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全、队伍建设等中心工作，建立和完善各种规章制度。形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化。充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，促进管理水平和服务质量的提升，使各项医疗卫生工作更加规范、更加科学。
4、建设医院品牌文化，扩大我院社会影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容，也是推进医院文化建设的重要手段。要大力发现、培养、树立、宣传医院各方面的先进典型，用典型推动医院文化建设。要以社会需求为导向、人民满意为标准、和谐卫生为目标，树立人民群众认可的行业品牌，做到院有名科，技术上有名医，服务上有名护，全面提高医院知名度和社会影响力。
5、建设医院廉政文化，提升人民群众满意度。廉政文化建设是医院文化建设的重要组成部分。要结合医院特点，深入开展宗旨意识教育、党纪政纪教育、职业道德教育和警示教育，倡导廉洁自律风尚，筑牢思想道德防线。坚持不懈地加强党风廉政建设和反腐纠风工作，引导广大干部职工依法工作、依法行医。积极参与政风行风评议，主动接受社会监督，不断提升社会公信力和人民群众满意度。
三、基本要求。
(一)提高认识，自觉履行。各科室要切实加强对医院文化核心理念的学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。使科室员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。
(二)加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。
(三)以人为本，全员参与。各科室要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。
(四)突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，引导职工树立正确的价值观，注重在学习、引进中创新，在创新、突破中提高。
四、组织领导。
为加强对医院文化建设的组织领导，成立医院文化建设指导委员会，党总支书记任主任，其他院领导班子成员任副主任，各科室主任、护士长为委员。指导委员会下设办公室，办公室设在党办，负责规划制订、综合协调、组织活动、检查督导等日常工作。
五、实施规划。
医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从开始实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时四年，分四个阶段进行。
(一)20为医院文化建设启动和推进阶段，完善形象层面建设，重点突出制度层面建设。
1、外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。
对我院门诊楼、病房楼、行政办公楼，在细节布置方面，进行统一调整、完善和补充，全方位、规范化展示我院的特色文化。同时，在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。
2、医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院随着医院规模的扩大和快速发展，原有的一些制度需要修订，同时需要补充新的制度，形成科学的规范的完善的制度化体系。提高医院的规范化科学化建设水平。
(二)20为医院文化建设深化阶段，重点突出精神层面建设。
通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、患者理念、服务理念、人才理念等精神文化要求。
重点工作是组织举办富有特色的大型主题实践活动，形成具有特色的医院文化氛围和较强的软实力，支撑医院更大发展，打造核心竞争力，为群众提供更加优质的医疗服务。
就以上实施规划，各科室要认真贯彻执行，营造良好的医院文化氛围，推进医院快速发展，为群众提供更加优质的医疗服务。
医院思想政治建设工作总结【第五篇】
在市场经济环境下,现代企业医院也面临着更多的挑战和机遇,这些现实状况也成为推动企业医院不断向前发展的动力。因此，企业医院要立足于不败之地、提高医院的综合能力和核心竞争力、实现社会效益最大化，有必要通过正确的引导，充分发挥思想政治工作的特殊力量，为确保企业医院可持续发展提供思想保障和智力支持。在新形势下，做好基层思想政治工作，应从大处着眼，小处着手，实事求是，开拓创新地去做好这项工作。
一、牢固树立以人为本思想，是做好新时期企业医院思想政治工作的根本。
科学发展观的核心是以人为本。思想政治工作实质就应该是通过这项工作促进人的世界观、人生观、价值观的升华，提升人的觉悟，调动员工的积极性和创造性，使其潜能和热情得到最大限度的发挥。由于受到国家深化医药卫生体制改革，取消以药补医等政策影响，企业医院在近年的发展过程中遇到很多困难和挑战。如果企业医院职工上下团结一心，在挑战面前勇往直前，以一种对单位的无限忠诚去创造性地开展工作，不惧怕任何竞争和挑战，要做到这一点则离不开潜移默化的思想政治工作。
当前，医院之间竞争激烈，而这种竞争，其核心就是人才的竞争。人作为个体，有多样的需求，需求得到满足，积极性、创造性就会更高。就重汽医院而言，员工也存在着各种各样要求。如何将学有所长人员安排到最能发挥其特长并能为医院创造最大效益的岗位工作，这是医院领导人员应十分重视的一个问题，同时也是医院管理的基础性工作。因此，企业医院的思想政治工作不能单纯地就事论事，要积极为职工办实事，解除职工的后顾之忧，使他们把全部心思都放在工作上。
思想政治工作必须服从服务于医疗服务，必须坚定不移地以病人为中心，促进医疗服务紧张、有序、高效地开展运转。医院思想政治工作与医疗服务工作需紧密地结合起来，互相渗透，互相促进，切不可偏废一方。
一是按照医院科室设置建立健全思想政治工作机构。作为企业医院来讲，应以积极的态度，采取有力的措施，建立健全政工机构。不应因种种理由撤并政工部门或削减党群工作人员，从加强医院思想政治工作的角度，这种做法是不可取的。
二是围绕医院中心工作，安排思想政治工作内容。当医院进行较大决策时，思想政治工作要围绕医院发展、长远利益，对干部职工进行团结奋斗、再展宏图的教育，为实现医院新的飞跃发展而统一思想，共同奋斗;当企业医院面临重重困难时，思想政治工作的重点应放在对干部职工进行艰苦奋斗、共渡难关的教育上;当医院面临新的医疗服务任务时，思想政治工作则要把握时机，最大限度地调动人的积极性，以保证医疗服务工作任务的完成。
三是在实际工作中，要善于抓主要矛盾，把作用发挥在决策前，落实在执行中，渗透到管理上。
在当前生活方式、就业方式多元化的情况下，员工在思想认识、价值观念等方面不可避免地要引起一些波动，这就要求我们有针对性地做好思想政治工作，通过多种载体，用科学的观念去武装全体员工，培养职工高尚的情操，在医院内部形成一种勤奋敬业、奋发向上的良好氛围。还可以通过一些丰富多彩、形式多样、职工广泛参与并乐于接受的活动方式，寓教于乐，增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力，增强职工的团队精神。通过教育活动，提高全体员工的爱岗敬业意识、服务意识、奉献意识、法制意识，为企业医院改革和发展提供强有力的思想保证。回顾历史，重汽医院由一个依赖企业，艰难生存到随企业重组后发展为独立于济南市各医疗机构的一颗明星，医院党组织做了很多艰苦细致的工作，充分反映了思想政治工作的巨大作用。
创新是发展的灵魂，是企业医院思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。随着企业医院改革的不断深化，企业医院思想政治工作必须适应变化的新情况。这就要求我们在思路上，要由被动向主动转变;在内容上，要由单一的思想教育向提高队伍整体素质转变;在形式上，要由集中、统一、大型的活动向小型、灵活、多样的方式转变。在解决实际问题时，思想政治工作干部要消除工作的“时间差”和滞后性，要以平等的态度待人，加强和职工的沟通和交流，注意把握职工的情绪，主动把消极因素转化为积极因素;针对职工中出现的思想实际问题对症下药，引导职工做好本职工作。要创新工作思路和方法，以“换位”的方式思考问题，想职工群众之所想，急职工群众之所急。这样，我们的思想政治工作就会更有说服力、感召力。
总之，思想政治工作作为一切工作的“生命线”，容不得半点忽视和懈怠。重汽医院在中国重汽思想政治工作的感召下，应一如既往地研究、探索，加强和改进医院思想政治工作，紧密联系实际，积极开拓创新，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，努力开创一个生动活泼、扎实有效、促进医院长久发展的思想政治工作新局面，使其更好地为企业经济建设保驾护航，为企业持续、快速和健康发展提供强有力的精神动力。
医院思想政治建设工作总结【第六篇】
为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统„为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、总体目标和基本内容。
实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。
(二)医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能;提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导。
医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。
四、实施步骤。
医院文化建设从开始实施，历时五年，分三个阶段进行。
(一)20为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。
1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。
2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。
4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。
5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。
1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法;建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系;建立考核评价和激励机制;建立保障机制。
2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。
3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。
4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。
2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。
3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。
4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。
五、基本要求。
1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。
2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。
3、以人为本，全员参与。各支部要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。
4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
成都中山骨科医院。
二零一一年八月五日。
医院思想政治建设工作总结【第七篇】
(一)做好思想政治工作，能促进我院的文化建设，发掘职工的创造力，从而提高工作效率和质量，保障医院工作的正常运行，也是保持和促进医院的安定团结，从而为医院改革发展的顺利进行提供坚强有力的精神动力和思想保证。
(二)可以加强医院的凝聚力。使全体员工产生对目标、原则、观念的认同感，实现目标的使命感，以及对集体的归属感，从而提高职工的凝聚力，职工个体的集体意识就会大大加强，就能使自己的思想、感情和行为与医院整体联系起来，医院就能发挥出巨大的整体效应。
(三)可以提高医院职工的素质。特别是从精神方面不断提高医院职工的素质，在医务人员中大力倡导全心全意为伤病员服务和廉洁行医的良好风尚，不断增强全体人员无私奉献和履行职业道德规范的自觉性，提高他们的道德素质，坚决制止以医谋私的不正之风，自觉抵制拜金主义、极端个人主义和腐朽生活方式的影响，以饱满的革命热情、旺盛的斗志，投身到医院建设中去。
医院思想政治建设工作总结【第八篇】
近年来，我县各级淀组织在学习贯彻“三个代表”重要思想的实践中，积极创新工作思路，切实加强以坚持立党为公、执政为民为核心的领导班子思想政治建设，为全县社会各项事业的发展提供了坚强有力的组织保证。现将我县近两年来领导班子思想政治建设情况予以总结。
一、全县加强领导班子思想政治建设的做法及成效。
1、深化理论武装工作，班子成员思想政治素质不断提高。去年以来，全县各级党组织始终把深化理论武装工作作为加强领导干部思想政治建设的首要任务来抓，组织广大干部特别是领导干部认真学习党的各项路线、方针、政策，学习邓理论、江“三个代表”重要思想，积极引导领导干部在深化对“什么是社会主义，怎样建设社会主义”的根本问题的认识上下功夫，在学好用好解放思想、实事求是的精髓问题上见实效，采取党校集中培训、中心学习组集中学习、举办学习班、安排专题自学等形式，突出抓好县、乡领导班子成员的理论学习。据统计，去年以来，全县县、乡党校共举办各类学习班、培训班142期，培训县、乡干部1。13万人次，其中科级以上干部1190人次。特别是进一步加大了科级干部的培训力度，元月份举办了科级干部学习xx大精神培训班，9月份又对全县412名副科以上的干部对“三个代表”重要思想进行了分期轮训，使领导干部的思想政治素质不断提高。县委中心学习组年均组织集中学习13次，有效学时每年达100小时以上，个人自学有效学时累计可达280小时，人均记学习笔记2万余字;乡(镇)党委中心学习组年均组织集中学习13次，有效学时累计达100小时，个人平均自学80次，有效学时累计可达160小时，人均记学习笔记1。5万字。通过学习，领导干部政治敏锐性和鉴别力不断提高，政治立场和理想信念进一步坚定。
2、身体力行党的宗旨，班子成员全心全意为人民服务的意识明显增强。近年来，全县各级党组织始终把加强宗旨教育，强化群众观念，树立良好公仆形象贯穿思想政治建设的始终。结合“三讲”教育“回头看”、“学教”活动，集中对领导班子成员进行了一次“三个代表”重要思想的大学习、大教育、大讨论活动，围绕能不能代表、如何代表以及如何把这一思想变为每个班子成员日常、具体、自觉的行动进行深入学习讨论，从而牢固树立了争当“三个代表”忠实实践者的信心，广大领导干部自觉地把人民群众是否满意作为工作的第一标准，把涉及人民群众工作生活等切身利益的事情作为第一位的工作。班子主要领导带头深入村社农户，协调解决重点难点问题;深入贫困户家中走访慰问，采取积极措施，帮助解决实际困难。特别是今年年初，县上确定了5个小康建设示范点和14个重点村，每个点和村确定一名县级领导联系4个县属部门和单位进行重点帮扶，一年来，各帮扶单位帮扶资金近20万元，帮扶物资折价近40万元。5个小康示范点新建高标准小康住宅83户，使农村面貌有了大的变化。14个重点村在结构调整、加强基础设施建设等方面都有了明显进展。同时，县上还开展了县科级领导干部结对帮扶贫困户活动，确定659名县、科级干部对1318户贫困户进行重点帮扶，把党和政府的关怀和温暖送到了千家万户，送到了贫困户的心坎上，进一步密切了党群、干群关系。
3、坚持和健全民主集中制，班子整体效能得到充分发挥。近年来，县、乡两级党组织在坚持狠抓民主集中制教育的基础上，不断健全落实了党内生活、议事等方面的制度，保证了各级班子整体效能的发挥。一是落实了党内生活制度。目前，县乡两级党委都分别制定了中心学习组、民主生活会、领导成员互相沟通思想、党内外互相监督和定期通报情况等项制度，并坚持不懈地抓落实，使党内生活实现了制度化、规范化。县乡党委及县直机关党组织坚持每半年一次的民主生活会制度，按照上级规定的内容对照检查，开展批评和自我批评;各级班子成员之间大都能开展谈心活动，互相交流思想，沟通情况，增进理解;班子内能够实行有效的监督，互相提醒和指正缺点，有不同意见都能讲到桌面上，背后不搞“小动作”;坚持每半年向县人大代表、政协委员、离退休老干部通报一次党委、政府主要工作，虚心接受监督。二是落实了班子议事制度。县委先后讨论制定了思想政治工作联席会议、党建协调领导小组会议、县委委员会议、书记办公会议、县委政府联席会议等制度和议事规则。这些制度和规则的有效落实，较好地解决了决策不够民主、讨论问题程序不明、议事范围不清等问题，进一步推动了决策民主化、科学化。
4、紧抓第一要务，领导班子驾驭市场经济的能力和水平不断提高。去年以来，县、乡领导班子紧紧抓住加快发展这个第一要务，积极转变思想观念，牢固树立加快发展意识，以实施“三大战略”为重点，县乡领导班子分析机遇、认识机遇、珍惜机遇、抢抓机遇的意识明显提高，经济发展步伐明显加快。今年，全县国内生产总值预计达到10。06亿元，同比增长9。78%;乡镇企业完成增加值4。53亿元，增长18%;投资10816万元，完成新上、技改项目17项;农民人均纯收入达到3301元，比上年增加190元;城市居民可支配收入5666元，增加340元。特别是《干部任用条例》颁布以后，县委按照加快发展的要求配班子，选干部，大胆起用靠得住、有本事、想干事、能干事的干部。对7个乡镇和15个县属部门的领导班子进行了调整充实，特别是对6名在同一部门、同一职位和重要部门、重要岗位工作时间长以及群众意见大，工作打不开局面的一把手进行了调整交流，通过调整，乡镇和部门领导班子的结构进一步优化，活力明显增强，领导经济工作的水平有了显著提高，受到了社会各界的广泛赞誉。
5、突出约束力规范，班子成员树立了廉洁自律的良好形象。县、乡党委不断强化制度约束，进一步完善了领导班子及成员重大事项报告、重大事项决策、领导干部廉洁自律、领导干部收入申报等各项规定，对领导干部干预和插手工程招投标、利用婚丧喜庆事宜聚敛财物、控制庆典活动、清理纠正用公款为个人购买住房、规范移动通讯工具管理使用等方面作出了明确规定。同时，还建立和完善了群众监督、民主监督制度。认真开展领导干部廉洁自律规范化管理工作，采取定期召开廉洁自律民主生活会，限期对暴露出的问题自查自纠，组织力量督促检查，发动群众监督举报，集中查处群众反映强烈的热点问题，定期向党内外人士通报情况等措施，把各项制度落到了实处。全县党政领导机关没有发生违纪购车换车、超标准住房、婚丧嫁娶大操大办等问题，全县涌现出了一批受到省、市表彰的廉洁自律的好干部。
在肯定成绩的同时，我县领导班子思想政治建设中也还存在一些突出问题，主要是五个不适应：一是少数领导干部的政治理论素质与高举伟大旗帜的要求不相适应;二是部分领导干部统筹指挥全盘的能力与全面建设小康社会的新要求不相适应;三是个别干部的思想作风和精神状态与肩负的历史使命不相适应;四是少数领导班子解决自身问题的能力与贯彻民主集中制原则的要求不相适应;五是思想政治建设工作责任制的落实与新形势下建设高素质领导干部队伍的迫切要求不相适应。在上这些问题，我们将在以后的工作中下功夫改进。
1、强化理论学习，把思想政治建设的出发点放在提高班子成员的思想政治素质上。只有理论上清醒，才能保持政治上坚定。要始终把理论学习作为提高领导班子思想政治水平的关键环节，作为领导班子建设的头等大事来抓。一是教育领导干部，增强学习的自觉性。要引导干部正确处理工作和学习的关系，建立学习型社会，树立终身学习新理念，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展“讲学习”活动，系统地学习和掌握马列主义、毛泽东思想和邓理论、“三个代表”重要思想，县乡党组织要坚持中心学习组制度，要精心组织、精心安排，每次中心组学习都要有中心内容，有专题辅导或发言，有针对性，有解决的重点问题。做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。三是加强领导干部学习情况的检查考核。要把领导干部的马列主义理论素养、学习理论和业务的自觉性、运用理论指导工作的实际水平作为考察、评价干部的重要内容。领导干部年终述职时要述学，组织、人事部门考察干部时要考学，党员民主评议时要评学，以多种手段促进干部理论学习不断引向深入。
2、全力维护团结，把思想政治建设的切入点放在提高领导班子的凝聚力和战斗力上。一是坚持民主集中制原则。要深入进行民主集中制的教育，提高认识，端正态度，增强贯彻执行民主集中制的自觉性。要求领导班子“一把手”应当成为执行民主集中制的表率。其它班子成员也要按照民主集中制的原则来处理各种矛盾，积极支持和配合“一把手”搞好工作，在班子成员中努力形成互相尊重，互相谅解，互相支持，互相提醒，大事讲原则，小事讲风格的良好局面，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。二是要处理好正职与副职之间的关系。要求一把手应以身作则，身体力行，办事公道，把握全局，协调关系，注意发挥副职的作用，支持副职的工作;副职则应认清角色，主动当好配角，尽职尽责地做好自己分管的工作，当好正职的参谋助手，从而使领导班子成为既有分工又有合作的有机整体。三是勇于开展批评与自我批评，沟通思想，求同存异，相互补台，相互支持，从而达到真正团结的目的。
3、提高驾驭市场经济的能力，把思想政治建设的根本点体现到推动经济发展上。县乡两级领导班子要按照加强党的执政能力建设的基本要求，重点在提高领导干部驾驭市场经济的能力上下功夫，用发展是硬道理统一班子成员的思想，以敢于开拓的精神，勇于创新的魄力，在提高领导干部驾驭市场经济的能力和水平上达到“四个突破”。一是在决策能力上求突破。能正确运用市场信息和市场经济的发展机遇，群策群力，依据市场趋势和县乡实际作出正确的科学决策。二是在识别能力上求突破。在错综复杂的市场活动中明辨是非，分清主次，突出解决主要矛盾，在改革、发展、稳定三大任务中，抓住发展这个核心。三是在应变能力上求突破。面对瞬息万变的市场动态，把握取向，采取对策，顺应形势发展变化，做出科学的分析预测。四是在创新能力上求突破。善于把上级精神、外地经验同县乡实际结合起来，勇于创新，善闯新路，加快发展，敢为天下先。
4、改进领导作风，把思想政治建设的落脚点放在代表最广大人民群众的根本利益上。县、乡领导干部要按照“两个务必”的要求，切实加强领导干部作风建设。一是要大力改进工作作风。提倡脚踏实地，勇于创新。要从巩固党的执政地位和实践党的全心全意为人民服务宗旨的高度，坚决摒弃形式主义和官僚主义，始终保持与人民群众的血肉联系，真正把人民答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为我们一切工作的根本出发点和落脚点，真正视人民群众如父母，心系群众，深入群众，关心群众的疾苦，倾心为人民群众排忧解愁，多办实事，做人民忠实的公仆。二是要保持艰苦奋斗的生活作风。提倡忠诚磊落，廉洁自律。要保持共产党人的革命情操，时刻注意克勤克俭，以积极向上、健康进取的生活态度，以共产党人的高风亮节和人格力量影响社会、带动群众。
5、实施一把手工程，把思想政治建设的保证点放在强化领导狠抓落实上。加强领导班子思想政治建设，必须实施一把手工程，在强化领导，狠抓落实上下功夫。一是加强领导，明确责任。建立领导班子思想政治建设责任制，班子一把手担任第一责任人，对领导班子的思想政治建设负全责。建立健全由基层党委、总支参加的思想政治工作联系会议制度，定期分析领导班子和思想政治建设的形势、存在的问题，有针对性提出改进措施。二是强化机制，狠抓落实。重点完善领导班子思想政治建设考核机制、竞争机制、反馈机制，把思想政治建设的成效与经济工作的成果有机结合，作为衡量和使用干部的依据。三是严于律己，当好表率。在领导班子思想政治建设中，充分发挥一把手的导向和牵动作用。领导干部应带头克己奉公，无私奉献，做正己的表率;带头加强学习，提高素质，做强己的表率;带头约束自己，勤政廉洁，做律己的表率。充分发挥好立党为公、清正廉洁、勤政为民的表率作用和人格力量。
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医院思想政治建设工作总结【第九篇】
医院是社会的一个重要窗口，各种社会现象总是不时渗透到医院的每个角落，少数医务人员受一些错误思潮的影响，拜金主义、滥检查、大处方、收受红包礼金、回扣等现象，严重损害了人民群众的利益。这些现象在职工思想观念上存在着差异，也是医院思想政治工作的难点之一。市场经济对医院的冲击愈来愈表现为对价值观的扭曲。市场化以后，各个行业变成了对利润的最大追求，各行业间按劳取酬得到了进一步的体现，行业差距急剧扩大；而医疗工作的高投入性、高风险性，在医院公益性、非盈利性的要求下医务人员的待遇并没有得到合理的体现，医务人员的心理失衡了。一部分医务人员在市场条件下不可避免地受到市场经济对价值观的影响，开始了对利益的企求，与要求医院的“为人民服务”、“一切为病人着想”、“以病人为中心”、“患者至上”的服务宗旨相违背，逐利观念渐渐渗入了医务人员的头脑。一些技术不错的医务人员转行做起了医药或器械的营销工作，医务人员队伍产生了不稳定现象。一些技术好、有一技之长而收入待遇又没有得到合理体现的医务人员产生了跳槽现象。思想政治工作遇到了前所未有的难题，传统的方法不灵了，这时仅靠思想政治工作手段根本难以发挥有效的作用。
(二)社会不良风气对医院的影响越来越大。
在社会主义市场经济发展还不够完善、人们各种思想日趋活跃的大背景下，社会上各种不良风气必然影响到医院。收受贿赂、吃拿卡要、行业特权等行为对医务人员也产生了不良影响。一些医务人员利用手中的职权收受红包回扣，加之药品器械经销商的不法经营行为，助长了医药购销领域的.不正之风。近年来，虽然卫生主管部门下大力打击医药购销领域的不正之风，但依然不能彻底根治。近年来，医患关系紧张，医患沟通缺乏，对病人不负责任的医疗事故频出，医患纠纷增多。白衣天使的形象遭到了玷污，医务人员在老百姓心目中的地位也在不断下降。过去一直在卫生界被提倡的白求恩精神，毫不利己、专门利人的精神，救死扶伤实行革命人道主义精神在部分医务人员的心目中逐渐淡化。正面的教育和引导力量没有反面典型的影响大、作用快。
(三)思想教育方法的滞后性不能满足多元化的职工思想政治工作需求。
过去传统的思想政治工作方法显然不能适应新形势下的思想政治工作要求，仅靠说教要求人们的自觉行动，凭行政手段去做思想政治工作已远远落后于现实的需要。在新形势下职工思想出现了多元化的发展趋势，人们的思想在改革的大环境下又显得异常活跃；在一个知识分子成堆的地方，而且是个思维异常活跃的群体内，必须要有创新的方法、切实的手段，贴近职工思想的新方法、新手段。
(四)医务人员自身的特点。
相对于其他单位，医院是知识分子高度密集的地方，现在对于医务人员的学历要求越来越高，近几年来在召开的医药卫生行业供需见面会几乎变成了硕士生和博士生的专场，专科生和本科生很难找到令自己满意的位置。由于医务人员文化层次和受教育的水平较高，他们所表现出来的参与意识和接受能力都较强，这就要求思想政治工作者的指导能力和教育水平都要与之相适应，而这也给医院的思想政治工作提出了更高的要求。
(五)医务人员群体出现差异化。
随着市场经济的发展和完善，医院的人事、分配制度和后勤社会化服务改革越来越深化的今天，以职业、岗位、收入、学历技能、内退、退休等为标准划分的不同利益职工群体的分化正处于动态变化中，不同职工群体的需求出现了差异化，给医院思想政治工作增加了新的难度。
(六)医务人员知识文化素质的差异性。
分配制度的改革，因知识文化素质的差异性，形成对医院效益、贡献率的大小，而拉大了两者收入上的差距，造成心理上的不平衡，给医院思想政治工作增加了难度。
(七)要是以爱国主义、集体主义、社会主义主旋律激励人，在精神物质追求中建立平衡支点，促进医院两个文明建设的持久性。市场经济的发展在带来历史进步与文化活跃的同时，也对社会生活和思想认识产生不可忽视的负面影响。因此，在深化改革的经济结构调整与个人重新定位的新形势下，必须采用两个文明一起抓，即倡导精神文明的同时，亦要将物质文明摆在重要位置，促使医务人员把本职工作作为就业谋生手段提升到实现人道主义神圣使命的高度，心甘情愿地服务于人民卫生事业。
医院思想政治建设工作总结【第十篇】
公司从去年开始实施员工思想状况定期分析制度以来，党支部经常定期的收集广大员工的工作意见，全面分析员工的思想状态，及时了解员工的真实想法，并及时把握员工的思想动态，采取支部书记个别谈心、召开小型座谈会、问卷调查、每月做一次分析，并写出分析报告。对有倾向性热点问题和职工的意见、困惑、忧虑等具体情况，有针对性地落实解疑释惑、稳定人心的各项措施。如职工关心的奖金分配、评优评先、评定职称、薪酬分配等问题实行全部公开。
今年，公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会形势和“五五”普法工作，员工的法律教育程度得到了提高，工作积极性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。并且，公司从员工的解度来看待问题，建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员工的积极性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚力。同时，还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了广大员工队伍，改善了干群关系。