人事总结

人事总结

近几年，xx区委聚焦人才梯队结构的优化升级，坚持规划先行，深入研究和选拔，对领导班子进行了准确、科学的遴选，使领导班子优势互补、结构合理，打造政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子。

注意每日“诊脉”，掌握团队绩效。把深入搞扎实搞懂“基本功”作为考察识别干部的有效手段，实行“三看”工作法，注重政治品德、政绩实效和综合评价，多途径扩大对群众的认识和理解，从多个方面听取群众对群众反映的看法，努力提高对干部的日常认识和识别“精准度”。根据领导班子成员的基础资料，通过谈心谈话、重点工作督查、年度考核等手段，从各个方面增强对领导班子和领导干部的日常了解程度，并考虑区直单位、群团组织及乡镇（街道）工作特点和业务特点，有针对性地在领导班子之间、班子成员之间进行横向比较分析，并立足领导班子和领导干部近三年考核结果，进行纵向比较分析，评价班子实绩的稳定性和成员的一贯表现。

重视调查研究，了解班子的发展状况。聚焦领导班子建设和职能作用，构建领导班子履职情况调研和评估机制，常态化开展领导班子运行专题调研，深入了解掌握领导班子履职情况、班子特色和亮点工作，科学研判班子功能定位和运行短板，针对性提出优化调整方案和配置方向，力争3年内逐步形成以35－45岁左右干部为主体、老中青分布合理的梯队配备。坚持立足当前，着眼长远，以培养青年干部为重点，对青年干部进行深入的研究，创新地进行青年干部的遴选和遴选，完善青年干部的长期选拔和培养机制，为党的建设和发展注入“源头活水”。

重视多维度的剖析，使团队的组织结构得到进一步的完善。在构建和健全领导班子结构模式的同时，将结构要求与职能要求相统一，对领导班子成员的年龄、性别、政党、学历、专业、任职年限等关键数据进行统计与分析，按照层级划分，编制《领导班子结构分析台账》。要坚持系统思考，加强研究成果的应用，以畅通内外循环为主要手段，健全领导班子交流调动制度，推进区直、乡镇领导班子双向交流、乡镇和街道领导班子横向交流，形成“双循环”，使领导班子展现出新的活力。针对“十四五”期间乃至未来一段时间内的党政工作需要，分层次地研究和提出了一套完善的办法，争取在2025年前实现“235”（2个在“70”后，3个在“80”后，5个在“90”后），其中35周岁以下的领导小组不能低于班子成员的1／3。