首页 > 工作范文 > 总结报告 >

国企领导班子成员离任(述职报告)

好学生发表时间 3141040

国企领导班子成员离任述职报告

本人自20XX年X月至20XX年XX月期间担任XX公司党总支书记、总经理一职,多年来在集团党委的正确领导下,在班子成员及全体职工的支持帮助下,认真地履行岗位职责,始终把责任放在心上,把使命抗在肩上,认真履职尽责,不断更新思想观念,不断调整工作重点,不断改进工作方法,大力推进公司有效发展与创新。现将我这几年的工作情况汇报如下:

一、主要工作业绩

一是高效推进项目建设与拓展市场精准发力。顺应形势发展,抢抓发展机遇,积极拓展市场,努力提高区域市场占有率,努力为美丽中国建设贡献专业化XX力量。2018年开展XX一体化、XX项目,2019年开展XX项目,2020年开展XX体制改革市场化项目,2022年开展XX一体化项目。作为分公司负责人,自分公司成立以来在项目建设和市场拓展方面整体推进有力、开展有序。公司的专业化设备、精细化管理、规范化作业,均得到了属地政府的高度认同。

二是全面保障重大活动激发活力。从提升作业质量、做好设施维护、强化宣传工作多角度同时发力,为服务的属地创文创卫工作贡献了XX力量。圆满完成2016年至2023年XX会、XX节、完成XX、XX等多项国家级和省级保障任务。

三是踔厉奋发创造过硬业绩。以重点项目建设为主引擎,以重大活动保障为抓手,主动出击、主动作为。XX公司被评为“全国住房和城乡建设系统抗击新冠肺炎疫情先进单位”,XX和XX公司被甘命名为“XX集体协商示范单位”,XX公司荣获“优秀保障单位”称号,XX公司荣获支持地方经济发展突出贡献奖。公司自成立以来,取得的荣誉共X项。其中国家级荣誉X项,省级荣誉X项,市级荣誉X项,区级荣誉X级,县级X项。

二、主要工作回顾

(一)坚持稳健发展,经营业绩不断提高。截止2023年,公司资产总额X亿元,负债总额X亿元,所有者权益X亿元,资产负债率X%。X年来公司未发生轻伤及以上安全责任事故;所托管公司无严重违法违纪案件;无火灾、重大交通事故,均完成年度工作目标。

(二)完善内控标准,优化管理体系建设。为保障企业内控体系的上下贯通、相互街接、全面覆盖、务实管用,切实提高经营效率和效果,公司及时成立内控体系建设领导小组,于2023年对公司内部控制的有效性进行自我评价,统筹开展公司内控自查工作。对内控评价发现的问题和风险,从缺陷整改落实、信息化管控和追责问责三个方面深入开展内控管理专项整治工作,切实强化内控体系刚性约束。明确提出企业要加强质量控制,切实提升内控监督评价质效。有效实现风险防范目的,推动公司各项管理规范化、制度化、标准化、程序化,促进了公司管理水平的提升。

(四)坚持全面从严治党,切实加强党的建设。我作为XX公司党总支书记为党建第一责任人,全面落实从严治党工作,深刻领会新时代从严治党工作的新要求,把党建工作的主体责任压实压紧。坚决把牢政治方向。严格执行“三重一大”决策制度和前置程序,严格落实党总支委员会传达学习、贯彻落实“第一议题”制度,充分发挥理论学习中心组龙头带动作用。深入调研,解决问题。通过座谈访谈、随机走访等形式,了解基层意见和看法。任职期间,年度平均开展理论中心组集中学习X次,专题研讨交流X次,人均撰写心得体会X篇以上,组织支部党员参观红色教育基地开展党性教育活动X次以上,召开座谈会X场,从严从实抓好干部队伍建设,完善干部进出机制,任免中层干部X名。

(五)抓实阵地建设,意识形态平稳可控。坚决落实意识形态工作责任制,主要领导认真履行“第一责任人”职责,把意识形态工作纳入重要议事日程,作为党的建设、年度述职述廉的重要内容,重点分析研判意识形态形势,确保苗头性、倾向性问题第一时间发现,及时解决到位,同时加强对职工的正面宣传和舆论引导,确保让党的主张成为最强音。每年度召开意识形态专题会议X次,开展舆情研判X次,开展网络安全隐患排查X次,每年度报送领导理论文章X篇。

(六)完善制度机制,培养专业优秀人才。根据公司发展要求坚定不移地实施“人才强企”战略,健全完善选人用人制度,规范提拔考察要求和程序,完善考核激励机制、优化考核手段、完善绩效考核管理办法及员工奖惩管理办法,进一步调动广大干部职工的工作积极性。以经营业绩目标为引导,以考核为手段,优化组织绩效考核内容,增加作业质量权重,打破平均主义思维,真正让奉献者有回报,让贡献者得奖励,逐步形成“员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”的绩效考核机制。截止2023年12月,选拔分公司中层领导干部X人,各项目公司任免中层干部X人,市场化选聘干部X人。

(七)落实规章制度,细化运营管理制度。牢固树立生命至上、安全第一的理念,坚决守牢安全底线。全面落实安全生产责任制,要求公司层层签订安全责任书并印制下发《安全指导手册》,规范安全防范措施流程。每月由公司领导带队深入现场进行隐患排查工作,每季度召开安委会部署相关工作,着力整改风险隐患。每年度开展安全检查X次,对于排查出的一般隐患均实现闭环整改,平均开展安全培训X余次,年度安全培训X人次,多次召开防汛专题会布置防汛工作,年度开展防汛应急演练X次。均完成XX公司下发的安全生产总体目标。

三、存在的问题

截止2023年12月,公司各项工作顺利推进,既定目标基本实现,但还存在一些短板和不足:

一是企业经营风险隐患趋多。受外部大XX影响,地方政府财政紧张,未能履约准时足额支付服务费,应收账款问题已成为公司发展的难点、堵点和痛点。

二是市场拓展力度还不够大。对辖区内的XX市场占有率还不够高。

三是骨干人才还有短缺。缺少有组织协调能力的中层骨干人才,缺少有强大执行力的一线管理人才和会技术懂管理的复合型人才。

四是经济增长后劲还不够足。面对竞争激烈的XX市场、融资困难、成本增加等因素,各项目公司在经营指标保增长、稳增长方面的压力过大。

相关推荐

热门文档

35 3141040