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公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告

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公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告

近年来,公司党组紧扣新时代加强人才队伍建设的相关要求,坚持“党管人才”的工作原则,聚焦项目主责主业,制定实施以“精心培土、倾心育苗、悉心修枝”为主线的人才耕耘三步法,持续在人才培养、项目运营和品牌塑造等方面积蓄发展势能,着力构建“支部搭台、人才唱戏”的工作新格局。

一、主要工作成效

(一)赋能强基人才“兴”。青年人才是支部高质量发展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下,涌现了一批爱岗敬业、成绩显著的先锋模范青年。其中,集团五局青苗人才2人,信和地产“领军人才”2人、青苗人才1人、优秀后备人才3人,持有一级建造工程师、一级注册建筑师等职业资格证的人才3人。支部书记刘佳获评集团五局2023年度“优秀项目经理”,入党积极分子周本凡获评集团五局2023年度“优秀工程师”,骨干党员黄捷、孙康分别获评集团信和地产2023年度“营销明星”“优秀纪检监督员”和“商务明星”,成为公司年度创先争优获奖最多的项目。

(二)项目攻坚业绩“红”。在运营攻坚方面,2023年,支部党员突击队积极发挥表率示范作用,聚焦“我为信和做贡献”专项行动全力攻坚,项目实现“拿地即开工”、对比可研提前33天获取施工许可证、提前19天完成展示区开放的目标。在营销攻坚上,项目搭建了超40个账号的新媒体传播矩阵,获取客资线索超1300组,来访转化率达24%,节省超百万元营销费用,创公司新媒体营销之最,实现“三开三罄”,并提前72天完成全年销售目标、提前48天完成全年回款目标,一举成为2023年9-12月全市毛坯商品住宅排行榜面积、套数、金额“三冠王”,助力公司2023年全年销售额稳居全省重点房企销售全口径排行榜第一名。

(三)内外联动品牌“亮”。在党建品牌的引领下,支部以内外联动为抓手,在与联建单位同学习、互对标中充分擦亮“公司”党建品牌。支部主动邀请全省农业大学纪检监察党组、东湖街道党工委、东沙社区姚圫党组开展互学共鉴、观摩学习活动10余次,进一步激发党建品牌内在“生命力”,助力项目和企业美誉度的提升;以集团集团“超英”志愿服务品牌为载体,开展敬老慰问、爱心义卖、助农扶贫等活动10余次,并获全市芙蓉区东湖街道“爱心单位”牌匾。

二、主要做法

(一)紧扣中心培沃土,固根强本夯基石。一是青年成长搭阵地。党建文化阵地是基层党组织活动的坚强阵地和党员的温馨之家。支部以“党建引领助推项目建设”为初心,打造“一室”“一廊”“一墙”“一角”的党建文化阵地,营造出“处处是课堂、时时受教育”的浓厚文化氛围。“一室”即党员活动室,集会议、学习、培训等功能于一体,是党员政治学习、思想教育的窗口;“一廊”即党建文化长廊,生动展现支部富有特色的党建活动、党员风采,有效增强了支部党建工作的直观性、教育性和指导性;“一墙”即党风廉政建设文化墙,以集团五局“超英精神”的宣教为抓手,营造“学廉、思廉、倡廉、践廉”的浓厚氛围;“一角”即学习文化图书角,引导党员群众学习党的最新理论知识,用实际行动打造“书香支部”。二是人才培养搭体系。支部紧扣中南公司“奔跑”人才培养体系建设,以党员队伍“双培工程”为导向,依托“起跑”“引路”“提速”“接力”“冲刺”“领军”六大子计划,以培养综合管理人才和业务领军人才为主线,制定并发布后备人才队伍建设方案,发挥专业人才在业务线条的牵引作用,明确后备人才培养目标、举措和考核等内容。同时,支部坚持培养和使用相结合的原则,针对性地培养各梯次、各专业人才队伍,力争将党员培养成骨干,将骨干培养成党员。三是资源整合搭舞台。支部自成立以来,始终坚持“企地融合”的发展原则,积极开展“红色外交”行动:主动联动中南大学围绕青年就业和综合素质提升开展“草地谈心会”活动;联动全省农业大学、岳麓山实验室和芙蓉区东沙街道等单位,以党建资源“共享”、活动阵地“共建”、组织生活“共学”、人才队伍“共育”的“四共”形式,厚植人才成长红色沃土,搭建人才成长共育舞台,走出了一条极具特色的党建共建、培才育才之路。青年人才结对共育等主题活动先后获人民网、中国青年报、潇湘晨报等主流媒体报道。

(二)多措并举育青苗,深耕细作促成长。一是导师带徒有人教,因材施教制定成长计划。支部借力于公司成熟的人才培养架构,根据青年人才的业务线条及成长需求,以“双导师带徒”制度全面落实“传帮带”机制。其中,成长导师必须由党员担任,因材施教制定青年人才3-5年的培养计划和方案,并每月开展一次谈心谈话,及时根据青年的成长动态做好培养方案的调整;专业导师结合业务工作需求设置培养课程,每月制定帮带计划,以跟踪考核为管理措施,考评青年员工学习效果,双管齐下提高履职能力和专业素养,在日常的培训与实践中形成学习和成长的闭环。二是机关课堂及时学,按需培养增强干事本领。支部积极探索培养新办法以健全青年人才选育管用培养链,于每月初发布党建和业务的培训需求征集表,做到按需定学、以需定讲。通过领导班子带头讲,局认证讲师、部门经理、业务线条骨干轮流上讲台的形式,提升大家的参与感。同时,支部以学代培首创“公司满园小课堂”,以半月一次的授课频率,将党建知识和业务技能相融,实现青年党性修养和专业技能双向提升,为青年人才充好“电”、补足“钙”、加好“油”,助力青年人才积跬步、至千里。三是轮岗历练有成长,勇担重任提高工作效能。项目运营建设的快速推进为青年人才实践历练、担纲领衔和挑战难题提供机会和平台。在公司“1+3+2”轮岗培养机制的牵引下,2023年7月,支部主动申请组织6名校招新员工开展为期30天的案场基层岗位实践,从说辞演练、线上直播、地块踏勘、自渠拓客等模块全方位提高新员工的履职能力。与此同时,支部鼓励青年人才挑大梁、当主角,立足关键岗位勇担重任,搭建“公司机关+项目基层”两级轮岗机制,让优秀的人才在同线条、不同岗位进行历练,最终实现“以用促学、用中成才”。

(三)管教结合勤修枝,队伍优化提质效。一是考核淘汰制度化,用好“考核评价”指挥棒。支部严格落实《中南公司员工绩效考核实施办法》,建立“定量+定性”考核机制,其中定量指标得分占30%,定性考核得分占70%。定量评价主要从个人KPI完成情况进行评价,定性则从政治品德、工作能力、团队建设等方面进行考评,采取“上评下”“下评上”“同级互评”相结合的方式,将考核结果量化为A、B+、B、B-、C五个等级,对于连续2次考核为C的员工进行岗位调整,连续3次考核为C的员工采取不续签劳动合同等方式进行末位淘汰,以此不断盘活人力资源。2023年,支部人员调动17人次、岗位职级上调率达88%,公司人才之树保持一片生机勃勃之势。二是廉洁教育常态化,贯通“严管厚爱”双维度。只有及时对青枝藤蔓进行修剪,才能让青苗在修正不足中茁壮地成长为参天大树。2023年,支部以创建集团五局“超英廉洁文化示范点”为契机,联动全省农业大学和芙蓉区东沙街道开展“清风伴圆月”“清廉迎重阳”“廉洁文化进工地”等活动,并聘请阳光廉政监督员对日常纪检工作进行全过程、全覆盖的监督。此外,支部坚持激励和约束并重的原则,开展“廉洁文化进家庭”活动,邀请职工亲属共同参与“趣味廉运动”,签署《家庭助廉倡议书》,以良好家风维护好廉洁从业的牢固防线,为项目生产经营提供坚强的纪律保障。三是标杆选树多元化,打好“示范引领”组合拳。支部制定《党员积分制管理实施细则》,依托“一张表”对党员实行积分管理,实施“工作创新加分、工作失误减分”的动态积分管理模式,并以季度为考核周期,季度积分超过110分则评为支部“信和星党员”,由支部书记在党员大会上进行表彰。在业务工作中,支部充分挖掘发生在项目一线“较真认真”的党员暖心故事,积极开展“先锋中南”系列宣传活动,持续增强基层职工荣誉感和归属感,发挥先进典型的示范引领作用。

三、相关工作启示

(一)融入中心是基层人才工作的核心。新的行业形势下,国有企业必须坚持“党管人才”的基本原则,公司党组找准党建工作和生产经营的着力点,紧盯公司建设“五好城市运营服务商”的中心目标,聚焦生产经营需求,引导广大青年员工听党话、跟党走,让青年优秀人才更好地围绕中心、服务大局,实现人才成长与企业发展的合拍共鸣。

(二)搭建平台是基层发挥人才效能的基础。要在内外联动中坚持“经验引进来”和“交流走出去”双管齐下的工作方法。公司党组在人才培育过程中,邀请讲师走进来,组织干部走出去,以全方位的资源整合为目标,以思想阵地建设为抓手,为青年人才搭建互学互促的交流平台,构建“支部搭台、人才唱戏”的工作格局,让青年人才释放出推动项目高质量发展的红色动能。

(三)育用并重是基层人才建设的关键。基层支部人才队伍建设重在“育”,成在“用”。公司党组通过人才耕耘“三步法”,紧盯“育苗”环节,聚焦项目主责主业,把项目打造成锻造高技能人才的“练兵场”,让青年人才能直面风险和挑战、立足岗位磨炼摔打,助力公司人才从“小苗”成长为“大树”。

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